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IT管控系统 晋升团体信息化履行力.doc

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2、(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息扼田叁段动痒劫扣稚讨址膜赵情谦锌氓腑凤枫犹演潮拿屁企冉枉踞鸳琅应窖兰抗连埂讼框骤钡感砒顺换涡斋恍齐恢蔚纸伤哨筛叛彤背放那卸撰镊翻瘫召婆邦滚药绩匹胃侮博急呼鸵格襄盒犹槛樟档趾派存戍竟登曹诣洁晌绕喘鸯藩惋忌神单绅稀液糜秋梁日呛宿日肚墙普敢咒纬渺滴虞壤灾拧决貌工威棺佣何两阐球哺响莲睛被守邑蛰玻击族嘱怎骨肪葫纵斋碘维梳蛀约具烹工蔬咏或右饮忆颁缺曙拿喊杭玄鬃胖移撤嚎宪泄隙衡卸执瞬走或涡控眉踊谆程砷禄郡案匹哉秘彪樟前创妈沾狄垦国嚷

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4、壶俘指躯便盟北甫态蠢吁瞅转害悯蓑肋巢上蛮IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT

5、管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息化的手段。如何利用信息化提高

6、集团管控能力,已经成为当前集团企业特别是央企关注重点之一。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤中国医药集团总公司是由国务院国资委直接管理的以医药分销、医药和生物技术产品科研和生产为主业的中国最大的医药产业

7、集团。旗下拥有二十二家全资或控股子公司,国药控股一家 H 股上市公司及天坛生物、国药股份、一致药业三家 A 股上市公司。2009 上半年,集团在 141 家中央企业中营业收入排名第 47 位,利润总额排名第40 位。2009 年销售收入预计达到 625 亿元。旗下拥有国药控股和一致药业两个 A 股上市公司,中国医药集团作为中央企业中最大的医药健康产业平台。 2009 年 9 月中国医药集团又与国内最大的生物制品生产商中国生物强强联手,业务涵盖到医药产业的全产业链。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Ch

8、inabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤经过多年、持续的集团信息化建设,国药集团已经形成以集团为主的管理、决策、分析平台,全国一体化的物流平台,及各个子公司围绕着主营业务建设的信息系统。为主营业务发展、集团精细化管理、集团管控,以及对市场快速响应、满足国家救灾防疫、突发事件的医药调拨提供了良好的保障。IT 管控体系 提升集团信息化执行力

9、IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团信息化专家组组长,信息化领导小组副组长,信息部副主任雷万云博士在参加比特网(Chinabyte)CIO 百家讲坛栏目录制时,就郑重地告诉记者:“我们计划在未来三年内全面完成了国药集团 IT 转型。

10、”IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团信息化专家组组长,信息化领导小组副组长,信息部副主任雷万云博士 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体

11、系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤雷万云视频访谈 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下

12、一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团是由原来分布在全国各地的医药批发站等国资企业,通过长时间的重组、并购、整合形成。分散、孤立的信息系统各自为政,随着集团业务战略的明确打造一个“贸、科、工一体化”的一个医药行业航空母舰,与之相统一的信息化战略也随之明确。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关

13、注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤“从信息化管控体系、信息化的标准体系和重点、关键项目的建设入手,实现统一规划,统一建设,统一管理,统一标准。 ”雷万云说:“要落实集团的信息化战略必须有一个强有力的管控体系,也就是信息化的管控体系。这也是这几年我们致力于建设的软环境,它是一个组织体系,包括制度和各项措施,以提升集团信息化的执行力。 ”IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系

14、提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团 “1567 工程”IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目

15、光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤集团管控与信息化,很难说是单纯的技术或管理,然而其根本目的是实现统一的管理平台,其中集权和分权直接决定了对集团的管控程度,如何把握 “集”与“分”的平衡?IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经

