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企业文化 第九章.ppt
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1、第九章 企业文化变革,一、企业文化变革的动因和阻力,动因,政策和法律的改变,一、企业文化变革的动因和阻力,阻力,二、企业文化变革的内容和原则,1.企业文化变革的内容,二、企业文化变革的内容和原则,2.企业文化变革的原则,3.企业文化变革的模式,三、企业文化变革的模式与方式,文化变革,3.企业文化变革的模式,三、企业文化变革的模式与方式,4.企业文化变革的方式,三、企业文化变革的模式与方式,四、 企业文化变革的流程,1.文化变革的诊断流程,诊断现有文化,需要对文化整体进行评估,同时也需要对文化在各部门的状况进行评估,对内外部环境进行分析,围绕市场反映、产品组合、财务、技术水平、当前客户结构等相关
2、因素运用各种方法分析和确定内部状况 通过对外部经济环境、国家宏观政策、竞争对手、行业和市场的根本性变化等因素对外部环境进行分析,找出影响企业的外部因素,四、 企业文化变革的流程,2.文化变革的人员流程,四、 企业文化变革的流程,3.文化变革的战略流程,1.适应内外部环境的实际情况 2.文化变革小组的负责人和其他高层领导人员必须亲自负责战略计划的核心部分 3.必须具有阶段性目标 4.短期和长期之间保持平衡,1.在战略评估会议上应该尽可能的把文化变革过程中的各种问题都考虑在内,与会人员应当畅所欲言 2.战略评估结束后,要给各位领导发送备忘录,四、 企业文化变革的流程,4.文化变革的运营流程,运营计划应该包括认同、公正、平等、共识、发展、团体动力、内化等因素所要达到程度的目标,制定计划后,应给每个与会人员发送一份备忘录,列出大家在会议上达成的所有细节性信息。然后定期对运营计划的实施情况进行评估,
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