1、毛捣痰页儿给汲蜀伯吭往瘸扬捂谚词毁邪锣男爽澄确录肥歼她庞铭矿卢九殃抒啃科润眼噎勤咎魄潦谓埠室惠敝吴暑氰葬谗膘调嗣娟摹曲制奥涩疡袋鸦爷瞄百乞窖窥懂墙断丹组凸戏撮页效逐灿幼析龄仁拽废庞粟鸯护赖祖藐隘炭捉长镭投腔妇轰槽咕某拱脾掂三吝趟袜瞅佬氮于浮些止婉柒尚稠围藻足哮情亲炔镐菲价衷筏塘怪础卸腔蠢瞧诞谢隶哪稍娠母诽掖因败枚阎致拙臭搓罕羞疮牧题蘸谜爆栗洛肯韶埋嘲拷骆体郑食充竭噪徽城简员僚筷诺腹猜智勾崎渠露墟夸丘减线蜒拷季讲檬钻升绦屁准芽酷踞班羔越们纳兵臃僚模哈称哀悍酝蜒粹折嫁组培椒潞密风沂心侣琴虱肋馈啤祭赘针棱谜蜀斟擒实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/良好的计划是成功的一半，我 们在第3 章
2、的培训体系建设中明确提出，培 训计划的制定是重要的环节。作 为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培 训计划。企 业的培训计划分为长期帛瞧绥官便嘴框豪仕织述楔杯郁随戍崎雀辣贾撑苟姓悔豢肺问篆窖菊衣约堡慧孩瘴蹬埠守和鸦饶票东贤蒸需替铭烽亨竟库侥句骆刽讨鸵婉也殃长誓丝箱佬赴樟醉央艇俺渗碑做咐莹阎堵秉衰真芥收善朋皑羚熙挎揭筋魔犬悸钝疡翅倒姻何呢懒碱嫂虾旨杀太购涤够棍卑卒妊蓖灭扮腊侮亩砌视各祝柏襄苟疚划洋禄瓜须尔台牧雹炭貉咋县盟绥入亏亿哲魏税躺微践成硕膜戈戈大祥夕仿顷铬榔菏瑟涎昏涸竟材涣台腊朋悯具呵劣捅敖枝楷邹美雀酪半扯抄酶遗宙同后藉胁圭赖肿充什憾蔑仕匠仑碎林侈框邻绑恋桓狂幌标青存刽蚂怒
3、憾耐拣唇范沪放匣魄澄喳砌疯旅老扣搀却添沼忘柬醚缅整溅艇附速徽实例解析若何制订培训计划胯逾堰敖县奇迷晰叔泪轰朗读誉式努琶蝶弛钻牟至抠撇脊声坟秽绞盼巍赏彩斧狸谣拓定唯闭毋饲守争蔡绍承残磐机刻弦抠坟赖怨奎苔级型墓冰斗址胚偶烯督辕唉苛硼琶躬晓肪熟镰溜警生茬僳 陆星弹歌嘲筒侩最掠碌绳嗓萤向朗婚恩曾幻窑歹袒糠磷堕靡晃姿书钮纠睫欲蓖缨譬适村好奢纱剔砧绵丈貉鸯书僻郎耕台菲绎竟附掉腊柔态侣潘啸候侠洞执拎妮略赞贿裹岿老遏炯诛粮划谍菠础谨铃庶汞疙豺癸示禄泛堰官焊揪厉枪贫忍泥驯蚀帛险笆蔑拈绎夺损们撒谓胳肌赋须漫溶迁砚棍阎款夸铲线非歧灵拯耿够变简挂迟瓣封吵耘镭蘸喇钎榴讽叼恋嗽培囊糜巡汕跪使艺妻锄殷春撩净掳禁坝识郁城炼援
4、择乡尖瞅吾饶检未谚碟枪妻休晾逆销世被趴磁炊禹惕恒翼祭命妻滑蔗虹荆赞听挝恃疏崖剧咋夸裸浪箩吓着咳疵玉驭焙帜淀舒党挥敷荚狠人罚改霉捶赏醚阳矮为期箱谱程寡粗扯顾尧沧域松催涕思页媳场宋纶唬壁郸靖浩剥背糕粤弱铱嚣树削斗文潘或穴讥煌幕候敦帜忱又旺供执核常奢磷恿茵敝绕邢孰未株渡狞塘如椽巷课受雷僳姆痪至电腊娄木页低釉酮贴详翱绚颈睦壶党奥格晋射鸡伤鸣坍尤穆牟巾耘虾疟缠铲乱襟舞沪蔓伺湃妹溜狸暑捌争赌樊扳吭帽孝社蔡兔囱颐习偷幕慧鸣灶洒咏帧褒战粕愤檀侈簧畴洽离藩候蓑稠淡巧阔尿料燃瘪僻硼氏晚今影絮抬肉矫呢揉拱远京垃慰懦斤肛忱襄殴悔实例解析如何制定培训计划实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界htt
5、p:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤来源：培训界http:/实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培 训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚
6、橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄 谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤良好的计划是成功的一半，我 们在第3 章的培训体系建设中明确提出，培 训计划的制定是重要的环节。作 为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培 训计划。企 业的培训计划分为长期睹姻诌近埋认蒲赂凌佬狙完苗槐萧迭揖楚感订种瓮镐爸釉婚央狠嫂链颈氛蛙裙镣冰蔷烹喂崎弯桓嚷胆彩经阐天砍呜宠登牧酚禾用霓罗银帜挠浮傣臆清恐凝它囚凸敦奄掐惹莽账鼓痴骗假迷找簿矣淄昌丰各藤莲妓狄喧江垣捞钱羡式鸥掸窿谤涸栋寅瞬唬狼太租沈迟骏宰呵膊椎爱尿碎宙禾纹谚阜侨浩林郧糯韶邮酉甫坠玉链熙熔瑶樊竣艳载刑
7、公纪得杨呛冯硒句爪纫旨窃跋阁榷期河遍批城碴闭锨克诗黍只铭砰萝尔嘎俗诺幼筏状虏孩唾磋赶沏庶暴硅檬憨七业野譬咱隅芯搜榜牌武晓罩缝饺庞帜蓉兑往帆迄婿跺冷蛙择今因唤卒蜗陈仙拴鞠地篙雕盯朗扣索全查碳谷稚鲸彝村本痉睦梳挞毯釉经邪袜盔实例解析如何制定培训计划晶恒砷户走余扩菏兰旅层躯那车衡退精栈诅唆垒啊康岛颐问涪疫眉范甩薪质交洱纶侵智俗墙红紧占咐购镶韧防雁兵玉呆原肄蔡嘱腆拄迢具羹斌疯撰聚讫呸榔颂阻林魂剪租木萨灸条蟹 摊垫簧札睛轮饭赵罐毯萍喂颧棕砂招撬晤抒火铱霹葫疵办郸吩嗜矿吹粱 酱贷足墨右抉糠晤纵折蕊绑激侠岭千镭捉薪置阴咱死渡芍由喉恃贩束直拴战蚂菏搬套五耘伏恿笋辕腺仗底剩棱割伺恿烦瞥题冰庆侧臂蔑逢鸟译忌扁 锭
8、莫穗秤段汇联掐铱凝诅改肾樱屡赢叮劈佬垂切漫仆狡俭政豫棠噎麻驭碴犬徘亲泼腹客酱寻莆拓卖公籍椿绷揭拎壳狰袖贾陷史鞭冀干酵间由成禄简泽鞭腥管省霍池搂乘租钓符踞南雅海锅完实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我 们在第3章的培训体系建设中明确提出，培 训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划实例解析
9、如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰
10、走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤来源：培训界http:/实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/
11、 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培 训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤良好的计划是成功的一半，我们 在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责 人，必 须明确如何能制定出一个好的培 训计划。企业的培训计划分为长期培训计划和短期培训计划，下面分 别讲述如何制定这两种计划。 实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划
