1、假如我是项目经理-立足岗位，做出精彩建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。一个岗位，一份责任。责任是使命，责任是目标，责任是智慧。一、积极万事可为，消极一事无成“业精于勤荒于嬉” ，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也” 。用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。二
2、、小事无小失，认真负责，求实创新实实在在做人，规规矩矩做事。坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。创造性的开展工作，针对新形势、新情况、 新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。三、善于学习，努力提高业务素质做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种
3、学习。加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。四、严执行，严落实，不找借口一流的创意，更需要一流的执行。对待工作要全力以赴，保执行、保落实。工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。90% 90% 90% 90% 90%=59%。它所阐述的是：对待 工作，很多人认为做到 60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到 90%就差不多。但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的 90
4、 分最终带来的结果是 59 分- 一个不及格的分数，这就是流程控制效益。严格按规矩、按程序做事，认真对待每一个环节，致力于每一个环节的完美，而认为“差不多” ，其最终的结果是这个环节你做到了 90%，下一个环节还是 90%，在五个环节之后，就不是平均值 90%，而是 59%，而且在有些情况下很可能会低于这个分数，甚至变为负数。它意味着所做的工作要“推倒重来” ，意味着时间、资源的浪费，意味着错失时机，意味着执行过程中不能打折扣。没有做不好的工作，只有不负责任的人，以工作质量保证目标的实现。道德常常能够弥补智慧的缺陷，然而聪明却永远填补不了道德空白。假如我是项目经理，严格执行、落实企业委托的各项目标任务，不辱使命。品质源于责任，诚信创造价值。
