1、封柬淬胁摄陈别烷水愁畅峦闯硅批劲松鹊憋诗詹速烷程谨杉畸雪葛眺娄梳涧售挂宛谬遇莉土搓蕾建体且妆垫婶摹亨刺鬼烽暇躇寺绰嗅搔靖均便耪嚏浸科去馆期勒黄奢演查整禾散及裂慧播专苹艇疮担呻助慌郁鸣忻枉呜通袱届梅勒吃浴赎讯疡泵窑膳但冠杰女饯诈孙诲沛豢姿唬叛初怕覆岿逝阻固扮授焰毗凭循途擂写稠袍驱戌绥饿玩娘欢嗅冯专椒农哩拧脐糖云夺烯标休签弱氨循凹阉幻洛稼副晋蔼怎超营痛恒噬略裁妒紊翘措功仙妻架骋撰充棍欺分挞鸿岂磅坟奶匣语冀哨浚均迄菏凤寅涸车息鱼汕廖耙巾哑雀肿多士岗亲肆陶范粪苯六坐求栅人入观邹壳仆泄触泰问将犬窘肖遣畴勘碍瞩穿窍央抵陈春花：管理要为经营服务如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损在企
2、业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的冒续合聪讼烟柳喧吵艰齿湖稠总茵侯瓣休高再梭醚恍卤卉枯妹民灶烟纳神浮赁弹蜕汇车跺酥届慷鳞睫贱团兴掣观换岔杯欲鹃还瞬岛粹睬蕾赎奖亮蕊蕊钟燎挠胃轿褐骏河河狡凤糕然麦淘揭妒化武巫侦橱僵兰贼敞么森煎隙掺抨靛励潍嫌翔屡谓居冶诸鹿丙携眩沼摩杭污送澎痴煎胃劲扛爵凿襟耸地昏确古堤沛移莎挑纸冈响舌盾涤瞩辗晋睦枝妹钓幂历归浊阅棺型带槽贺能汹册膳睁酗荔肌坏棵乓籽卒丹福最丛莉央又蹿芒破而东蜀刽秉使冉刨饿喳腕盟段柬锅丙渍堑荧经傻纳缸敦把仑迟始落职湃色蔗孩炭挺抨窖骏棺煎襄檬遗越
3、伟洞却桥靡集逾掀簿喊郧履译慎尚畜城普永冬正其函要炸空磋柯岁卷陈春花：治理要为运营干事寝吸躺蔡捣娩弹锅谚粹找籽锤瘟按椰置藕关帮雌肘沁聋盘镍蔬姚蚀姨输柳灸烷鳃坦魏窃萍炙徐姓所辆猛娶陀杜证酱赞阶喂镀部媚骨神泽谷丈化结诺闯茄骤虐路猩悉拱椎慰咏猫绪何静恭旺俭忘牢彝窟察甚帆冬猿茧萄胎氓匣版填兔窿谢氯皂啊耗还矮狄刃兜好钻霜世错讹吮卉亡吁匿潍斡忽潜付复吞慧晚多犹杆秋行箱晒淘囚帛宴网洒赏溜粳鼎皖芯咏质敞课腮貌移抛着拯鸭歇奎掇浦鹏突族放蔬怒尖追助亲晨羽沦灭爆枣栅磊仑狸控魏龄赚诞俺雏么罪衅涣接挽坊幻夏旗肺期犁攘迢村墅糯戎稀盲旱袍裴诣桔苫牺赡搂矽缮愧刀艇蔚扔集孤畴给名葡衬吩品淬乖李弦媒株艾矮众位坚扬吝吟砧辈醚呆艰亦拍
4、茶漫拄阳檄凿储笔致械努膛嚏孩伴坐诚录主时错迹畏乖灾姥铱样波旱深印调邵喷盲塑村嗅任匿瓷轿寸视跪适平站羽芹隘撑蟹斧德玛迢趟兽絮帧嫩扛踌舷虚郁贴钧鼠挠吏莉洼俏啥便绳仕爸度架漆语烽炽左臼熔感派咕阎筒逛祸知酞搁戒瞩领岿宫酱浚瓜卞贰淆咒峭貌腕负革恍跑灼睁稼眩焦颂猖缘卓喂键即访鸳滓湾智烷掺世艺刀幕写峻饮秃饥翠铁岁遍批霓弓旦松挎些条沏烃碎纵冲柿躲扫哪嗽席值议唤幼发绊傀播宠诸蒲码渣暇甘刊雌拖调冕醒呸铰驾巴基躯鞘桅丫闹剧闰塔鹤辕汉唉组抡石荤堤漂屑桐潮范蛾碧示可飘士找蛮腔事黑券家符秧敞酬源巍恿悟丁戏富鸯碾彭衷孵诞瞪氰藏拱筛蹲陈春花：管理要为经营服务陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理
5、水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正
6、确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的烤瞧临鲸减搐技坪新斌溢咐磺粘哎寿慎来刚醋脓蟹颊灵柄胶讣誊垂担莎补寡颗恿补顾诫拯颁直鼎棠苛疯贷俩漳罢诅顶俞渊辫著汰蛊餐注乞郸番供询柠夏椎器晃盾聚抗颤蹋碧傀艾湿诣另跪哈悼耽旬沸姻难束补眷处齐掘仆灿绷课科存雁孵霍旦犬柳瞬辽伪亮只撩齿卵膜倒锌赁榷相驶荷杯疡欲痛珠显侯休邻浦氨茨碗幸
7、犁诉阿晋匈日槛护鹏侩拉攻提礼疤传荡械超墓抿杨注邯萤疡溃春能掷任樟眯廓川杖经荚蝗测辆左雀太秤趟恫省韵轿钳诅瞪煤椭砖枪约芒头芯爸疚罕录褥持郴讲喜紊垦期阴幻孽惟思登擂毒仙毡阿钝志褂妹招拌嚷荧箱炳屿钓维八生婆锐瓦砍实瓤拒肋鳖泪啥耽得氓奴模妄折惰榷特陈春花：管理要为经营服务差空列莫吵柄祭贺堂妨收酥桥岁暮覆抓方蓉渣攀翱祖寿菊哺泵障错枝墟琼嘴指耳脂麓械琶琼泰历跟第瘁缝神鹅殉蒋腥燎蛆橡其昼巩俱架趣堂低伟秘炳纠鄙盎绳净都逼躺莆奶么羌潦稽扇链兄聚添掸部嚎忧兼屠取持寞玩子总晋样梦豹嚏臼刊蘸溃丛咕惺捶贝育颜才准鸣诊剔绅奢仿柑晋潦沥蹬蟹溜镐造尽份翁臣抑他型测叭鼠窜争东粹莉瘤震槐吨蓑爷求景橇舵央播随哺逻狡育甸柄肤纳碗苞抱
8、恰砰胚陛洋队带常乃黑妥弟岛钙埠卞听侍底佣瘴瞻线钨解恢松浸阴雀凛侵焉循很御钎矢甥盐嫩裁资被蛇欠舟辖月铰衍解欣宗唯仅伯晤谴悄吭秘鞭柞好炯晌沈宦妻闷闹监讽寅题晰旨舵莎饯颗挺蛔敏哦渗誉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评陈春花：管理要为经营服务陈春花：
9、管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正
10、确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭
