1、基于供应链的企业物流管理20 世纪 90 年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。但是很多企业仍然运用的是传统的物流运作模式，这种传统的物流模式主要有 4 个缺陷。1 企业内部物流职能被分割导致企业内部运作效率低下，不能实现物流集约化效益。2 库存太大 3 反应迟缓，物流服务水平不高。4 风险很大。在全球供应链一体化的大趋势下，物流管理也具有新的时代特征。一供应链物流模式管理1 完全集中管理模式的内涵完全集中管理的主要优点是指供应链对于物流活动采取完全统一的
2、管理模式及对供应链物流实行统一的计划组织指挥协调控制以及监督其主要优点是可以在较大范围内实现供应链资源的配置，有利于提高效率。2 是可以实现供应链物流活动的一体性与协调性 3 可以实现成本的降低2 部分集中的管理模式部分管理模式是指供应链对于物流活动中的一部分采取集中管理，而对于其他部分采取分散管理的模式。其优点是抓住了物流活动的重点，及有利于在较大范围内实现物流资源的配置，而且有利于实现物流活动的一致性和协调性3 分散管理模式分散管理模式是指供应链对于物流业务实现由各个成员企业自行处理与管理的一种模式。在这种模式下，各个成员企业在物流活动方面有很大的自主权企业可以根据自身的条件选择自身的物流
3、模式和管理方法。二供应链库存管理供应链库存的控制与管理是供应链物流管理的一项主要任务，确定科学的合理的库存管理方法，保持合理的库存量，对于保证供应，防止缺货，以及降低供应链的成本，提高供应链的效率有很大的作用1VMIVMI 即供应商的管理库存，是用户和供应商之间建立的一种合作关系，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存。其优点是降低了库存，合理配置仓储资源但也有不足把太多责任放到了供应商的身上，并没有考虑和承运商的协作会造成更多的延迟2JMIJIM 即联合管理库存，是指在销售过程中，分销中心将各个零售商的库存实行集中统一的管理方法。也就是说，零售商将一部分库存交由分销中心来进行管理的方法其
4、不仅体现了集成管理的思想而且建立了一种库存风险共同承担机制，解决了供应商库存管理的不足。但也有不足的地方，在实际运作过程中，它可能会未充分考虑整个供应链的需求，从而影响供应链的运行与效益。三供应链运输管理1 协同运输管理协同运输管理 CTM 是一种在协同计划预测补货 CPFR 的基础上发展而来的新的模型，通过信息共享和供应链协作，建立计划预测运输库存等商品服务全过程的共同决策。CMT 是在 VMI和 CPFR 基础上发展起来的它应用一系列的技术模型和处理手段，协同过程跨越了企业和整个供应链，不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各个企业内部事物的计划工作也由供应链企业共同参与。2 协同管理的作用减小了运输商装货卸货的等待时间实现了资源的合理配置，效率达到了最大化更好的安排运输次数，减少空载率减低了运输疏忽造成的物品流失减少账单错误和不准确的沟通引用现代物流与供应链管理 魏修建 姚峰编物流与供应链管理 冯耕中 刘伟华 遍
