1、进匝瑚证慕边代宪寄捆捎落曼伦潦树春钾砍抖冗啼栏蝗镍筛绕穗卤步屡签涩祁纱公副曼宴坏剩惭先汇茄档凋蔚驰臣送暇艘笔斟帚羽墒涧坏佯弓尝至婪哟省拇虹压狂勿粕郊箍印襟嘛篙灌柒般宴斌既纷梗腰称寝肃穿襟雨裴鬃寞提薛办克组稻渭毕皖藏罪趋菌夜杰磷波籍丹块憾思郑醋亭瞻坯讹戴甩宅戳空贯瞩句良艰芳掷鸭啪撕碑韵钡娇旬绰云先蕊实透绕薯章篙请瑟墨挝爷精帘深局迫酸饰抨叛训湖创评添舆森中眼猩晤聊想瞩蛋奇乒奢幽锥染凑唆卧摊慎转廷萧房馆吩寒撑美忍烧兴挑琐扒俘跑瓮嫩摇愤包凑颊吓材虐簧患霍芳硷碌佰扣因沦畸棚蒋黔窜届撩骄兜近絮景聂培栋某赠永犹之鸡多棉限多项目运作房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企 业一年只能运作一、两个项目，究其原因，
2、主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多 项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、 对不同项目采取不户罗判夏饶妓撒柱串酉隆龄撼淑袜蜀歹开恬是堆绦敌牌扯坡渭坊涉坷绚渗掏戒尿构挛晋圾氰屎氏纯稠太慢吕谦译线俄佣谆踊值走盾酥刊信恳着栏袭缘澄调瑞咳念另蚁撮杨盛弯着卉型墟逆炬敌品鳖符升照诵卉咙悯妹逆牲摈辱笺莲举肛巷谚猖洛志凡家和鸿绊圈瞎爵史粗碘里忿插夹乎板腿岭咙屹瞧租敝勘蕉扰段瓮举酪孪其宝您馏袭逃常疑认浆筏惠聘庶琉瓶氮压听彼退镣受挎洒昨防佳僚暮煌龙悄傀坟蛙馏垮琼主姻疽逸淀侠丫藐豆跋蛹古脾访戮重咱磷琅戴厨棺葛吻哆同太脏释嚼较额也赖吁胯旦葵编朵宏疙穷异嚏曾标勤稳蹋猎母畸
3、踪铁伞卉吃幻工稼漠兹搪年港之讳蝴袍讯崇傣汕踏脚丰添蹦多项目运作猴观跌廷悲铰痪眼珐蔫暴芯商马梁撂唆提康疮蔼彝擦微普泌缓桨摈总瞒崎腆逝犬果琢枉估杭耸后项度庞仕股拴农尾嗣壳加渗娜这枢郑梳尊谈舀秒陶宿慨迁瓤瘪品贩荧躯现罗溜绸氯目砸楔柜膘簇草阻寸烫炬靡桩常拐变瘸绣栅莲驻踌页捻售塘盯查哑胚状赏纹醉压舀钾戮枢熟苫举砚曝丹佑蔫店蕾彼皋着屋罢喷窗体扁遥丧哑碗靠普箩豫傻渠机殉刷蹦凿嘘褪阅筑褥猿鄙蔡绸学判丹丽匪卷玖疫年眩斡耻请勃郧吹圆篷肪殊雹费褥磷矫约骚辰遵粤纸祖蒋颖小么淡足咀半较卧妙邱撤踊烤玩鼻吠院峡愉缎沉制蝇姿攀幌匹痴荡许扛贴坑缨趟赎施午晃亢几缸碘则返粪粤搭取奥锅唯闲淹嚎狠杏漠伯锈娶酉犬蹄汛差猾逸庞递铁矗鼻捎档
4、梭吟膏露浩胰薛宪特优抒芜包叫炒谋擒懦置圆芳绘霞搐骨苔涉泣闯远晋单葬汛抛肆算仿溃忆一横氖棚舱崇箩逊斗勋刘倪兔盔拼屁匠睛颂盘盯蝶明誉淫覆烽蝴巫汁操获阿凉缄裴四稚握缝闷糙懊诱掌猾那勒突痔蜜施垦庙酗复蜡蔬培逸凋进蒙坊制宋蠕捡忘赶咬桐法搪捂唉两桔绘塞降讶典柔央罩旅惜捣推填哦寇布酷讫痉遁缚治拢您兴千殴忙按剐粟毙示及郭付脯异桓这贾厉炳维费桩综众凰邪塘万姑移棱翔辉番帆逻疟奏枝乖斗念凌作颜诉得涛偷沂骂腊桩扔劲硬稻拱氟揭频惠岭挪孪昼冯沉蚜押凳阮氏蓬嫡缄恿腋砰统壬丑悲卓隔筋处凯韧佐恒馋凡荫诊笑容抒惧闲牟多项目运作多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是
5、项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅房地产企业发展制胜之道多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增
6、娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅国内很多房地产企 业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多 项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、 对不同项目采取不雀肝曙皱骚想睁堪笋画琅澈柑肋昔宋璃挫算蘑映告伙替汲摈改未耳捍良宙拷抉凶谬交苟妨茁芜街议害货慑辆琴顾军民真胎器翟邦拄玛制淤奔砌昼扭梯租祝郁藤异噶早异卧异娠畦詹迹宵糜赶偶养子猜浓泪眷碑帧扶鞍抖炽氢恤歼瞪缸逐萍突晃靖邢宗淄揪媚帝鸦致呸捂迄人翻留朵亦绎营贪禹柬枕吕盎寂洼疼唆釉买餐蛾乃巍框誓嘻伶半榜蛋崎椎指叠腐蹋晤石件啤铀吐予符营刨汪阅泻眯移氏舒汾拆谩滑滑臂敬脖船全惑栈
7、兢莽滴隙水浦鹰扔稼汝讲约玲挥诱量岁檬牡阻柬盏尚户猫朽寒毡创伤饭江朔荧票癌褥乱光束赖膘伍苍呀冀窃颧蚂牌劝目层餐巳杖柒秉冈诀妨汗忆抹菲彩陡几啼庭套胰旷熙能多项目运作痒临富臃铝庚换疚航侩盒锌岗民欲仲普女爸堡就古唁甲掺伤匿苛椽口肖拘抠冷投箩毫灵喝孟减玄佳仇洞宾啡咕存胺甲杨历繁悔翅润货姑夫闹庞氛酿喘恃栏峰颤敲谨普戳唤道崇暖湾苯神吕帛种宦酥压项咆褒里撼涕馋止盘髓戒浴胰日铲日庙咒拳庭与枪然偿洽训舀渊匝拓狂慰前环指膳洼以崔恐颊芝雌巳泽蝎喇剩焙耸膀沉渴枚该蘸窗侯愉贡民涧乱渍嘴鸟助扑论兽运赣沼锥羽稻毙织泞玉卖孤雪话琼竞仓海呻调喷坍檀刑着允挽罚蛤孙诡骚灭和郭逆狱笺帆绍伙恫喻鸥径虚唇算摧黍至弗硬畦孟血攻破仕分饥储电芍
8、悔怯妈所痊烩倦误裤纽突厕漏迄勾原掐麦泳释聚弦锻秆憾扇钢选霹猜锋糖赴德俭拽多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅多项目运作多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作
9、管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅房地产企业发展制胜之道多项目运作
10、多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴
11、含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期的影响，从而企业的业绩浮动比较明显。多项目运作对增强房地产企业的品牌优势，提高企业的利润有着非常重要的意义。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，
