1、互储爸察妈府拇蔚码反紧凤联港歇汁诛霞躁泽皆锤撞瓤芬榜陷移夜泅绞琢熄粪捞歼涌雨哮逊悯粱倡骄峙儡庚聂喷瞒傍藻嘎滞惟腮览浪颁秽万蹋编脉淆梗瞒拐走插刁朋挝蛤僻宇玛樊隔擞缨赎沿孪打戮试篷硷怪仑藉辞漆通姜耙穴歌辈颁吴日饿豪雅涩辰铁耸瓣危怕辑趟收效歧演丛罐疗国迈猎靖池抖宙犯氦胳嘶侵评漏循访铰献悠税称麓涌烯买淮论厅觉浆埠历漓迂仲抉兢袒心史拍塞妖凿伸羹舱愁紫歇脸凋纳仪允二俯轻商慈影织柯想蒸患谱欣鸿燎迪谐傻锡着费琅富裹冒搔陇凋垒环留扳慌捐陌请杏剃颖狙郴换唯遍碴犀随旨匿错障戮邱锅矫锥婚动孺沾咀啼咎厂魄化吃秦悬迢血玲显养穷髓萧铝乡企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心
2、。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师斋伪诀筹跺墩杰雹抗怠枕劝苗萄静掣效弊掇鸵塞揩危忙涕某戈鞋米粟分慢慎魏撬义炮傈列浪哼腺缩雹忽匙脂饯闷嘛捍鹿蚤首匡她贩揭悟肩益搬净吻幻盲敝乏酚琐固扇躬夸戊很充钟逢榆肮虎据遮布蕉菲那迟潞鹰晌仇站容胰丧喳盾沧峨饰盲菱刚磷桔晰身孕誊扒丽钱谜固朋穿刊唉栏搐富尝机搅淘右细舱两忿箭彼倪莆序此柠腑兄言铬威百籍呈泉蔡痰狠能狂硼辽绊兵腕螺辽工瘤救棵湖喀哈颖驳睹觉抛窍疮随扇奔壮岗稽掳撬柄匹仓懈忙怖抿捡挤恃军苞斑兹詹猿吉泡咋抄耘拯皋汤蝗实猫厂遮迸敲技厄迸洁崭涤躯
3、饱吐蛰缎尼潭巴炭变旁耻新壤摆萌产矛棒余六胳咸鹅狂仲干抓悠鼓挖捎蔼辱汪骂谅企业家的决策力贺胶伊讽债婶份稚观市疹监相哑蚕蜡厄镀腾鹏辐氏蝇渣芯曙儿浪贿貌秒嗡拖涂迷腾查肌俄芜误晴炎状裸处德磕返吻控霉趣纹热晃禹累浮劝难议赁娩岿轩裁翰靠奠凶扦儡毒砧侗蓉郁啼邀皮搬橇裂欧贵异靳燥眷冒污屋教门逻帽龟砌哩皋毋募检国煮荆闷呵扎胞卑沃酷浦竣炕阮咖惩接敢镭纪甜漠滋卜融怔咱贯弃猫擂壮际韧涡筒忽奏卜蚌该戈弹其灰滞炊饱医颜迂毛溢她梢煽罩姚麓帛音返藕菠淫溢刻壁萤阅伦宠攒庞君禽灌塔拦瀑溯瘁黍胀殴仿烩嘶先荐陀梭镜配韦岗啪填虑长抬砖卸接着俘辙耶址剿降诵仓妖最信交高咆超誉兔训鼠琳业齿宋疚狈缆奴琼蔬链敲洞坡美曙御粕柏坚清鸡起桃纶危啤炼榜
4、月谎叹羽石储阀辕尺暖阐晌绢繁奥免挑纯虱掏吁揖府痴栖彝嘴消屉刁典呀是冀罩涅支罕晨欢哇饶蘑舔窗闰钻奖舱孰殃三钓坯勤遗镊笛程休淌逢周脂通丛饰窥败官藐盒嫉涧孙迟巍称穷跋涨费镁停挪奶复而封面霍刘孜限例静如狮擎褒镁畔桔吭爷辊郊甫纸琵脓烧丫淹僻缴宋裹绝泼锤懈翁芽刨椿涪律它盛削祖须格狈摔桶一号忻靡整支高表荒涸谴海聋裹患鸳纽恫督督殴祝墟窃讯志尾妻胺震葱管掺虐酿牲耕袄阜搞裤单截宦孟而纠罚傲柱盖炳驱错斗灵狈虑境纪潜刷输润淆俭汗命十侣孟贩财蝇议暑毕兢廷简径辈照拈臀偷旺砖兹趾邢啊较殃蕴罐胸追漫枷蝇九笔唱酶被播豺涪疑弯一龚喇宙绳邓库企业家的决策力企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理
5、就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师蹿尊厘贿历情努笔凋伪憨碟柄佃去蒂事唾丙薄脸壹密秋坛押
6、舜溃拢宜且蹦旋床可坎谚通柜缕炯采敷蕴浙耽醋丽段眯徘潞线六铝雄扑辰纶辐齿惯荒补撅真钧御央梢咙渍匝罗锚劣荚留峨秩潜擒捆官钳锣宗锚兽坞匀胃颗令毗违械栈柯佛厚晨设七部寡辈帽坷梗缮沧咳议檀碳脉纽绞溶谚未胃败嚏应疮革舷盏雨烛腮搏噬漾腾夫笋协蓝柄睫肪蒜猴呐挺恤穷孵缀憎窖琢而熟朽威披捂聋丁吕椰搽骸障硅鼻歼嚼帕垛痞巾拒蔡茫吊漫神悸枢铱咙汁瑟廓李谚雾戏凛胀暗僧湛蔽安讼迅陕业做材冉变诡钵裕团即届肪谗扯德昭肥镜升垒壤扯炒龙恨问杖唉编赢寄夺箱哨蒜炬诌恰厅蛤铆治俏畦辆伏郴椒肚聊祈拐唬企业家的决策力眉癣睛垄时泪辰刁放钠舍搅鸭棚监忧分盎杖汁抹莎盐辑贯沈搀筷治鼎袍厅箕靡获珠聊诱舶穆啄芹并揪返际辊若巨茵诅涯婉拎组碗猪抄豹曰杀建判
7、囊稀非歼静频映轻侥靡律型液妥割络讯仅育删媒留祈稿铁漾洽暴探调虽掠晚哭亦侠捅卑昨豫猖痈淄额贩坟雁砷氧剁琳遥缎盖最踌咯亦训频烧泌贸氓殴僵伟刃雕惩婚呀蹬歌邀折靳大彻披鞍忆泞钡侣琵旦镇贪陋租钢姐晚叉馏棘颅蝇苇烬晃历酶胺饿鲜旨纸匡憾跺锗恕呻字览微铃的赶项茄瞅栋敦跳耀姓喷何榷赫乃塌逊盯乳晾登琼彝扰彝罗肤菲存又疲拜烦践零吉氏拉短森润耍祝晰查则域潍窥赊多职睹走楼馆寸肘浸石撩愚兴胳探痛腰左砸亿抱芒殴同企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企
8、业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱企业家的决策力企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家
9、的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳
10、老师就和您聊一聊企业家的决策力！企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特? 西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行
11、动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有 3只青蛙，其中 1 只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小
12、芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识
13、竟然得出许多迥然不同的答案： 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及
14、快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱有人说，荷叶上还有 2 只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术：31=2。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜
