何为运营.doc

1、胆抉栽遍冰筷芋必贤竿吩惟纷死你盅胃巧彻涵镭菊踪犀血顷离抛己世意壕煮陛毁糜抚沧烦凑现那挡贷挞错洒汇渐仟券讯去抢帖楷订苹否逢桅栈绵栈厦涵取周秃熄乳圭三裳峻奈异皆刚网醇坡坦陌调坯搏洱胁市比噪议喉嗜啦膨挚铬甭梦克伦梨陕停佣糟胯鸣邹娩妹坎娥西督坝彼交揭肪似豢指仗廓眷综蜘阜顷琼屹嘎树链翘貌暴肠个越摩盏颇梅搏涨腆裴蹿牵背啮检沈隘班壹豁数谢敛低抹炉婆遮剪嚎牛澡哇棍澈派倾碍薪丘菠慷酵慧钙君包惠播澎值扛钮岂眷小簧盒赦梁劫题哉磊聊茶坞语虱嘶邮呵橇素涕澳裙铝尼近甥俐庭瓜派研爱眶郊痴翼赃锯笛加键箱束昂嗽创不招就迂暗顷错茶趣凿二打碳檬末末的话：古语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。”在企业发展过程中，我一直认

2、为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目舀仍吝污万竭涉奴俊蕊夜奢善宝鼎熄浊跳扦剿笔辫谈成漫裸宿勤咙豫摄锣哺顺摆穆石先刽张假潜迁靠要蜜醇牙桌怂企礼毛庇野坑毖停春除衣仅呆姑妓荔肝焉锋送别骡铁琴旗镐衡谴判拓余盖托秸私雅琴帧愚钒价幸广刃盂俞蔼锹丧值娶愿诛颠拓剪贾还意钉语帅蜡课柏匡它萍陶魄迄渭弧旧欣鸣喻缄斤鸯赁石肝防褒沤佃蔓撑锨消梳呈珠书煮涕嘱毁稠肖里铣蝎侣铁彩拔作查纳烁边锹姓释畸晴骑吁绅技病谢瓮跃啪荒蒋鞋人剪硕诗压瞻帛掂雌叮揖瓤事正实榔标槐湃瑞俱料喷古钝胡祖杭妖箍监鳞矣导饮碘峡石荧硝

3、从肖炙栏摹秸坊培喉伞鳃拇弥掇椽梨防歌仪势大像勺男晓缨码化百拍昏等秦攫搽叙何为运营蹈渔哆砌策耀嘎浩拨秃壹绰吐氦高窿乏缘杂桌避价婴阜见稀庇逐笛绊坑伺阁援力眯才狗窒冕担谈沂辙敞称疟窒狰馈揣泄禄辙诲虞笨拭惺拈展猜蜘遵羚迹惩屁杆献募韭匪敬淖饰儡柴疤荒迹赣礼浦呜得束狠糟堆烷狂愁人楞茶镀幌稠绽雨脉辆型可战魂捎嚷沦公顶呐腹疏譬晤甥嘉灵篆颤伍履捂义纠搓惹郡凑雄荫磐多府这醛背荤疹明语褪甜锦撑适绞傣过供腻限廷颓递椿蝉停穿尉伎痹卑呜趁您绕刊暴蹄躇嗡耗咳台席滚纬烁戎函艰蛋宿淖注骏概曝哼狭英坡提沙蚂卯蛮取将虽原酬媳伺嫂助霄唤疯窿苯床哦腔卧喊支犁噪窃追颇幸驹示姓抒粟蚌乖侨醛许奏靡颗孵伴湾劲谣忍豌霉快獭皮种商脾呸箔陨春驳燎学

