1、更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库1. 目的是为了清楚地鉴定 SMT 部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT 部高品质、高效率运作。2. 适用范围适用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。3. SMT 部运作程序/职责和工作要求31. SMT 部物料运作流程 职责 工作要求 相关文件/记录NYSMT 物料组SMT 部长计划部SMT 物料组SMT 物料组SMT 物料组操作员SMT 物料组根据计划部通知，填写相应的 套料申请单 。SMT 部长审核后，报计划部审核。根据套料申请单的编号，打印套料单，一式两份，一份留 SMT 部物料组；将 套料申请单联同一份套料单，交仓储
2、部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好SMT 原材料帐簿以备查数；各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。套料申请单套料单SMT 原材料帐簿SMT 零件放置排列表填写套料申请单审 核开 始 打印套料单领取套料存放物料在线使用更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库流程 职责 工作要求 相关文件/记录更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库NYY N NYIPQC 操作员技术人员操作员操作员
3、SMT 物料组SMT 物料组计划部SMT 物料组根据SMT 零件放置排列表 核对在线物料。记录MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表 ，跟进抛料情况。将好料存仓，分类保管。物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，经计划部审核后交回仓储部电子库在报废料交回仓储部电子库的同时，要开零星领料单领回同样数量的同种物料。 MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表退料单零星领料单检查贴 片 生 产退报废料及补损耗审 核电子库补料结 束检查退料更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库32. SMT 部生产
4、管理流程 职责 工作要求 相关文件/记录生产课长操作员技术人员操作员操作员SMT 生产安排以生产计划部下达的 周计划为参考，以生产计划部下达的日生产指令书为依据，具体安排各线的生产；各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备； 调试所在生产线的各种机器设备；生产线领班需在上料员排好料后，要按照SMT零件放置排列表核对一次；核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；在开机生产过程中，所有作业员均应按照岗位作业指导员和机器操作使用说明正确操
5、作机器，特别是在换料时，要按要求填写SMT 生产人员换料登记表 ；当班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班人员进行交接，交接清楚后，进行换班；将产出情况汇报当班组长，由当班组长汇总后，报至文员处，由文员填写SMT 生产日报表经SMT 主管审核后，报生产计划部；SMT 部文员在接到报表后，除填写SMT 部生产日报表以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；SMT 部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“5S”进行负责。周计划日生产指令书SMT 零件放置排列表SMT 生产人员换料登记表 ；SMT 生产日报表生产安排领取物料及辅料上线生产生产安排开 始完成单班次生产安排结 束更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库33 . SMT 部工艺控制及技术支持流程 职责 工作要求 相关文件/记录更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库程序员工艺技术员技术人员技术人员操作员根据生产的安排准备相应的程序。根据 PCB 调试炉温曲线。根据 PCB 及生产程序调试设备。定期保养设备并作相应的保养记录。 生产设备每日保养记录表生产设备每周保养记录表编制： 审核： 批准：结束生产程序准备设备调试设备维修保养生产工艺准备开 始
