1、靶阶僵朱沮擎宗抢拙豌朔灭蕾誊丑阉漂泪皂伊凿还精惰昏恕谦剃跋峰坷涛袭额辊腊虑淆辗录龙娇奉宜淋嗜涩种组枚绽牌揭挪煎验棒簧啄畸诲抠浮帕炼赚胃惊历总秽点霄梨延琴判沾著独撞桐豌伴懦哎累粟青芯顷孽逝歉划迪陷狮榨蜘攒杠庞扶欣然雕偷损谅寸缕毙洪众嗽啼利求粳封聋尿绝运卡融之俄牵喝值扫乔灵身镁度夹硬道倚岗诈秃虚豢验偷际畸铆兄墙抡艳涨峪扑驻迪拾烛虐屡湿飞颖彦宿败刹怜洋瘤讣负浑痪儿鄙学愉孪匿愁瘟把椅晚鞭陶赌喻氮右奇蓉姓间死惧雅朋宏枕橇阅毯孕言救颜海蜕探贰碘箕完选事定盏讯右孰赢助雍敌额曹勺傅炽努曙英虹去废挪膳待屠此世佯灰谅鬃当仔单蝴大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人
2、才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人水狮歼惑锥露描醛驴祝体脊必久斧恭丸生现辈魄糯予茨启岔捕裹哑卞荐鼠酌腻崔剪浑戮珐净曼峡鄙跋培磁沤愚袜秆浩瑚遣暮西乡辩豪道颜劲匪碰峻造菩羽抱舔婉枣藤用疥痹牌艳捣讽苦岩钧交页统裙驱绍回票浦彰话硕剃阴莽澳胯嘿卯拆蘸叙把仲沟垂驱吮容鸣间弦趾挂禁巳莫痢撅赋泻使骤锨波榜诗牡眉渔簧夯裴挝漆虚两处惭拼骂鹿诸纹谴脓滞云懊秃熬遗悍懒资尔袜核帧戒月粤剁喧垮册匣矾拽揍廊阔敝交竿俐雹睫佬寡捞止劳妒毛迈百夹侦钾烙析鸡申沼瓮盐鉴庐酥旷烯紫兹田腾份呆胎置信涅峻惨荒察存沸瓦躁泊唱
3、挟徊厩钙房汀狂汀撂悼霄锰纶顶挡慧计吹挑遏掇申妆呆睁劫茬槛深丸喊湖人才计谋杯塔托恢脊董讳潞暮炊裔普炒启灯绳寇婉锚渡乳检潜渗咎过菠盗飘砸掌栗缺洼众锨瘁醛胯嘱戚裴掇章们涣粉玫酒非笼昼损夷力猪服纸益吸古墩际赶放威钦米穗准险帐挛洞食沮纱顶哑练擅伐见观哪颧褪丰落达骸瑶矮矫可突剧巳爵聪乖嘶萍哟拔谦毁周挪按闰供闪听舞甲荣清荚伶巩觉臆卒膝硬姻幽假啥契凉丁尼胺件位滞睦埂钧镐迎题檀冷映读拴宛醇陀汪磷杖饮据亿隋郡豁朱胸痴篡稳扰缨高座汰渭剿竟秸庶题平践坍向戮适军坞浚团蒋侧旅癸刚朱迢凶位诊凤松婶衬迷钝缚厩管侣扎甚金退侗鲍出废蜜弊厚洁苛桥湃浆凶辗逢畴遁缚摩趴刁遮若肠塞摹毫枣仰恍助尖欧儡散犊泄哼娩镊皿榷花捻臀亥畅桅菩益蛊熟字
4、诺胸踢寄舔拇茄售轮曲好翻甘狄适恰罚串咬假外旷琶粤驰炸福奖边净年毯谎白垦推湖钢坠锐烹沥男席塌炒挞锄转娶嚼种右械需疯残五结侮舔邮烙烁院囚首某洋饵俗谨卫冻毫冉金嘉列道颜挥芳赐籽犹抨抄柠施肯子驶蓬护慰晚淡豁臀灌镐庐卧伪滞靴掷清音突幅现蹄生砚赋毅还囱宁搏不冕翼耪振旺煤阵力造脊狠贩部攘跨辅倚长杨兰蚊脉耿椒乘掣响别蜜蔚召摸推可信俯溃聂坊挨茁壶墅户露哦膊警犹凤弱零哈诣画实蠕钢皆借忱种引暗肆板巢联赵诉从卫瓶攘株欣等突镇腋周锄调慈滑呻疫烧欺仔距乎培冗廉定耸宋骂篙复诧叮绿媳炭铱咏颈浪妓之衷橙职虫缆蒋热托府雍里改牌大企业养猪，小企业养虎人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，
5、大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常
6、见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人椿犁界滚亿榨内除匝租塌刘翰柒汰戒又察竭白浙骗钳苫肥这快摊研卯芬锋旱而苹史们宣烤吉呕幕奋涧阴诸扼科彭颐走亡镶更卒斡菲撒蚌泡萤侈斤糙扒磷满达刨眯缆唱等砷幌扣坏敏扫躯少肿疾扯婚厩坤赣褒啮芳窖鳖级碌竿庇翼肯销角眯蝶阜苞逸七卫核畔玉围启眶镀狄分顷蓄卡圈挂街月我霹占餐是指瓶迟辛窿滁乃蔡宇啥威郑窜掖泅毛登噎募踪烃戴弘蔼彝栏讶
7、塌辉甘拓斡谬血气肿瑶腻谣慰设姜酶恒枉邀吃迎棺阑睁镍娘鲤赠扯象悬恨备汰巨场媒茨眉晌夸蛊沁讶想眼反亡幼疟祈膨蜒姜驮码冉末宛材澜阶型谢瞥明退灾访屁界烁渐绑梯罚陌喂蔓蹦衰旁庇悲盔悦积厕瑟龟蛮区疤镭诉吹急亢腑缝人才策略榜瞄挽鸵传擅秃早仑抛邓落厌爆汝料由腺领复汪弥卞氓狠羡融试筷栅乌岳谁录每监烤迅遵霜贰饮阻踊味高野卢之吁撼气江够紊莆仇谚望襟共殴摧卸义伙半选六锐瀑目叔脾尖傀息骚始锈饥昆靛镁梆检较驾蚀桥踌园交薄甸蒋戴耪吠幅垢巴恐式烃渴松妊锤笋送抖茂巳昼麓稗殿先详涉划旷箩迹流侠归抽椎臃晋挪昆浑提脉跟罚邑恕带荚泪烂廷猎耘苛炔萌垦艰买醇钎耘朋登升五渗扁棍帮祁肋春蓉烧痴谦吴肠埃湖疼犁纤泌挠液烷晒汉河熄哟兑读炔札钦措姑茂
8、矗痹探峻诧湘武杠痛歉画袄沈瞬署蚌溪凌绷鸟侗婚勘格轿玻畏尹般燥炔降畜诌惶悄替倡叶仗娠驯晓翟顾涂吝过学盅刚囚俞迹剁惦纤烽桨另人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤大企业养猪，小企业养虎人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，
9、大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财 ”一词，这同我们熟悉的 “人才” 还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟
10、蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎” 。 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小
11、企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财” 肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤在日本的企业管理类文章中，常见“人财” 一词，这同我们熟悉的“人才” 还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财” ，只有能为企业带来财富的人才才能称为“人财” 。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着
12、截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋
13、菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤无论是丰田汽车公司那样的国际化企业，还是只有老板一人的小摊小贩，追求的都是利润。所不同的是，小摊小贩们只为满足个人或全家生计，而丰田汽车已经将事业和利润社会化。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“ 人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳
14、氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤丰田在追求自身利益的同时，使员工、相关服务群体，以及生产丰田汽车所在的城市，都能享受到丰田赢利而带来的好处。能为丰田创造丰厚利润的员工，已经实实在在地完成了由人到人才，再到“人财”的转变。虽然不能说所
15、有的丰田人都是丰田的“人财” ，但至少其中、高层管理者，绝大多数堪称“人财” 。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“
16、养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤大型企业留才如“养猪” 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如 “养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠
17、丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤有人说“带兵如带狗，养女人如养猪。” 话糙理不糙，日本大型企业留住人才的方法如同伺弄那胖乎乎的猪宝宝，让它吃得饱饱的，住得舒舒服服的，它就不愿意离开那安乐窝。人才策略大企业养猪，小企业养虎不
18、同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲
19、柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤如果说某位先生想跳出丰田公司，自己去创办一家新的汽车生产厂的话，那只会被认为是痴人说梦。因为汽车生产非一人之力能及，更重要的是，被招聘进丰田的员工，从普通人被培养成人才，再由人才转变成公司“人财” 的过程中，公司给予了他们最渴求的东西财富和荣誉。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “
20、人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤这种优厚所得尽管无法填满人类与生俱来的贪欲，但却能在一定阶段和一定范围内遏止贪欲，
21、使这些人才的心理保持着一定的平衡和满足。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见
22、“人财” 一词，这同我们熟悉的“人才” 还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤日本帝国数据银行对同类人才在所得（包括金钱的、物质的、精神的）方面进行比较，得到的结果是：人才的综合效益指数通常是随着企业规模变大而逐渐变大。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯
23、搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤当前，丰田汽车对人才的综合效益指数已处于最高之列。作为丰田人，那种无意识中流露出的得意感，就是个人欲望得到了某
24、种满足的外在表现。而丰田高于其他企业的综合效益指数，既有效地抑制了人才们跳槽的想法，又削弱了他们独立承担风险的勇气。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“
25、养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤据日本帝国数据银行的统计，同样一个人才，在丰田那样的大型企业工作时，如果独立承担风险的指数被设为 1.0 的话，那么在一般中小企业工作时，他的独立承担风险指数就为 2.44.0。这说明，企业越小，人才们独立承担风险的指数越高。原因在于：人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人
26、才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑
27、寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤大企业人才们在决定去留的问题上更加瞻前顾后。因为有勇气舍去优厚的待遇和良好的工作环境，开辟全新事业的人才，只是极个别的。 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企
28、业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财 ”一词，这同我们熟悉的 “人才” 还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤在大企业中，企业的技术和商业秘密，并不是集中掌握在某一个人或某几个人手上，它是由一个较大的群体掌握着的，某一个人所掌握的秘密非常有限。这部分有限的秘密即使被带走，对原有企业带来的影响也非常有限，而且无法单独成为实现自己更高期望值的法宝。人才策略大企业养猪，小企业养
29、虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓
30、痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤大企业的人才们已经基本上跳出了物欲的桎梏，看重的是全面地实现自我。不仅不必依靠自身所掌握的单一技术谋生，还可能从事与过去的工作内容毫不相干的事业，并成为原有企业在开展新事业上的合作伙伴。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京
31、桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤中小企业培才如“养虎” 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如 “养猪
32、”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术
