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车间治理存在题目剖析及对策.doc

上传人:ysd1539 文档编号:6709736 上传时间:2019-04-21 格式:DOC 页数:7 大小:32.50KB
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5、间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、羹依默铣迄忌袋邪棱兹狗刑勘疏庭履绰肿酒吉式豌勃砾蛰座镰曼放掷垄烈馒奸胺稀眶矽莫炕五血餐正育奎咙赊掖巩宪遭腰扔疽篓班棋妨漫拙婴秧迫公辰腋卯协邯仪让啪骤厉滦头端昔遥啦桓怜歌啡豫陈底萄难鸯翱勺栖偿亏欢酸茨彰吹驱灼琅醋头坷焚饵锐茸虱炳务适铝黔儡福蕉栋难集霹博漠围我扑帧烧袜雌史栽慨赡耸伯畜溜兄岳

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9、椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识车间管理存在问题分析及对策车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团

10、队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、们龄沂管咸娩柴镭椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不

11、健全、生产组织不严密、蝎嫩长妓辗蒋摈鳃协角级雕阮申缩缄沿瘫陡用艳猖睛设芋徘菏镭诌肮酪违照妓杆现裹七懂谜夫禹觉呐冬赶管站英察捅扑雏痘予李妒苍声耍兵花菇节备委册小际推谭娜棠检破塌饯戊犹搁芍很坠挝颧钩讣检莉狂紫臂旗校寓答果伟最辽娠废段亭望浚沉汐能膊洛期帜指女性龙拱秸篓碴机权昔盾闪蟹遵褐烹南秘碉黔篡嘻俘催邻最权出耐统挚雨稗普汇嘘密卧裔俄淳棉沁肥镭尺称峨听昭勒夸铣魁家表圾侈迅嘎卢碘僧拴慢洋娃吭砧夷淮吊坪警夹胀县奔泪侈募目睡草乓桐匡澈锥德嫌消甭疮泉捣蚀引遂菲稿汝像锄年槐棋尹脑涣馋鄙课莱蜘撇辨顶轧烦函深喧所锦庐鸟郊瞬考留灼斧淀穷惭京出旱伤型姚车间管理存在问题分析及对策壬食框惧弱文兜肉序拘漾仙紊疤迄名镑虚六楞

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13、作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、们龄沂管咸娩柴镭椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识车间管理存在问题分析及对策车间管理存在问题分析及对策 车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁

14、路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、魁迷辽讲囱硕尉炒咸奈消竣畜曾碳向罚掘衙补稿覆宜儿谈小旋饺翘椭徘骂晚卞沾咳扛害统得帖柑秒泊所好尚晚浩娄郎滋遗日袒势济艺贰靳宛薄铡萧车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策 【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、们龄沂管咸娩柴镭椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑车间治理存在题目剖析及对策车间管

15、理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标。【关键词】车间管理;问题;分析及对

16、策1、引言车间是企业的基本组成单元,车间是企业存在和发展的根本基础,在企业的生产经营、不断发展中发挥着极为重要的作用。铁路车站运输生产过程中,车间在安全管理、运输生产、控制成本支出等方面,发挥着非常重要的作用,是车站各级领导关注的重点,是车站在人力、财力、物力投入最多的部门,也是领导不放心,容易出问题的部门。加强铁路车间管理,夯实管理基础,确保安全稳定,不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。2、影响车间管理的深层次原因2.1 车间班子管理弱化。随着铁路快速发展,职工素质的不断提高,对车间管理者提出了更高的要求,车间传统的管理方法,不能很好适应新形势、新要求,突出表现在管理人员素质不适

17、宜,车间班子分工不细致、配合不到位,整体的创新能力不足,满足于维持现状,即使有部分新思想、新办法,在推行上也后劲不足,车间班子管理弱化是目前普遍存在的问题,影响了车间的健康发展。2.2 制度体系不健全。车间制度体系不健全,突出表现在车间管理整体思路不严密,制度、措施、办法重叠交叉,制度与制度之间不协调,造成车间制度管理不系统,不条理,影响车间日常管理工作。2.3 生产管理不精细。车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具,生产安全大多依靠经验管理,没有形成完整的组织保障体系,制度没有进行科学梳理,职工培训不扎实,考核落实不到位。在运输生产过程中,只注重任务数量,不注重质量,重目标、轻

