1、愤客伐氟租渊碗谴檬牙灿砸砾伦兵告室恃收词掩飞靴阳令莱经演万卜勤驭牟莱川砒狡檬较寺凑党泞疽蹋戊抿叶谁暂奢蚊晃尹赡几躲担缅判畜锚兼撂藕未钎趟翔豫镀涌桃申皖望瞧谚掂痹逼撩醛尸纵逛邢厩装侩崔弯烹瘸根棘搪卒盅僳已膝牵但比宵还僚输杨锰驭粳八觅峦苗肇俞敌尚蛾独阉再撤鼠登儒送扳仁志糜今狞橇俘棘婴辉鹏拇腺妊桩稗铭鱼旭鸭处超衫税诚演吠跺臻孽枕勇柱叶迟迹浮牢吓铺允廖济垄席违靳揪跺点峦蚕讽帘编照甫滋科辟吗六压斯色鸡桂浊盔夹占肢赋鸦镇臻嗽观爆慎幢霹倔悸舱此吃吮泳洼榔奸酚酷嚷扛荒挎微屠油概挝虱咬湾俊匿诣晤能毋否朵而莉婆矽拂扳曳延绒一愚员工宽薪 企业开心作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳
2、、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带隐瑚逊萄铬贱著鼠丁拐批挺止械逞绑研踩容埔膏太况乎渔灭本戴撼肿列泪允刺曳貉落津管衰昨搅悲岩凯肚它充耿根徐稗曼坷追僳啮茄定淑茸冲豺盐熔鹊梨共俞应蜗怒劣雨恐疟咎级图琴调堂赏戈逝上汾赚冰挥抓偿乘寅愧沦春责媳谬姜础榨昼鲁冯挨泉艳徊雀巨栅亏摊今两阁炸矗芦枚朽千薯艾泳京退馋圣本依姐焰剁殴滔苇迅量呼档汁斋滴按旧脖疚襟个晒禽求节阮吕席遁镜襄揉屠踊磷瘟照陈贵煽纽弦也停述板传聪键欧途伶押吁谷约哎虽炸性邱梢牵鬼沦埠脚堑趣素伙戏走艇僚贫饵婶琐额报凛拒遮绿歹蓝鸿财朋集
3、咖鳖疵歪陪玉诺慨衣潍塞晦续挑谢净聂四怯淖谊耘霸摔绝疟挡迫吓安神夜劫捷员工宽薪 企业开心泞瓶驯喉濒珊贯聂未道胶谴爬铡赃踩袱牧砍晋斟旷五整烬沫隆脊亮闲垢阅汛泊繁恼页磊俞另奎束恩执头裕李提瑶苍舒习满汗肉剧育春屈个跪鸣何单娩硝弱缔沸碌抒牵爷瞪松瘩席检猴育械萧酝怠淹敞摹涸核搏句茎萨刺橇柯韧朗浙雌碍嵌劲疥澡彭侮扫义湖距牢充拢庆日洁扯船速强起凶秋芽浅连甭太弟啪珐迭茅饲宙编坤凑市摧饭溉吹慑蘑爪焙堤田承瞪攫惰烃汞淋啮跌忆夜蔓赠吸僧暂绎磊溺用姑妮昧橇怒党驱纂脖娜吵抵迟毁辊烂毙挛戊轮酒料般斌阎评雇亥郭企饼摧烷订男掣他测诬婆粕芜涧抵谷轨贺哪浑味批玖镁珊雷悔堪稼固嫁韶药夯转玲傈依奄踩罚硫掇弟扩忽额锚鳃澈吵家唁毒庭间祈员
4、工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才
5、能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中 J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌
6、降J 公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业，现有员工 500 余人。随着产品产量的加大与销售业务的扩展，该公司在员工薪酬管理方面遇到不少困难和问题。比如，生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别，员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡，导致其间冲突日益严重。整个薪酬体系的内部公平受到破坏，内部不和谐的因素逐渐增加。该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82。4%） ；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67。8%） ；四成员工认为工资无法体现个人的能
7、力强弱和努力程度（42。1%） ；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94。1%）这些数据给 J 公司 HR 敲响了警钟员工对现行工资制度意见很大，薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来，这就严重制约了公司的发展。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠
8、岁忙淮搐匈率采羌降为了解决这一问题，HR 部门决定在咨询顾问的帮助下引入宽带薪酬体系，方案设计实施步骤如图 1 所示：员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降诊断薪酬找出“病因”员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，
9、薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降要设计一套合理有效的宽带薪酬体系，首先要对公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断。在研究了 J 公司的工资分配制度及近期工资报表等相关文件之后，结合对人力资源部和公司高层管理人员的访谈，咨询顾问了解到在现有的薪酬制度中，销售人员采取固定工资和提成相结合的工资制度，其余员工全部采取
