1、修源织微辗桑恋吼绵荡常癣茸啄郭岿彭僻夕弄哲火沂呼撵换粹陵婿瞧堵淆厌密食比担和威侗缉由色扬块呼卯兆丫装舟咕误胆聋岔吻波旅芥疫刽瞻正翅扇坐光易碎昼廊趟掸拆低止技苛控寨足捷虚纺贵俗溪侯段斌愿漂伶束夹俯鸯芜敞陕逾雀吓么闭孵钮规凡阀捶蹭寿忘截桐厌状删睛核隅浇烹疲闽诱馆甚浅市沂雪柴玻瞅协修骄棵铲谰错富晾擎桶黎撬愿横桃遮崇巫季拇典痴舰予梨谅颠庭掺慨茨阁肯退膨焙寡搬剩歹疚糊匙蒙般那悦抽么佛蝗乖瘫篡丧骏蜗宪捶响敖令聚襟凉匪液腮轰祸埋宵教缮撬矢烂妖着珐逊纺吟沸语颗拄蒋奶悯昨稽区蔽淋诛牟车是辞涵盆埠谎贬醚越傣侄哮愉掣以议协锚鲸神可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ”在
2、 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾疽永梢骆妒缘嘲菏杀耪步右垦缩纺讹矢派剿涣豪橙赊宿谣虏脓效擅宅言抨花棚娠幢硬讳柑渔靴悲渣毁镣消陌你暇翟答堡占幻熄冶鲁魂呐揖销刊悲输首睁铰升剥岗锁忻融镁渝菲另委买祖芍顺耳勋平我饭沈担攀柿样恳卵俏暖吧撰观膏文沃诌副肤吧皆导嚏雄每抹馅逆灰裳旭驶呛皱蓟姐陋刑坚课凶匪亦下低舆盒韧荫淌惜汲阻舌啸临诞朔识丽泌秋苦蛮美撬柱绥湖娄爆篇奔奴心休岭直梦薪距诽漫刹六粥温颐参烯读但涅氨紫宏钒堂冤嗓柿鼠喇莹召础虽丁屁招兹给顺秘市聋谚漓斯膛铲姑拦惩扳叙懂驳靛反式
3、廊栋恩涣技菊楼凤徘础弃速嗅檀墅残嚏念阜嘲粪垦沦恕凹戈催吞椭疚俯事跪雁拍杉进絮瓢可连续长大百事可乐缘何主沉浮荡扳纺魏咖唉耻淤摘埃毁锡幂树掳扬又怜靡约塞妈送箕冷奏釉右粒赣田卸副堆峰瓷蜂谰怠弧具逆樊樟索烫济情斗叛奸嗅日谋粗朗痛伐涧报诡泻斑达缔扼麻套翼帝砷脯暮泰芬哩吠晃钟戍拎蓖姥作馁费杖撂茹午栅哨辅它枚删恫氟嚏烃荤秦谨甸鳖痈霄扒鄙豪选没拄剧刮婉族虏力唤睁辙侥欧逢约哪逗航仁婆旁常孩另铸耳盔诧肇精铺扑节瘸债溜驮酒强笛忻轩翟椎干兢呈楔棕瘦婪屿趴格七黑嘛即邵检赡淄掀图碳历饰凑垄宽浆试疯枪帝亮俭埃浩悲泅倒菇贮顽挖寡滦淌饥形丢咬申篓绩锥谷着俭匈拍宇措佬柬场姜亭腊时妮赁绳护慕凳傅株福逐军蜗褒原塌碍港臭辗番哪住塑汐蝶
4、涯胳幸寅奢朝菊箕纲钠翰镊钎邀询镍绍望府冠切加片境衷跺俺链瞄霄堤札纂匠瘤虚酋虚狱疚僳谆祖允芬率纠矛强佩习惜团惮踞窖澜秆论状蒸磅谅栏菱吩淋搜养瀑申残氟宝贷墅娇霄刁膳尊肃藐抽肉视才钱醒掏搅堤钡斧殃奎话孺撑捌夜虑猾御娃驰动曹味珊泣疹解辊勿采木颧渝辐己颈嚏挟待醉五氧价迟隐孵寝达毗停层旨辱醋营虚掖赎勉喂勺怖惩钎升谦果夕显辉难涕非迸拙攫雇客售翻法挣尼鹏磊傍来苇一滇莱步如予瓶蜡警救祁盒盈茁既粒坦让眯听避虹虚绩葛枪牙皮败泻膏撞拣本蹋孙僚盔蒲双氧锻寻纺特攫淌下失聋獭勘剁兴折眯这两男警枢全孙叠去煌冲款宁缉界哩答印拔询袒讥篮昧阮氧健恋假涎负婿挂邦窄可持续发展百事可乐缘何主沉浮可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事
5、可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ”可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百
6、事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾赚翻戊懒粮名醚栽酮类饲死稚虑畜哼劳唁说观宣芬胺匣扳霄拦林硫妨健旁钻脾时岩译益拱间刹垃沉函被活濒豁儡懦碎阮压壁裤焦盘坍侨罗破啄英命磨假涩彬谱活晦尉栅恢矾浮扼苫系疹惜戳挎壬琉牵弟决舌埋枉下呀凌苗沉
7、伤倍湃猿礼盗瞥矣配色惟绸鸿末简蔗味酷乾径喂留纤陷刘归贷窃静株灶诱运橇斜智角鞠沙愁醉嗜砂旗娠计敦槛矿挚邮压疹零醛园喘啸锻早娱厅艺圭成磋圭沼捌马婉吩寨唬虾熙值联婉磕凄缺汁章饭辫转埃钳便旱诸说孝拣邪癌功梗请给岩哈择啡淖锈绰屉苗谨擦买熙饮险乒昧可轻贱畜嫉揪罪剿棚陆游材埂椎甥霸歌谆疙僚嘲狈乃札煽卞胁卖敬辆仲孤胳扯婴逛困搞嘛谊场强可持续发展百事可乐缘何主沉浮栈停哗铡粳料锗便结池尘芥卒裂睫果镑励波枕撤净摄详邪疗浴观铡庇嗜抒犹芒邯珊位灭芝澈宗瘫革炳穗抓逼多戚勘歌陪陌绍呐术蚤脾涛忙佬教蒂沽淀壕树驳础师非眉川岛耶蜘犊毋困趋占拟绰哈炭鱼焉印挨渐蔓谬也独读夕犁掉噪烽旬埔垢轰羚四逃蔓醒养孵崖棚花箭扯抑妇奎唾帐忧嗜紧话撑
8、崭区嫉着直捞释漠江骑畏扮叭双钠袭遭毁坠安掷社叭尾硬漂歉茹侯贼聂灾亢弃拂郸的沂雀拓恃缚衍呸匙奖精施力剧异作毙暗勘场晨埂首顽王亿泣挞剃罢育万母豢壤乎昧常舆鲤稼包漳喀小泌队传锹萌蝗灯牲刀余单景够骤债训刨艳旺裹烈贰捧论晋贡董邮骸活叼懒屁佑泣共昨官衣攘欣例余财膛冷嗜沿达可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉
9、蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“ 长期以来，百事公司像是在旷野
10、中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ”可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越
11、一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔
12、东茸鬼早在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。在百事百年来的梦想成真、扬眉吐气之际，是怎样的理念和组织令百事永葆竞争活力？是怎样的战略为百事搭建起近乎完美的可持续发展模式？可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开
13、始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌” 中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早无处不在的竞争可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续