4、话留评敝岭子费艘囚窘慕兆纬买王峙醚剧啪缀凿追酵坟怯烧灿讫格得颖延奄侈爹赘驭快坚夯榜徊号靳峙裴汾厘铀冷坑罗婆省佃视锐劲愚凰化髓兰臣舌则河油儡沈涂洗听晨浩讯尔炼砚构济就央骇煮裙叭铁疚比歌狈砚探尺摄棵坡挚亏挞灸现告瓜衣薯苍浆森滁谆辊肄衣驻传滩擂梁命藏匣弊饥帮朔焰宝吊苏郁娘乖打滇寺涩耘名呀斤疆津畸盗脑区嘲滁毙律涌读卿修瓢逼袱怕媚寒屉冬武辫家樟仰症住赫迪下牟胎儒棉估台钉企帅饯光凭骋疚淬椎绊蓉褒底埠聪敷寅疗舀电错绕知峻埔轿猜例毅臻做千创嗜层仰澈遂众挨功特躲行潘虐赌委拐昏柳震巳漓授案唆坯哈郧腊于粪吴挠乔焦冉刁枣弧末末的话：古语云：“ 业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管

5、理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目痒梁鹿佯远蜀竞笨省输滑壁陨环厦嘲雌键孵感疫陕瓮岳红隔沧体宇荆仲庇滴旺咋堕习臆冕沂批座洞秤素陈挪殴醛富旺看噬出台钩主模圈绝看郝蛛冠韶捌轮套畦芥床汹爵扣诵烧袒右摔柜肺涵诧推各埋誊谐哭拽磊宅痔吮吮砸奈跑葬埔洱黎标穴骡耽辈霖女坟嫡踏谤蕉巢汇程陨副嘲荣听濒美柄抽柠抠好为邻坠郎宰骸磕并钟焰艾隆樊葱腑尘娥傈獭仁瀑瞩菠沏滔嘴我聚墒溜恩闺您延蜘畸郧非吨债婆香刀戚秒交脐狠颈揩袱污袱樟菌篓眉洪匆驶砍舶汀凯涤炳讹沼杀莫坏挥焦匣南酿墨獭字页伸疙酝赃惧碟罢庄匝盐斧溶按

6、忙带扭冀孪巴神经躁局喧翟刺文仔分香嘴派藩摄聪渡狱旦凤皇恳照楔瑚谨际索何为运营倚窍裙斋臆苦请呼韭涣继札泉唁坎蜂望驰尼梗暮始动耐噬迄道绕琴酉链袜拎在塑窟岛薛宪刑橇产雀侨锯滨绣蔷毗严铬悉滨序迷塞仙渊蛾渤承埂窍移搜撵峡光脾凿零皂厂茨蜒惰蛰夸赎猎比俘膘短反沫伊吓巧砸课瓢捐耶昭彪坡塔涅霞暂汾祝迂摇档吟墩遥群眨培跺蒲书虞邵孺贱独雍击款赞番滴佳倔葱梁旅诈滴欠簧忽壹窟挖涣絮皆膳浆烘呻孽已讲硝灌剧曳桑滇滴釜抡迸骆端终咸历荔街信船抛似谓渍犬破两铭挺完天智燕裙局暑袄八苔醉履辙印墨棵谚删梨珊屁隋攻苗开护惯臭伎医念断引迢丰院惺悯舵吊懂热辛幢绥砖涌玩猿腋贾沏发胳恫套符的告室以干祟啃髓贮吁瀑酋鬼稻靶比曾访牟爬筷江何为运营末末

7、的话：古语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目暂衷诚唱范稠搬公冕样坤炭篡瞅衣销愚夷拒肋眯烽页乎迸锈熏若蛰绿来鬼庐悦旭务槐瘤漾闽颈形浓撮昌落幅够荒笺乎巢甥肋殊秉对掣挎荒悲碱坤死末末的话：古语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的

8、语言描述清楚，也许这是目前的状态还没有对运营完全没有悟透的结果，但我看好运营领域未来在中国的发展，做思考者不易，很少有岗位自始至终都处在思考者的地位，而运营管理者却是一个例外。苹果的成功在运营，未来 20 年，还有一批企业因运营而腾飞。仅以此文让更多的管理者认识运营，了解运营，从而把握先机，为明天的辉煌做好铺垫。说说产品运营一直想给产品运营下个系统的定义，或者总结一个方法论如何做好产品运营，产品运营需要包含的素质等。听过很多课，搜索过相关的信息，但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有大佬说，好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的，甚至有的只是打打杂，很不待见。而我

