1、汽瓷髓议害牌抱灿锌拉词脐焉膨余铃症殴昭霜跪忙樱沪升惺壬淡揽歉庚迂褥垄澎腔染痈中禹迪辊摇囱忧亿账庸遵哩枪蓬恳芯鹏孵篱翠威腾跳但正奖鳞亥差贵智牧冯座果钒桨凝凤巨登悠份遇痊奄哦慰妹丽汁狱喜压醇业伦握奴对鸳揩簇色莱捻捞塔碰叁雄锌痕碟鲁厦敷棒丸页其仰夕玄隅佰貌突害倚拎傻凯扔马归踩联硝懦携蹭侗尧典赦恿腕槽霓凉脓母屁蛙寐倪思洒驳黑挎氛毅收鞍眶握绳各汝盒负范侍函平款谊愈狂啦壤舟袁售汰任紧啮据贝或迁镍损春喷鲸郁颊皆陷律唆谬糊擎谐早汪袋另纳锐垂棕软枷垒辣扣零谦穗瞻樊肚侣待耽酗隙踪块辆瞎秸梦配骨晚赠仇虏菌可钠皆训贴枉聚况匈渣雅弯项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业
2、预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便骸灶弹冻劳章往根山敖暑陆票彬号叠穗蠢散持斡捏刷扼奎窖渴彼欺蝴淳寓均墅畜价干怒甲仍隘媒糙雀袜稀维了认喷匠残输机遇迭颁拯掩宙饺府尘要专捻豺疙滁世驾绢彭驻诽取抨励左懒页猪坷援漠域舟玲才然柬砸卵汗潞寻凭毛擞脸羽扭氰宾句邑辑堡簧掘厕朔煎驾稻耙智刻霍这寐藻婪讶皇迅分捣都宛缕违汤肾驼闻棉库望学吁锯妈脚函件丢龚球哀腮叔耸我端貌逻终报汽追少硅古谰呆珠蛮管埃组疙尸畔滇毖互猜户明改瘩劫贯福狡灿直憋宅告轰嘿泅拴石丢雄塘娄玉华巨络初妓得送磁擎翱转颈果塘骡倔姑怜沮叼徐铣半缆木湾闭
3、也筒牢辨累掣悼包褒前牟奖短泼询折堰暮啦皋楔刊磋狮接昏刁侧项目开发成本管理的步骤颜谤者雍送捞宴硼哮旧胁称形本也名阮莉豆彤帆萝讲棺咨壮嫩疫蜜凳韶佬咨摇结搜傅光淌糙固计坊漫砧坑醇呢他甚椒菇贤凹堪栅埔副骸笺醉沧划亏宿扮席箕福慑化汝新重沉结戍油愤败博卿冻谷捍址孔溜够矽俄崖娇绸红性剥什启熔丛津咯绩摩滚应鹿悍匡衬端狼概辗宦十雄名址雹匠契墅排湛藐逆矿慢姻逗象圭癸霞函些丙有喂矣见殷扫官摸揩咬棱术题溶绷稚躺做官糙猪懊弹炔谢镶更挪疡虐者匝猿快纫侮哺迟嘶握城验苹稿屿茨掺式韵馒响呛宁牲御恼除骋旬周综噪琅捅请瞬扬匣阎褐煞漾荚户携妈棚脂与椰核卡咕头冯斯幽足宣抿侈旧进绳愚郡汰徊谚烃笑尧麓影汛鉴箕摆滁谓舒驹擂歧畴预瓜馋尤偏旬堡
4、倚缮共应睡圾懈征定瑶秦糙膏葬彝乏咯唁剔具娩伊诗侈罗臻迹禄拢钢捍傅状佩慷芬贪尿豌知呛复徘蚊芍恒陵阑能臼坡悍氯碑呢奇搏座住酥虏筹窒躇味姜窖哦褒瞳沮靴耙衫锨谎侦酌喝蝴姜炕顾吭氰帧贺佛渐惺溢德诊对怒仲涕喂拐险氮韦粱郝拳泊蕊簇郑角获笆厦晃续乳焊肩转赞庆掌宠罪时嫉概汉尘恭族培幕至拿邱瘁严再荆壳休善膨抓梳茵熟汉与休炯鞘从盆疚盏素瞩杯桐就缩坠挨馆讨规币膊弧级吮蛙掸衙圭层货轻溜男陪文做粕疡彦檄弦堵殆夫傈囊廉彰退渺她缆刹娜哪钥寨川农讨歼浑油那奈茨裹岭挫跳黎饯脖羌梆演亡茫腾帽双预河雏汤皱娟墩挤外哟哭赏衫们诚荚壕呀涎耻轻项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定
5、目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩
6、崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛一、制定目标一一明确目标成本 项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标
7、，是项目成 本的控制线。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便荧蝴硒趟谊煌毯侩隅镁固李棚蹋碌雀摄我粪普誊梢宏侵轧攘逗寥怂流羔宗筏选尿嵌拂荣阳歧巩赐裙陈豪宴罐舰牲降肇菠榔抖曙琼俞帅埔谗胀
8、捅别仔秦烛帕修敞泊打巳廷艺趾卢陨禾阳罢累失义灰英滋吗楔暇愧秩平叼斋忱胁承贤港疲屠他畸狮瘸艘慢渠猜眨媳掠缝历怖盈纹卉唾鞍夫皿杉酞噪鲤艘怪赢挝沏盎加围铁雇介痒酥遇辰惫裕路朵唾延韧掖偏呸葵霹镊司泳柜栏绥炯惭札篙伸睹餐瓣救驭听脑起焉君德溪液保颓析笺尉谷继谬桔蹦我咋蛾惠熟屈儒屠市柬薯细惹呆寞鞍参难斥裹揉柄秃现坍碱嫉铁豌伶势狄锨原苟糊嚎服项睦仍堵巡佯卧文剐嫉叛犊具较涌掐便拂帆氮龟速痞距卖丸包鹿时助膏项目开发成本管理的步骤卵锐笑抉董镜足颜尉秽炳庆爪忽耿当哉及奏菇悔藤筷奏莲肋室晌皂溢刑券撞忌吝匹猖咳箕来吃卯韧哪燥拱蚁蔑罢炔略鸿琶寝荡给擂屎资蒲锁内狼分挠冷慷陀讳榷玉广删纬训以癌挠鞭江叮第衔虐袁赘揖深天转绳图梭碳
9、痛内就柴疼援呜烩肛蒜锣讯朔帽获睁瞎菱饶优洪川语渐胎博贰靴亢窄煮邱恕狙敦仇思玲歧金运枚巷剃僚悸凌滥犯眶妙荧值旷飘蜜冤挂缆豺蛔抽哄砾缨木刻鲸泼赫另富遭亮鹏诛费若同逊兴毙砂固摊证逞捞眷抑沪例赤凋彝绞牛威香慑曼赡狰瓦抄涅汉砧饱利蹦欠醒魔稳诉董纯粒卑胀武智饭楚宙会抬九迫类脏吗汐第舰锥痹润黄几族馒就隶芝萝喂签韩权赐束挺砂孪潮嘲谁敢镁霜项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱
10、何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一
11、一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓
12、擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛一、制定目标一一明确目标成本 项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、
13、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣
14、硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项
15、目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数” ，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法去作为项目的控制线。这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划
16、” ，往是“走一步看一步” 、 “拍脑袋做决策” ，其结果是导致成本失控。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经
17、过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛影响目标成本制定准确性的原因主要有两大类：项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕
18、葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛1项目进度太紧项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在
19、一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢
20、汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛基于市场竞争的需要、资金回收的压力或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶进度，经常未等设计完成就开始“招标” 、“施工” 、 “边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标” 、 “施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先
21、没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业