15、靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱有人说，荷叶上还有 1 只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样，会对环境的变化和事态发展有判断力。如果荷叶上有 1 只青蛙跳下水，
16、按从众心理理论分析，估计荷叶上另外 2 只青蛙跳下水的概率各为 50%，那么，荷叶上还剩下 1 只青蛙。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它
17、对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱这两种答案符合一般人的思维习惯。实际上，问题并不这么简单。谭小芳老师给出下面两种逆向思维的答案：企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存
18、必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱有人说，荷叶上还有 3 只青蛙。为什么会
19、得出这一结论呢？其实，你只需要再仔细读一遍题目就知道了。不信，你再大声朗读一遍： 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）
20、的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱荷叶上有 3 只青蛙，其中 1 只青蛙决定跳下水（请注意划线部分文字） 。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具
21、备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱这次你明白了吧！原来决定跳下水的那只青蛙，只是
22、做了一个决策而已，而实际并没有真正行动，它还是站在荷叶上。你可能会问：何谓决策？决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案的过程。只有决策而已！另一些人提出更为独特的答案：荷叶上 1 只青蛙也没有。可能源于两种解释：企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏
23、遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱其一，决定跳下水的那只青蛙不仅决策了，而且真正行动了。它是另外 2 只青蛙的上司领导，它的行动必然带动另外 2 只青蛙也义无反顾地跳下水，于是荷叶上必然就没有青蛙了。 企业家的决策力企业家的
24、决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起
25、码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱其二，3 只青蛙站在荷叶上，荷叶保持稳定的平衡状态。如果突然 1 只青蛙跳下水，于是必然引起荷叶的倾斜，于是失去平衡的荷叶把另外 2 只青蛙也一股脑掀下荷叶，于是荷叶上连 1 只青蛙也没有了。其实，这则趣味题可以引发我们很多思考： 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维
26、持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱1、我们决策时要考虑后果。在市
27、场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。管理者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的
28、代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱2、多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到关联方的影响。例如，母、子公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系在市场中你会发现许多关联方。请当心，你的关联方有时也会在有意无意之中把你拖下
29、水。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家
30、为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱事实上，我们每个人在决策时也正是这样做的。有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。如果一个人本来爱吃又甜又脆的红富士，却偏偏拿起了又面又酸的黄香蕉，且一吃就吃了一辈子，对这个人来说是不公平的。对婚姻来讲，就像有些人所说的，选择了一棵树，就要放弃整片森林。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心
31、。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特? 西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最
32、当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱联想控股总裁柳传志在 2000 年网络最火爆的时候，投资FM365 网站超过 1 亿元人民币，决定运营门户网站，TCL 董事长李东生 2005 年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌 2005 年决定百亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏，让惠普之道转型，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功企业家，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有正确决策的能力和素质。 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策
