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某物业绩效考核办法.doc
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1、某物业绩效考核办法为了规范公司员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司目前直线职能制的管理,为改善员工绩效,提高员工能力与素质,促进各职能部门内部的团队合作精神,理顺各职能部门之间的关系,协调各职能部门之间的运作,提升团队业绩,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。第一章 总则第一条 目的1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力,帮助员工提升与发展。3、为员工人事升迁、奖惩、调整工资提供依据。4、促进各部门主管与员工之间的了解。第二条 适用范围1、适用于公司所有员工2、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条 考核依据根据员工在被考核期间的
2、工作业绩,以各岗岗位职责为考核依据,配合以员工日常的工作职责、工作态度、工作能力,采用特征性效标和结果性效标相结合的考评指标,各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。第四条 考核原则1、公开公平原则企业所有人员的绩效考核在实施过程中应严格按照规定执行,确保考核公平公开。2、定性与定量相结合原则采用定性与定量相结合的考核方式进行。3、客观原则各单位对所属员工的考核,尽可能采用客观可量化的指标来衡量工作业绩及进步成长情况,并以客观事实为依据,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。第五条 考核等级划分及绩效工资发放 根据管理层、操作层所考核分值不同,将考核结果分为五类,
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