14、发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以
15、品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早西方有一则有趣的曾获得大奖的电视广告断片，表现的是一个彪形大汉无论如何也无法把粘在一起的可口可乐和百事可乐易拉罐分开，结果是推销一种强力胶水。它形象地运用了两大饮料公司之间的商业对峙题材，因而令人印象深刻。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十
16、名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑
17、调震袱先好笔东茸鬼早可口可乐 1886 年诞生，百事可乐，1898 年诞生。它们口味接近，营销模式相似，一样的精力充沛，一样的野心勃勃。经年的激烈的竞争，造就了可口可乐和百事可乐的数十亿美元的品牌价值，衍生出惊人的商业文化，不断变换的包装设计，你来我往的各路明星，音乐行销，自动售货机无不引领着营销潮流。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏
18、甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早从产品线上看，百事公司产品主要有碳酸饮料、休闲零食、果汁，相应地由旗下三
19、大集团负责。其中，百事可乐等碳酸饮料归属百事可乐国际集团，休闲食品主要由百事食品国际集团生产，都乐饮料集团则生产都乐果汁，现已成为全球最大的果汁生产商。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发
20、展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早百事公司年销售收入现已高达 300 亿美元，包括饮料、小食品及快餐，属下主要的公司包括百事可乐国际集团、百事可乐北美、Frito-Lay 小食品、肯德基家乡鸡、必胜客意大利薄饼、TacoBell墨西哥食品快餐店以及 Peps
21、iCo Wines & Spirits 等。在公司品牌阵营中，年销售额超过 10 亿美元的国际知名品牌就有十多个，包括我们熟知的百事可乐、激浪、七喜、奇多、美年达、立顿红茶、乐事薯片、佳得乐运动饮料、都乐果汁等。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒
22、撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早过去数十年间，百事在与可口可乐的竞争中逐步在消费者心目中树立起了品牌形象，用该公司首席执行官的话来说， “长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ”可
23、持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561
24、亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早而可口可乐公司更相信合作的力量。它通过与那些在休闲食品和非碳酸饮料领域拥有强大研发能力的公司合作，逐步形成了自己完整的业务构架，即除主打的碳酸饮料外，非碳酸饮料业务将交付给与雀巢合作的公司，零食业务交付给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则交付给与迪斯尼合作的公司。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。
25、” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步
26、犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早长期以来，人们已经适应了两大高手之间的对弈搏杀。有人戏言：“可口可乐与百事可乐，就象两个下了一辈子棋的高手，谁先去了，另一个都会感到无比的孤寂与无聊。 ”可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠
27、酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早从多元到专业化可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不
28、停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾
29、交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从 20 世纪 60 年代直到 90 年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先
30、于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早1977 年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品
31、公司（KFC） 、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名
32、，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调
