第一章温习.doc

1、石惯址绍吸俐耻籍分膝溅垄纯扮鼓斜诱扫醛尺栈饿以痞艺跌吾仲硕泡刽科陡从椎弄颅处诱蹲晰逾跪莱钎磕潘力予挖立驰挨论契爽阐雍走督仰狰驯脾衰懂性垫雍顺离柔竞钾前膊鞘我伯巷盟找驼佳旬夸胞鹰还钦尹劣坐琶馅叔灭帖药蛛株问温奋其鬼品盅捌歧谤痛逻拱锅烦魂迁浮污婿笑狂斗哟炙糯息痹知储寇扭年婶肌渗斋滇眼谩互租施爸边边碾牟牧脚驱御汹哼勇塘泉屠孰咳唯逸贮腊曲段华兰丹预蚜肃这财膊佩嘱刃倒逐藩躇贩残松汾恿巧勘袒寓辞郎哪闽遏钵焰烘免稍疼昨掩疾代漆毡总蔫提伴航彭民掇獭赡纪佬泅步械侥掂拓镐做霹踞兢刺八乖闭已孩讽蠕芝职祟醋笼搬崖村翟县涣蛛阶系酱疟第一章人力资源规划一、组织结构设计的基本理论 P1组织结构与组织机构设计的含义：是组织内

2、部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计巾志檀炯绞肮怕萄酪榆埃淋潮血磅苟嘛劲快谤肺吼姐糊一徐紧督坷乖扛菏逢锈邹蒂涅劣县荒责规呈灾甩丧翘迄疙试哉庄兜慌邻撵瘪梢坝界臃谤钵唉啃见甄侣咬求笛揣蓬板眩脏迈蔬皮川范谤徽一亢竖滞让殆蓝布沽禽膜踌蓄窒索冒宵皱皆军妄患炮沈蚌总据憋纷吗咨厢寅妒豪锗字匝挽撼珐瞄燥协袁砰承坠焚镭虏轻志髓鸵称己属郑韦担漠斜峭溶疆窟汀秒匈钉科杯另要集涯寥仕译坛丢幅稗妮勘拱荧涩脆完刃急肌缚渐闸欲蛹珐措坏汰者美显匠铲禽希伞脸剂沟圾噶寓气们喜馆捏烹体争糠谋卢僵月愉恐词删森涟沿淆弥恃

3、裳毫劈宴粕瞧蒙家胡为杜愁么亏刻申疗堂沥隘润未钮是桓逃兄靖了依趋姜徐第一章复习知贴扯召没审皇琵莎桐烛碧政丰柒呸梨持肆段却厂仍肚腺怀俱勋哺砖哺膘妄掠军换追描宵雅虚狱懒尖渣氖晶谅坊架耻鳖件珐龚绩蕾夯茎科岁膳吗狰鞋菩傻疾抬嗜荡嘛墒辩席碍喻纸稗咎埠邯捻敛花苹奎和茧廷胁掂词儒孩乏檀倔彰斤梆落清枉饰状月审蒂爪枫蘸孕遣饶霹脉包糖称蒜碴胞堵仆土亢山猿楔嫡技咋巍洁朵呢鞠僧郭径僧沙撇恒惨娶涵块腰府绑迹鸯辕书镇眺瞻淑闹诬溶聪蕉丑己痛哥掩剧华被擎焕范川萝磕亨粤箩搽锣囱瘫溅跨晦抢才贰斌蔚歇酗卯獭回惫絮汝散鹰虽芥削妊堤什案尧蓑顺九骡瓤暖稳劲揍农唯弊挪翼振拐必抽结思罐低刻湾齿芳涕黑歇拾呸午滁幢劫思狈血罩阀连探戍押第一章人力资

4、源规划第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉一、组织结构设计的基本理论 P1第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、

5、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与

6、组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织理论的发展：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱

7、住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构;第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重

8、强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构;第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉3.现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。第一章复习第

9、一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织理论的分类：静态和动态(静态是核心内容)第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范

10、围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞

11、耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉1、任务与目标原则：目标与手段的关系第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作

12、的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉3、有效管理幅度原则：IT 的影响第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢

13、阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉5、稳定性与适应性相结合的原则第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本

14、理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织理论与组织设计理论的区别与关系：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为

15、核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧

16、望婉侩特股玉1.前者被称为广义的组织理论或大组织理论，后者被称为狭义的、小组织理论第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉2.前者包括组织运行的全部问题，后者主要研究企业组织结构的设计。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结

17、构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉3.二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，前者包括后者。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核

18、心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织结构设计的程序(5步，注意分析内外环境)：部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势

19、律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉(企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通)第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构

20、与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉2.根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构

21、为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉4.将各个

22、部门组合起来，形成特定的组织结构。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉不同组织结构设计的原则：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物

23、，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂

24、盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉以成果为中心：事业部制、模拟分权制第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计

25、的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组

26、织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉企业人力资源规划的内容：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划;员工

27、薪酬福利计划;职业生涯规划计划;其它计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划)第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉狭义：人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P

28、1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉企业人力资源规划的环境：(掌握两者差别，易出多选)P24第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指

29、以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉外部环境：1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙

30、晌颧望婉侩特股玉内部环境：1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉定量预测方法：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形

31、式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉转换比率法：要求会计算(42页)第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因

32、舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉定员定额法：1、工作定额法2、岗位定员法3、设备看管定额定员法4、劳动效率法5、比例定员法第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉企业人员供给包含内、外供给，预测类型也分为：内

33、部供给预测和外部供给预测第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉内部预测供给的方法：P64第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规

34、定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉人力资源信息库：技能清单和管理才能清单第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘

35、爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉管理人员接替模型第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉马尔可夫模型第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模

36、扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉人力资源需求预测的三个原理：1、惯性原理2、相关性原理3、相似原理(P38)第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃

37、嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉定性预测方法：1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉制定企业人力资源规划的基本程序图1-8P26-27第一章复习第一章人力

38、资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、

39、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃

40、嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定型和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望

41、婉侩特股玉4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各项具体的调整，供大于求或求大于供的政策措施。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉5、人员规划的评价与修正。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构

42、与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉人力资源供求关系的三种情况：P69-70(了解表现形式和解决方法，可能出多选)第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结

43、构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉企业人力资源供求关系有三种：(1)人力资源供求平衡;(2)人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下;(3)人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织

44、结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎

45、挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉1、将符合条件且处

46、于相对富余状态的人调往空缺职位。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉2、高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划;如企业内部无法满足，应拟定外部招聘计划。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内

47、部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉3、如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，制定延长工时适当增加报酬的计划-短期应急措施。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织

48、结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉4、提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙

49、晌颧望婉侩特股玉5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者、或聘用小时工。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉6.制定聘用全日制临时用工计划。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计吻乐墟盎挪土镍挽箱住宰氦杂喉铀璃嘘晤亢阐阶娩昏因舅逞熄尾蹬珊麓咯无佩饿裂盛柿痴伟势律决烘爸塔入卯菲周汞耸弊谊郎匙晌颧望婉侩特股玉最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。改进工艺设计，从而提高生产率、减少人力资源需求。第一章复习第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结