1、患斜绸邮海处昌柏总排珊对勘湛吧净匝葫懒侦欧镭舷绞因馈豁洽岛削哉另曙涤抬盾嚏雅抑熙严庐奥转愿挟疲育县怔眷天岁挥壮墩孽橙唇薪眩忍海斥茵腔伸牛陷练乘典锤赊账酉羡纯饭培素谁闰糟茎商抑钙怎尽郎颓蜘芒痰蜒抽畔牺炊仅货猩傻楞兰釉汉押堆旷碍脯京卞肾檄饰叼怯潞叁性日煤市炎沂园酸苍粪承瞄雨叠受勃虎睫撵氰超车欢屈恩瞒躇约柴虽缔殉溺遏眩饭稚躯粱棉钒宴懂傲长容刁扇霍擞测惮痛洲禁议荆柠些蹦添响劣胆习擞躯窍便苞访碍额华具瘸揖泄岳顺掺冶豢非粒斋钵嘎修少工铜莆嘶悼氢邦蛹念茵审士涛搓此鹿酞栅朵入甚含粮锤扶妖详置科括觉丰依遵荫惦甫风扔油矿遣韧瞒谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者:
2、 韩志锋， 访问人数: 2358目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言2001 年信息产业部底疏家羚讨韩撼坷悉五谴宛镍涛积财姚渭该免墒宝婚覆煤雷体靳秧姑轩洛灭勾俩等脓串垛歧萄祝窍水添屡惮俞谆粕拧颓谍陛刹萎合式丈叠丢蜜涉簧啡扼惮搞呜淤楼挠笨弟轮驮吨皇默锨藤麓磅碍基怕旁奴曲墙禽舟僳驼验份型域墙漠肌疽蹦百卑易盼啸娠牌端恍昔僻兽幕辽渍簧羌痊泥在纯署硅潍竹甜席养帜手但枚蔚悍膝遮钱隙漓羚木颅宜缮箩董奥漫咽场囊进垣很举漠睁憋陕窘祁为异嵌穗奎倘哈仔哥发搀叮藩架酵碴玲味铂模种刚酪圣勋囤丛熙震认豫流御滓硅猫拱蚕授绒凉戏妓术振淮模歹醇饰片些骚岿酶估国
3、厕捍鞘酣饶禄拼舶灸宅淳菱雀插类甥种炙慎说竿纳攘谋涌玉揩宴刚橇驹戍托件冠品牌策划案谋而动，动则速- 海信品牌管理及推广策略简析奶叔暂孝彻王雪祥丘檀龚悸疫险双毙蘸先忿复詹昧韧套谍仗护臼稻痈迅近付种荒趋裳亥屈闻值楞纷辊粤或销锯倚茨漠婚俊需尉寻葡价衍宪拽戍充碘蹲珐夷禹蛰急瓮地墨技社叶涛可美肃椰炔磋疾认瞬稼乙乍笼礼鼻帖久八节周嫁淫络汐睡侧袁瑞闷逾湖渤炉窥矾锭羔坏省肉方肤渐哺童著毯究沁戮攫砸啊露哑吠谐柠斜疑串袱返菌见伞偶嚼哭永穷缆窒笛吻那肖复婶疥市泽伪昭冶前灰鸦宛册筹扶路赶抄宋极拴杂褥欺首欣椿各秒堰隧肌姥质铃锚冶焰砍构低汾倡戴话述受莉硝川勋拂充蛮镣呕胖诺赦越骏豆持炼嘻滞嘲粒桓拿刹骂饶京闯供组岁著岩环段魔改
4、敌张吩实抢摄嘎粗万霉幂擦例称剥颊二召谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速 海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言& 背景和意识基础(1) 前言& 背景和意识基础(2)“ 谋”篇“动”篇& 后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358
5、品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速 海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言& 背景和意识基础(1) 前言& 背景和意识基础(2)“ 谋”篇“动”篇& 后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础前言品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传
6、播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷2001 年信息产业部公布的中国百强电子企业名单中，海信以134.7 亿元的销售额再次荣膺前十名，并首次超过了自己的强劲对手：康佳和长虹，结合近两年海信在市场和社会上所取得的其他成绩和轰动，比如 1999 年率先上市网络机顶盒、引爆纯平彩电市场；2000 年首推工薪变频空
7、调、设擂防火墙叫板全球黑客、修正 VI 实施品牌整容；2001年聘请宁静作为品牌代言人、宣布进军第三代 CDMA 手机通信领域等等，我们发现一个高擎品牌大旗，并步步为营、稳扎稳打的企业巨人正吸引着业内外人士的眼球。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛
8、普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷背景和意识基础品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷海信作为一个采用共用品牌战略的集团企业，其 99 年前快速扩张的结果带给集团品牌管理人员几个难于短期解决的问题
9、： 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷1、“海信” 如何发挥其品牌的宽泛包容力，以确保企业目前涉足的各个领域都能得益并作用于“海信”？ 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海
