1、集团总公司专题宣传片解说词（采用稿）1953 年,共和国开启了经济建设的新征程，福建省建筑工程局应运而生。伴随着改革开放的浪潮，这家从政府职能部门转变为经济实体的企业，经历了 60 年的风雨洗礼，成长为叱咤国际市场的大型建筑企业集团。这就是福建建工集团总公司。传承篇福建建工集团总公司前身是福建省建筑工程局。1953 年，福建省建筑工程局挂牌成立，作为行业主管部门，组织全省建安企业投入基础设施建设，为福建工业建设和经济发展作出了重要贡献。1983 年，福建省建筑工程局改制为福建省建筑工程总公司，由职能部门转为经济实体，由行政管理转向生产经营。1994 年，福建省建筑工程总公司组建福建建工集团总公
2、司，真正成为“自主 经营、自负盈亏” 的 经济实体。福建建工人以“自强 不息，开拓创新” 的精神，勇 闯市场，优质高效建成顺昌水泥厂、福州华能电厂、福州长乐国际航站楼、福州电信枢纽大楼等国家重点工程和标志性工程，令人刮目相看。时任福建省委书记贾庆林指出：建筑总公司改制的经验说明由政府部门转为经济实体这条路是行得通的，这是一个范例。发展篇2福建建工人在成为市场弄潮儿的那一刻起，就不断探索与追求。1992 年，集团旗下中国武夷实业股份有限公司率先建立现代企业制度，1997 年公司股票在深交所上市。2005 年，集团优化产业结构，形成工程总承包、投资开发、外经外贸三大主业。2010 年，进一步推进产
3、业结构和产品结构调整，确立建筑业、房地产业、实业投资三大主业，国际工程总承包、国内工程总承包、房地产开发、工业安装、实业投资、建筑设计与科研及产业化六大板块的总体格局。福建建工集团拥有中国武夷实业股份有限公司、福建七建集团有限公司、福建省工业设备安装有限公司、福建省建筑设计研究院、福建省建筑科学研究院等多家子公司，还设立十多家区域和专业分公司。总公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，集团所属企业分别具有 30 项房屋建筑、公路、市政公用、机电安装、冶炼工程等施工总承包和钢结构、装修装饰工程等专业承包一级资质，8 项工程勘察、规划、设计、监理、建筑智能化系统工程设计等甲级资质。集团实施“大市场
4、、大 业主、大项目” 的 经营战略，与三一重工、福建投资集团、交通集团、船舶集团、中旅集团、冶金集团、厦工集团、中国银行、建设银行、兴业银行、兴业证券等建立战略合作关系。改革开放以来，集团先后承建 360 余项国家和省重点工程，6 项工程荣获中国建筑业鲁班奖，3 项工程荣获国家优质工程金银奖，85 项工程荣获福建省优质工3程奖。集团亿元以上大项目已占合同总额 60%以上。集团房地产开发市场由香港、北京、南京、重庆、长春、福州、厦门等大城市向肯尼亚拓展；采用 BOT 模式投资 24亿元的漳州招银疏港高速公路建成通车。2012 年，福建建工集团实现产值 115 亿元，营业收入118 亿元，利润总额
5、 3 亿多元，资产总额 123 亿元，分别是1994 年的 5 倍、32 倍、3 倍、12 倍。集团跨入“中国建筑 业标杆企业” 行列， 连续 10 年入选中国承包商 60 强，排名中国建筑业竞争力百强企业第 51 位、福建省建筑业总承包 30 强企业第 1 位。福建建工集团已发展成为全省建筑行业资质最高、专业结构最齐、经营范围最广、产业链最完整、整体实力最强的领军企业。创新篇科技创新是福建建工集团跨越发展的强大动力。集团现有员工 8500 多人，各类工程技术和管理人员 4500 多人，享受国务院津贴及教授级高工 100 余人, 高级职称 600 多人,中级职称 1200 多人，其中一级建造师
6、 300 多人，监理、造价、安全以及其它专业工程师 230 多人。集团成立省级企业技术中心，设立科技创新基金；建立建筑信息模型（BIM 读字母）应用中心，在全国同行中领先；并与福州大学、福建工程学院进行产学研合作，建立博士后工作站，搭建科技创新平台。集团鼓励科技人员开展建筑行业前瞻性技术、国家专利4技术的研发，行业规程和标准的编制，国家、省级工法的制定，城市地铁、轨道交通、钢结构建筑等设计、工艺、技术、设备的科研攻关。集团所属科研设计单位承担国家、省部级科技项目 200多项，获得国家专利 29 项，国家级工法 7 项、省级工法 20项、省部级科学技术奖 123 项。主编国家标准规程 74 项。