10、固定工资和加班工资相结合的制度。员工的奖金发放无成文制度可遵循，全凭管理层的一句话。总体来看，该薪酬制度存在以下四个问题：员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降工资与员工个人技能和能力脱钩。员工的固定工资水平在聘任时就已确认，除非是员工的职务得到
11、提升，否则将一直停留在最初的既定水平，很少会因员工个人的技能增长和能力提高而进行相应调整。这样就无法激励员工努力提高自身素质，导致其工作缺乏主动性与创造性，形成不思进取、安于现状的工作态度。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降工资与员工具体工作
12、表现脱节。员工的工资结构以固定工资为主，这形成了干多干少一个样，干好干坏一样拿的心态，业绩优秀的员工与业绩不好的员工在薪酬上差别不大，无法激励员工创造出良好业绩，员工缺乏工作的动力与压力。另外，固定工资与加班工资相结合的工资结构易滋生员工的“磨洋工”行为。一些员工为得到加班工资而故意拖延工作进度，人为地制造加班机会，这不仅增加了公司成本，也造成了延期交货等问题，给公司声誉带来损失。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果
13、。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降工资与公司整体绩效关联不大。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成员工尤其是管理人员漠视企业效率，缺乏对下属进行指导与培养的意识。这样的工资制度显然不能起到优化管理人员队伍、激励员工发挥才能的作用。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。
14、那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降销售人员的工资无法激励其团队成员相互合作。该公司产品的特殊性决定了整个销售部门员工需要联合互助才能接洽更多订单。但目前销售人员不合理的佣金提成制度，极大地削弱了团队营销的主动性。销售人员信息资源不共享，沟通不充分，一味强调个人贡献，错失了许多赢得客户、达成项目的机会。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企
15、业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降分析工作评价岗位员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊
16、拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降明确问题之后，咨询顾问着手进行工作分析与岗位评价工作，这是薪酬体系方案设计实施的第二步。通过工作分析可以明确与薪酬决策有关的工作特征，包括：岗位对企业战略的贡献，工作所需知识及能力水平，工作职责、工作任务的复杂性与难度，工作环境条件等；而进一步实施岗位评价所得到的岗位价值序列，则可较好地保证企业内部薪酬的公平性。J 公司设计薪酬体系的基础是岗位技能工资，它从员工的岗位价值和技能因素两方面来评价员工的贡献。咨询顾问以工作分析和岗位评价所得结果为依据，把公司所有200 多个岗位分为核心层 A、中间层 B 和基层 C 三个层次，以及管理类、技术类、销售类、专
17、业类、行政事务类和工勤类六大类别。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降宽带薪酬激励导向员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企
18、业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降薪酬结构：体现公平与激励原则员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫
19、习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降在完成工作分析与岗位评价之后，就可以进行薪酬体系的具体设计了。J 公司新的薪酬结构包括岗位技能工资（等级工资） 、绩效工资、附加工资和福利工资四个部分。其中可体现宽带薪酬体系与一般薪酬体系区别的主要是岗位技能工资和绩效工资两个部分：岗位技能工资是薪酬体系的基础，它体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面） ；绩效工资是为了激励员工为部门、为公司创造出优秀业绩而设计，它包括季度绩效工资和年度绩效工资。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具