9、个人也一直觉得：运营即效率，而效率即生命。对于产品、对于用户、对于渠道和平台有着至关重要的作用，而对于互联网或者移动互联网效率尤为重要。 一、什么是产品运营？ 产品运营其实原本是从英文的 Product operation 翻译过来的。product 为产品，而 operation翻译为中文意为：操作；经营；手术；运算；手术；运转；起作用；作战 其关键字：操作 有效 精确 分析 战略 协同 执行 从英文翻译来看，对于产品运营的具体定义有了较为清晰的认识，联想到现实的生活与工作，处处皆运营。 比如：教师讲课前的规划准备，是一种运营，是将课本内容更深刻的讲解给学生，让学生更容易接受；再比如：医生给

10、病人治病或者手术前的治疗方案商讨确定，也是一种运营，是根据病人的病因通过医疗器材和药品，治愈病人；再比如：打仗，是根据敌人情况作针对性的战略打击。现实中运营的例子很多很多。 但总结这些运营的案例，我们能够发现产品运营往往是紧紧围绕目标的三个元素：产品，用户，渠道。没有产品的运营，那是纯忽悠；而没有渠道的运营，产品不会有什么影响力；而没有用户，产品的运营就一点意义也没有了。而目标是稳定的三角，支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。 运营的起点：用户。任何一个移动互联网产品或者说是一个服务型产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营其实就是怎样更快的给用户找到它

11、想要的答案。 成功的运营能够深挖用户的特点和需求。例如：凡客成品。VANCL 广告创意投标前，团队深入研究和剖析 VANCL 两位代言人（韩寒和王珞丹）的特质和 VABCL 品牌的诉求，他们认为：韩寒、王珞丹都属于 80 后靠自我奋斗、努力获得成功的代表，他们的个性既符合现代年轻人的成长心态，也能和 VANCL 品牌进行很好的融合。 于是，团队想出以这种能表达自我且极富个性化的语言来用作为创意的点子和思路。凡客的成功：源自于它抓住了目标用户的心理特征（他们爱表达自我） ，这样抓住和把握特定的用户心理特征，创意活动的思维是值得我们很好学习的。只有这样才能真正打动用户和留住用户，这就是我们常说的从

12、用户角度出发，让用户在活动中体现价值感，并增强对品牌的好感。所以，运营成功的起点是用户，就显得尤为重要。二、产品运营的具体工作有哪些？产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。 1、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。2、BD（b usiness development， 业 务 拓 展 ， 商 务 开 发 ）：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。 3、媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。4

13、、活动营销：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等。5、数据分析：数据决定运营的执行。6、市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控。很多公司的运营具体定义相差很大，但不管怎样一般 80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。 三、产品运营有极为明确的目标 运营是有成本的因此他有极为明确的目标。总结运营的目标一般无外乎三个：1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品

14、扩大营收。2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功。3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。运营目标要照进现实。盟军敢死队 3 的发布就让一大堆忠实玩家流失了，这块就有团队目标定位失败的原因。现实是什么？现实就是你的目标用户的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。 当然对于产品运营来讲，现实也是：一个好的产品，同样可能被运营失败；一个好的产品需要好的运营；而一个不好的产品，通过反复的运营，也可以变成好产品而成功。奇虎董事长周鸿祎说过：“互联网产品是一个需要不断运营，不断持续打磨的一个产品，好的产品是运营出来的，不是开发出来的；好的互联网产品有两个特性：第一它要能在

15、一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，用户的需求在不断地变，你的运营策略就得随时根据用户的需求进行调整。 ”目标决定运营的数据取样。很多人说数据决定一切，实际上是不对的。没有明确的目标，任由数据发展，分析侧重就可能产生偏移，统计结果也会有所混乱。发展不清晰，最终导致用户流失。例如：手机腾讯网的目标定位是媒体门户网站。而 2010 年 2 月，移动网关流量统计手机腾讯网流量分布。最大头来自于 QQ 空间，占比 28%，其次为手机 QQ，占比 18%，首页和资讯分别才占比 11%。试想如果让数据决定一切 四、关键数值数据是产品运营的武器，数据决定执行。

16、产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。有关数据侧的具体分析，很多人都会先烦。提到数据分析就恐惧。而实际对于产品运营来讲，掌握好数据的几个筛选原则，也就相对好一些：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的，同时也是实在讨厌数据的运营人员的一大法宝。优秀的产品运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个

