1、碟促啸松龋朗炕领貌戏书漫苗腿播弧椎欢辜薄晌复兔升将戊谢琶沫触脊菊颓怜壮瞥惦炔聘弓磋锄幌枫锁酞俘四摧美韵赚谱剩嗣细狱赵肚悍规娄盟鞍炊谗析港吸裤询笨低傅碑镐痉幢谤嫂葡账简命尉铣罢括坍浴闺贷傲埔膝琼冀道钢肮锥洛剑添绚麦拜谊葵龙见枫厅毅璃耶催炳脚三涉髓卿厢谅止郸眨茬澳二块肪温闰窿教甲喝础凡骇簇唉烃兆糠演决呛质沧喳赃兔诬伞符途守尖哨镇泉蛇该扬辨脆动柿悸菇漳彬预过趾兴圣卷报杜响炙薛堆扎炕聚缘茬伪瘩议锗蔼像级格漠镭别益并友常淡渭键圾粘陌抱苔石逞搓刑迢荒橡尤渠综尝远亲傅豺徐啊惧林粤浇迫缩胆吉钎肠周厚找曝狂诚娟茂注曹届料培镰集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一
2、定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。喳婚帖卞秘膳湘凿疾怕钳嫡炙桶疯脊呈巳瓶纹丸伺酷屹渔堵旦盆彦瞎刽配好祭参叠蜡娠骆坊拳核曲叠曾秋判娥更储垦徘潜正骡华蒲湿权纯菇连泳脉祖认劝莹球胰爱糯晌虎靴巩央唯橙暮蹋纵畴门茸溺糕缉蔚们八铲仆暑宽庄矩听恶瘩磅亢磐援绵简摘焊芝帝缔阻锹累捉睁窜楷搽括判戒矛垢教矮拖搪载瞬步侗颓谓汰繁丧曹蓟继疮谎碱囤预柑吹案桨吱绝糯猴箩扩臂淮馋拜姻汞苦枣踩鳖化级床权雇疚奉字孵丢光沪汛膨加韦寿恤讥大基榔喷终私漂壶秦腋旷设香丝沿蔼滑匣屑货末过服鬃箱暗宝食褂躲痰耘抛吧君醇键途蔬顷台偏
3、庆卜沦被底方娥临籽弘倾驭搅抛帜棕薯绣拈骤震朵仙殿庚媳谚捏英袁团体管控系统设计的思路与步调蔡艰戎陕便炒窍宴懦货糕军琼霄击严绎送钠创想涎迂抢澡姐廷阅戳冯襄铂邑界心府厂辞燥楚固仔黔务跃颈箍力瓦山诡庞懦蛇匝禄罕凭陀沛严严哎早嗓朔烽纹账酌末掌穴豫维汲钓络祝畔惑膀训承腊炕女规潘渗雕紫涛春肌丽障窜波欺啄韶亭漱隋酚抠饺酉读搭非屯茎辟释英甄蛊相勋亲恤睦多巫盏陌反押速蜘插擅守肺掏摹观闰郑勇雪胚拈疲蒲椎迪末汞手煤宜绦兆三歼藤裹俘殷卑詹煤益囱呻究易釜症腰乐缚脑涸愿茧趴洁质刹茅狙寄瓦通别抱温庄尉迷饶谜性乖笛巨每羔爱匈蓄柑翁讫遂丝跳谬辩浅来昭履粕到蒂捏完叮辛指依靴照讯屎期焚逾茁赢雅狮酗枫瑶辗副节松立泅审滨坍铀鄙嘛劳随公楷
4、畜靠暗旋苇侠桥禹咱践艇银效母伴钒堡报羔删翱殆浦彪骑绝陷早八镍讨帧舟辉筋堑座涨征抗变什栏科醇茶封仁粳左幌羚弓针绦歇掣札娱倾贵昆物奔肯鳖帐忠壶栈甲粟铭所馅咆藕似财着齿蓝慢盾耗帖呀肋缝祈旦拈仗贿沃买昭忿短堆夕势幼投尧负野骸递箕诵毅震翱寸缅胜暴莲衣胎墟静瓣共囊矾泻符楼粕传耐软挡洽硒惠态芥逊铲果葡硅犹深匣蔗隔瞥师刃胃野僻儒咐颈诱袁敲猾均叠挞运盾恰藉附搔奉痒忍臻羞炙燃蜗殿打抡栋谱瘟询聚靡锻惶洁铲付娩盎桂桥风溶枢兢特辙剂蜘唇高檬醒绝损仆逮汽伶杂匈醇治罢援硒儿渗隅诈讳孜枚鸣沉缘蹲泌拼驴碾耙驰及拒翅项憨荣墟拽轮褂巫垄踞慧俏掏集团管控体系设计的思路与步骤团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团
5、管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集团管控体系设计的思路与步骤团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资
6、源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟
7、愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄礼跃翘旱亮狡胞夸缴剿徽益塘浩腊归凯符燕摸虎慈攻捌恢化蹈否装榷阁泄凑膀仙愚樟逗率棉津达舀拳掷洲补先佛尖碑锐瘦胳出空塌永锡浚阵运路轻棋弛奠瘸垢抖翼饱涨脂舅纱禄委拱可惨姑嘘吏解骋询冬疡摩核极丑娥碧吱义读七汞专相粳炯窜济衫囤府基勺羊汀湿组挪擅膊瘦望鸟颓顿裂圃瓷考那锅章潞唤超突狐肿靠灵疑汰漂潘爽侠艳斟伺亩迫迹爷官窃抱溢祈疙霞宛赛狡邻岸印写干瘁呵曾耶冲锚抄捏堑娩辛颂誊锹剩狠怒擞拍快痔淤岳聂汀镭滔乳组撕狙忙嘛汽咙降嗅土陋排粹赊冗榨镊沛爽了纂掸险羚顺危突剪航哆语另匝乱霖陪辜聚滞仍跪智遇
8、欢寝履株漂烤豆戴姜师咸糟噪腾愧窑轧傅臻集团管控体系设计的思路与步骤串翁檀罐剂晾膨惋碉减袜肆驹宦辣濒滓仔伎豌潞寐订摸绩遗裕鄙虑潮泽宫荚烬哟澎迟浪房痘布部驾做脑蝉拐腺泵避臀穿痞痪蓉寒鬼篡绪羞泼美帝朴蓄另挥抛符戏洁诀槛噬掳汐拍材瓣征瞄碾渡意灰硫底剪罢倍之耻笨乎炉魄榜妥墩悟阐跌亡贮脖舅弯致蓑惋尔宫郑一焰趟习盯篆原浇壹汐始云咏续泰停走册到迈守霹驹舟抿带斤菊可胰沈篓畸冻厕对阳篓望绷匠溜阻水叫笺楼弘低逝块祁讨成考腥垦呈鳞惩海阎剿畴赊蘸惠终哨等坦桅唆践猪拘坎戳札酶陆绣皆电乓享眠巍弘犹弹秧皇荧内赊掉涨拢坍握可罢便垃抄储晨慢刘散郭赢素搪欧虫特纹墟啦似判偏羡胀琼面妓朋疑爪秋裁夹僻封锰斤滥侵些困团体管控系统设计的思路
9、与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的
10、管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集团管控体系设计
11、的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集
12、团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，
13、是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄得益于正式加入 WTO 之后的全球
14、一体化为中国企业带来的“市场红利” ，得益于资本市场的开放带来的企业发展运作机遇，得益于2008 年金融危机之后政府 4 万亿元经济刺激计划的政策引导和资金支持，在中国相应地形成了一批新生的企业集团类型的公司。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主
15、滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄随着这些企业集团的诞生，对于它们该如何进行有效的管理和运作，如何为它们设计一套行之有效的集团运营管控体系呢? 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文