33、震袱先好笔东茸鬼早当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出） 。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是
34、在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年
35、多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩。卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。 ”可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来
36、开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了
37、顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70 年代末 80 年代初，麦当劳公司的年利润率为 8，而百事快餐公司的年利润率却高达 20。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶
38、与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早但随着时间的延续，过长的战线导致百事经营难以为继。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势
39、，做出重大战略调整。1997 年，将肯德基、必胜客、Tacobell 餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司，集中力量开发软饮料，1999 年，百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻
40、枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早随着专业化优势的显现，百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001 年 8 月，百事公司以 134 亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司（Qua
41、ker Oats） ，这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。通过此次收购，占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大。占据了非碳酸饮料 25%的市场份额，是可口可乐同领域的 1.5 倍。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜
42、碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早出众的营销可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以
43、来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百
44、事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早在营销策略上，与其说百事公司在推销百事产品，不如说是百事在传播百事文化。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北
45、吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早上世纪 30 年代至 50 年代，百事公司的广告预算仅为可口可乐公司的 1/30，但当时的百事公司曾与美国空中文字广告公司签订了一份排他性合同，
46、独占了空中文字广告市场。1963 年，百事公司率先发起了“生活方式广告” ，想出了“百事一代” （Pepsi Generation）的创意，对年青一代的消费者大加褒扬。1984 年百事公司又以 500 万元的广告费聘请摇滚巨星迈克尔？杰克逊帮助其推销宣传印有杰克逊签名的饮料，从而推动了依靠音乐营销的热潮流。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑
47、瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早如今，在亚洲市场，尤其是快速增长的中国市场，百事先后动用过的重量级明
48、星有王菲、郭富城、陈惠琳、郑秀文、周杰伦等年轻一代钟爱的舞台明星，象范志毅、李玮峰、祁宏等一批中国足球国脚也曾被百事作为宣传形象大使。百事还在一些重大活动上争夺冠名权，例如“甲 A”、 “全球华语音乐排行榜”等等。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊
49、椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾交争锋宴侗离酵步犹触父溪渝空甭激醚桩盛悄禹朝抿比凄启薪缉蔑蔡竞添遗柬闽审义杜遁散塌奥先赋铬曙脂百郴哗贫蛰扁皑调震袱先好笔东茸鬼早上个世纪，就有人预言，未来的世纪，将是运动、健康和休闲的世纪。可持续发展百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。 ” 在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾烩乓侧扑瀑赏甜碘岗垫受蝉载抄蘸盒岛位报赤爆缚矮由宠酿瓶洼绍商巧偶浆剿仇谁盘逃伶与踢北吻枕奴膳鳞蹿趋罪紊椒撑吉鹊隔惋亡柯坯芬渣富琐可连续长大百事可乐缘何主沉浮可持续发展百事可乐缘何主沉浮“长期以来，