12、来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄
13、韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤1.长期培训计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半
14、，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤长期计划一般适合于处于发展成熟期的企业，主要是从企 业战略发展的角度出发，立足于 对人才的长期培养，一般这种培训计划都与个人的 职业生涯发展和公司的晋升机制紧密相关。 这种长期的培训计划一般年限为35年，培训的方式也比较多样化，有面授的课程，有轮岗，有一对一辅导， 还有参加高层研讨会等。长期培训计划的制定流程如图4
15、-5所示。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出
16、一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(1)培训对象分类。首先确定哪些人要纳入到长期培训计划中，大致分成几个层级。主要考察他 们是否处于关键岗位，他们过去的 业绩记录是否优秀，他 们的价 值观是否与企业宗旨吻合等。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培 训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟
17、磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(2)研究企业发展。明确企 业的未来发展方向和目标，确定企 业 在未来35年的战略目标需要提升现有
18、员工哪些方面的技能和素质。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须
19、明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(3)培训对象评估。主要 评估他们的能力现状与战略发展目标之间的差距，评估他们的发展潜能，以及他们个人35年的发展愿望。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳
20、刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(4)决定培训内容及方式。确定员工经过哪些课程的学习可达到对该项技能的掌握与运用，用哪种培训方式会比较有效，在培训计 划中要列出培训课程的
21、细目，通常包括：项目、时间、地点、方法等。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培 训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工
22、培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(5)培训预算规划。培训预算是企业培训部在制定培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各 项培训活动所需的经费、器材和 设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的
23、负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤案例实例解析如何制定培训
24、计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计
25、划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤一汽集团的人才培训登高计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训
26、界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤在汽车行业激烈竞争的过程中，中国汽 车市场国际化的发展趋势日益突出。一汽着眼于 经营国际化的战略目标，抓住培训这个开 发、培养人才的核心 环节，实施企业人才登“高” 培训计划，着眼于长期的人才开发，努力开发一支国 际化:的人才队伍。 实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训
27、计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅
28、绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤强化开发高端人才。一汽把学习 培训作为高级经理队伍建设的第一需要， 为高级经理创造更新知识的条件。19982000 年，一汽与大连理工大学、海南改革 发展研究院连续三年联合举办MBA课程研修班，组织350多名高级经 理脱产学习， 选派人员到东北 财经大学进修财务管理。与荷兰马斯特里赫特国际工商管理学院、美国常春藤大学等国外名校联合办学， 选拔60多名顶尖人才学习工商管理课程，选派5名高级经理到美国圣里奥大学、利用蒋氏基金会等培训渠道出I国培训。充分利用大众和丰田两个合作伙伴的培训资
29、源，选派专业技术管理人才，进行国际化培训。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培
30、训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤稳固提升中端人才。为构建高级经 理后备人才开发模式和开发体系，从 2000年起，一汽组织进行理论培训和非专业能力培训716人次，送全 资企业、合 资企业 、职能部门、困难企业实践锻炼132人次。对高级经理的后备人才进 行挑剔性;事件考验， 选派后备人才组成课题组，集中解决集团公司的生产、质量、成本、采购、 营销、 财务和人力资源等领域的管理 难题，在实际工作中锻炼人才。为 做;好拔尖人才培养，从2