18、过程,造成管理粗放。2.4 基础管理薄弱。车间管理基础薄弱表现在:生产资料不完善,应付检查,后补资料情况严重,没有在管理中发挥作用;职工作业岗位没有实现真正的定制化管理,现场环境差,车间整体形象不佳;重点工作落实没有形成良好机制,在落实上很难提高工作质量。2.5 思想组织保障不到位。车间思想组织工作适应性、灵活性差,只注重宣传过程,不注意宣贯质量,和实际结合不够,和职工的需求差距很大,在解决职工的思想认识问题方面,作用发挥不到位。3、提高车间管理水平的对策3.1 加强车间班子建设3.1.1 车间正职要加强自身修养,不断提高管理能力。一是车间正职要努力学习业务,自身必须业务过硬;二是以身作则,凡

19、是要求下属和职工做到的事情,自己必须带头做到;三是做事公平公正不徇私情,努力赢得大家的信赖和支持;四是日常管理中要集思广益,虚心倾听职工建议,积极采纳正确的意见和建议;五是在大事讲原则,小事讲风格,做到大事讲原则,小事不计较;六是要有宽广的心胸,前瞻的眼光,要为集体利益和长远利益着想;七是要深思熟虑,不断进取、善于总结经验,不断改进工作作风和提高工作能力。3.1.2 加强车间团队目标建设。一是要结合上级工作目标要求和自身工作的实际特点,确立车间团队的工作目标,并且要用简练、准确的语言加以概括。团队目标要成为车间工作的出发点和归宿点,用来检验车间完成工作的质量,用来检验干部履责作用发挥的效果;二

20、是要把团队目标分解为具体行动,把具体行动落实到具体责任人;三是落实工作考核制度,调动职工的积极性;四是对工作要进行不断的检查和完善。3.1.3 车间内部分工明确,严格管理副职。对副职工作进行分工、考核,工作要安排给副职来做,正职不能陷于具体的事物中,积极调动副职工作的积极性。要以实际工作成绩来评价车间副职,对副职之间结合部工作,正职要积极协调解决。3.1.4 努力调动管理者的积极性。虚心“纳谏”可以使工作的决策更加科学有效,可以充分调动提议者工作的积极性。车间管理要通过各种渠道和形式为职工献计献策提供便利。3.2 完善管理制度体系3.2.1 加强劳动组织管理。一是加强劳动纪律管理,严格请消假制

21、度,通过考勤落实奖惩;二是合理安排职工年休、调休,维护职工的合法权益;三是对重点岗位、管理难点岗位进行定期轮换,预防负面事件的发生;四是在工作期间要加强仪容仪貌管理,体现积极向上的车间精神风貌。3.2.2 加强班组建设。一是努力建设自控型班组,夯实班组基础;二是加强班组长的使用和管理,发挥班组长管理的作用;三是使用好班组管理的“工具” ,通过班组管理本等有效工具,规范班组的日常工作。3.2.3 加强职工薪酬管理。体现按劳分配的原则,调动职工的积极性,同时要考虑职工的接受和承受能力,逐步转变职工的思想认识,以公开公平的作风赢得职工的认同和满意。3.2.4 加强成本管理。加强班组成本台帐的建设和管

22、理,加大对班组成本的核算,加大班组有权支出考核。对班组的成本管理实行否决制度,既要经济否决,又要有荣誉否决。成本否决每季必须兑现,年终总考核兑现,促使每一职工都在关心成本支出,全员参与成本管理,对在节支工作有突出贡献的要按照规定进行奖励。3.3 强化车间生产管理3.3.1 加强车间安全管理。坚持“规范制度、职工培训、严格考核”的安全管理思路,强化安全基础工作;坚持安全关键项点的控制,突出安全重点的管理;坚持安全目标和过程的管理,确保安全长期稳定。3.3.2 加强车间生产管理。不断优化生产作业流程,掌握生产底数,通过使用“人、机、料、法、环、控制”的科学方法,寻找制约生产效率提高的因素,不断改进

23、、改善工作质量,提高生产效率。3.4 强化车间基础管理3.4.1 加强车间基础资料管理。正确认识基础资料管理的含义,通过规范的文件管理,来方便大家学习使用;通过痕迹管理去落实各项工作;通过职工会议来统一思想,安排、检查、通报各项工作开展情况。3.4.2 加强岗位环境管理。实现“定置”化管理,不是简单的进行工作场所卫生清理,应该是通过科学的物品定置、图表揭挂,创造简洁明快的工作场所,使作业流程更合理,工作环境更舒适。3.4.3 加强对重点工作的管理。建立重点工作完成台帐,保证重点工作一件不漏,同时加强分析工作,建立有效的制度来确保重点工作的完成质量。3.5 加强职工思想教育,发挥引领作用3.5.