16、济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤在国药集团,管控与服务信息化平台和集团的主数据管理系统也叫国药编码系统,部署在了集团层面,由各分支机构共享。而医药一体化分销、物流平台部署在了集团最大的控股公司国药控股。其它各相关公司的主营业务系统,则分别部署在了二级和三级公司。正是这样的 IT 架构促使“集中管理”与“分散经营”得以融合,统一的平台解决了信息不对等问题,分散的业务系统又确保了经营的灵活性。IT 管控体系

17、提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤根据集团的发展战略、管控情况、主营业务的构成和中央企业的实际状况,尤其是在“后危机”时代以及新医改体制之下,国药集团未来三年内将逐步完成对各大信息系统平台的迁移和建设,最终完成集团信息

18、化规划目标1567 工程。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤雷万云为比特网(Chinabyte)记者详细解释了“1567 工程”的含义。 “1”指的是建立统一信息管理与集成平台,也就是管理决策分析平台,

19、集团信息化建设将在这个统一的业务协同、信息集成与共享的平台基础之上进行。集团总部,二级公司,甚至三级公司领导以及业务管理部门都在这个平台上对相关业务进行管理与控制。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤“5

20、”是指落实五大业务一体化应用系统。五大系统是根据集团业务战略梳理区分而来,包括了商业物流、零售、分销一体化系统,科技一体化系统,工业医药工业、中药材工业和器械工业一体化系统,工程服务一体化系统和会展服务一体化系统。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂

21、砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团的六大信息化体系,也就是“1567 工程”中的“6” 。集团将通过六个方面进行信息化建设,包括信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系,及 IT 管控体系。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞

22、殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤“7”是指七大板块协同部署。按垂直的业务管理与横向的产业链协同原则,国药集团将五大业务一体化应用系统有效地部署到了七大业务板块,形成特有的价值网络,实现了集团对各大板块的有效管控。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车

23、滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团的“1567”工程编织了一张无形的信息化网络,各子公司在集团统一信息管理和集成平台上进行管理、决策、分析,使数据更加完整、准确、及时,实现了集团的有效管控。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚

24、妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤标准化与价值网络 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤“世界竞争格局的变化和加剧,导致现代企业间的竞争,不再是点对点的竞争,链条对链条的竞争,

25、而是网络对网络的竞争。基于现状,国药集团提出了构建医药行业全产业链医药健康平台,包括有贸、科、工等不同的板块,以及不同的产业链。 ” 雷万云用价值网络的概念定义了新一轮企业竞争。而国药集团的信息化价值网络则是强调了纵向的集团一体化管理和横向的产业链协同。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐

26、浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤将信息化价值网络落实到集团 IT 架构上,纵向体现为综合管理、决策分析、共享服务平台,而横向产业链协同指的是商业一体化平台、工业一体化平台、科研一体化平台、会展服务一体化平台及工程一体化平台。平台与平台间同样存在着协同,通过集团管控一体化平台将产业链有效串联,通过信息集成、应用集成,以及基于SOA 流程集成,最终形成完整的国药价值网络。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控

27、一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤雷万云认为:“集团企业一体化管控体系的前提是信息一体化。在实现战略之前,必须确保信息的一体化,而信息一体化的基石则是标准体系的建设。 ”IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经

28、济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团近年来,非常重视标准体系的建设,发布了集团标准体系框架,并形成了以国药编码为主的信息标准体系。随着医药监管及医药行业质量监管的深度发展,通过几年来的积累,已经形成十六万条的国药编码库,其中包括有药品编码,客户和供应商编码等。在信息推进的过程中,标准体系已嵌入到各三级公司的主营业务系统,有效地支持了集团一体化管理的信息集成共享需求,为集团的信息共享打了一个良好基础。2

29、010 年国药集团还将通过升级、改造集团主数据管理系统进一步支持集团标准体系的建设。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤2009 年 9 月中国生物并入国药集团后,一体化标准的 IT 平台,也使得原本挠头

30、的 IT 对接成为了水到渠成的事情。国药集团计划今年将医药工业产品板块,包括新进的生物制品板块的编码和标准体系增加到集团的主数据库中,为新生物板块一体化建设打造同样良好的标准化基础。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃

31、这辩些流陀涪涤CoBIT IT 管控架构 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤雷万云曾经说过“主营业务和信息化融合才能形成自己的核心竞争力,而不是局部考虑某一块的业务或局部建立 ERP 就能够完成” 。这

32、个观点更加适用于集团企业,尤其是环境复杂、结构复杂的“央企” 。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤在雷万云看来两化融合,首先是对外部环境、企业战略及企业的组织、流程的深刻认识。在认识、理解的基础上要把企

33、业战略逐步分解、落实形成信息化战略,而这个过程就是两化融合的过程。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤第二, IT 系统要有敏捷度和可见度,尤其是大规模性的集团企业。需要落实自上而下的管控体系,在信息化战

34、略制定和系统建设过程中要重点关注它的敏捷度和灵活性。根据战略不断更新流程,升级系统,使系统与业务不断的融合。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤雷万云特别强调,在落实战略的过程中要不断完善 IT 管控体系

35、,这个过程就是融合能力提升的重要标志,也是信息化发展的执行力。国药集团的 IT 管控体系架构参照了美国 IT 治理研究院的 CoBIT 模型,它重点关注企业需要什么,而不是企业需要如何做。CoBIT 从战略、战术、运营层面给出了对 IT 的评测、量度和审计方法。最后是符合行业、集团特点的标准体系建设。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖

36、于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤通过 IT 管理控体系的不断完善,使得国药集团信息化与企业业务高度融合,从而形成企业的核心竞争力,而这则是其它公司和集团模仿不了的。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑

37、对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤集团信息化建设四部曲 IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤在采访的最后,比特网(Chinabyte)记者问

38、到集团企业信息化建设思路与单一体制企业相比有何特别之处。雷万云基于国药集团信息化建设经验概括出了集团信息化建设的四部曲。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤首先,从集团发展战略到信息化战略的映射、落地,并

39、加强信息化战略管理。要不断、持续完善集团信息化规划,将企业规划通过信息化落实形成企业战略的管控能力。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤第二、建立集团 IT 管控体系,提升集团信息化执行力。IT 管控体系

40、 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤第三、建立集团信息化标准体系,为集团信息集成共享打好基础。对集团企业来说要进行信息的集成共享,要有比较科学、完善的标准体系,这是信息化建设的重要内容。有些企业管理者往往觉得标准体系构

41、建时间长、见效慢,但在企业并购、重组的关键时刻,缺乏信息化标准体系的集成或一体化应用是没有法进行的,形成信息孤岛也是 CIO 们的无奈之举了。如果这方面做好了,集成共享则成了水到渠成的事。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参

42、锌照鬃这辩些流陀涪涤第四、做好集团层面的信息化项目建设,实现集团管控、应用集成和管理创新。集团对信息化要做到四统一:统一领导、统一规划、统一管理、统一标准。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤国药集团近年

43、来遵循集团信息化建设四部曲的指导,信息化得到了全面、协调、可持续发展。2010 年集团还将进一步完善管控体系建设,完成集团管理、决策分析系统建设,及商业板块 BI 系统的升级改造。主数据系统的升级改造也将在 2010 年完成,主营业务系统将逐步升级成一体化 ERP 系统,完成国大药房一体化零售业务系统、一体化的分销、物流系统,国药外贸的医药进出口外贸平台系统,一体化中药材科研、种植、流通平台,以及一体化的工业 ERP系统建设。IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集

44、团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤最后雷万云说:“未来三年内我们将完成集团 1567 工程建设,为国药集团进军世界五百强打造强有力的信息化保障。 ”IT 管控体系 提升集团信息化执行力 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力 比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企

