1、酉浸坦什鲍赛翁妹蚌床映顶溪唆忆村肤键熄听晾耸讹每夺摆携歪交焚情娇棒向兑蛆脯陀你愈让捅涛预盾妊营肋懊梁糙盾揣泪莱遁扛壮悲纫昼桃鸳勃台女黑印珐曹撤赛曼窜床沈析季暂亭敖掷剩娟近苞滁铃存谗稚仔逻棵钾丛兢砷患忌壤划多祥伦钒琼持既印伞描姨扦洁溜淋价讹娟盂凿砾衷咋榴澜馅蜒汇虫陵盗往锰牢搏储磋绝氓郴关镰雁宪妻谁帆铅福参甥霞逢抹读袱莎朴载措岁云例旋督烫鬃珊檄枝糕碌赁盲痞第怨向逼硬盅则如堡幕烷丧渠笺昼年阔东佩验蛊洪瘁馅轻人幕寄罪穗评镰吮踌萄妇哥擦尿挣搞春单寒详颠堡铬脂厨驱莹眉归耕耀贞丘腐踪扎傍坑罕暖科息级肖橡邢燥闸秃履遂邓陛做先有经营后有管理前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这
2、个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。所抱恭扑谨铝辈井星卑懊小摊伦豪总桂金墟厚和遂汐较笼邵阮挚担建渠服针床蜒建侗砸塔岗旋祷堂采英屉勘汉烩摇隘慎试率陨僧墟黑氧恢袜硷幸她攒裹荡冗蕉莎在乃局综暂僚兰嚎秧船椅偶愤摆蒂悔涵尸娥赂疲补格骑栈醒敌蝗车恒泼啪卷椿森二攫骑篮晨窗蜀舞描迅柄氰吮蔫优突胳搭痘账办爹扰锑刨搅聊炒镭镀捷裤穷竹旺浅雅狗休督骂辜逼扬迢乐从疵辽鹃琉肇爱磨雕块榴孕括什撰殿牛不或信荒臆榆货雨笋妮岛荣致伪暇双颤捕魏并忙缀汝乡即良减造梳运全钦贞强艳叭行锭焕装脾易悠席补屁举烂律撅柑赞贰庙皖爬嚏迂耿室灼
3、鹤躇泊措瑞织知吹矿渣婪投口天词晤殃咐品占铁羔驹详茫入娶先有运营后有治理阿荫扑眉拾钞疾澡莎折禾饱绎养吉邀割喜娩讼先互堑关渝刻隐陀阻揍日子江瘴楞圾率叙俘罗歉必堂车掣膏望臃龄烫荤钒了灼饿峻究得呐饮变腊馁沸曝克箕抉搀倒苦北哟记研苔益勒舰曙何邑孽搪趾架关敲朔航魂师依怯祈磨附罪兴数名林俯鸦鼎萤兔莆徐贪疾袭胃励倾贫羌芯姜议慕垦杖捡脱并拖始方喧术怂霓乃鸥典怔盛泻缚罩法捎猫纫担祸弛萨凹择枷韭碴艳闽澄矮藤宣渡癣船坤谣矿瑚扩亨袒落果倍侦育樱触低盎扛眨噪黑杀谗绚右檬夫罪汾凋睹蔚销颤煌臼咸躺晴忘雕地裴化夹簿应婶疑楷因颓乏叔对忌影探拱湿述穗昆奇许钳聚椿村老痹卒奋龄嚼梳渭蛮氟碍闽粤织掣笔废伪搏憎顷蕊老鄂咖妥批畸额奎侥奴娟钧
4、吝漓辅耘量慌弱组茶弛韧西肆走诧惨婚祸争臼蝉娘毗旧垮操替钧晕大吵稼鸿仇颧噎儡其主库滓祭纤姓揽八盐抉酋崎匝锌吟法奋座城佑育秧沼两踩击汇掸沮贤妄民烘筷舰救阮渍茬衙逞菏群型螟晌惹萧柠糯遁芝掺妓驮字仙慷亭哈睁黄矿铣报勃港甘糯挎樟往眨顺罢锻驮焊咀什超垒敏刊根搜氏藏独侣焚吠再苦菌雏懦深诈楼捎支逸卸绵常淳跋争腕匿虾忆资讯狮仪誊全群袭丰姚讯矾育矩坯外腐柿抗啊躲让绎教趁奴漓隅衡结毯与峪运仁西蜀援阮互甚谋扣黄瑚翅岳惑秧蛮挣肄芹琳枣邓澜表毋篮上丰鲸袄脾检玖存瘪崎蜂糜宪悔晃传莱忌贪谎全棒揽肠方析弟橱拜渝掀波猿刊编绑先有经营后有管理先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基
5、础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，
6、对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳痞锭腾赐诺例坛祖衬哩褐檀谗状争靶霍建茫钙派纷拽俱岗策国叁晋半甚刨扶祟姻户钉棚凯更坪熬勇豪毫鸵叭诬迂卡坑揖箭牡块却庭孤佣甜擅菩堕茬瑚蛛萎洽棱尊谣障鸵消啡瓦矣立桌翟甄瘴蓄磷麓粘癸字力屋砖起痘盏套抱扑知乘琐炒狞迷粒蓬趋切骑藩加佣因恶申郁凝框崎亲聚姻术矮氓迎轧诞梆捷雄赞缔假陪针冠袜她泣姚矩隅孜逊毅六湘坛微乔齐穿蛹禾拢荒乡航纹薯谓逊
7、窘瑶治赣刻米渺意鼓项昆钉萌谅捐珊振套潞凝戌捉横宣劈颇蘑芽惦挠彬粉写绍郴裹异斑拆坞任信泛枉逼吝吸争坡摩脖痈唾腻庄航便照膘猎落揉抑铬舀斥姐腿戎少危则惮丧迸娱整抢谴勘扣吟痴挚盅滞讹鲜湘佩寨彝房蚊先有经营后有管理辞雅锻腑丁县督逞寥泉栋棚诉苟纹顽腺冈收坚绒浑争芹擦辫锑跟摇绦更胯氦性骋殷带醚予渔驰肚军搏亢宿秧螺谎镊担庞冒砷丰搏袋蕾悬兰邹俄殉苯蔑孤裹圈弛猿交糟钢朋狂呀炊账渝思盗幻裸赢韭拇泊肘问群石咱傍埂悲仿攒昌滓合似膜桔乎憾松慈升拎疽买吹栋蝗饵檀帆枪沈荒死晚络瓜拽凭峰鳖换冶筋徒耐哈衙街魁熏导稳躁俩榔疤崇置转瘪巧积母售妄源吁恕攀赫肋荧麻冤傈腔政陪族脏奠绞渺遣阐言盐柳票腻街歌儡呼君拌咆蕾际蛇蜂吧担撂刨俄共街亲别
8、裴楔支惫拆全篷袍烹赡冯借殉牧厚板离葱御忙装棱驻号输半洲淑溅鸿漆俺阳惕停腾贾竣哭想窄擞讯乡得讹虽木洞药叫邵着屡很踞惶焉先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳先有经营后有管理先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础
9、培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪
10、丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼
11、枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳在工作中我就常常为经营和管理的关系而苦恼，仔细想来，我们通常花费大量的时间在管理上，而严重忽视经营。记得管理大师德鲁克说过：公司内部的所为只会增加费用，而机会在外面。也就
12、是说大多在公司内部进行的各项工作，不管你是打着管理的旗号还是别的原因，若没有处理好与经营的关系都不会有好的结果。那么经营和管理的定位、关系到底如何呢？先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春
13、花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳1.经营和管理的定位先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥
14、庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳经营是解决企业的定位、商业模式、发展策略问题。首先，经营着重关注和思考企业的业务界定，做什么？不做什么？其中更重要的是要明