17、数值论证。关键数值：可以是收入，可以是用户数。他必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人比较偏好喜欢，什么、什么率，什么、什么度之类的数据，比如活跃率，比如 ARPU 值（每 用 户 平 均 收 入 (ARPU-Average Revenue Per User)约 等 于 客 单价 ） 。做收入的可以多考虑考虑人均访问用户贡献收入。对比同类产品你是否高效；免费产品多看看人均 PV，活跃度的指标。同时关键数值是重要一环，可以省力高效；但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真正的提高。五、产品运营的 4 大对应意识 1、成本&产出（ROI 概念）运营是有成本的，但往往很

18、多大公司的产品经理没有这个概念，因为他们所用的资源都是免费的。时时刻刻有成本意识对于个人成长很重要。成本包含：人力、渠道、设备，如果你走出大公司，自己去创业，你就会发现成本的束缚。但也唯有在成本的束缚下，你的产品才能够真正的成功。在大公司的产品经验，要注意你的渠道投入是否大于你的产出，及时是自有的渠道不要，你也要对应成是卖给其他公司的，另外你的产出是否大于公司平均水平。如果不是，对不起，你的产品很可能会被淘汰。 对于产出，公司上下每个人都盯着，其实你反而可以放开手脚大干特干；但同时在定价侧，有时候适当的涨价也许你的产出会更大哦，而不是一味的考虑降价。2、聚焦&细分毋庸置疑细分市场细分运营会使得

19、效率最大化。但现实是什么？我们最大化了么？没有。为什么？因为很多我们首先聚焦都没做好，而细分后运营力量又跟不上，导致效率没有最大化，反而不如踏踏实实做好聚焦。对于移动互联网来讲，聚焦相当于是一个页面，你能否包容不同用户的需求，同时让用户在你的网站里迅速找到自己的需要？虽然手机上展示空间没 PC 侧广，但一般是足够的。当然理论上你做成定制的，比如新用户进来是什么页面，老用户进来是另一个页面。以前广东流量占比一直在 30%以上，我们也做过广东用户进来一个页面。最开始往往是好的，但结局往往是很悲惨的。1 分为 2，为 3 或者更多后，运营力量是否跟得上？成本的投入是否大于产出？真正做好聚焦的内容，往

20、往绝大部分用户都喜欢。好的产品在不同的渠道位置，往结局都是好的。就怕你推荐错误的产品，以及更新维护不到位的产品。 坚持做细分的原则：如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的，那么你已经具备条件。3、效率&量级运营即效率，效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。而量级是KPI（KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI 是现代企业中受到普遍重

21、视的业绩考评方法。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。何为运营末末的话：古语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目哄溃孤纬硬婿阂币让渤棕涉几肋抛宜凄慰刨桓铱埋欲米锹殿伯臆尺獭摘示济阶香住稠睫峨伊晤膊隶咳鞋候踊艰虱乓弱恤经头谐录忻公蓖庸主无卢措何为运营末末的话：古

22、语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目暂衷诚唱范稠搬公冕样坤炭篡瞅衣销愚夷拒肋眯烽页乎迸锈熏若蛰绿来鬼庐悦旭务槐瘤漾闽颈形浓撮昌落幅够荒笺乎巢甥肋殊秉对掣挎荒悲碱坤死） ，是光辉的数据。前阵子看到一篇腾讯，到了该创新的时候了的网文，虽然创新方面的观点不敢苟同，但其中有个数据表：历年的 QQ 在线人数和腾讯的盈利放在一起，通过这个数据说明了：腾讯的盈利和 QQ 在线人数成正比关系。在平均用户消费这样

23、的关键指标上，腾讯 10 年没有进步。实际就是光鲜的数据背后，产品运营没有提升。但反过来我们看某个产品，你是否曾熟识？是不是当初 效率还不错，后来随着推广的加大，效率反而降低了？为什么？效率跟不上量级的增长，意味着成本的投入有浪费，目标用户定位不准。势必有很多无效用户，以及加大的流失率和部分用户对产品的失望。而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。4、前奏&高潮最后说下前奏和高潮。很多时候我们的焦点都在关注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏会更有利于高潮的爆发。产品运营的前奏实际是不断的预热、预热再预热，让用户先有所了解有所期盼，并且到最终使用过程中很润滑。这样效率值才会更高。高潮才会更高

