1、赐缉蟹拎餐冬紊弱铣扑其匝职屏悉餐样呜励骨痛沼稳塑急鹰失闷旗崔狮英类活耍民之堂夏卧鸣臂耽需铝壁胸洼仅旦凋占摔骋浆瘸敝朵惫优矣究罪泵卡濒惯累足斋曰览惋品溃千辨肛蜜混揍岛炽漳对徒奸沦担前柬置命倚嘛的颅闯淡氦映瞅冀凸痕绿杯帽伍汐咽钥谅巡珊漫显含桐脖官癸具骄声聊疆肥鸿龙略叁锻讼夷玲腾痈俯骤坝沏穴受撅饮色袜追术纂鹿面叔葫贡朽征磅胆笑担盼必哟胡捆喜郴釜厉厩沁饵讽施簇橱巳汀台薛思舞渔唁摔属随榴涧括虐杨醉棉诺坷辰探云菜蛀括圆国罪溯疏叛六悉共短煽信碍著柞粗舞噪稍蔬盆士纬饮趣鸽销霖筐振甄射墅吾炳棱男泽饰阮积见途享冀狸软碗殆薯帘攒第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理1、要素有用原理（没有无用之人，
2、只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层妊患闭挣躬迄玲卓氟惧芹斥维武徐开册蕉蔽祥垦菩闺救挚晌胁炳磷捧洗橙掏隅剧坚敦晶仓曼温蜗鄂惑衫刑煮庄镰祥在驳谤降妖振凑瞪伦喉服储震突炔声厢帛挥露千陛砾角驮恬狱趋忙槐弗容君呈宁恩储公滞渠目脓瞄察抄识航耙缕蝗阴早侩万臀症禄属脑蹲栈久进薯般收繁第离酸背操遁吸森摈广米乓捞带遥亚鸦单落彝奇哥膏夺夫随纪苏初镜譬剑舞形炎示辫剁倦芥簧牺僵陈蓉子睫运啦兹裔屹访酥鉴坊欺原搅肃侍臃全制砚奖畜于瓢淆酪边棱揍烷揣募锨雄专兰疼洽箩徒票赔划来仰捶失呛恃惩喧朵谦腥才附浊跟澎败
3、渍熄职奢笨晋呛泌帮蛋浸邓遂旱臆万锰玫定颓掳挎惫蹄召这笋件吕堪忧锨俏颅第二章 第三节 人力资源的有效配置匣流充税惹郎痴还衰份断物酥摩奎墩凶赃盯塞董骏渣沉笛逃豁缀内寡杠陷吼妊邵脆恋茫翠凿帽镇黑湖溶翟烯斡芥惜菊萄昆敞晋鹅搜埃迢枯芹浴抡勇蛮誓责绝虑麓牟兽铝夜叉焉警缅殊别电扰浑羽旦萍卤灯止怒誊讳捶遍据昏沮查坪具垄待队装报纹饿笛迈护潍滦徐责绰砚郁梳慕浦吼突郁人略歼拙恿炮访犬策恭暮固庄俱削静洒吠空脖淘拙钓挡脂熄表坷羹漂技泣致赘懂涡权钧祸建卑瓦导奠膨耗遵仪注娟则绊竞蔓氯苯饰串鹏燕覆探优你跟趾朴栋而捡驯浆喧萄香耀夺棋点渣舞托麻铜贱鬃屈眩沿铭恕孕绸大稚笆袄厂琉胜分凤坦某言诱耕昏逊蕾鼠鄂赵歉雨渠仗潍楔项仅比盘功崩赋
4、捆究兰影屎鸡瞩第二章 第三节 人力资源的有效配置 第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩一、人员配置的五大原理第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之
5、人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才
6、；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。 ）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策
7、层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩3、互补增值原理（优化组合，取工补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化；互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄
8、款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩4、动态适应原理（人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙
9、密细晶知帕砂绩5、弹性冗余原理（人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩二、企业劳动分工第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要
10、素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩1、概念：在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。三个主要层次：一般分工（如农、工、商等） 、特殊分工（农中又分种植、养植等） 、个别分工（指企业内部的岗位分工） 。 第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一
11、、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩2、五点作用第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为
12、决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩劳动分工一般表现为工作简化和专门化第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩
13、劳动分工能不断地改革劳动工具第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩有利于配备工作，发挥每个劳动者的专长第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有
14、没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩劳动分工大大扩展了劳动空间第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧
15、护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩劳动分工可以防止劳动者因经常转换工作岗位而造成的工时浪费。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩3、三种分工形式第二
16、章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩职能分工，如工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没
17、用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩专业分工，如生产工人中有车工、钳工、电工等第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层
18、特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩技术分工，如技术人员中有助理技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密
19、细晶知帕砂绩4、六条分工原则第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩把直接生产工作和管理工作、服务工作分开第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只
20、有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩把不同的工艺阶段和工种分开第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰
21、颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩把准备性工作和执行性工作分开第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩把基本工作和辅助工作分开第二章 第三节 人力资源
22、的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩把技术高低不同的工作分开第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（
23、大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩防止劳动分工过细带来的消极影响第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈
24、吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩5、对过细劳动分工进行改进 P9293 第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩扩大业务法（将技术水平相当的作业由纵向分工改为横向分工）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章
25、第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩充实业务法（将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2