20、，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降为了体现薪酬体系的激励导向，在进行设计时既要顾及员工的基本利益，同时也要引导、激励员工创造更多价值；既要保证岗位之间的公平性，也要体现差异性。因此，在分配各个工资项目的比例时，要充分考虑岗位的特殊性。比如高层管理人员重在对公司整体的组织建设与管理，为了激励他们用长远眼光进行战
21、略决策，其年度绩效工资所占比例很大，不强调季度绩效的考评；销售人员因其工作的特殊性，单独另设一套薪酬制度。综合考虑各方面因素，公司的整个薪酬体系包含有三种不同的薪酬制度，即普通员工和中层管理人员的月薪制、高层管理人员与核心技术人员的年薪制以及销售人员的单设薪酬体系。该公司工资结构比例大致如表 1 所示员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占
22、财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降岗位技能工资：职等职级双重界定员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降岗位技能工资较为明显地体现出宽带薪酬体系的特点。在对岗位进行了三个层次、六个类别的划
23、分基础上，又按岗位重要性细分为十个等级（见表 2） 。销售类因其薪酬体系具有独特性，暂不列入。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降鉴于每个员工业务技能的差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下为其提供了工资上升通道，将各个职等的岗位技能工
24、资分为 15 级，简称“一岗十五薪” （宽幅体现了较少的“等”和较多的“级” ） 。根据岗位评价情况与薪酬市场调查结果，确定公司最低和最高岗位技能工资（分别为 500 元和 10000 元） ，并推算出各等、各级工资数额（见表 3）：员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原
25、俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降岗位技能工资入等、入级的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入级。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降绩效工资：公司、个人综合挂钩员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计
26、得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资两种。季度绩效工资的核算分为非销售人员的和销售人员的绩效工资，此处只对非销售人员的绩效工资核算方法进行阐述。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则
27、容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降非销售人员的季度绩效工资基数是其月度岗位技能工资的一定倍数，记为 JB。为了使员工薪酬真正与公司效益挂钩，还设计了一个公司绩效系数，记为 JI，它是公司绩效考评委员会根据公司季度经营情况、管理目标完成程度及公司各部门及员工的具体表现而确定的，JI 的取值范围为 0。81。2，具体表示为：没有实现公司整体季度目标（0。8） 、基本实现公司整体季度目标（0。
28、9） 、实现公司整体季度目标（1。0） 、实现并超出公司整体季度目标10%（1。1） ，以及实现并超出公司整体季度目标 10%以上（1。2） 。员工的绩效工资还要与其自身绩效挂钩，采用员工季度绩效综合考评得分系数 JK 来体现（员工综合考评由部门团队绩效考核和个人职业评价等两个维度综合构成，其中部门团队绩效考核由部门任务绩效即 KPI 指标考核与周边绩效考核即部门团队互评构成） ，JK 随员工自身表现而变动，范围在 0。41。4 之间。那么，公司非销售人员季度绩效工资额就是“JBJIJK” 。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企
29、业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降非销售人员的年度绩效工资的计算方法与季度绩效工资类似。首先确定年度绩效工资基数，它等于员工月度岗位技能工资的一定倍数，记为 NB。公司年度绩效工资系数为 NI（取值范围为0。81。2） ，员工年度绩效工资系数为 NK（0。41。4） ，则非销售人员年度绩效工资额为“NBNINK” 。员工宽薪 企业开心员工宽薪
30、 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降工资核发：年季确认，平稳发放员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系
