上海某食品公司信息系统实施,案例分析解答,小组成员：宋晓雪 蒋天 朱斌 倪秀秀 林金豪 来媛媛 范蔚,问题1：该公司信息系统的成功实施的关键要素有哪些？,1. 软件选型、供应商选择2. 项目启动3. 密切的沟通4. POS系统实施：胡萝卜加大棒 5. ERP系统实施。6. 减少实施环节，增加必要的部门和一些重要的工作岗位,问题2：管理软件选型时，该公司主要考虑了哪些因素？,1) 公司首先的是考虑了公司所经营的行业和经营范围。公司考虑了公司的需求。3) 公司在选择软件制作公司的时候充分考虑到了软件制作公司的技术、 诚意和经验。,问题3：该公司信息系统实施时碰到了哪些阻力或困难？他们是如何解决的？,阻力和困难：1）职工结构不合理，一线员工年龄偏大 2）员工自身素质的局限 3）基础管理的弊病，存在严重的帐、实不符的现象 4）员工对系统缺乏充分认识，需要培养公司通才,思考：团队在这个案例中学到了什么？,1）在“新管理”时代下企业管理要建立起竞争优势提高核心竞争力离不开信息技术。2） 信息系统建设是三分技术七分管理。3）在设计信息系统时要充分考虑使用者的特点，讲求合理化，人性化，能够让操作者很快地掌握并且熟练地运用。4）企业的决策者要不畏惧过去的失败，把握时代主流，高瞻远瞩看到未来的发展趋势，让让信息系统成为自己真正的核心竞争力。,谢谢观赏！,
