1、1绥阳县田湾煤矿大型土石方堡坎施工组织设计第一章 编制说明及依据第一节 编制说明根据绥阳县田湾煤矿工业广场大型土石方边坡坎工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。第二节 编制依据1、根据绥阳县田湾煤矿工业广场大型土石方边坡坎工程的特点。2、根据四川宝光能源有限责任公司绥阳县田湾煤矿工业广场大型土石方边坡坎工程招标文件 。3、现场踏勘及实地调查了解收集的资料和钻探资料。4、国家颁布的土石方施
2、工验收规范 。5、国家及重庆市有关部门在工程安全、工地保安、环保方面的具体规定与技术标准。6、施工单位的技术力量、设备机具与施工经验等。第三节 编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。1、合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并2配备足够数量的适合本工程
3、施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原则采用 ISO9001：2000 标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质
4、量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。4、工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原则施工过程实施 ISO14000 标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地 ”、实施“环保施工” ，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃
5、圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。6、以人为本的原则施工过程实施 ISO18000 标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。37、风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。第二章 工程概况本工
6、程是 绥阳县田湾煤矿工业广场大型土石方堡坎工程，总工程量：土石方 15 万立方米（以最终结算为准）、堡坎工程 2.8 万立方米（以最终结算为准）。该项目包括：挖填方地区现状地表物的清除及处理，平基土石方爆破、挖、运、填至设计要求，地表排水等所有工作内容。1、工程位置：绥阳县枧坝镇双星村田湾。2、对外交通条件本工程大山纵深处，仅有一条通乡村公路，交通极为不便，机械设备、材料进出较为困难。3、工程特点场区主要是页岩和泥岩及部分薄层的砂岩及粘土，场区大上部覆盖杂草及树木，施工前须清场和剥离。场区周边有农房居住及行人，对施工及爆破作业要求高，施工中必须严格控制地震波对周边建筑物的影响，严防飞石伤人。4
7、、质量要求按设计要求及验收规范，并一次验收合格。5、工期要求范围内的土石方计划总工期为90日历天。6、工程目标（1）、工期目标4确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件要求，结合工程特点，计划日期 90 天，按期完工。（2）、人身安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2以内。（3）、工程安全目标确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。（4）、质量目标质量目标：合格。合同履约率为 100%，顾客投诉为零；产品（工程）质量一次验收合格率 98%以上，确保产品（工程）合格率 100%；产品（工程）优良率：
8、土建工程 85%以上。（5）、文明施工目标确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创重庆市文明施工样板工地。7、工程重点分析本标工程土石方及堡坎施工施工时间比较集中、强度高，施工机械化程度较高。是本合同工程的施工重点。本工程受季节影响明显，雨季汛期将暂停个别工序施工，雨季施工是本工程的施工重点。2、工程施工应对措施针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施：（1）调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配置，以满足工程需要。（2）考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期不安排土石方工程施工，并作好防汛工作；项目部并紧紧抓住春、秋两季的黄金时段，精心策划，严密组织，确保合同工期。5第
9、三章 施工准备第一节 技术准备1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、
10、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。第二节 物资材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。物资准备工作的程序：见下图6第三节 机械设备准备1、机械设备部门应按施工组织设计
11、的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。3、土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、挖掘机、压路机、装载机等。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘
12、察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、压路机等。4、设备管理措施（1）、项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；（2）、每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；（3）、每台设备设机长一人，全面进行设备管理；（4）、所有设备到期后必须进行强制保养；（5）、设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；（6）、设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；（7）、设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师施工预算 施工方法 施工进度计划资源需用量计划交货加工、签定供应合同确定运输方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管 使 用7审批。第四节 劳动力准备1、根据确定
13、的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、劳务管理措施（1）、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；（2）、劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；（3）、劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；（4）、劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理；第五节 现场准备1、临时设施
14、的修建:按施工现场平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。第六节 生产准备1、清除工程范围内所有障碍物。2、修通至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。3、按施工设计图纸，采用装载机、推土机等机械将场内道路整平到设计标高，余下土方运至弃土区堆放。84、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水试电。在场地周围设临时排水沟。5、编制施工预算，准备工程用料。提出工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。6、施工机具设备运进现场进行维修
15、、维护和试运转。第四章 项目管理机构第一节 项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下：项目经理部施工组技术质 安 组 后勤组施工生产计划统计劳资预算质检安全文明施工设备供应材料采购行政后勤公司职能部门财务公 司 职 能 部 门总 经 理9第二节 现场管理人员安排1、项目经理1 人，是我公司在本工程的全权代表
16、，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人1 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3、施工员2人，负责全部土建工程的施工管理工作。4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。6、内业预算1 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。9、后勤主管1 人，负责职工的
17、生活和现场保卫工作。第三节 现场管理人员职责1、项目经理职责(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。(2)全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。(3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保各专业班组10证按合同工期完成建设任务。(4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。(5)认真履行施工合同，协调
18、内外关系，解决施工中存在的问题。(6)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。(7)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。(8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。(9)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责(1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。(3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。(5)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(6)主持例行的安全质量进度检查。(7)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。3、计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。