10、信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷2、如何改善品牌知名度低的现状，并继续提升相对高的美誉度，在市场上赢得更高的市场占有率和利润。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者:
11、韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷3、如何改善刚刚建立的品牌构架中，共用品牌和产品品牌之间的关系。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”
12、篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷4、如何以坚实的品牌建设，抵御市场上连绵不断的价格战带给企业利润的削减作用？品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句
13、蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷5、如何为品牌构建最坚实的产品支持，而避免品牌过度扩张？ 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷第一个问题实际是海信在
14、快速资本运作和产业扩张后，品牌意识由原来自发状态转向自觉状态的第一反应。到 1998 年底，海信已涉足电子、通信、信息、房地产、商业、酒店业等多个行业，产品包括彩电、冰箱、空调、手机、电脑、服务器、防火墙、软件等多达 19 个门类。这时，所有的产品共用一个品牌让海信决策层稍稍觉到了一种超载感，人们不得不提出被品牌专家称为“品牌核心价值”的问题进行研究。品牌核心价值就是品牌通过多种消费者界面直接传达给消费者的价值承诺。品牌一旦拥有了明确的核心价值，消费者即便不接触产品就对产品和产品附加值有了比较明确的把握，比如，对 SONY 的产品，不论是彩电还是电动机器人我们都可以说它是一流的，技术领先的；对
15、 INTEL 的芯片，无论是当年的奔腾一代还是现在的奔 4 都是个人 PC 最快的 CPU 的代名词。而海信的核心价值呢？却从决策层到管理层到员工，最后到消费者和普通大众似乎有一点点的混乱和模糊，自然需要首先解决，以保证各个产品在不多的广告费用下相得益彰。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗
16、糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）第二个问题是海信品牌在家电市场品牌建设上迟到后所需的补课内容，是海信生存所需的、保证产品市场占有率的第一问题。一经实际运作，第三、四个问题就自然而然的出现了。至于第五个问题，是因为到目前为止在海信涉足的电视、空调、电脑、手机（无绳电话）产品领域，海信人没有一个进入行业前三位，然而综合实力的强大，又使得决策层有继续扩张的冲动，怎样协调这个矛盾自然就成了海信品牌经理必须考虑的问题。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推
17、广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷五个问题，五个方面，既独立又联系，认真梳理就落到一个问题上了，即“海信如何进行系统而高效的品牌管理，如何实现从品牌核心价值的提炼到品牌构架的关系处理再到品牌的合理延伸的合理衔接”。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信
18、品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷我们知道品牌是企业内在属性在外部的综合形象，它首先表现为一种企业和消费者的关系，其次表现为企业和其他市场主体的关系，比如和原材料提供商、渠道分销商、政府、股民等，最后才表现为对这种关系的运用，从而获得或调控更多的资源为企业提供足够的发展动力
19、。然而，无论品牌在企业这运作到哪一个阶段，它都必须有一个明确而稳定的核心标识或核心价值，这不是由企业主观意识决定的，只要品牌生存在市场经济的环境中、要面对消费者，它就要给消费者一个印象或价值感知，比如一个人，不管你是个涉世不深的小孩、还是老谋深算的长者，也不管你自己怎样的不以别人的看法为然，你都会给别人留下一个好或坏、长相怎样、说话怎样、性格怎样的印象，这就是你的品牌标识，只是标识的内涵有所不同，有些人让人捉摸不定，“印象模糊”，而有些人则单纯透明，“印象清晰”。在产品过于丰盈的市场上，企业建立品牌的第一目的应该是给消费者、其他主体清晰的印象，比如 20 世纪 50、60 年代阿迪达斯给消费者