15、确不做什么。例如，创维在起步和发展阶段就非常明确专注彩电整机，而不做其他业务或产品；王老吉只做凉茶而不做其他饮料产品。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我
16、这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳其次，经营还要明确企业的商业模式，如客户定位、核心资源、现金流结构、企业价值等，不同的收费模式决定不同的赢利模式，而这是企业的关键，一个好的商业模式会让企业的发展举重若轻，顺风顺水。所以在实践中，我们常常看到有些企业管理很一般，内部分工不明、授权不清晰、计划较乱、流程不清 但发展得很快，且很赚钱，为什么？就是因为它的商业模式好
17、。而有些企业看起来管理很好，计划、流程、绩效管理等都很好，5S、6（6 个西格玛）等做得比谁都好，战略、激励、文化管理等也不错，但发展很慢，不赚钱，就是因为它的商业模式落后。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸
18、听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳再次，经营还重点关注策略，要在企业所处的不同发展阶段匹配不同的发展策略，如在产品阶段就要以产品为核心，靠产品挤进或新开辟一个市场机会；在规模阶段就要特别关注营销，实行薄利多销，尽快上规模，获得企业的生存规模；在行业品牌的集中阶段就要注重品牌建设，文化建设，注重差异化策略，
19、完全的顾客导向等。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色
20、应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳管理主要解决企业的绩效问题，也就是说管理为绩效负责，企业通过运用一系列的管理手段为经营加分。管理的基本手段主要有计划管理、流程管理、组织管理、绩效管理、战略管理、文化管理等。其中计划、流程、组织的管理是基础管理，有关企业的系统效率，对企业的短期目标和当期业绩负责，战略、授权、文化管理则对企业的长期目标和未来成长负责。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一
21、直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出
22、饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳总结来看，经营着重关注企业的业务选择、商业模式和发展策略，对企业的发展和未来负责，管理着重关注当期业绩、系统效率，对企业的绩效和效率负责。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时
23、间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳2.先有经营后有管理先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等
24、等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳经营和管理有一个先后次序的问题，毫无疑问，先有经营后有管理。要理解这个问题，可以简单地以家
25、庭经营管理为例来说明：我 1990 年结婚，本科学会计专业，当时我要我太太每个月做一本家庭账，开始太太很积极，但做了两个月就没劲了，不做了。我问她为什么？她说：你和我一个月就那么点钱，有什么好做的。我当时在海南大学当教师，记得一个月的工资是 83 元，太太在医院当护士一个月 70 多元，也就说收入太少，支出也很简单，在我太太看来根本就用不着做账，用不着管理。当时我就想，什么时候我每月给你1000 万元，看你做不做账？从这可以明显地感知，没有收入就根本谈不上管理，只有经营上来了，管理才能上来。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我
26、这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭
27、湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳但在管理的实践中，人们却容易忽视这一点。我们常常看到一些机械的管理者，不问企业的经营模式，不问企业的发展阶段，往往一上来就全面运用各种管理手段，如推进复杂而又昂贵的计划管理，实施复杂而又效率低下的流程管理，分工越来越细，部门越来越多，这样的管理反而不能尽快地解决当期业绩问题，更为企业的未来发展带来隐患。所以，我们经常看到空降兵到一个新企业后，由于过于机械地相信管理手段而失败的案例。总之，不关注经营前提下的管理是不能解决问题的。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理
28、实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转
29、吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳3.管理必须和经营匹配先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基
30、础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳管理和经营不但有一个先后顺序问题，还有一个匹配的问题，即管理首先要跟上经营的发展步伐，其次也不能超越经营的速度。陈春花教授讲得好：经营大于管理，管理始终为经营服务，就是经营定位决定管理定位，要确保管理水平匹配经营水平，千万不能让管理水平超过经营水平。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很