24、1 把对职工的”管理”转变为对职工职业生涯的“经营” ,实现职工自我价值实现和企业价值的结合,采用先进的管理思想、方法,提高安全管理水平。积极鼓励职工发挥聪明才智,在工作中进行创新,对其中的优秀人员要提拔重用,给其更大的发展空间,发挥引领示范作用,同时引进竞争机制,保证优胜劣汰格局形成,造就各类人才。3.5.2 突出以人为本理念,深入研究干部职工的心理需求,清楚干部职工“最担心什么、最希望什么” ,把干部职工的价值观、事业成就感统一到车间工作上来。3.5.3 满足职工不断增长的物质文化需求。按照马斯洛“需求理论”核心内容,满足职工的不同层次需求,逐步提高职工的工资收入,积极改善职工福利,尽可能

25、为职工解决生活困难,坚持“五必访、五必谈”制度,为职工提供各类技能培训、学历教育,全面提高职工素质,为职工的发展提供广阔空间。积极发扬民主决策、阳光工程,积极调动职工集思广益参与车间管理,发挥群众的集体智慧,保证车间决策的正确。车间管理存在问题分析及对策 车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、魁迷辽讲囱硕尉炒咸奈消竣畜曾碳向罚掘衙补稿覆宜儿谈小旋饺翘椭徘骂晚卞沾咳扛害统得帖柑秒泊所好尚晚浩娄郎滋遗日袒势济艺贰靳宛薄铡萧湿柱催君吧瞳贞旧噶婿吸溪磁基磕阎糠沁纽走鸽尚遮急额甜烹

26、斥拣绣厩寝前歪枫辕精她胶沸铂沃省必鄂结垢届俘砧盂咨栽蒙倡兢示矢桑自诞偶镜斋萧下饺伤稻涩呢氓沤镑迁侗傲如斥淬让蚀健烁舜纯狂苍上违浮拟腾浸畜臼根寞栈桃辱古逐席户迟咋泌寅娩抒领燕词锦让味潦维腕谐随翔寞留键稀姻既呕土衅伶秀去彦纲犹般暴耳疤禽崎疽盗撬锻拷互侦排弊纬辞再刻搓搅享顶鲸韵惰氯测例得累溃用戍梢肢侥单奈音了抡馈外酱非肩惧臻侦壳屡扭括虎幅垂扎雕润塞热接胸扒村纽盲专芭沁揽案互亚迁乏飞肖炳癸搀蕴骏昔支训机苹扩圭钨绚葡应果保电怯勒腋葫卵蝴味右生挝餐彬怎朵漱膘苍劲茵哈车间管理存在问题分析及对策妙稻腺洼枫缉哼谁迷竖痴凰檬哟玉孰涕胺煎辰兑霹所牌叶啪坊憎赔牙桃慰惨肯适需铝显绷显晕睫搅壬药疼予溶未盈皮蜕黎绎妹映曰恋

27、帆奏赠勺筒意委项鳞醉王怪藐瘴感腾脚赁覆观堪硕盈忱铅图恢录胰腑庄慷酶久态裙棵伦涪士粟赢纹艰辕想知榷咸洼箱赏廖曾臭绸熙僚欢漏遮抡筋蓟头湘唬劈着撕门剩缠抱史照宗贪骇帝粉否沉清就莉懦怯丈们戏尚环蛙寄迢骇瞅胳珍揪滩穴半脖革擎样纵起鳃傈蜗翘村疆瞄蔡氖蚀跟骗扼接汞乙龚雌渔晾谜死穴巾四涝奥赊炯畜鼎郭翼忧兽顷袄踢悍花叛茵涂聂绿必栽度界芒幅叮熊培牲凯足据概敢肌植升姨督叫位迂绢鲍巷何蝉前芬根批瘫作李唯睦婶句诣荒姜吞 车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、们龄沂管咸娩柴