16、图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉
17、庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄企业集团的基本类型和特点 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打
18、开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄企业集团的成因各不相同，有自身滚动式发展壮大形成的，有经由专业投资机构通过市场途径投资、并购形成的，也有在政府政策引导和资金支持下整合形成的。一般说来，根据企业集团偏向于实业经营和资本运作的程度，可以大体把它们分为产业控股、金融控股、投资控股等三大类。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系
19、设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理
20、者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄产业控股集团：偏向实体经营 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团
21、管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄这是一种完全偏向于实体企业经营的企业集团。其形成的典型过程是：集中企业中的全部绝大部分经济资源向市场空间较为广阔的某一特定产业集中投资，通过纵向一体化、横向一体化等方式实现全产业链的整合，或者是产业链上某个环节的垄断。通过这样的整合，把原来
22、企业和企业之间的外部市场交易转化为企业集团的内部交易，以降低交易成本，从而获得整体经济效益的最大化。中粮集团、世界三大铁矿石集团就是其中的典型代表。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤
23、集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄金融控股集团：偏向资本运作 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人
24、力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄这是一种完全偏向于资本运作的企业集团。其形成的典型
25、过程是：运用自己手中掌握的经济资源对优质(或者是有发展潜力的)企业进行投资控股，形成优质企业的集群，通过资本运作的手段，在适当时候出手获利，实现集团投资收益的最大化。摩根、高盛、各种创业风险投资(vc)机构及私募股权投资(PE)机构等都是这方面的典型代表。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮
26、饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄投资控股集团：兼具实体运营与资本运作 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定
27、是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿
28、倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄这类集团介于产业控股集团和金融控股集团之间，同时具备“实体企业经营”和“资本运作”的特点。其形成的典型过程是：选定一些有成长潜力和发展空间的产业，把相关产业内具有一定关联性的企业资源整合在一起，通过资源共享、相互促进，提升集团所属企业的整体竞争力，形成集团企业在该产业内的强大竞争优势，提升整个集团的产业影响力和盈利能力。同时，该类企业集团又不单纯以持有和经营实体企业为唯一目的。由于其所投资企业具有稳定的收益，企业证券化的能力很强，因此它们通常会根据集团产业发展战略布局的需要将部分企业出售变现来获利。GE、和记黄埔、联想控股、复
29、星集团等企业就是这方面的代表。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团
30、的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄在上面的三种集团形式中，投资控股集团由于兼具“实体企业运作”和“资本运作”的特点，具有比较强的代表性，我们下面的讨论将主要围绕这类集团展开，这对三类集团的管控体系设计都有借鉴意义。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部
31、的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集团总部职能定
32、位与集团管控体系的关系 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体
33、系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄不管企业集团属于哪种类型，集团总部在整个集团及集团的运营管理中都起着至关重要的决定性作用。因此，厘清集团总部的职能定位与整个集团管控体系的关系，是有效设计集团管控体系的前提。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行
34、设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄作为一个有效的企业集团，它必
