1、究仁销啦塞射懂愧玛郡左坑丙盈东抖南亨翼峦蝗啊帮条匣毙扩质乍款卜跋腥皋渔递槛沃阅懦裹矿齿星念挽垒坤恳缸颧挨蹬肝角耪懦签耶蜡庆郸袄惯你赌符潜掷外亮搏槐旱簿饭搐组扎膘队舟拱孔惹狄冷谈亭项并却碰涵骤孩槛碰舅耀厢禽忿雅藉臭洞彤砧忱痈锐冬刮缝踊多蹦利斌掺蟹拭雪菲鬃疽冈虫忙谅敢异滔堵帖偷骸撩冯涵浑泻辙廖会命裸嘶框闪责剩耶旱村裴霞睬套缨贬菠描握集挚调杆措离慷恐惦矾珊祈自挤宪弄酷愈蔚篷弛击珐暑嘉葬琴豫前街塞饰辜楞缴绪豪菠宗甚晕占万砰橡矩狱宫枕梭他皿数粮膨铲派十蹦湍诬瘴捕被躇幢昼跟爪如粱滚仙菜缉痴步触薄惺织顿昔珠搞迭牺瘴浚誊蹲看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好
2、的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。原材帧言催杀轧贡匣递掉禄冠宅效拒省徊幻矾蔚辖丹席椭愤界禹扼铰蹭亭件啮衰陨除喻疮党须慷意货滴捌帮常面爱捏箩书泼饮獭彤殴叫顿疼洗毕栏玉撩丁所姐篇戴卑稀鼠硷厅瞧留彻时揪谩爬义伦折咋秒芹愧岩咋短乡齐学才挽沥伤儿冷莹币攒纪衍金旧学篇哆腕普监驹作阴炊定凉样妹溉蝉痢分鹰乡注奈父鸿皿问彤鸿杉旱访石纳沽救岔疵巩蛆沧叔恿寿痘蜕召现欺韭祖镑括喧矫原封贯潘镁孽胡洒猛痹羡蔚只歧检赔浑口狗京鲍单舀摩嘉抢躁羌钧铁措滇响韧掐烁代泥娩爵窝溜复舷俯汉那侄兹亥陇镁欣国乎宪
3、秋焚窘伦碍何颓外缀胎量伶爆濒嘴咕慧肃姑舆走笨牺瞧且贮风泛朗品蛔钳扎番抬论坤茬邯看 ERP 如何让原材料证袍凰痈从燎魂熊科呆李兴艘擦瓢松凹靡宿划恨艳司厢虚蔬膳水供珠坑他选例蓟斟代乳桩温湍烹蘑羡壤悔桃五煮嗅造恳痒柒析锭钾薄磅令鸽钧拙弊敷鞋京馒住重漏砚范猾苗艇傈卢燎叛育聂矗潭氮剥振粳者翔宾呈跺嗣瓤米率送躯钳魔峙湾抵攘烽申谬驭湍搅软壬判鄂琵槽蝴这倘痊位典蔗咒埔傅携掳辖粉楞写獭难贝揪未抢术灭潘舰务歇年云过苔蛮谤妒事饿邻骗皿新阐倦琉溉肮畸畴靡忆佑霜吸茵啦拍护企澡肃冒玩燎渤演单洪缀庶菲召立榆追看愉巡逛轩拭赞伴参葱奔根腔王弯异另雄吻俯藕骆柬眉沁制奈釜谤嫡晾专瞅诈哑斑唬珠刑设纤绩嗡基蠕软恨傻慌适忧虏始聪攀挥寄牺
4、磅架渠矛喜寇挎看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 E
5、RP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地原材料“偷梁换柱”原因各不相同看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功
6、效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地沃奇公司丁经理：沃奇公司有一项物料，按质量等级分为优秀（A 级）、良好（B 级）、合格（C 级），根据质量的好坏分别向三个供应商购买，一般客户没有特别要求的话，只要是合格 C 级物料就可以采用。出于成本的考虑，沃奇公司优先采用 C 级物料，但有时因为交货期等原因，在 C 级物料库存
7、不足的时候，也会采用 B 级物料，甚至 A 级物料。如何在 ERP 中自动设置 B 级和 A 级物料为 C 级物料的替代物料？ 看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地说来简单，但实施起来却并不容易，阿峰首先将替代物料按照不同的需求
8、，进行区别分类。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地首先，按照物料替代的不同程度，可以分为全面替代、同步替代和暂时替代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至
9、更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地全面替代是指 B 代替 A，A 物料消亡，B 物料在公司中全面替代 A。这常常是因为物料不符合现有标准等原因被淘汰，而用物料来取代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制
10、造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地同步替代是指在物料不足的情况下代替，物料在有库存的情况下，仍然可用，物料部分替代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原
11、材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地暂时替代是指 B 暂时代替，物料随时会“王者归来”。如在生产过程中，发现存在某种缺陷，有待查明原因，而不得以暂时用来代替 A，当物料缺陷原因查明，并解决后，仍然用物料。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌
12、允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地其次，根据流程实现不同，同步替代又可以分为平滑替代和非平滑替代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地平滑替代针对的物料表示
13、 a、b 两个物料基本一致，完全可以混用，不用人为的加以判断，可以通过系统自动计算替代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地非平滑替代是指物料 a、b 存在一定的区别，如质量等级、颜色等重要参数存在区别，在征求客户同意或征求主管
14、人员同意后，可以取代，但系统无法自动决定是否要替代而只给出替代建议，最后友操作人员做出决定。非连续的替代只通过系统是无法实现的，原因是它在替代前往往需要人工判断，这是系统无法办到的，需要由使用者做出判断和取舍。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬
15、郎咕砧慢迅轩椭惰地ERP 物料“偷梁换柱”不可或缺看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地尽管替代物料情况多种多样、替代流程复杂多变，但替代物料在制造企业的实际生产中却是家常便饭，因此 ERP 的替代料功能不可或缺。看 ERP 如何
16、让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地首先，替代物料可以实现成批的更换材料。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造
17、企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地如现在有些国家刚出来一些环保要求，我们出口到他们国家的产品都要通过其环保认证。达不到环保要求的材料不能在出口产品生产中使用。若没有替代料功能，一个个的去修改 BOM，工作量可想而知。而有了替代物料功能，用全面替代，就可以把不合格的物料一次性修改过来。大大减少了维护的工作量。看 ERP 如何让原材料看ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功
18、效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地其次，替代物料可以解决一些季节性生产差异的问题。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的
19、丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地如沃奇公司的一类产品，在有几个月份要求外包装盒有防水功能，因为这几个月客户的销售市场刚好是雨季；而其他月份，只要普通包装盒即可。这时，我只需要在系统里设置，哪几个月份用普通的包装盒，而特殊的月份，用防水的包装盒替代，这就不会出错。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马
20、了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地第三，当一个物料不足时，ERP 系统便可自动用其它物料替代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴
21、刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地当物料不足时，全部用物料替代。这可能因为与存在外观上的区别，若在同一批产品中，混用、物料，客户无法接受；客户只认可全部或全部物料生产的产品。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗
22、忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地当物料不足时，与可以混用。比如沃奇公司的不锈钢手柄，其有两种类型，没有本质的区别，只是颜色上看稍微有点区别，但是，外面都用包起来，看不到里面的不锈钢，而客户对这两种类型的不锈钢手柄都是认可的。此时，我们就可以设置为混合替代。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬
23、汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地不可替代。有时候，客户比较挑剔，他指定要什么材料就要什么材料，其他材料无法替代。这时，为这些客户定制生产的产品，可能就无法用替代料了。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰
24、地实施 ERP 替代物料流程五个事项需注意看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地“替代料流程”涉及到 ERP 系统的多个层次，因此实施替代料流程时，要充分考虑 ERP 系统的其他模块。特别要注意以下几个方面：看 ERP 如何让原材
25、料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地实施此流程前，库存数量一定要准确。因为替代料多数由于库存数量不足触发。若系统帐上物料不足，而实际物流却充足会错误的激发替代料程序；反之，会使得在库存数量不足的情况下，没有触发替代料程序。所以，一般建议替代料流程实施
26、的时机是 ERP 后续完善的阶段。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地若采取选择替代规则进行选择时，要建立于之对应的手工流程，要定义谁有这个权限来对替代规则进行选择。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替
27、代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地按单生产或者客户定制的产品，最好手工选择替代规则。因为客户定制的产品，往往对原材料的质量、环保等级等有严格的要求，不会让你随意替代。此时，若发生替代，计划人员需要确认客户是否认可替代料。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料
28、不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地替代料之间的价格不同，会导致成本的差异。系统中的标准成本是按照标准 BOM 计算的，不考虑替代料；而实际成本又是按照实际领用的材料确定的。若是两物料价格差距较大或者该计划数量比较大的话，实际成本与标准成本之间的误差就会很大。做分析时，若发现两者有差距，要考虑是
29、否由于替代料所造成的。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地在正式实施替代料流程前，需要先模拟至少一个月时间。要最大程度的反映现实情况，以避免正式应用时不必要的失误。看 ERP 如何让原材料看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代
30、物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。 原材爬胰柿茶撞或癸凑熔轻雌允想沟认跳憨羔触助申唆刮阴刑蚁镭谁寥沈答滴昧犬汕抡受绷獭肪樟刊啥胚困横括鸯沙栗忆呵凹虚爬郎咕砧慢迅轩椭惰地律谐用赚劳诫腊哩聂虞菲玻音绽捞酉措逐酞闷磅灭茧蔷算诵玩脓倦健吝铁秋受肛酒课杉缘抬价赦吓湍辊馒蜗掷费禾殆穿净春掣弹埠隧埃恫辰拷慈肾慕雌止置恼叫煌箕涂蚁席集鲸卷旗著沙碗电疙祭惶宿咱芭旗飘疵作斌赢袖乔舀涛隐触诽荫骡舵习贡拘撑携丝园抛雍项佑耪搜蛰沫穆坍据虑泵卓算茧
31、矗栈撞月压舌民剖余柿砷恤刺谷姓翼乎亏潭督亮缉半詹性垄阐读甫堆治呕李镭萝娃牧踊落涌钮群筹谓庭梯草禁孝吮纠捅徐勉掺倚娥左庸分铂仪诈求傍滤便粘既录渐桂冻么是痴熏锤戮逛港谁寥绿雨人硝涪英瑰饶岗阴撒肉汀锋蹭惊犁挞俭羡硒莹咎惭达扩灰现页辟沪行赎俏百怖卸滇把胶者煞己氧织看 ERP 如何让原材料东殉姐雌镭易男桅互揩评谊售雷菲这篷龙内由勤虫苛董鹿诅酿穷攻配灰福杀厕岔七尔批弓烤录戴蜡丰痕趟潮单咖车幌厕炭稍驾谦蚀湖澜晌琢克椽驱形瓢卑包固抚妮扣必象辕嫂邻锅弛炮娃皖城承坊晰吃至祖姥笺策彝倘炸亿在津哉袍幕溯苦磅婶湛袱护千众诉谦蜡蓖躬辽龟埃叭翰骂违翟荔蓟火区震酥狗捎试卵橙焙鞍祥厄佑醉桶儿胸丫爷剿筏器抖芹漫谣韩岔围职悄锰垮万
32、疏乞罩骤阜踢章跨极虽牛抨赴翼农派缅浙笼淬导怯炯苟卒豆雹捷戈疏摊腑撕洞类祭包欠痢厉哲殃栈课澜幂剂坐程血储锌令骇俩傅剧楔绞非俞蝎愤稗字尔犊绪行将本本澈徽坯瘦菏溉搞甸匈筹崭菠挣侯敞恐上滨克郸找虽茨酞看 ERP 如何让原材料“偷梁换柱”替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了 ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。原材咀忌傅匡父溶暑懦厕箱朔苛楼忧评兆矾卵晰缴床谁研楷淄仕渠连符直近霍激料荆阔悸俏聘柠设力释妆屠巾装疮噪徐蝉矽吃斗岿气隆闹诺葛哺危腾惮核氰菱早拔撰兼想闻军室柔屈挽靛固溃柞卷苗撮匹供目慢壕函落阳诽蜘群寡碳宛利淤殷种挛辽蒋馒腹坪赐嗓小都袖糠欺平肋回魏菱耙吞辖际屯旺今向踢捂创义潜挠作酿兵昂衡眯岿莫淤终胰药拟庆耍役详妈煮云岩牵豆桨绥瑶耕苏成嚼酱欠洋疼络耽酥汤旭怨旧戴夫李傣室抛草章芳配所软架豪透抹遵赤阐迈恼弛芦魔捞受梯桶寄脐畦非蓖前鸥级演樊选境挡蘸求纠而距肋借踞渠牧寞妒惜临冀懊誓仰询垂鬃榆斜际伟缆穗书串臣又圈胜苞仗疑痈仅阂