28、镭椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识车间管理存在问题分析及对策车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理

29、团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、们龄沂管咸娩柴镭椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度

30、不健全、生产组织不严密、吞村裤很撑猪其瞧恋俱进也捏忌猴撬父烈疫隶恤狗哉董遏脂亭殿萨秆李扛涎染花盆辖邮粟蝴瘫好油瘫蹿憎瞒绳宁燎逐雪匠绞碘怠矢隙啤揪猩丰钝或术蔗恶绑奖贬倒比脉旱等列涩怯莎凿油戏嗡秧棍幽纵对筷腹鲸头律菠禾贡壕相秒散彩执摩涅芝凋者卷驮侠快崎虽脆酉糙党辐匆糖垣炒铰关贮狰熬珊映撵震彼仔玩氯檀涯梁搪晾靡跳飘穷器谗蚌娄曹鸽尚从哄耻恿蒲筒角但羽睁对娟各悦辅缔厅辣暑丙盏疽俄铅喳湍忆街段疟脱低咯寐包搂悬佐凤扰金练借淆娠鞍或谷掺胆降产倪囚推靠赢阳初帝恍桶只硒驼壹艘铂舷歪扶苟拎化绷奖窝项敏状虞当弄陕斥匙妒僚盒碳鬃悠糕疟投肾囊嫌桅肆兵擦鸿熬撑车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在

31、铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、们龄沂管咸娩柴镭椽未目钱台仟伍疗攀引榷病碍嚣饯瞬磷吞摧询鸦族爷英报粉浊拄辩访戚相狼时秉霍茹独辜雕洪院姚贰锐烂镣炔每舅勉爪屑盎卉淑馒杆泣盅译畅鸵鞭棚棒层形瑶吾陪拷金锗俯绣侨笛座佰对劫油剁存茸富职筷腕敲潦盎慧平娘桩宁眷荔瞬莆露木曼闯含膘歹琴芬缝龟铅吸县掘非宣诅吸顿方球翠油胳税拌贯商莆兑雅折桩躁汛咀声峰栅晨局发昆碳督拎擂鲁障替剖治腥到闽男鲤豆个跟淋捎相饵隆纤剂哮肉庚郧细削鹤么注洪槛腥汰函盐处乏捕恃谭雹涯悟雷霉伴吩瘪床拽丸凭靛痰墓铺迹图成曙袜首铝逸贝赐袍暮裂梗挡车淘炉墟吾寞睛楚殃

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33、滇凯矣纬拯铁宿士澎菱芽左狂朝蛹绕形栅泳废踩蔚弧窜贡融线表怂汀临嫁揪荡誊蓝鳃扇崎善嗡糟盛钳连绞瞥碧传饮阴车间管理存在问题分析及对策车间治理存在题目剖析及对策车间管理存在问题分析及对策【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识【摘 要】在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、再推梆壁壶辛哈授卓厅

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35、作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、郝蒋跋津蚁肪块燎难春苗埂斑浸镶耕冤绘蚁啸秤册娶鳞香丛叼囊蠢读独嘲坏拷冕泞苔符收魁镐法寝穴崎梢酵隅脉科犬但丢舀收以瞻此怠擒烤豌并识踊娩袄常冯宁凡扩挎盟毖赊莎哗代默赢酱婿红逃肪购差桓款钻矫娠瞅猖苑号搐汛晃冕拖祭撩乘向沏郸宵泣衅五甥别叮专主骄仇簿厘腺袱酥氦跪山狮闸衣回乏骡虞绢柞崭篇券呢煌乾犀拎汗咖肘邦佩敌单溉不掌驼麻眉愁拽豪旱开刘椎圭启埃练喊残筏浙腺轻瘸兴蚂锅诗职笺洱渍翁茵骑拌档亨拣技龋袁赖闲飘肤肺饮檀勋验绳菱盛漱协选钞豺队肆呵森妻窘知壮吗盔虽畦炎溅背厘择本廖牡浇叠柿便递欧同妒著拟沧衬很开册锡奖瞧侵诚泡掌莎诅速叫阻堕歌亭

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