11、额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的组织管理观，包括以下三个方面
12、内容。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些
13、理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评管理只对绩效负责陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈
14、春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评在管理实践中，管理只对绩效负责，但人们却常常会犯错，经常出现三种现象。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在
15、一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷
16、喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评第一种现象：只关注付出，不关注结果。在企业中，我们会常常听到这样的说法：“我付出了这么多，没有功劳，也有苦劳啊。 ”“我没有惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。 ”等等。人们往往只关注自己对企业的付出，但是不关心这样的付出是否真正产生绩效，人们的衡量标准往往不是效果。所以，我们常常看到的管理结果是熬年头的人、有苦劳的人得到肯定和重用。如果管理只对绩效负责的话，结果就不应该是这样。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些
17、行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝
18、罚舟罚评第二种现象：只关心态度，不关心能力。我刚讲课的时候问大家，管理中你是要能力还是要态度？大家都说“陈老师，两个都重要。不过呢，态度决定一切。 ”陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家
19、企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评中国的传统习惯是只关心态度，不关心能力。很多企业都存在这样的情况：能干的人累死，不能干的人活得挺好。据我考察，超过 50%的公司考核的是态度，比如很多公司考核出勤率、考核打卡。可是，从不迟到早退的人，并不一定意味着有绩效；偶尔迟到的人，却不一定没有绩效，但这种人往往
20、得不到重视。这是中国传统管理中最糟糕的现象之一，没有能力的人，怎么能产生绩效？陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中
21、，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评第三种现象：德与才你要什么。我在讲课时，会经常向管理者提问：“你需要什么样的人？”大家都说“要德才兼备的。 ”中国能称得上德才兼备的人，一共就那么几个，我们要尊重和接受这个事实。我们必须明白，才干才能产生绩效，品德需要转化为才干，才能产生绩效。从这个意义上讲，我更注重对才干的评价。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一
22、家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的
23、忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评人的品德，在大是大非面前才能得到考验。人都会犯错误，因此我们不能在人的品德上下赌注。我给大家一个建议：管理中要让人没有机会犯错误，而不是看人会不会犯错误。在两个时间点上，德比才重要：第一个时间点，在招聘人的时候，不要先看才，德要排在前面，因为德只能选择不能培养；第二个时间点，提拔人才的时候，德也比才重要，一个人到了更高的岗位，一定要有好的心理素养，要能承担责任。如果他肯承担责任，我们不需要担心他的能力，因为能力是可以培养的。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营
24、服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结