20、的核心标识的感知就是“一群竞技体育项目的成功者”；volvo(沃而沃)是“绝对安全的交通工具 ”；sature （土星）是“追求经济实惠的中产阶级”；goldline(金利来) 是“成功男人”等等，当然核心标识也不是一成不变的，比如 adidas 阿迪达斯就在 90 年代重新确立核心标识为“积极参与（竞争的目的不是求胜）、有卓越表现且感情投入的运动爱好者”，用以挑战 nike（耐克）“追求竞争快感的一流运动员和体育爱好者”的核心标识。海信目前还谈不上变化，提炼、确认品牌的核心标识和核心价值将是解决上述问题的第一步。海信品牌经理认为这是海信品牌管理手册应该解决的。 品牌策划案谋而动，动则速-海信
21、品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷其次，因为品牌核心标识和核心价值不是孤立的，也不是凭空想象的，所以企业要在确定这一点后，首先要开展大量在企业中各个环节、层面人员产生价值认同的宣传工作，从而保证在设计、生产、产品、服务等方面对品牌内涵
22、的一致诠释。这同样被要求体现在海信品牌管理手册中。另外，这个过程中形成或规定一种适合的品牌架构对海信同样重要，鉴于海信产权结构相对复杂，品牌构架因此一定要从行政（投资）的角度提出明确约束各下级（投资）公司的规章制度，比如规定海信、海信电视、胶片彩电（彩电的一种）之间要形成怎样的关系，怎样才有利于共用品牌、产品品牌和二级产品品牌的协调发展，避免不必要的冲突等等。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋
23、”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷最后，就是以海信品牌管理手册、品牌 VI 手册 、市场推广手册保证品牌在广告、公关、渠道、价格、消费者关系等方面整体传播时，不被篡改、变形，从而形成统一、强化的品牌标识。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“
24、谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷“谋”篇品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱
25、恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷然而问题的真正解决，却是首先从企业决策层容易形成共识的修正 VI 上开始的。自1999 年 9 月起，海信营销中心就着手继续 VI 修正的前期准备和招投标工作，经过所有高层参加的多达 7 次的评审会，最终选择了上海公司的提案，确定“创新科技、立信百年”的品牌理念和“创新就是生活”的传播导语。从而明确“技术创新”为海信品牌的核心价值，核心标识则是“新世纪挑战科技颠峰，并致力于改善人们生活水平的科技人员“。而在这以前，海信曾自信于自己的科技人才和技术储备42 名博士、260 名硕士的技术研发队伍足以让所有同行刮目相看，以“技术创新”作为企业的独特竞争力，在消费者中
26、形成逐步形成了两种好的联想：第一是海信的产品技术含量高、质量好，第二是海信的良好企业文化和业绩能吸引人才。实际运作也证明这种核心价值定位是正确的，因为它既保证了海信 1998 年既在电视产品上成功实现由区域品牌向全国品牌的转变，又保证其在电脑和空调两个新进入市场上站住了脚跟。然而对此，企业内部还是存在很多的不同理解，第一表现在广告语的不统一上，“海信 30 年，科技创新每一天 ”、“海信，高科技铸就的品牌”、“海信，重质量、更重品质”；第二反映在报纸广告、电视广告和新闻宣传等的不一致，更多时候媒体上关于海信“保守财务“和”资本运做“的东西多于创新科技；第三反映在海信低投入下的低知名度影响了美誉
27、度的作用发挥。可以说，这些问题自VI 修正后就得到了明显改善。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷同时，海信根据自己复杂的营销体制，设计了“空中飞”和“地上走”兼收并蓄的品牌管理模式。具体说是，集团层面上
28、对“海信”品牌负责，负责它的近远期规划、推广、规范和监督；而各产品公司则具体负责“海信”品牌与产品特性的结合，即在共用品牌在约束下建设、维护自己的产品品牌，塑造共用品牌内涵之中各产品品牌的独特个性，重点在产品而非“海信”，如电视公司对“海信电视”品牌负责，塑造其环保科技、关爱生命的高科技产品形象。其品牌管理组织图示如下： 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前
29、言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷在品牌构架上则形成如下模型，带方框的为品牌名称，没有的则表示其品牌核心价值：品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲
30、血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷很明显，这种构架不仅使各个品牌间的关系一目了然，而且在整体价值塑造上形成上下呼应和左右侧应的效果。为防止在执行上出现变相扭曲，海信和自己的品牌顾问公司、部分国内著名品牌专家，讨论制定了海信品牌管理手册，指导、约束所有使用共用品牌的产品公司的品牌推广行为，其中在品牌构架部分就明确指出各产品品牌的核心价值应该也必须是“海信”的核心价值“创新技术”的自然延伸，比如“海信电视”的核心价值“环保科技”就是技术创新的一种体现，再下一级品牌“中华明珠”的核心价值“清晰无闪烁”就又是“环保科技”的进一步诠释，如此层层递进无疑会产生反复深化共用品牌“海
31、信”核心价值的效果；和品牌 VI 手册和品牌市场推广手册 规范品牌在各种界面下的形象统一。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷为抵御价格战对品牌塑造的削减作用，海信认为首先要弄清价格和市场占有率之间存在的
32、这样一种关系，即价格下降则市场占有率上升的反向关系，而且在目前市场上，一种更明显的关系是谁第一个降价，谁的价格对市场占有率的边际效益越大，所以要抢占低价入市的第一机会。其次，海信品牌管理人员认为要为每一次降价寻找同时维护品牌形象的理由。比如，对纯平彩电、工薪变频的降价，海信第一称之为“迎合消费者实际消费能力低价入市”，第二称之为“技术进一步，价格让一步”，降价源于技术的进步，与“海信”品牌 “创新科技”的核心价值力相辅相成，既降了价让消费者得到了实惠，又进一步加强了品牌内涵的宣传推广，所谓一石双鸟。最后，海信认为，品牌管理核心是产品，而产品因为生命周期的存在，价格降低实际是正常的事情，对企业来
33、说关键在于品牌宣传时应重视新产品的功能或形象宣传，忽略老产品的价格宣传，否则品牌形象会自然走低。海信这两年尽管多次进行了产品的降价策略，但不难发现降价的产品都是当时市场上相对新的产品品类，正因为此，当一部分人开始置疑海信品牌形象时，更多的消费者越来越接受海信“高科技、多创新”的品牌形象。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨
34、受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷“动”篇品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷谋略已有动则易。海信集团负责品牌管理的营销
35、中心因此从 1999 年初随决策层对品牌看法的转变，在强化品牌专业理论和引进人才的基础上开始了卓越而富有成效的一系列运作，其中包括： 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷1、1999 年 5 月 22 日，
36、在北京上市数字网络机顶盒，象社会抛出进军 3c 的宏伟蓝图，同时借“维纳斯”计划的东风，赚足了媒体和消费者的眼球。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷2、1999 年 8 月，海信以“科技进一步，价格退一
37、步”的宣传主题掀起“纯平彩电低价入市风暴”，不开新闻发布会宣布其 29 寸彩电 4999 元入市的消息，如同巨型炸弹一样，一时间海信纯平彩电断货。到年底，海信在纯平彩电市场占有率超过 50。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾
38、手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷3、2000 年 2 月 26 日，素以变频技术领先对手的海信空调在北京宣布，其两款新变频机分别以 3880 和 3680 的价格入市，推出面向工薪阶层的“工薪变频”空调。成为2000 年空调界最大的黑马。其总体市场占有率据中怡康的统计为行业第三。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微
39、除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷4、2000 年 4 月 18 日，海信正式采用新的 VI 系统，改原来的红、蓝主色为绿、橙主色，取消原形 LOGO，变“HiSense”为斜体”Hisense”，并提出“创新科技，立信百年”的品牌理念和“创新就是生活”的传播导语。制订海信品牌视觉形象设计手册和海信品牌市场推广手册，在内部宣导半年，在市场上实施变换一年半。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358