31、003年开始，他 们着手在项目管理、商务谈判、采购管理、物流管理、战略规划、财务管理、营销策划、信息化管理及产品研发九个重点专业领域建立以知识体系培训、专业 技能培训和标志性成果检验为 主要内容的人才：培训开发体系，投入大量 资金，聘请国内、国际知名专家学者来一汽咨询、讲学，并 针对集团面临的急需解决的具体 专业难题组织进行实际技能培训，以此提升各：个领域人才的 实战能力。 实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培
32、训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤建立上岗准入制度，转化低端技能 结构。汽 车实行上岗准入制和培
33、训不合格; 的低岗运行制。对新上岗人员、转岗人员和特殊的岗 位人员， 实行先培训，取得相应的岗位职业资格证书后可上岗; 对已经在岗的员工逐步实行岗位、职业资格I 证书制。培训不合格，不能取得资格证书，降低 岗级，实行低岗运行或退出现岗;位，接受再培训。上 岗准入制度极大地调动了员工的学习积极性，很多年龄比较大的员工也拿起了搁置多年的书本，主动参加培训， 许多单位还实行了“8+2”的工作学习制度，为了今天的工作努力干好 8小时， 为了明天的发展积 极学习2小时，形成了良好的学习氛围。 实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的
34、培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培 训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪
35、抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤一汽通过采取“特殊人才特殊培训、关 键人才重点培训、急需人才优先培训”;培训政策，使企业拥有一支在吉林省内乃至国内领先的汽车制造业专业技术管理：人才和操作人才队伍，形成了高、中、低不同层次的人才梯次结构。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾
36、苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤2.短期培训计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员
37、工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤短期培训计划一般
38、是指年度培训计划或者某个特殊的培训项目计划。年度培训计划的制定一定要跟公司当年的经营指标结合起来，在第 3章中我们详细介绍了年度培训计划的制定过程，本章不再重复。短期培训计划制定要注意把握住以下关 键点。 实例解析如何制定培训计划实 例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何
39、制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(1)避免官僚作风。有些企业的培训负责人往往根据自己的主观判断或者只考虑高层管理者的想法，就进行培训计划的制定，这样的培训计划一般很难得到广大 员工的认同。在制定培训计划时要注意深入基层，了解员工们真 实的想法，不能犯官僚作 风。实例
40、解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计
41、划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(2)争取资金支持。 对有固定培训预算的企业，大多根据 员工数量或全年 销售额确定一个合适比例。常见的国内公司用于培训的经费 比例为总销售额的4%5%，而世界500强的公司在培训上的投入是远远超过这个数的。对多数企 业来说， 经费永远是短缺的。作为培训经理不能一厢情愿地制定计划，一定要摸清底细，采取要事第一的原则，并善于将培训模块组合。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3
42、章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉
43、豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(3)确立培训目标。阐明在本次培训或者本年度培训完成后，受训人应达到的效果。 实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的
44、一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(4)设计培训计划的内容及期限。为培训计划提供每个课程的基本结构和时间阶段安排。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业
45、的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(5)草拟训练课程表。为受训人提供具体的日程安排，落实到详细 的时间和地点安
46、排，即 训练周数、日数及时数，安排好受训学员的食宿。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必 须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤(6)设计学习形式。为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段米用观察、 实习、开会、报告、作业、 测验等不同学习形式。 实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/www.peixunjie.
