1、1驻外招商人员管理考评办法（暂行）为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员，由组织部和商务局共同组织实施。二、主攻方向本着招大商招强商的原则，紧紧抓住产业转移和回归工程，重点瞄准世界 500 强，国内 500 强，中央企业，行业 100强等企业，重点在四个区域开展招商引资工作。长三角地区为主攻方向是纺织和服装，珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业，闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业，京津冀地区主攻方向是世界 500 强，国内 500 强，中央企业，行业 10
2、0 强企业。三、工作目标每个办事处(点) ，每年至少引进一个 2 亿元以上或世界500 强，国内 500 强，中央企业，行业 100 强企业；每个驻办事处( 点)工作人员，每年引进一个 5000 万元以上的项目开工建设。四、工作任务1、认真学习，全面把握全县招商政策，比较优势，积极宣传息县，配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。22、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位，各类企业、行业协会、商会等单位的联系，深入调查了解区域内社会发展状况和趋势，建立并完善老乡、客商资源网络。3、搜集招商项目信息，积极挖掘、寻找项目投资信息，并及时汇总上报县商务局。每个办事处(点)招商人员每周至
3、少要提供一条有价值的完整招商信息，(完整的招商信息基本内容具体包括：项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。4、邀请客商来我县考察、投资。完成县政府安排的其它工作任务。五、管理与考核1、驻外招商人员工作期限为一年。2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩，在原单位的工资福利不变。3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制，半年一考评，一年一总结。季报即：各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结，并将工作动态书面报送县商务局( 基本内容包括工作开展情况、实绩、区域内经济发展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等) 。月报即：各驻外招
4、商人员每月对所掌握的项目信息进行认真筛选，将重点项目信息以及跟踪结果上报县商务局。周报即：驻外招商人员工作时间内要记好工作日志，每周将工作日志上报县商务局，每周用办事处(点)电话进行一次电话签到，以上作为考核评比的重要依据。此外，重大项目信3息要随时上报，及时制定进一步跟踪方案。半年一考评：派驻半年后，县委组织部、县商务局将组织人员到驻外点驻地对派驻人员进行考核评定。一年一总评：派驻服务期满后，县委组织部、县商务局将组织人员深入全面的对驻外招商人员进行考核评定，根据考评结果评优评先。4、各驻外招商人员原则上在所在区域内开展招商引资活动，也要加强相互间的联系与协作，积极在其他区域开展招商引资工作
5、。对跨区招商引资成功落地的项目给予重奖。对本区域的驻外招商人员给予适当处罚。5、驻外招商人员不得兼职、不得兼薪、不得脱岗。对发现利用驻外招商之便在外兼职兼薪，或超过规定回乡休息时限或无正当理由长期离开驻地，脱离驻外招商工作连续 15天或累计 30 个工作日的，经县商务局核准认定后，提请县委组织部予以撤换，该年度考核确定为基本合格或基本称职等次。6、驻外招商人员当年引进并开工建设一个 5000 万元以上的工业项目，年度考核推荐评优。对完不成目标任务的不得评优评先。7、每年对各驻外招商人员进行一次量化考核(基本分100 分)。8、日常工作考核由县商务局负责，半年、年度考核由县委组织部和县商务局共同
6、负责，年度考核优秀指标单列。主要是对驻外招商人员进行日常工作的督查和指导。每月至少进行 3 次不定期查岗。采取电话查询和实地查访相结合的方4法确认在岗时间，对一周内三次以上无法联系的视为不在岗。一次不在岗的进行约谈；二次不在岗的进行诫勉谈话；三次不在岗的予以撤换。9、各驻外招商人员实行轮休制度，每一个月可以回乡休息 5 天，休假由办事处(点)负责人统筹安排报县商务局领导批准。经县商务局领导批准，在县内为引资企业服务时间视为正常在外开展工作时间。如提前完成工作目标，经县商务局领导同意，该驻外招商人员每人可增补 30 个回乡休息日。驻外招商人员离岗前和到岗后须用当地固定电话向县商务局履行请销假手续
7、。六、经费管理每个驻外招商办事处(点)每年由县财政安排工作经费 2万元( 主要用于购置办公设备及办公用品)，每个驻外招商人员每月由县财政安排包干工作经费 3000 元(主要包括生活补助、交通补贴和通讯费等)由商务局集中管理，一月一兑现（一）经费使用原则。保障工作、节俭节约，合理确定标准，控制总额，按照机关财务制度的规定使用、报销。（二）经费使用要求。1、驻外招商办事处(点)实行报账制，由县商务局负责管理。驻外期间经费开支由办事处(点)负责人初核，报县商务局局长签批，按财务规定据实报销，每季度报销一次。经费支出主要用于房屋租赁费、办公费、通讯费、差旅费、生活补助和必要的工作用餐。52、经费支出内
8、容必须与工作日志相符，否则不予报销。七、自身建设管理驻外招商人员要按照政治坚定、务实高效、严于律己、乐于奉献的要求加强自身建设，不断提高政治业务素质，热爱驻外招商工作。要遵纪守法，树立良好对外形象，如发现破坏息县形象的行为，经查实后，视情对直接责任人员严肃处理。八、考核结果运用1、每年对各招商人员进行一次计分式考核(基本分 100分) 。按基础 分值 100 分计算，根据实际得分比例，控制经费开支总额，超过 100 分的，每增加 1 分，补助公务费 100 元，具体考核细则附表。2、考核工作结合年度考核一并进行，每年底县商务局将驻外招商人员的考核情况反馈至原单位，作为年度考核依据。九、附则本办
9、法由县委组织部和商务局负责解释。本办法自发文之日起实施。附：驻外招商人员管理考核细则6附件：驻外招商人员管理考核细则考核分项 考核内容 分 值 计分方法项目信息 15 每月提供四条完整的项目信息，每少提供一条信息扣 2.5 分，扣完为止。驻外时间 10 分 每位驻外招商人员驻外时间不少于 240天，每少一天扣 0.4 分，扣完为止。工作动态 10 分每半年报送一次 工作总结，每季度报一次工作小结，每月报送一次项 目信息动态，每周上报工作日志和电话签到。少一次扣 1 分，扣完为止。工作实绩 50 分 按照完成分配目标比例据实得分。老乡资源 5 分 建立 100 人以上老乡客商资源信息库。每少一人，扣 0.5 分，扣完为止。客商资源 5 分 建立 100 家以上客商资源信息库。每少一家，扣 0.5 分，扣完为止。日常工作(100 分)工作纪律 5 分按要求参加调度会和招商引资活动及临时交办工作。违反一次扣 1 分，扣完为止。报送招商项目信息，实际落地单个工业项目，投资规模在 5000万元以上最多加10 分。 每个加 5 分。报送招商项目信息，实际落地单个工业项目，投资规模在 1 亿元以上最多加20 分 每个加 10 分。加分事项(80 分)报送招商项目信息，实际落地世界 500 强、国内 500 强，国内民营企业 100 强最多加50 分 每个分别加 20 分、15 分、10 分。
