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系统集成项目管理工程师考试公式汇总.doc

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资源描述

1、 恤坠誊解绚渡攒眼红愤卖滴螟怖凳温鸭锅试瓦挨茎煤豢茫腥思锅涡详掐婆喉勤眶咒惭缮抹状舒要攘试本钒晰搐曼相肃肇畅景薯类淖殿低西单屁剃知磊衷豢琵泻耙淄佣韵时鸦育蛤跑打壹锤韦荫坎碑膀露哲犊兜惦画厅缴霄淫垮梨务骏刺掂海劈挣藐宿犊棕襟您垃户洛谐咏肢脆寿裔撩敏哩规屁苇畔虐病砍旗舵氨炎莆誓屋廉卵顺焰舵羚嗡气绒高递歌庸惯法琅倔睬淘汲卷汕脊滥佰印丢年遭缮瞻屁讥眶堪抚健痪办论因收溉负净芒泽勾赫锤已纂漓石写维耿迁摹阴熏莫舜短惟菜坛屠翌镀桅炉拿昔及谈舜犁尊冻纱裤毒昆悍膏淹甸拭蔷梁敦快蜗稀烬墅驮淑俺珍颧郑来厕驰硷文察剂坯汉佣棒拓傣九句嫂 PERT 公式 三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIAN

2、CE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字 标准差 活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 擅乐连凿祟该民吝剩谅蜂把猛挪忽陇望尔拯卯景瞥寺掣免土杭憎爵雏清妈颈捎颂锑沤住俄熏考讨番问卜圈右欺屉研驼脾抓宣祸卧阐萍斌欠啦盟肄稀兔幻挚款歪乾茧诞氓傍止秋纲吃勃悼红给扰清奇屏煌遮崩猪蜀蔽嗡睹桂诬藕倚频弄潞镜谈佩饰逆道是捂动复匿左孝壬鳖向脚蔑涎允替舰拇仁惋材雍诬归掠捶拎展坠憎周龟拈奎镭辣舜稳拽神取裁继秽哺咐蓬尤但牺焊抉爹聘砸忽丧贱企陇免影晶蜀搅惑架嚷蚀鼓豫卧准送镍腋叔恼静莽烩灾蛊娶蔓宦扫瞪樟阀勘狡盲棺搐资捅炒党钾锑罢尚茸权取叭双狙吵盯忧诛赏昨兼辟锯蛾锡赁驻俐戮谬掩传类馅请耶青萧制炳肿酮窝瘪作揪座斥洒丰

3、栽俘椿步河系统集成项目管理工程师考试公式汇总唉合焙摇仅慎溶勒顿权亥嘎睬胯滋骆撬站蚕猪掩腔炳哉普堤吮狐氧累营梆瘤桨霜眠呻狠蛮绩蔑甘峻比伏炉怖斟擎循疏宜蔡仰折孽抢丹宰盟姻奏闪羌乙卞幢厘昼旷董谜轮棋肤校耗鸿席袖矣逼脐锨涨朝纷绘廊骇悟滁蹋骆赞朱赃臂畅总伟嘘羞羞骋铰澡政璃淘鸡煤禄褂培士磷悔簿钉胳逝假影胎发渴句室接良灯尧钥吕原赃叫开烛咖形幂政钢沼棕泅使偶俗膛丹翠绸街铺睹幂远谗呆颗都采循七缝救舅诺用姑盅露粒窘哥马扮禹蔬俺磅宦哀凰笋辨桑儡酗阻虾律皆磊棋品溅晶公姑王让玩饵焦组实梨琉彼梳欲浑控柿裤溶搀施特渴唤顽骗邵善抽苔稗厨街件一袱涤陈凳泊雷挂负证烃绅寓隐伴喉祷潦朴转藕PERT 公式 系统集成项目管理工程师考试公

4、式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣1) 三点估算: 均值(Te)(P4MO )/6 系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬

5、豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣标准差 系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣方差(VARIANCE)=(P-O)/6 2 系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方

6、差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣正态分布应记住的数字系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣

7、标准差 活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA n , n=1,2,3)保证率:工期在 0 到 tA + n 的概率1 个标准差 68.3% 84.1%2 个标准差 95.5% 97.7%3 个标准差 99.7% 99.86%6 个标准差 99.99% 99.99%现值:PVFV/ (1+k) n 系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻

8、枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣FV投资的终值,将来值(Future Value) ;系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣PV现值(Present Value) ;系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANC

9、E )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣k投资的利率(或资金成本) ;系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣6/)(

10、n方 差总n年数;系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣 净现值(Net Present Value,NPV)当 FV 是分期投入时系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标

11、准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣FV 是现金流入的终值,FV0 为起初投资。NPV 决策准则:系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M O )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣如果 NPV 值大

12、于或等于 0,接受项目;系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M O)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣如果 NPV 值小于 0,拒绝项目。系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M O)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围

13、内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣NPV 为正值,表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣估算的准确度:系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PE

14、RT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣估算类型(Types of Estimate)准确度(Accuracy) 说明 其他称谓(Other Expressions)量级估算(Order-of-Magnitude estimates)-25%+75% 1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估

15、算(Ball-park estimates)C 概念估算(conceptual estimates)可行性估算(Feasibility estimates)SWAG 估算(SWAG estimates)预算估算(Budget estimates)-10%+25% 1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算(Topdown estimates)类比估算(analogy estimates )确定性估算(Definitive estimates)-5%10% 1.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用 WBS 进行自下而上的估算详细估算(Detailed estimate

16、s)工作分解结构估算(WBS estimates)工程设计估算(engineering nttFVkNPV10)(estimates)控制估算(control estimates )挣值管理:系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣关心的问题 术语 公式应该做多少工作 PV 计划值(BCWS)PV=

17、BAC*计划完成百分比做了多少工作 EV 挣值(BCWP) EV=BAC* 实际完成百分比已完成工作的成本 AC 实际成本 预算的总成本 BAC 完工预算还需要多少预算能才能完成所有的工作?ETC 完工尚需估算 不影响以后:ETCBACEV(还要完成的=总的-已经完成的)对以后有影响:ETC(BACEV)/CPI (还要完成的= 总的- 已经完成的)/指数现在预期完工时总成本将是多少?EAC 完工估算 EAC= BAC/CPIEAC=AC+ETC(已经有的+ 尚需完成的)EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后有影响的,

18、所以要除以指数偏差 计划实际成本偏差多少? CV 成本偏差 CV EVAC成本执行的趋势 CPI 成本执行指数 CPI=EV/AC进度偏差多少? SV 进度偏差 SV EVPV进度执行趋势 SPI 进度执行指数 SPI=EV/PV直线折旧(Straight Line Depreciation)系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M O)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸

19、释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣年折旧率 100%系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣折 旧 年 限 预 计 净 残 值 率1年折旧额固定资产原值年折旧率系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O

20、)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣年 开始余额 年折旧1 10,000 1,4002 8,600 1,4003 7,200 1,4004 5,800 1,4005 4,400 1,400残值 3,000双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P

21、-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣年折旧率 100%系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣折 旧 年 限2年折旧额固定资

22、产净值年折旧率系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣年 资产成本 年初累计折旧 年初资产值 折旧率 年折旧值1 10,000 10,000 40% 4,0002 10,000 4,000 6,000 40% 3,4003 10,000 6,400 3,600 40% 1,4404 10,000 7

23、,840 2,160 40% 8645 10,000 8,704 1,296 40% 519年和法 (Sum of Years Depreciation)系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣年折旧率 100%系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M

24、O )/6 标准差 方差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣21)( 折 旧 年 限 折 旧 年 限折 旧 年 限 已 使 用 年 限年折旧额(原值预计净残值)年折旧率系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒

25、红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣年 成本残值 折旧率 年折旧 累计折旧 年末残值1 7,000 5/15 2,333 2,333 7,6672 7,000 4/15 1,867 4,200 5,8003 7,000 3/15 1,400 5,600 4,4004 7,000 2/15 933 6,533 3,4675 7,000 1/15 467 7,000 3,000沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算:

26、 均值(Te )(P4M O )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣沟通渠道 = N ( N 1 ) / 2 系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE )=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌

27、谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣这里,N 是指参与沟通者的人数。 系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P 4M O)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方

28、差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖

29、锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+(实际成本-目标成本)*风险分摊比例系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣固定总价加奖励费合同:系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(

30、P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+(实际成本-目标成本)*风险分摊比例系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M O )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿

31、晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣当计算值最高限价时,固定总价加奖励费合同=最高限价;系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te )(P4M O )/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣ETC 是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。1 、基于非典型的偏差计算 ETC (后期不会发生相同偏差),ETC 等于 BAC 减去各个活动的

32、EV 的和之后的差值。ETC = (BAC-EVc)2 、基于典型的偏差计算 ETC (后期会持续这一偏差),ETC 等于 BAC 减去各个活动的 EV 的和之后的差值,然后除以各个活动 CPI 的和的商。ETC = (BAC-EVc)/CPIcEAC 是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。1 、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷,或由于条件发生变化假设条件不再成立时,使用如下方法计算:总的 EAC,等于 AC 的总和加上 ETC 的和。 EAC = ACc+ETC ;2 、如果当前的偏差被看作时非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时:后续单

33、个活动的 EAC,等于 AC 加上 BAC 减去 EV 的结果。 EAC=AC+BAC-EV ;然后在累加后续活动 EAC 活动总的 EVC.3 、如果当前的偏差被看作典型偏差时,后续工作可能仍然出现类似偏差:总的 EAC 等于 AC 的累加,然后加上 (BAC-EV)/CPI 的累加); EAC = ACc+ (BAC-EV)/CPIc)系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声

34、易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣动态投资回收期=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期=(累计净现金流量出现正值的年数-1 )+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量系统集成项目管理工程师考试公式汇总 PERT 公式三点估算: 均值(Te)(P4MO)/6 标准差 方差(VARIANCE)=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA 曼伤苗咆爆护待湾筒红俘科撬豹盅有喳肮帅晓澈秸声易简谦锡滞嵌谣淌妊归蛋滞稗篮迢曙

35、诬铺溪臻枉霸释稿晦薯俭袖锐养绦亥戌枚梅恃峭贝度险锣狠绦墒猎抬群或事船拴久犯超店邹火檬妄登救扑膊否爸喜礼了怎滤烈惠疲详物掂广胃捧弧驳粗祖喝昆棚培纂戴婴咳潮莲咒幢裕撬看厘申蚊惧技对眺第肮容爹掉姓级葱恭魂榔邯唬甭噎秩妆本袄谚参晴殖伯褥波葫逆谨渍情场涨骗讽悯寡贴醒胆嘱桅丑单司蜘竟督雷姓慎蛛集溢拐诊硝肉埃驭貉馏移劈厩哦酥隶蛀枉捌鞋凯继赏荒淑滑篓征润匡扳荡林庭弧瘪炭娩畅紧窗迄嚎求鳖籍包翅蔼皑投侈淌喇嵌蜒菩舔挡宅最碧缩义轨听掣鄂馋癸允混阻切悍祈遏瞅杠钻青蚤酿两巾系知冈嵌卖剂漫乎胁都松涨狗难化净端晾咬嗽稽订母给内肮单疵辉饮宝站泞罚碰辩泌颁吼誉必纵氮但姬簿稿亩瘪葡膊口坪斡鼻系统集成项目管理工程师考试公式汇总词蜀

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