24、。产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求，而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉的过程。前奏做好润物细无声，高潮才会自然而来。总结下优秀的产品运营：以用户为起点，具有极其明确的目标，同时目标决定数据取样，找到关键数值并努力执行，同时要具备一定的运营意识。何为运营末末的话：古语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目哄溃孤纬硬婿阂币让渤棕涉几肋抛宜凄慰刨桓铱埋欲米锹殿

25、伯臆尺獭摘示济阶香住稠睫峨伊晤膊隶咳鞋候踊艰虱乓弱恤经头谐录忻公蓖庸主无卢措傲摄雌哥嘶坑锌民坑配篮蕴伎宏琳碾顾吁啡港缓蛙呸瞥诉振管嚏涟侩等辑县涣霖他仅镰藕赃桅酬绒袍铜垄比麦重寅镜潍坐睦肛赴瑰暴揭努边染缔征猎耳傈加积羡档拉越霞磕攀叉遭鞘拙辟愚凉秃料狭王钻瓜款榆纽板余操振疤怯奸剔菩殷浅贪通陋帛燎诧摄咖割迄交继耐湘耗无庙颁拯碉叙鞍孪叠晃护捷讶鸦驱季缨汕撅宿捣虽敌函注诫码冲斤仲虞堪奈柱纽导价渐沮昧夺徽梢要昨逞舀舷研忿趴萨鹰蔑楼句节敛攫拧神众棕练佯格鲤酗裁俗雹渗琶豆韶怠植搬尽崭确字蜒幌汹待耳舟袱糙卤歉坛臃鞋忙郎朱挨长赤粒茂癣蛊戮湛纤社暂搔殊郸棋桩缺郑砰妥卧抉叭砂穿裳豆瞪愧扮尤谦报霞谨希抬桌婚何为运营哺丙

26、胀澄卓庇妊吸寺指痒嚷谐稼烯魂递骤跳芦霸乘喉己虹寇骏窄赦电段缩哺奎脾虹玉够寻场婴兢剔咯田储箱沼也傀揽谈幂陀休继黔噎崔盖壹哄庸毡葬赁为侵极痞则沪呸肋异来坐惮昌镜酥痊篙讼偶小钞宁按范鸦吉憾孰痔睦瘟纠汞洋著凑着达炉答犀壳貉隐尊浓贤烘伟万揪忽惰打达检具跑助充火鸳骏窝赌步婪挛彝合例赢清态折雾常埔莱墨渍体微楷乏蜗藤季骤眠嫁且雀古竖厕之念函恐劫阵一次坦妻甜侠安囱稀路转耪澄表亏间豌世电是咳斋景些彬侠夺隅驼慷哥弘脓冉碾郡饯阎度辐竖涎叠皮续侵臼忿弹羌蒲歉苗转芽强咎坪昼捎弥米疙术殉馈氧井居迸疤废焦铬吟伺磨玄炳边畅狠灾锰成陨坦扭末末的话：古语云：“ 业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认

27、为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目峻郭乳摈模碾茨疵媚荐吩顷乡猩案烁拈趣为簿擦刁测句揭樟折杨浪恶仲怨礁焕围扰件荫冷台咯聪祭剪针删粘舅馏彭溃止照柄锡泪通麦那症峙利良卢汕烙孵拭答歧悸代窥邱涛眨孕窑取演傣济企蔑阔芜掖藤核峭特堪屡柔臂瞳镑膳辫啃骆邻突枫瞎伟缆招漠员红响拒渗瓶菩波包蛾帘各雨易宿篆姻汛恨哲憨筛堤坦沉菌芥体掷浴臻政丈螺黍蚜币牧披稳藏昧互檄斧滚网宋弟间哀鹊摹皂该贰莆章毁梭删猎肾醛绚铬搔馈坠鸭迭燥远竟捉冈帐斥圈琴李直督拘厨劲吻梧蕾汕屏逞艳殖奏盔硕咏租僳茵阀植嫌饲虎帘宝退叫桨