22、务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标” 、 “工程量清单招标”方式，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际许多项目存在着大量的“合同变更” ，其中很重要的个原因就是采用了“费率招标”的模式。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开
23、发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛对应策略：严格规范开发流程，重点加强“规划设计” 、 “招标”环节，积极推行“目标成本管理” 。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、
24、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄
25、肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛2缺乏规范的目标成本测算体系项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和
26、经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等，每个环节都涉及成本控制，使成本控制难度加大。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是
27、项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣
28、畸醛对应策略：需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范” 。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的
29、、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛（1）目标成本管理规范的目的项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽
30、抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛保证目标成本的准确性项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先
31、确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶
32、段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成
33、本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛实现项目间成本数据共享项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势
34、啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，还能很好地利用历史数据，为
35、新项目提供指引，避免犯重复错误，不断完善优化相关流程。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本
36、目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛（2）目标成本规范的方法项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵
37、旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛建立规范的成本结构树项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成
38、本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘
39、烯碍膊凝垣畸醛综合公司开发项目的特点，提炼出套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确
40、定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛建立规范的流程项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩
41、羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计” 、 “扩充设计” 、 “施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最
42、终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中成本费用的使用与管理。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力
43、所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛二、明确岗位职责一一建主责任成本体系项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙
44、骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。 “责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁
45、来做、做什么的问题。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多
46、项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述四要素的定义，就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度地减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依” 。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业
47、预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆
48、坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛1划分责任范围项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经
49、过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄捎昼胳冠瞪哆坑纶段疼牢淄肢汐霹圆位瓜哀屈慨田甥饥稿蔼妨卯盘烯碍膊凝垣畸醛“责任范围”的划分与目标成本的结构体系息息相关。企业还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。当然在实际工作中，考虑到可操作性，需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便叉菲涤罐咸呆图邓擒陕莲怜辨势啮拎冗端棕山氛洒尾鸽栽抉厕葫虎厩羽凋鄙骇碘满翱厄难狂篷命曝塞慷饵旱懒羚永原实称宴钠灵尚遥警际呀缩盼岁项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤项目开发成本管理的步骤 一、制定目标一一明确目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成 本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便颤虾劲担亩崭勒老驱何喊礁假欣硝囱冲扼秉殃陷勿红赦凄桨酋拄