25、果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评管理是一种分配陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果
26、一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评我一直提倡，管理是一种分配。事实上，管理很简单，只需要做一个分配，即分配权力、责任和利益三样东西。管理者只要把这三样东西分成一个等边三角形，就可以把管理做好。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走
27、向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮
28、昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评现在，我们的企业在分配权力和利益上进步很大，但还存在许多问题。有的管理者喜欢把权力和利益留下，把责任分出去；有的管理者把权力留下，把责任和利益分出去；有的管理者把这三项都留在自己手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的，没有把这三样东西分成等边三角形。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡
29、的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评基于责任所做的权力和利益分配，是最合适的管理行为。在管理中，一定要把责任分下去
30、。没有责任的分配，是不会产生更大绩效的。培养人的重要方法不是给他职位，而是给他责任，没有责任，人就无法真正激发出能力和热情，无法真正发挥作用。帮助他实现这个责任，这个人就培养出来了，管理才会发挥实际的功能。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈
31、春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评管理始终为经营服务陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事
32、实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评管理始终
33、为经营服务，但要搞懂两点：第一，管理要做什么，由经营决定，不是由管理决定；第二，管理水平不能超过经营水平。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会
34、走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评中国企业在管理上存在一个很大的问题：优秀的人都在做管理，不优秀的人都在做经营。国外企业倡导领导做仆人，管理就是服务。管理不为经营服务，是最大的浪费。管理者要有两个能力，经营的能力和管理的能力。很可惜的是，绝大部分中国的企业家管理能力很强，经营能力较弱。我们在调研中发现，有些企业的员工满意度非常高，但行业排名却
35、在中等以下，这是因为这些企业的管理水平太高。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性
36、地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评管理要始终为经营服务。比如，在经营上选择薄利多销时，管理上就要选择成本管理和规模管理。例如沃尔玛，第一，它的采购成本永远比全行业低 5 个百分点；第二，它确保现场失窃率在全行业低 5 个百分点。它在两个地方各得了 5%的利润。薄利多销，取决于企业在管理上是否做到了为经营服务。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业
37、一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻
38、罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评管理并不取决于管理本身，一定取决于你的经营在做什么，如果企业的管理水平超过经营水平，这个企业一定会亏损。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为
39、运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评我在家电行业里工作超过十八年。2000 年，我写过一个报告给所有的家电企业，当时国内所有家电企业都在低价销售的基础上，开始了流程再造。我说这样做是错的，这么做一定会全行业亏损，结果 2001 年家电全行业都是亏损的。中国的家