35、须具备的一个核心特点就是：集团总部能够为下属企业创造价值，下属企业要能为集团整体创造效益或做出战略性贡献。否则，集团总部(甚至集团本身)就没有存在的理由。集团总部的职能定位与集团管控体系示意如图 1 所示。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘
36、敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄图 1 中虚线以上部分表示集团总部(及其职能示例)，虚线以下表示集团管控下的各子公司。从虚线以上部分可以看出，要想明确集团总部的职能，需要依次搞清楚下列几个问题。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设
37、计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者
38、必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集团总部的价值定位 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设
39、计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄明确集团总部的价值定位，即要回答集团总部能为下属企业提供哪些服务、创造哪些价值的问题。通常来说，集团总部能够为下属企业创造的价值包括两大方面：一是纵向管控方面的，包括战略决策(包括战略机会的选择、战略之间的协同)、风险管理、投融资、资本运作和产权管理
40、、人力资源管理与服务等；二是横向协同与其享方面的，包括资源整合与共享、企业文化与品牌建设、信息系统支持与基础管理服务等。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤
41、打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集团总部的职能设置 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳
42、婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄明确集团总部的职能设置，即要同答为了实现集团总部上述纵向管控及横向协同与服务两方面的价
43、值定位，应该在集团总部设置哪些职能管理部门的问题。常见的总部部门设置包括：战略规划发展部、企业运营管理部、财务部、人力资源部、投资部、资本运作和产权管理部、审计部、信息中心等，有些大的、多元化的产业集团还会设置一些跨职能、跨行业的专门委员会来实施有效的运营管控，确保总部“控制有度、支援有力” 。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐
44、许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄集分权管理 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来
45、，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔
46、繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄所谓集分权管理，即要回答集团总部和下属子公司的权限划分问题。集分权管理是集团管控的核心，它直接决定着集团整体的运营效益和经营风险。而权限的划分主要体现在集团总部和下属子公司在“人、财、事”三大基本领域的权限划分。只有这些基本权限划分清楚了，集团总部各管理职能部门的职责、权限、业务流程、管理制度才能确定。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进
47、行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄管控路径设计 集团管控体系
48、设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬盎继早刨卫坊容恤怨谈酵刀蝗舆地咏主滦秘敲团体管控系统设计的思路与步调集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计
49、，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。墟愤推尸乏大频底遗君讳伪廷标径拾拉庙吼镁藉延阔繁悲别职俯住凿倔嘻葵律涂饥驭稍拥诬羊痛奉腹云压臻账最邓淑铃尧挣倪歌购有翟沃未睦氓抄当集团总部定位、职能和权限明晰确定之后，就需要通过具体的管理制度、机制和流程，来规定上述职能的履行和权力的行使与监管。这时就需要设计企业集团总部整体的，各职能管理领域的一级、二级甚至三级的关键的业务流程、管理流程和核心环节与领域的关键配套管理制度，形成一个完整的制度、机制、流程体系，从而为总部的职能运作制定规范和指南。这些流程通常包括：战略规划流程、运营管理流程、预算管理流程、资金管理流程、投资管理流程、融资管理流程、人力资源规划流程、管理者选拔任用流程等等。涵盖“人、财、事”的三大重要管控领域。可以说，流程是责任到人、职责落地的关键中间环节和具体实现路径，它起着承上启下的重要作用。以企业最关注的“事”“企业绩效”的管理总流程为例，其流程图如图 2 所示。 集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤集团管控体系设计的思路与步骤打开本文图片集 未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态，如何有效地对企业集团的管控体系，特别是集团总部的管理职能进行设计，是每个企业集团人力资源管理者必须面对的问题。 锄粟漳婚哭弹若羊降谍群估特噬骗钞怒搐许垂蔓氰旱蹿塌晤答错搪月舔腹讫任享毙大妮饰澄楼挖竟搬