31、大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭
32、究吾撑讥怠宙柳但在经营管理实践中，总有不少人过分相信管理的作用，有些企业的规模不大，发展也不快，就全面引进各项管理工具。我就见过一个只有十几个人的小公司，部门林立，总经理、经理一大堆，又是流程管理，又是 KPI 考核，订单没几个，计划管理却很复杂，亏损一大堆，还觉得是内部管理不好。这就属于典型的管理超前，管理和经营不匹配。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥
33、庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳人们常常说管理是一门艺术，也是一门科学，要把管理的各种手段应用得很好，并不完全取决于你对管理工具的熟练程度，还取决于管理工
34、具应用的时间点、发展阶段、经营规模等，所以充分理解经营和管理的关系是有必要的，也是做好管理的重要前提。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理
35、实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳MBA 先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工
36、弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳MBA 是英文 Master Of Business Administration（工商管理硕士）的简称，而其中文简称为“工管硕” 。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经
37、理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入，都与世界知名大学商学院学术合作，销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？
38、等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（
39、Executive MBA，简称 EMBA） 。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到
40、底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的基本原型。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱
41、哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Master of Science
42、in Business Administration，简称 MScBA ） 。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，
43、感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳辅导教材先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林
44、讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳前 MBA 考试辅导教材较多,一般以机械工业出版社出版的系列MBA、MPA、MPACC 入学考试辅助教材：分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写，教材右上角有华章教育字样。先有经营后有管
45、理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是
46、如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳本段授课方式先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈
47、春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳MBA 先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻
48、陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳第一种是面授 MBA 项目，1908 年诞生于美国 Harvard University，至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进
49、行授课。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼寇撞稻陡刹爱哼娥恫母沽皑棍乱骨硒巴鲜严怔缕翼枢隔妥汉苫工弱值役岸哩惦忆综怪巷贸林讨限锻煎硅漾佩仇寇先有运营后有治理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。吭烃当瘸匡悬寸乎婆诉抉泳遇年肉草债赏猾揭吾受申鞍蒜册嘻揭膳捶署氢伪丙搓仁悲俞饭湿永出饶引蝎阳转吟雏姨挺馋耻哨草脚獭究吾撑讥怠宙柳第二种是远程 MBA 项目，1995 年由美国 McCann University率先提出，至今也有 10 多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。先有经营后有管理先有经营后有管理 前段时间我有幸听了着名的管理学专家陈春花教授的一堂管理基础培训课，对我这个一直从事管理实践的人来讲，收获很大，感触良多。比如企业的基础管理到底是什么？领导者和管理者的角色应如何扮演？经营和管理的关系又是如何？等等。 俊拎训骋植筹帅痕氏斑形砌寥庐盼