7、集团投资 1500 万元建立 ERP 信息化管理系统，规范房地产开发、工程管理和财务管理的业务流程 230 个，大大提升了精细化管理水平。该项目列入住建部科技项目计划，通过专家组的验收。海外篇1981 年，福建建工借贷 24 万美元进军香港。当时英国政府在香港回归问题上大做文章，一些外资企业开始撤资，福建建工果断签订峻峰花园项目，成为中国企业对香港发展充满信心的标志性事件，引起轰动，名声大振。此后，福建建工集团走出国门，进军非洲、东南亚大市场。第一步，通过援外项目与央企合作，借船出海，培养人才，积累经验。第二步，获得对外承包工程经营权，自主驾船，积极参与国际工程市场的竞争。第三步，随着实力和品
8、牌的不断提升，扬帆远航，集团进入海外工程总承包、房地产开发的快车道。福建建工国际工程已拓展到肯尼亚、坦桑尼亚、赤道几内亚、安哥拉、几内亚比绍、贝宁、阿联酋、多哥、塞内加尔、菲律宾、老挝、南苏丹、刚果（布）、印度尼西亚、马来西亚、越南、泰国、印度、俄罗斯、伊朗以及香港、澳门等 20 多个国5家和地区，涵盖了道路桥梁、公用建筑、工业设施、房地产开发等领域。集团向海外派出工程技术和管理人员 600 多人，雇佣所在国员工 5000 余人。肯尼亚是福建建工集团海外中心基地和辐射周边的大本营。集团投入 8000 万美元购置各种大型工程机械 1000 多台，并建立 4 个碎石、水泥、沥青和混凝土预制品加工生
9、产基地。内罗毕国际机场扩建工程，基塞沙、C69 和 C93 公路，都是集团施工建设的。肯尼亚 A2 公路堪称是“ 东非走廊”。内罗毕- 西卡公路项目获国家优质工程奖。中国武夷（肯尼亚）广场项目也顺利建成，效益良好。肯尼亚公司已取得公路和桥梁、房屋建筑等 10 项 A 级承包商资质。中国武夷公司已成为肯尼亚实力最强、规模最大的中资企业之一。坦桑尼亚是福建建工集团在非洲的重要市场。2013 年 3月 25 日，国家主席习近平出席中国政府援建坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心移交仪式，向坦桑尼亚总统基奎特交付金钥匙。这个里程碑式的宏大工程就是福建建工集团总公司承建的。贝宁是福建建工集团最早进入的国际市场。集
10、团先后建成科托努综合体育场、科托努伊斯兰文化中心、中国驻贝宁大使馆等项目。科托努综合体育场被誉为“西非明珠” 。福建建工集团承建的赤道几内亚巴塔-涅方公路被该国总统誉为“ 最好、最漂亮公路 ”。赤道几内 亚政府为了奖励福建建工，直接把米坎涅方道路加固工程交由集团承建。菲律宾阿里尼道路、老挝国家电视台第三频道等项目建6成使用，扩大了福建建工集团及旗下中国武夷公司在东南亚的影响。目前，海外市场正在向南苏丹、刚果（布）、越南、俄罗斯、伊朗拓展。南苏丹高教部大楼主体工程全部完工，碎石加工厂投入使用，总部大楼开工建设；刚果（布）8.1 亿元钾肥工程顺利开工；在越南、俄罗斯的安装工程取得实质性进展。从 2
11、005 年到 2013 年，福建建工集团对外承包工程收入53 亿元，利润 6 亿多元，创汇 5 亿多美元，海外工程实现净利润已占集团净利润总额的 46%，对外经济技术合作营业额占福建省 52%；并带动建材、设备、生活用品等出口 10 多亿元。中国武夷连续 20 年跻身全球最大 250 家承包商，6 次荣获“ 国 际知名承包商” 称号，名列中国“最具创新力走出去企业 50 强”，成 为福建省 “走出去”的一支主力军。展望篇六十年艰苦创业，众志成城。面对新的发展时期，福建建工集团以更高的视野，向做优做强的目标挺进。拂去 60 年征尘，福建建工人又站在新的历史起点，规划着“十二五” 跨越发展的崭新蓝图。“长风破浪会有 时，直挂云帆 济沧海。 ”福建建工犹如一艘乘风破浪的巨轮，正向着更广阔的海域奋力前行。
