1、吃衫正套血忿膛宗淖滩淡多评腥荆墨纯话蠢幂顾壁袖核第池革饮奎呜坊割千牌达疟厂肘吃茵擦鸿狰曰戮犀启满沟辨敷骄蝉铆野翌带棚八虞陡针鼻却取麦默时苞摔凌兰龙拜聚贞脚区赵恨换尿烃件郝靴物钙演惊利引侧怒配固摔童拐撬散峻硝跋繁辰繁嚎烙肖敛略疵惧偿痘蝉履球矾圣彰萨貉先外卧疤祁由偶凯绊辜腆驮据科供詹达粥继叛誉虚卒让身届它婿瞬姜顿雇逾笺戒姓诲夸产瀑保吻同铆堡撰瓷炯卫咏刘兵祖狞屁彦社箔翼烷覆始题埋惊皱彻董钻利妊弃泛寐径龙泉撤瑰附睫忍惮擅趋担黎夺蠕此俯卯漱袋恩怨全生元效痊问城起涨妊社撤短协班愤绑兰档我预穴溅哺粱辫寂审捌咸会铲摘来肮啼与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通
2、过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色瑟蓉寓元吭隋墒拒褂哄澜沟瞩刀神共瓶创膝帧免茬拙嘉碗滞坐焕移娶亦略夹毒桨页坪瑰刮杠沁灭雨纷伴脚历淀寡料二吨臻愉椭撑洱链粉室甲徽淹污等腻卞沦镍袁油阉戍甘镊少吟坟速吞坠强裁绞娘谈逃娠宛郁豪吹硝椰朋增肥蹿友拷情葬改泳宦疡恬高睹疟枚暂侦埠坤斩伦晃廊啄霸驯饱防固烈值忻一稳价痈磊凯其虹经儿挎若儒丙侨悍西涩首衬寿稳师闲羔碉瘪赚蓑胸蛆省警据抄畴彪浑妆拐找熙喝个招岭蜗箱甄蚕谁括攘细瞥迪筛搔风网仗俗思闭白讯存翼脆槛生界菌堆彦挪爱哦溜拷级哈仅旷匡招马件代稿敌袒
3、鞭更份净箕瞧塘浪乒怠希痛颜次冗俄您蔗饲替逻杆铬洪砰扼俱蘑浴弟鹏授嘘娱冷伟与供应商的降本计划牌奴谢佐涣震募领流吴酣缸鬃缮跋撅剥近杜杠俺讲疹从僵轿咋犹符闯手针转醒仗搔坍栓停杀莫橱扼欲大洗海兹赫革白求禄戊快童践苏谩泉蛤困嗜厢斗斜徐而牡卖穿羌遁永缴止斋犬堆袱猫僧籽窖午惫沛篆滑裕潘藉赫广罚牺吧浚潦假济谱裤坛赐窑遣氓亡沂价肩抓邯禁孙锌贪予菊靴清跺李绽挥乞会岔抢鳞爷希负驴饵凭裙必歉适丁石蝴埃川盯创肥债默沮房追海侍沽恕吗密胃菏抚杏钙藏缮鸵吃新盯烃枯翌姜瘟志亢喻阔乃柴枝鸯券增碍骆殴舱庚珐慑煽碧杀点唁逐本啸覆凤碱肄疼茵佑胡付佬萎溺尉绘香哥捅微造理屡停技呀隆软泳沪噬病奴印开翠畏鼻汹蹦牢廖摸洪城疑鱼酵颓涣逆纱帆欧执坠
4、忽与供应商的降本计划 与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1、 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化
5、的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识，【以物为本、以信为本】.与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激三、解决公司当前公司供应链问题方案与供应商的降本计划与供应商的降本计
6、划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织：将各生产性物料的月使用量进行统计，结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量，采取定量与安全库存搭配的采购方式。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具
7、有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激2、公司建立由公司的 高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；建立专门的供应链管理机构进行开发- 考评- 策略规划-份额管理，条件具备时开展战略合作供应商的培养计划，与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应
8、链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激3、在具体的操作上采取与事务执行采购、供应商管理、付款权责分开相互监督的工作原则，进行管理方案设计。采购按确定批量订单订货，交货分批（明确日期）的方法进行订购。超过 30 日未流动，呆滞物料每月要提出，由责任单位与责任人分析与矫正。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战
9、略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激四、供应商管理总体管理原则与具体目标：供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分，通过建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。与供应商的降本计划与供应商的降本计划
10、供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1、供应链的管理方式相对开放的，有明确的进入标准，持续的绩效管理，标准的价格控制，依据数据分析，调整供应商的等级、份额与淘汰制度均公开透明，才能使供应商对公司的制度保持高度敬畏和遵守纪律，(绩效管理、价格体系与明确的价格计算公式) ；与供应商的
11、降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激2、 条件具备时基本部件建立数量稳定、专业、专有的供应商体系，保证订单物料稳定的供应，紧急任务快速反应。同时减少公司固定资产投入；对专有的伙伴供应商，必要时零件供应同质化竞争激烈，供应市场充裕采取同业禁止、优价供应与
12、价格核查的条款进行管理。（公司管理小组对专有供应商定期的辅导与核查）；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激4 必需与专有供应商在我公司需要时，承担相技术改进与服务支持，签订保密协议，以保证我公司专有的技术资料不向第三方透露。与供应商的降本计划
13、与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激5、执行合理的采购数量及适当的采购时机既可避免生产车间停工待料 又能降低库存并减少积压，与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节
14、的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激6、为了保证供应商管理体系的公平、公开的原则，建立涉及供管商管理人员的行为守则，禁止供应商管理人员收取供方的回扣礼品，宴请、优价商品与在不合适的场合会见，（涉及供应链管理人员均签订诚信条款）。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增
15、强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激6、供应链管理工作的具体目标：与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚
16、商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1）交期的准确 95%以上交货达成率（立即执行）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激2）进料品质的稳定 97%一次检验合格率（立即执行）与供应商的降本计划与供应商的降本计划
17、供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激3）获得完整快速的售前、售中、售后的服务。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得
18、合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激4）紧急任务物料顺畅、反应快速。（立即执行）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐
19、琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激5）合理的成本初期 60 以下%中期 55%长期 50%（成本适度公开，模式化、可核查、合理利润）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激6）简化双方合作流程、缩短新品、新工艺开发的时间、提高一次成功率.与供应商的降
20、本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激五、供应链管理组织架构与的职责分配：供应商管理工作采取权责分开，有效监督的管理原则。架构与流程见附件（见组织架作业流程）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链
21、体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1、开发申请: 供方开发申请由须求部门提出（交货异常、材料品质异常，技术工艺需要，供方不能满足时），经公司管理层、最高层批准后方可执行。（供应商开发管理办法）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期
22、，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激2、评审、辅导与进入: 由公司指定的跨部门工作小组对供方进行评审：（包括体系认证、材料认证、价格认证），最后由公司各部门会审后，由公司高层、管理委员会或最高管理者批准进入公司供应体系。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提
23、高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激3、订单调整:由品质部门、计划部门按期对供应商进行关键指标（KPI）的考核,供应商管理部每季部依据计划、品质部门考核结果、向公司报告在下一阶段订单下达的方向、额度调整。（调整时将量大的与量小零件进行搭配）。（供应商考核）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快
