1、2007年度自动班技术培训资料2007年计算机班技术学习资料2007年度自动班技术培训资料目 录2007年度自动班技术培训资料12007年度自动班技术培训资料22007年度自动班技术培训资料32007年度自动班技术培训资料42007年度自动班技术培训资料52007年度自动班技术培训资料62007年度自动班技术培训资料7三体系管理手册学习一、我公司管理方针、目标是什么？如何贯彻实施的？我公司管理方针：以人为本 ， 安全第一 ；管理创新 ， 优质高效；环保节能 ， 洁净生产；持续改进，争创一流。目标和指标：（1）目标和指标的制定为满足顾客和相关方要求，结合公司实际，在相关职能和层次上建立质量、环境
2、和职业健康安全的目标和指标。a）公司最高管理层对质量、环境、职业健康安全以及其他管理目标的策划和实现总体负责，见本手册附录B。b）企划部负责组织制定公司的年度质量、环境和职业健康安全管理目标，并根据公司董事会下达的年度经营目标，结合创一流指标制定各项生产经济指标和签订经营责任书；c）制定、评审管理目标时要考虑顾客、职工和相关方的要求、法律法规要求、电能质量要求、重要环境因素、重大危险源和风险、可选技术方案、财务、运行和经营等要求；d）目标和指标应是可测量的，并与公司的管理方针相一致；e）目标和指标以文件形式，并经总经理批准后，发布实施。（2） 目标和指标的分解公司的目标和指标确定后，企划部根据
3、各部门的职责，负责目标、指标向各部门的分解，负责2007年度自动班技术培训资料8与各部门签订经营责任书，明确各部门年度工作目标。（3）目标和指标实施的监督与控制a）企划部负责对管理体系总体经营和管理目标、指标实现的监督与控制；b）生技部负责发电运行，设备检修质量和环境管理目标、指标实现的监督与控制；c）安监部负责职业健康安全管理目标、指标实现的监督与控制；（4） 目标和指标实现情况的考核企划部负责对相关部门目标和指标的实施情况、效果进行监督考核，并保存考核记录。（5） 目标和指标的评审与修订公司每年通过管理评审，对目标和指标进行评审，必要时予以修订。当公司活动、产品、服务发生变化时，应及时对目
4、标和指标进行调整。如何贯彻实施：认真学习、充分理解管理体系管理方针、目标的涵义，变成自觉行动；对管理目标、指标进行量化并分解到相关职能层次上；对管理目标、指标实行动态、闭环管理，突出总结考核。二、管理体系文件是由哪几部分组成的？由四部分组成：1、一级文件：管理手册2、二级文件：程序文件3、三级文件：技术标准（包括运行规程、检修规程等）、 管理制度、工作标准、作业文件（包括公司作业文件和部门作业文件）：4、外来文件：适用的法律法规和其他要求，国家、地方、行业标准、规范，上级文件和通知，技术/经济/劳务合同、合约等。三、三项国际标准指的是什么？我公司的“三标一体”管理体系由哪三个标准组成？三项国际
5、标准指的是ISO9000族标准、ISO14000系列标准、OHSAS18000系列标准。我公司的“三标一体”管理体系由质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三者有机组成，三项管理标准（ISO9000、ISO14000、GB/T28001）是我公司构建“三标一体”管理体系，并为第三方中国船级社质量认证公司的认证审核提供依据。四、 在环境管理体系中公司是如何对环境因素进行识别和评价的？公司执行 环境因素识别、评价和更新程序来对环境因素进行识别和评价的。程序中采用的是五因子打分法，这五个因子包括：发生频次a、环境影响范围b、环境影响的持续性或可恢复性c、相关方关注程度d、污染物排放量e20
6、07年度自动班技术培训资料9当M abced250时的环境因素为重要环境因素。五、在职业健康安全管理体系中公司是如何对危险源进行识别和评价的？公司执行 危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序来对危险源进行识别和评价的。程序中采用的是半定量评价法进行评价。风险值DLEC,其中：L是发生事故的可能性大小；E是人体暴露于危险环境的频繁程度；C是发生事故产生的后果。风险大小D分为五个等级，13级风险的危险源定为重要危险源。六、“三标一体”管理体系的程序文件共有多少个？共有38个程序文件你部门工作主要应用哪几个程序文件？回答提示：除了通用的一体化程序文件外，识别本部门工作主要应用的程序文件要参照各手册附
7、录中“职能分配表”和体系文件中关于职责的说明。七、你部门是如何控制文件和资料的？回答提示：按照文件控制程序的规定，我部门编制了受控文件清单，填写了受控文件发放表；对清单中所涉及的文件进行标识、造册；对所应用的文件如有修改，履行必要的编制、审核、批准手续，并将所修改文件与有关方面沟通。八、你部门执行的文件有几种？执行多少个记录？回答提示：一是管理体系文件如管理手册和程序文件；二是管理性文件和技术性文件如：各种管理制度、规定、办法、质量计划、作业指导书、规范、方案等；，此外还有外来文件。根据本部门工作实际情况填写的各种记录。九、你部门在“三标一体”管理体系中的职责是什么？如何和其他部门接口（组织接
8、口、活动接口）？回答提示：在管理手册中附录D中的组织机构职责与权限部分。和其他部门的组织接口参见各管理体系程序文件中关于职责的部分，和其他部门的活动接口参见各管理体系程序文件中关于工作程序的部分。十、你部门在实施“三标一体”管理体系文件中做得如何？规程执行的怎样？回答提示：保证文件受控；按体系文件要求去做，说到做到，做到有效；留有客观证据，做好记录。十一、贯标认证带来哪些新变化？回答提示：思想观念上的变化；强化过程管理，工作效率、效益的提高；工作方式科学化、程序化、规范化。十二、在应急准备与响应控制程序中有哪些应急预案？回答提示：有防风暴潮应急救援预案、防汛预案、加油站重大火灾处理预案、重大危
9、险源2007年度自动班技术培训资料10火灾事故处理预案、防震、抗震预案、黑启动方案2007年度自动班技术培训资料112007年度自动班技术培训资料122007年度自动班技术培训资料132007年度自动班技术培训资料142007年度自动班技术培训资料152007年度自动班技术培训资料162007年度自动班技术培训资料172007年度自动班技术培训资料182007年度自动班技术培训资料192007年度自动班技术培训资料202007年度自动班技术培训资料212007年度自动班技术培训资料222007年度自动班技术培训资料232007年度自动班技术培训资料242007年度自动班技术培训资料252007年度自动班技术培训资料262007年度自动班技术培训资料272007年度自动班技术培训资料28