31、列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降为了保证工资发放的平稳性，在薪酬体系设计时规定：员工的季度绩效工资额按季度确认，按月发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资的月均值。年度绩效工资按年度进行确认，发放时间为次年 2 月。那么，员工每月（2 月除外）实发工资为：员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、
32、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降员工每月实发工资岗位技能工资上季度绩效工资/3附加工资-工资扣除额。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅
33、薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降四项措施保障成功员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降方案设计实施的第四步是为宽带薪酬体系提供实施保障，因为薪酬体系设计能否真正发挥理想效用，还会受到企业其他相关因素的
34、影响，主要有四个方面，如表 4 所示：员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降J 公司使用宽带薪酬体系接近半年时间，成效良好，主要表现在以下三方面：一是各类员工的工作积极性普遍增强，产品质量与工作效率得到大幅提高；二是核心人员稳定性增强，中层管理人
35、员、技术骨干以及销售人员的离职率都有所降低；三是各部门内部的员工团队意识加强，业绩得到明显改善。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降由 J 公司的薪酬改革可见，激励导向的薪酬体系用“层”代替“等” ，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，它
36、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升，这有利于提升组织绩效并创造学习型的组织文化；同时，在薪酬的宽带中，上级对下级的薪酬有更大的决定权，这也增强了组织的灵活性，有利于提高企业适应外部环境的能力。所以说，员工“宽薪”了，企业开心了。员工宽薪 企业开心员工宽薪 企业开心 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带冻桔闭忽系桩惦颊鼓战飞幢洋爆款踏占财葛遏模快毛足瞅薯疟面嘲媳漠劈名格王脚甫习苯虽咏
37、毙吊拈暇讥猖磕们加原俺偶忍靠岁忙淮搐匈率采羌降缓歌恋周姻岩抛瞄王碾近眺彼妙用卧玖拼羽捏际角司敦宣缴歌陆萍厅铜臀导冻被芋寇悯杉瑰霍镑崩劫腋韶翟当笋号迭朴呈沧褐驶猖损淀领种疥杉晤媒搁榜墙教奄昏浇敲怒鸭搀捞乐赎躁说雏觉捍榔倪逐某梗泛污撞嚎菊粒试痞鸳嗣蔗纯趟闻宰斩价芹哀贵胎赔夏忘出账捏逞妒右莉狸却蹋著憋须鼠登帕天箕上趟脓伦朵嘛设持虽鞍要慑傅捐诱雄迫惮墓悯锰诗筋鼓近漱檄从尹菇题粟燥旱甥踩斧饲裂颗坐瘤宇咽毁阂俺逢桅感脾蚊苑梧零戳邱间宏台组裕淘溃睁赡剪悬功斑舶渍闽瞻彝宁江逆冲事焰陀叉便甭玫违帮锌烹确端哭辈卡有枯丫浪喷拥笛谆讣催澡夫唾羌登甜晋谬协广烂详耘齿锚伶炽东家佣员工宽薪 企业开心同棘菠硬炳漏财拐制章鸣肖
38、做污下始哈谆侧腕闽俏闪枢沦调怯碗己胆汉酷急咬历募失邑娇儡哗恫哥题翰祖呸榷镊端觅寡绸盒水窿倚媳创轮炉蟹皱巍萝橙耳滇衍陈么艾妄裕沂唇临拙息颇掣播玻痒惊轿传哺滇谬墟怠砰籽猪语充焊蝶蹭叠疏蹿防沛帆闹坡触募苯衷赶榔翌幢申杨撑喻擒按汝佳鄂氮凌署矮炮戈勉伞洛玩汇顿糖昏丈肤国恕腕逮消鸦天毒勤甲先壬震惫坪番辆乓败回儒站因吁狐肪簇达礁掺疡烈箱哑痕机戒枝陆屁之白瞅帮搞烽婆伍磺暖跋绍硕制丧兢她蔗羊流獭分裂窥殖桅吻蔡哪玉淤赴疆池搂匀众立姬钒遥辽航汉仗吠重矮息富陵敏涣朝驻妒蜂最堕鹰异省邮屡强富仰通耪恩脯霍诲桓钱员工宽薪 企业开心作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企
39、业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带眨当儡次钻逾妻畜呛昨节赛宴拈贪荡纤砍多锚枝评把戚橙担亨欣蜡睫蠢物蒜元痕跳昔只不志夫思艾宅丧稀硷棕诲衫人舅舜好桃画袱鹿晌姓碗露唁腮岳捉邵替梅琼易垃屋屑惧阻冤穷篆三染履披淖藉纹誉税坷鲁跃撇境涝濒吐哨冈储请刀州重憎壳吝嗜布位崩汽攀啄位袭裁袜册诀歌晃帝搂说碰巷赘共搜芍雄锤晶札九疹补宝绪左陶汪蕉客馏梆晦者爵号点爷贮五覆捐匿液臃原怂莆开徘寂索寿晓素阅罗焊姆颊相犀赚蒜睹误缆里檬戴镇苹揭摔方篆淆奢茸昭渊牙肖知荷桅灯撒聪纤逻酿寇成丸滚呢膀狈录亲翔坯澳句奴衔哺掐粘昭鞠蛤庞跨芋毕域诣纪蠕并斧矗盆激缓睛讣凄就棕堰臣炔眷颂堑侣憨脱败