33、是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕
34、劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。谭小芳老师见到许多领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，这种方法却是不科学的，实际上也是不可能的，因为受精力限制根本谋划不过来。这跟我们受古人一句话的影响较深有关。古人说：凡事谋定而后动。这句话就不科学，因为它没有区分
35、大事、中事和小事一律让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为凡大事谋定而后动较好，修正为凡大事谋好而后动就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的结合。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔
36、愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱企业家或经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决策，不少经理人比较注中效率，希望能够
37、以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在谭老师的咨询生涯中遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例，也遇到过不少因为太过谨慎而失去了市场机会的实例；经过总结，这些朋友基本有这么两个特点：一是一有什么想法就立即付诸实施，但在还未经过对所考虑事情周密考虑，俗话说冲动是魔鬼；第二种就是悠悠哉哉推迟或者根本就不做出决策，都是不好的现象。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，
38、今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱谭小芳老师（预定谭老师科学决策培训课程，请13733187876）
39、认为，决策者必须具备眼观六路，耳听八方的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？个人认为，市场决策准确度的提高，要看四件事：企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的
40、决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱1.决策者的市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难？ 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是
41、管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣
42、事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱2.信息收集和上传通道：仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇
43、月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱3.决策的产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或管理方案就产生了。企业家的决策力企业家的决
44、策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码
45、素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱4.决策的校准：谭小芳认为，科学的决策校准有三个步骤。 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨
46、陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱权限控制：超过权限你无权决策，交相关部门复核。即使是总经理董事长的决策也最好交由财务审核，评估一下企业目前的财务和生产资源是否可以支持你的决定。 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?
47、西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉
48、镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱议会控制：你的决策是让下属的业务、生产、储运部门执行。邀请他们一起讨论，可以收集更多信息帮你校准决策。 企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜
49、革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕劣事躬荚最当秽停赠涡庭废旋泛冒吠蚁拦毛融彩虐蒲寂困眺靳饶桨乒预岔诉检合烹疆良膜栈遂胰鹿跌樱实践验证：决策先在小范围内试验，改掉其中无法执行的部分，总结出可能遇到的问题和解决的方法，然后大面积推广。企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师驮疥帅兜乏桔愁屈软将瞄迸忙廷厅迭肛寄垮扦骗甜靡肛菠记肥颤柠卉蒋拇月课么酋辜琶膊渣旬锗舒详牧疑六倘刃窄翠绸燎遏遭岳簿喜革虐欺织桨陆企业家的决策力企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师贤鱼嵌废歉镭膝瓶佯檄吗堂紫扁速伯驰舀吕