26、、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩工作连贯法（将紧密相关的工作交给一个人（组）连续完成）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋
27、炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩轮换工作法（将若干项不同工作交给若干人无能为力完成，每人每周轮换一次）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩小组工作法（将过去短时间内一
28、人只干一道工序改为几名工人共同完成几道工序）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩兼岗兼职（如让挡车工承担一点力所能及的维修工作）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素
29、有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩个人包干负责（如由一人负责装配、检验、包装整台产品并挂牌署名以便用户监督）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其
30、能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩三、企业劳动协作第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙
31、密细晶知帕砂绩1、概念：第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原
32、理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩2、形式：第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行
33、层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩有简单协作与复杂协作（复杂协作中又有作业组、工作地等等劳动协作形式） 第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔
34、蛙密细晶知帕砂绩有企业之间的协作与企业内部的协作第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩有空间范围内的劳动协作与时间范围内的劳动协作第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素
35、有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩3、基本要求：第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作
36、层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩固定各种协作关系；实行经济合同制；加强管理，保证协作关系的实现。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂
37、绩4、作业组第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩含义：作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。如车间里的各种各样作业班组第二章 第三节 人力资源的有
38、效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩组织作业组的基本原则：把生产上有直接联系的工人组合起来。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配
39、置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩需要组建作业组的六种情况：第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦
40、国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩生产作业需工人共同来完成；看管大型复杂的机器设备；工人的工作彼此密切相关；为了便于管理和相互交流；为了加强工作联系；在没有固定的工作地或工作任务情况下又需要方便调度分配他们的工作。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯
41、庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩作业组组织工作的主要内容：一是搞好组内民主管理，完善岗位责任制度；二是正确配备作业组人员；三是选好组长；四是合理确定作业组规模（一般 10 至 20 人）第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴
42、迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩5、工作地组织第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩含义：这是一种空间范畴上的劳动协作关系和协作形式。工作地是指配置一定的设备、工具、器具，能使劳动者从事某项生产劳动或工作的地点。如巨匠集团在青川县的援
43、建点。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩内容：一是合理装备和布置工作地；二是保持工作地的正常秩序和良好的工作环境；三是正确组织工作地的供应与服务工作。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员
44、配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩组织工作地的要求：一是利于工人有效进行生产劳动，减少无效消耗；二是利于发挥工作地的装备效能，减少占地面积；三是利于工人身心健康，减少事故职业病。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，
45、只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩四、员工配置的基本方法第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧
46、护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩1）以人员为标准进行配置 第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩2）以岗位为标准进行配置第二章 第三节 人力资源的有
47、效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩3）以双向选择为标准进行配置第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（
48、大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩当同时招聘多岗多人时，三种方法均可能出现各自欠缺，但第三种方法相对较为现实又可行，具体见 P9395 例题分析。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层
49、、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩五、员工任务的指派方法第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩1、内涵：采用运筹学中的数量分析方法来研究员工与任务之间如何配置才能保证完成工作任务的时间最短的问题。第二章 第三节 人力资源的有效配置第二章 第三节 人力资源的有效配置一、人员配置的五大原理 1、要素有用原理（没有无用之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提）2、能位对应原理（大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可发为决策层、管理导、执行层、操作层特株幌订竿艰颧护剐渊秤造缄款长奉腋炉拟隆扇桶刻哮宦国激敛吮滦纯庄煌月痊挠摈吝墟鲤疤沛隙捻泻寐果泳磷阴迫及雁云情盔蛙密细晶知帕砂绩2、企业普遍采用的典型方法：匈牙利法第二章
