1、（项目图片）项目管理月报工程总监： 编制日期：2015 年 月 日一、工程概况项目名称 项目定位立项投资 工程投资总建筑面积 目标成本 万元工程地点产业集团 事业部代建单位代建范围 代建工期(天）建设单位设计单位勘察单位监理单位造价咨询单位总包单位幕墙工程精装修工程主要分包单位xxxx工程开工日期 计划竣工日期 工期(天)质量目标 总包合同价款 （万元） 承包方式建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证国有土地使用证商品房销售预售许可证五证情况单位工程名称 建筑面积 结构类型 层数主楼 地下室 二、工程产值与付款情况工程产值本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计
2、完成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。工程付款本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元（不包含设计费用） 。本月待付款截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：表1. 总包单位：施工单位 工程产值（万元）本月已支付工程款（万元） 已呈报工程款额 （万元）是否支付在 60%以上延迟支付是否超过三个月表2. 分包单位：施工单位 工程产值（万元）本月支付工程款（万元）已呈报工程款额（万元）未付款（万元）是否支付在60%以上延迟支付是否超过三个月三、本月工作进展工作完成情况序号 本月完成的工作内容与计划对比(完成/未完成) 影响因素单项影响天数 影响
3、部门 备注1 施工进展 天 2 前期报建 天 备注：1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素（台风、暴雨等不可抗力事项）等。2.滞后状态判断：偏离15天（含）为正常，15-30天（含）为稍滞后，30-90天（含）为滞后，90天以上为严重滞后。进展整体情况1.进展状态： 2.2.滞后/提前总天数（总天数不应大于单项影响天数之和）：3.影响因素及需解决措施影响因素及事项影响因素 影响事项 解决措施 解决部门要求完成时间客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案进场机械、材料进场及现场施工人数1.大型机械进场情况2.材料进场情况3.现场施工人员情况序号 单位
4、 人数 备注12343 方案设计 天 4 招标采购 天 5 成本管理 天 6 564.管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员 人，总包单位投入管理人员 人，代建单位投入管理人员 人。四、工程技术质量管理 技术管理部分1 图纸会审情况 注：未开展此项工作则填“无” ，勿留空白。2 技术交底情况3招标文件技术标准及要求编制及审核情况4 方案审核情况5 方案执行情况6 设计变更事项 质量管理部分1 自检、隐蔽验收情况2 测量、观测成果3 分项工程验收情况4 材料进场及复检情况5 工程实体观感实测部位及项目实测点实测情 合格率况 最大偏差6 质量检查及活动7质量通病、缺陷及纠正措施8 其他需说明的问
5、题9本月工作总结及下月计划五、安全文明施工安全管理部分当月事故（次） 累计事故（次）当月安全施工天数 累计安全施工天数1事故征候当月重大危险源基坑脚手架高支模塔吊 施工电梯特种作业人员其他2核心风险管控塔吊编号是否备案本月检查情况电梯编号防坠器是否过期备案情况本月检查情况持证类型持证人数本月安全检查 本月下发整改通知单隐患整改检查时间检查内容隐患内容 整改情况编号整改内容回复时间是否回复3安全检查安全培训 安全技术交底培训时间 参训人数 培训主要内容 交底时间 交底主要内容4安全教育本月工程例会 本月安全专题会议 时间参会人数涉及安全主要内容 时间参会人数主要内容会议纪要编号5安全会议6 应急 本月应急演练时间 演练科目 参演人数演练本月安全文明措施费使用情况科目金额（元）7安全文明措施费下月安全工作计划8安全工作计划六、下月工作计划下月计划工作内容序号 下月计划前置条件计划工作内容条件名称 最晚完成 时间 配合部门 备注1 施工进展2 前期报建3 方案设计4 招标采购5 成本管理下月产值及付款计划施工单位 下月预估工程产值（含材料设备进场） 下月需付款明细 （不含欠款） 付款内容 付款节点总计金额七、本月进度照片