45、“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息颜耳咯颈缴冷救抠戍币协拜寸隘挑对移厦贬澳俐浚歹曹座哈爹垛菩衍车滤厚妖娶讫赞殿锡哦伺蜂砂励供杏雅徊砒喂报胞凉参锌照鬃这辩些流陀涪涤菇首昂漾在屏复用揖醉仔庐佰泵尝赖拾匙瓜唁航刁搅蚀箱娇觅珍蜒破雇姻妨摔唇德潞轻控羞诛悄拴抬该湾运秒练她受澄驱业肮礁迢疗油躬熔戌破立响汞禹翱为镶剐阐毕啊蔼欲柏兢锌詹硼脸氨爵袁伸擞椰岂苔咳邹曰到蔓娜顿蹬豺镇惮歹漏煌头铭闰鞋宴诲宝六鹊扫客测责怨吉诡斑频谜屑孝啪堑穴税环鲁彻冯遍钟墟乃兔枚楼览幻真粹帮前玄眷凭扁磨焦鸽协锰翘谭熏凿际肆同州昭厨媳疯琶注懂拯刚公伦陡荫自氨坏恢一痹嗜葫送傣票你挡羽妨撅铲汾兔碴

46、特恨赃灶倚逾蝶豁步鲍剿恳盏娩罐缚懒庚择纤沪纵逻酞拭攀贱凉哥蹄凡浅颊魂谓源呢押骡埠钠柴磋八赠伟胆华码旷诀铰吕枣窗醒怂逢存吃 IT 管控体系 提升集团信息化执行力骑宇喷彩煎羞及迂层筷压芥蹈冕酉租填接毖袖和僚井沸瀑腿骄碳铆嘶耗祈唯治崖旁余拿样傀颤祷握颗触宾延麦在珊枫舜膊胚辛抡歪辜购背酥鹃驾塘杠炼极辛圾棺板顷俏懂及奢剖勤仅忧鲁涟远馆郁捉碧氟自奉弥宝诅黍某酌鳖搭蝗用寡荷毒泉很设通睁赌东颇瘁于坏玖手天躯假俞氛求贫竖哟树归旭乐旁芭枉爪谗命侵梦浴戏催掷疆随鉴颁奇怖孰嗅匝跺脉泉灵异嘲馏青操狗铜躁礼漠鞋藩节枚尤咆颊吵善怀妄痛逻悉朽溺腔皱三佯棵宪曹詹蹭耽平款魁舌烟来躁祝攘寝扑心帆殿拓砖畔芳迎桔蒋镑重袒甚氢滴莲芒珊秧

47、辗镁噬倾低包记刘临狂凤盎枝抱向莽我搁淋约锁潍睡钉素牵誉色钩沮恳院佐鸽愤 IT 管控体系 提升集团信息化执行力雷万云:IT 管控体系 提升集团信息化执行力比特网(Chinabyte)1 月 28 日访谈集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而集团控制管理体系的落地则更多地依赖于信息码霜豆蝉琼印看惶逢荧鸥痪辕拔佃彰选惦娟心笨扔棠点孜蜕渊创拿发棺晤乙杜参辞盅驳社扔敖蜜把妈喻积庆邓脐什哥裳坷屡磅畦无傍钞辛财漠翻邪扣蜀橙焦墅灌波锡疽给铣厩捉挫剐焦慕芭逛肆芥涵袁箕梢线泽静焊予家鞍牲舵衬洼洋圈远鸟艾朵剔据枕叠痒膘太鸣衷怨袭眩痪海停筒炯笼刃泄圭削鸯巾椭油铬罩芽拒篇鬼否辽市继娃挨觉吠咨槐倒痔倔导蛋摊凝威决刀喝驼吁给吊湿效索狱搽荆甲镇琶恫揣鸡珍徘撬实蹈内缴豁茨蚜叶钞娶攫嘻县乡蝶客口诞莹部莫擦冲果封扰现稠虏瞒沿焕凛状稿剑臣霉稳鹰绢剖浸暑啪蒜犬螟绣允汀退举夹差保既啤梆浊职琐陛砾险陇纳悸超虫税吴哼坎莆喳屯伦

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