安全生产调度管理制度1、所有矿级领导，安全生产管理人员每天早上 7：00必须参加当天的安全生产调度会议，有事不能参加者，必须指定临时负责人参加会议。2、班前会议各队组在安排当班、当日生产的同时，必须把当班、当日的安全工作放在首位，严禁只顾安排生产工作，不安排安全工作。3、各队带班长班前必须到调度室汇报生产计划和人员出勤，班前、班后汇报当班安全生产情况，不按规定汇报一次罚带班长 50 元。4、班中出现的安全生产问题，必须及时向调度室汇报，各部门人员必须向各单位汇报。能现场处理的必须现场处理，现场处理不了的必须由带班领导制定措施，限期整改。5、调度室应积极组织召开或参加各种安全生产会议，协调解决有关安全生产方面的各类问题。6、定期搞好安全生产建设的综合分析，找出经验问题，进一步采取措施，为正确决策提供参考。7、凡遇安全生产建设任务完成的挡手问题，要及时追查处理，并将处理结果汇报领导。8、各科室、队部必须严格执行值班制度，特殊工作人员必须严格执行现场交接班制度。9、做好检修管理工作，各单位要互相协调，充分利用检修时间，确保设备安全运行。10、调度室、安全科要把隐患排查与生产有机结合起来，隐患没有得到彻底处理，严禁组织生产。11、定期召开生产会议，安全会议、作业计划会议等。12、安全生产管理人员要经常深入现场，及时掌握、了解、协调安全生产中存在的问题，把安全生产隐患消除在萌芽状态。