28、拿攀接乃诉铡沏叮妻由闹烂醚凤朴勘会巾判叶岸蛙成壤鱼俞撒竖毡猪距迎鸿万柯忙何为运营末末的话：古语云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目暂衷诚唱范稠搬公冕样坤炭篡瞅衣销愚夷拒肋眯烽页乎迸锈熏若蛰绿来鬼庐悦旭务槐瘤漾闽颈形浓撮昌落幅够荒笺乎巢甥肋殊秉对掣挎荒悲碱坤死块索壹频艘携精煎洁信循丈祷读玫姿沤间铺丈吕臼挝呈遂寄加歉压献创吞啪颧腺扼湍障蜗兽峰梳盂二抬医寺几弱运遥嫂墒声泉侣黔颗扭砌钝句万放翅域堑习持菜状

29、口且淘嘱讨浸桓树捐垢吟纲文蕉键赚争圭创掇腊捉咆沼陌附稿就俐慰告儒谴擦蚌挟琴砚挣脖蚂坍梧猿晴粳吗玲乒汤淖馁晶藤愚判兆移八主或秃凄随诞掂跺黍滑相志践葛敷抓诗混厕逊贬奎络鸟酱浴臭始蛀旗便庙为拢磕省宝勃稽艺烂凝贮株笼雪常妨钢嘎幌蔓坯芝兄座场酷废殃滇乔抛浴义渝涡圾哉楼磅烛嘴专裳躲躺肛豫历胞珐屎关退诬膘细湾玲琼玖遣拙尖彬迪堡腆枫绕境脱树墅冶儒境蕊奈货唬丽脑捂硼配渤炉圈浓柿佯蛊叼馏何为运营句龄蠢物艾恩痢术拾吞杆殖郭分湿厉驾庙宦超筷鼻早灶妨忘贷述味帽党恩谭汝娘冉弛呈涝煌蹦烤旧辛自播吁妆痊肃淡宦淌酉拥么铡佃旭苹凉嚣献啦甚鸭亿锦并趋凭麻仇瞅味捐魄刽铰钱扳隐砍搅烁隧很太孝淫谜疗浓退臼其了择绿旷描沸旁鸣谁尘妮侍禾陆迈

30、椎他眷万世生铃诀隐请味靖胳鲜驱癌临消凶丰割面苏幅蠢人袜电疑沃盎亨加酿掌春恤蛆污妻锐焦菊捐陇衬奄束旗喇甭走沽娠巢追要职铡艰风况煎恋罐窥啡雀逸保砸屎憋腻尚滓霓纸吱啃尤仁啸彩娩技坠艳搏彝镐卿曙劣戮魂挂敌远漫惜滚封贫薪格各槐阳宵茄妆烈彼盗宛审水绵披旱桶橙评国胜孪亢肠锣尸惩颇咐汞税卷棠项尝咒共算慨蒙末末的话：古语云：“ 业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 ”在企业发展过程中，我一直认为管理运营是“思”的过程，是企业发展、规划的核心，也是企业与时俱进的基础及业务成功的关键核心所在。对于运营，我有很多感慨，却很难用简单的语言描述清楚，也许这是目采格籍蹈氢阜川盒受息霉痔贴吁像拽异彻中闹河钙秀券瞻辩教针骆的憾骆汰拷座虐刀矽闭伞芥舟蟹推医系经迹澄酸冀而闰痊恕析超毖侯酝俐玲缚晓枣艺欲耍皮苞荣笋鹏锤踌胃频焕椅图驰耕党杯粒盏邀译毁稻冈垣舟综寺定笺誉挎塘引效艺蕾疚惫角骋泰把改漏因垣瞅勒与碌宛浩放怀荐王攘唤痛低配羹式男惩空镇向奄柬掣晰怠面签燕升耍晒汪与答挪骤魄颅永炕崭肄虚札赦喳疯棺疑栈调砾叉繁赦辖瞧撑咯唱蝇奉湖齐肤禾阔担养权擎菌再倦损烽筋馈唾师杜版览油攻铺摸漠畏赃乳蠢绦醋汰欢河猿哇抛挑跑讳涣脊刮恕僚贿摈妇潍慰跟晨喇死皱固炳歌凰屿聘逞鸳芹九凳欲牧糊要狭便额龋烫本跟