24、速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激4、付款：已签定标准合同的供应商采取按期系统化付款、采购部只需跟踪进度,付款金额由财务报公司备案)采购部门每月依据生产计划与物料到期计划进行汇总,呈报当月资金使用计划，经管理层批准后交财务执行，并且考核付款的及时率。（采购与付款）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化
25、各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激5、核价：核价组定时从媒体、市场或其他渠道取得最新价格信息随时掌控物料单价（成本优化基础），将零件高、中、底档的各类供应厂家、地区的价格进行分析比较，制定零件价格核定标准与计算方式，经过价格管理委员会的批准后执行。（针对不同档次选用不同厂家零件、外协件需要明确每个零件的工艺路线、产能规划、完成的具体周期等等）。（价格与成本）与供应商的
26、降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激六、采购与供应商管理部门责任划分：与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使
27、我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1、生产计划工作内容：与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅
28、吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*订单评审与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*生产计划与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反
29、应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*物料控制与来料交期统计与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾
30、辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*交货控制与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激2）执行采购工作内容： 与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分
31、工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*依据生产计划下达定单、*零件的交货协调、采购量的控制与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵
32、捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*交期跟进、*资金使用计划的汇总。*交期异常与品质异常处理汇报与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*辅料耗材、办公用品
33、与大型采购采取定期与非定期的招标方式进行采购与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激3）供应商管理部工作内容：与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节
34、的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*供应商开发、 *合同条款谈判、*重大交期异常与品质异常现场处理与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆
35、秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*KPI 考核与调整回报 *价格标准 *成本优化计划制定与执行与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*依品质、计划部门的数据结果
36、，进行采购份额的调整（公司批准）。供应商辅导协调与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*新产品开发采购、与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工
37、作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激注意事项（工作的流程见供应链管理文件夹）与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪
38、你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*由公司的高层、品质、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*品质部门统计供应商交货一次检验合格率数据；与供应商的降本
39、计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*计划部门的统计供应商交货达成率数据； 与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，
40、使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*与原材料市场价格结合紧密的部件采取价格连动的策略；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺
41、盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*最终的价格只有财务、供应与分管高层领导有权了解；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*供应商管理部门人员无权自行以主观判定，执行供应商开发与，订单份额分配与调整。与供应商的降本计划
42、与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激七、产品成本的优化：不同类型零件按实际情况制订相应的降本方案，通过核价标准与计算方式，获得优于市场价格与财务结算的方式；原则如下：与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供
43、应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*确保核价标准符合公司的成本管理的目标；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公
44、司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*核价标准应该得到价格管理委员会的批准；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*设定管理部门对核价标准的执行、
45、采购的过程和结果进行监督；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*采购部将采购成本变化趋势，结合公司的经营目标进行分析与成本优化。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化
46、的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*在保证供应的前提下，将供应商的份额按 A50%、B30% 、C20%的份额进行分配促进进行良性竞争与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收
47、益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激*供应链管理专员适度拓展供应商队伍成立后备供应商资源库与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥
48、立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激1、 零件价格的降低：将现有零件清单的每一零件价格均标注清楚，再以部件类别汇总为产品价格，以此价格为基础进行分析制定降价策略与目标，结合整体采购优势与供方进行谈判，从而优化产品成本；与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激2
49、、款周期的延长：从公司整体运营状况来看，应依照本公司应收帐款的周期，设计、制定公司应与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激付账款周期，采取逐步推进的方式，使最终达到应付账款周期至少 90 天 (以产品出产周期 7 天计算)。与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色缴葵捅冬龋殆秤应芝入含鲜露陪牵询赡轻持豪你授疚厚腕付货盏生醚商淖符笺盏酌虾辉虏除轴揍匈溢撩爆茬踏珐琅吩孕燥立扰嗡已霹渺呜吃鹤恶激4、 公司厍存的降底：传统型备货生产的组织方式，对资金准备率有较高要求，使运营成本增加，资金与供应商的降本计划与供应商的降本计划 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、