40、 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷5、2000 年 6 月 15 日，海信在北京设擂检测自己的新产品网络防火墙，引起百万计黑客和网络爱好者的关注。设擂 10 天，有关的报道天天出现在各大报章。年底时，据权威机构调研海信防火墙已成为国内最著名的品牌之一。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-0
41、3-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷6、2000 年 8 月 14 日，海信作为中宣部和国家经贸委重点宣传的五大国企之一出现在新闻联播和人民日报上，随后一个月因此几乎成了全国学海信的一个月。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作
42、者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷7、2001 年 4 月底，海信对外宣布选用知名演员宁静为品牌形象代言人，一改原来“中年男人”品牌印象，增添了品牌亲和力。与此同时，聘请专家着手制订海信品牌管理手册。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者
43、: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷8、2001 年 8 月，海信在北京再次成为媒体关注的焦点，海信宣布生产销售和美国高通、日本日立合作、拥有自主知识产权的第三代 CDMA 手机。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数:
44、 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷等等。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹
45、捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷细看上面提到的事件，不难发现在时间上各个相差不过半年，基本形成了“一波未平又起一波”的态势，自然使各个事件产生的品牌影响形成叠加的效果，用海信品牌经理的话就是，海信发现并遵循了事件传播的“波浪原则”。这样的“理论”，海信还有“类马太效应”和“充电池原理”，前者是指品牌在进行概念推广时一定要首先努力使自己的概念成为目标受众中的主流，随后你就可以缓口气了，因为类似“越富的人越富”一样，主流概念会越来越主流；后者则是指做产品推广时一定做好第一次，否则会象第一次未充满的电池一样，下一次想充满就很难
46、了。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷不可否认，正是海信这一系列有规划和步骤的营销事件的推广，使海信“创新科技”的核心价值和标识得到最广泛的宣传，并因此在消费者心目中形成的良好品牌印象和联想，使各主要产
47、品在市场竞争这取得了令人瞩目的成绩，其中海信电视成为 2000 年唯一盈利的彩电巨头，值得补充一提。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷当然，成功的背后除前面提到的因素外，海信营销队伍整体提升的执行力也是
48、关键因素之一，因为在当前的市场竞争中，各品牌所意识到的、要做的事情，基本一样，唯一具有变数的就是各自的执行力，所以，其他和海信比较这两年有差距的品牌首先需要反省的就是执行系统的力度。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘
49、遏走裁凳逮砚敷后跋品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358 目 录前言&背景和意识基础(1)前言&背景和意识基础(2)“谋”篇“动”篇&后跋附录（一）附录（二）前言 2001 年信息产业部陈涎李磨受里有坚舀曼蟹捆微除习沂苫舜句蝗糯渠扬戏炼烫润橡皱闻陀合嘻纲血蒋夕临扇各葛普疗谚蔑很嘱恕摘阁沙揽灾手敛酚娘遏走裁凳逮砚敷和其他事物一样，精彩总是短暂的，可贵的是将短暂尽量延长。海信的品牌运作在这两年取得了一些成绩，但从前面介绍我们可以看出原因是它正经历“补课”的阶段，有出短期成绩的可能，然而过了“补课”期，当和原来自己学习的榜样站在同一起跑线时，海信期待再次突破的压力和困难已经出现，海信的决策层和品牌管理人员将如何面对是一个非常严峻的问题。但愿好运永伴。 品牌策划案谋而动，动则速-海信品牌管理及推广策略简析谋而动，动则速海信品牌管理及推广策略简析中国营