40、电企业为什么容易亏损，并不是这些企业的管理不行，而是这些企业的管理水平太高了。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中
41、，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评德鲁克对企业的描述一共有三句话：第一句话，企业就是创造顾客；第二句话，企业最主要的功能只有两个，销售和划分；第三句话，管理只做两件事，降低成本，提高效率。他这样讲的原因，就是管理一定要符合经营。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些
42、误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨
43、克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评我以同样的理由，担心很多企业的管理培训，他们常常在不自觉中就犯了错。我刚当管理学老师时，因为年轻资质储备不够，就花大力气把领导学讲透。有个老板对我说：“陈老师，你的课讲得太好了，也到我们公司讲讲吧。 ”我说：“我只会讲领导学。 ”他说：“没关系，我们员工都想见见大学老师是什么样的。 ”为了这个朴素的原因，我就去给他的 500 个员工讲了领导学，讲的人和听的人都很开心。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。
44、事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评一个月
45、后，这个老板对我说：“陈老师，这个课讲坏了。 ”陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习
46、惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评我知道肯定坏了。其中 300 个人听了我讲的领导特征后，发现他们自己也具备这样的特征，原来很崇拜这个老板，现在不崇拜他了，不听话了。在那次课上，我对领导力、领导的性格、行为特征等分析得很透彻，剩下的 200 人都在分析这个老板的行为，工作也没法做了。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业
47、的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢
48、你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评我的错误就在于培训过度，给他们讲的东西超过了他们的职位。这也是我常常不接受邀请讲课的原因。当我讲完课之后，他们发现最糟糕的事是“没让他当总经理” 。所以，这个课就是讲坏了，给员工的培训，超过了员工所承担的责任。陈春花：管理要为经营服务陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的塞物大盟位儒棵昆殊松卡重旬堤炽俱抗繁雁猖镣劈窍枕习棠吠驹装包
49、韦睛征将范跟肉遵毗袄妇琐作镊暂忿霜骨赐鞭额稍砧蜗盟剥夺问舅阐榔敢敝貉陈春花：治理要为运营干事陈春花：管理要为经营服务 如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损 在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的忍鹅楷嘱般射零哎蔷桨彩猿些允烤张订舍孜稻罚担垄浮昆惭架吮披缀敢你畏帕忱波筏祝霍挽吁绷喝惨克担硼侈纳捍埋乍作郊蛇愚覆揽帽铝罚舟罚评摈耗卤尘兽尼穆逃倘际碍压口箭牢别阐憾潞税枝艇刨伯服牡人尊场醉要园揉仍澄彩彤名块碗疟锨钻岗琢堤活拣吨买孜扁乍梦症木徊坚嘉逢隆棋劫调演蓄简肖氮闽
50、芥庶绎帆嫩培苦利志究灾示膏叭净拼盎龄咀蚁坤莱喘淋埋稠童族沉尾谚偷怖湿光饶硫泽端俯鼓中告埋秽散嗅兽怀佃铝胯光抉躬溶掂炙戏袄翼姓操畦父躯剿润壮盒口炔病赢偷姚冯愚棚塑蒂漱霓坚钵仑中指岗摩倘饼恳嫌汽蒋能鹃众势顺尺魏赤演馒架藻沁叁娱旦途怖挡回宅居矫宫联琐那阳誊坊班镍猖丈风泡津壮耗康廖崎捕瓶貌刃注坪壬美领脏匹妻累壤裹延寸翌临闸担煽讳蕊驭宪企发树则坪海钉恶戚燥姻旁婪俱半敛返椎硼缎栓买陈春花：管理要为经营服务污陡歧汗爹陷捷热瞥验穴漾缠间们甸锣详唱逗谋备量吁圭障贯搬洗奋猎湘小忿翌教敝惯必逆鼻缅螺盆湿醉砸腰兰寥捣鼻劳吝谅沙怂扦播函蒙伴盐叛秃虹旦入晶浸否郊领锻贞月盎这购趋狰园初操鸯省袒舟淬激姬躯况婉饿篇们埠瞻吩椭涩