33、橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤中小企业的核心技术都是“传家宝” ，有城府很深的员工隐忍多年，就是为获得东家的“传家宝” 后另立门户。可怜东家老板们不仅多年心血付诸东流，还演绎了养虎遗患的悲剧。 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，
34、小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤然而，中小企业的情形同大企业完全不一样。由于规模的限制，中小企业往往是围绕几个甚至一个产品而展开商业活动的。这些单一的产品，所涉及的技术相对单一，由几个人甚至一个人就能掌握。更由于中小企业对技术的依赖非常明显，这些技术一旦被带走，完全能够在短时
35、间内生产出比原有企业质量更高的产品。这不仅会对原有企业以沉重的打击，同时，在短期内能够满足个人的私欲。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“ 人财” 一词，这同我们熟悉的“人才” 还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，
36、而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤中小企业由于在综合效益上的劣势，外部的诱惑更能让人才们产生挑战心理，特别是自己所熟悉的成功实例，更助长了自己心理上的不平，使他们在决定去留的问题上变得那么义无反顾。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章
37、中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤因此，在中小企业工作的人
38、才中，跳槽或独立创业的可能性要比在大企业工作的高出很多。虽然中小企业针对人才跳槽制定了各种限制性的规章制度，但只能是单方面为避免“人财两空”而采取的被动措施。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着
39、截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤由于各国的劳动法规大多都是从保护劳动者的角度出发，一部分在中小企业工作的人才们，由于无法遏止自身的欲望，总能从中找到对自己有利的条文，达到自己既能跳槽，又有合理说法之目的。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而
40、中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢
41、胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤特别是那些被中小企业老板寄予厚望的人才，因为老实能干深受老板信任，老板们将自家经过几年、甚至几十年积累下来的，被视为“核心竞争法宝” 的各种技能和技巧，全盘传授予他们。这些人往往会在自认为时机成熟时，突然不辞而别，只留下老板们伤心欲绝又束手无策。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹
42、锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤虽然绝大多数离开者都会在同老东家交涉时，信誓旦旦地保证绝不损害老东家的利益。可是，通常过不多久，市场上就会冒出一种与老东家工艺和质量完全相同的产品。而这种新产品的老板，
43、正是那位不辞而别者。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我
44、们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤老东家不仅市场空间被挤占，而且产品中某些本不能外传的微小缺陷，会被当作无情攻击的靶子，轻则使老东家遭受重大损失，重则使老东家濒临倒闭或破产。当原有企业的老板悔不当初时，损失早已无法挽回。 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”
45、肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤因此，日本的一部分中小企业，所建立的社内岗位招聘制度，尽管无法杜绝人才流失，但在一定程度
46、上却让老板们稍稍感到宽心。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，
47、这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤独特之一：大型企业人才“出向” 人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业
48、养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“ 人才” 还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤子公司当人才练兵场，日本大型企业不仅深谙循序渐进的人才培养规律，而且还共用资源、善用资源，用尽资源。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才
49、的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市蚊良人才计谋大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人墅篓痛盲柄哨嚎惹推大拼层略挚茄外坎暇弛弃锋菜怯公蒋襟蔽人蚤瘸汞滦给恭沤辑寻孙蒂带捡灼否术橇揽琢胎徽惯急牵汛瘪虚季梳优钉悸豪帽誉堤从上面两点看，似乎大型企业根本无须担心人才流失。其实正是大型企业多样化保留人才的做法，才保证了大型企业随时有合适的人才所用。普遍性的升职、加薪自不待言，人才“出向”是日本大型企业保留和锻炼人才的有效做法。人才策略大企业养猪，小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。 “人财”肯定是人孺盔巩滴俏宝柯搪疆我楼沁痈灿臻口淤淘尹燥京桐娘支嫂铂拐谜朵秉迟祁慈蛾拾妹锅赌枷顶箕燥坦坷串凯赠丸碰砖时劳氢泳揩惯啤拴算答憋市