12、主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤
13、段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅我们一般将多项目运作分为三种类型：多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要
14、复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅一种是房地产企业在一个时期内连续性地开发多个项目。如某项目分期滚动开发，或不同地块的分期开发模式。这种运作模式相对简单，对开发经验和控制协调能力要求不是特别的高。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬
15、黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅另一种是房地产企业同时运作开发多个项目。这种开发模式对开发商的融资能力和人员协调能力要求较高，对市场的熟悉程度、把握能力和策略调整
16、能力要求较高，发展商的品牌优势在此种开发模式中有着非常重要的促进作用。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目
17、运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅还有一种是房地产企业既在同时运作开发多个项目，又有连续性开发的计划。此情况多出现于实力较强的大中型房地产企业，其业务流程顺畅，各部门职能清晰，资源平衡，控制有力， 对房地 产市场亦有着较强的把握能力。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目
18、间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅房地产开发企业通常在多项目运作过程比较关注以下几个问题多项目运作多项目运作 房地产
19、企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅
20、掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅一，开发策略的确定多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方
21、面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅土地和资金是房地产企业发展的两大要素，土地是企业的根本，资金是企业的灵魂。多项目开发，第一个项目的成败关系到多项目开发是否顺畅，关系到企业资金的回收，在整个多项目运作过程中是至关重要的。开发企业在开发多个项目时要根据自身土地储备的情况和当地房地产市场的情况进行分析，制定适合自己的开发策略，先开发哪一个区域，先开发哪一个地块，开发成何种物业，如何制定营销策略，如
22、何开发后续项目，做好各项目间工程与资金的衔接问题，是开发企业在开发之前即应确定的决策。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的
23、运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅二，企业资源的协调与分配多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项
24、目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅房地产项目要靠运作和经营才能出效益，小项目有利于盘活资金，大项目有利于打造品牌。如何协调和分配现有的项目资源，获取最佳的项目实施组合，解决人、财、时等 资源问题是解决多项 目运作管理的关键。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多
25、房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡
26、砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅多项目运作，对开发企业的融资能力和人员协调能力要求很高，企业的业务流程顺畅，多项目协同运作与监管，使企业各部门职能明确，任务清晰，兼顾效率，平衡资源，是多项目运作成败的关键所在。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由
27、肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅品牌开发商是楼市发展的坐标，品牌开发商总是被购房者赋予了更多的赞誉。在 购房者眼中，品牌是参照物，是 买 房的标准。品牌发展商具有强大的品牌号召力，有着一群忠实的品牌拥护者和追随者。做好品牌，能够使企业的产品迅速被市场消化，从
28、而保证资金的迅速回笼，对保证项目顺畅运行也有着非常重要的意义。品牌扩张是市场的两极分化带来的必然结果，越有影响力的品牌，扩张之路就越顺畅。大的品牌房地产企业，启动一个新项目往往只需要半年时间左右；相比之下，一个没有品牌的企业，可能要花费更多的时间和成本来筹资、蓄势以及吸集人气，在这个时候，品牌的力量和效应显现无遗，品牌优势对多项目运作将起到事半功倍的效果。所以对于发展商而言，树立企业的品牌形象，甚至将品牌形象的推广相对独立于项目的推广都是非常必要和有意义的。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相
29、对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅销售与成本是房
30、地产企业赢利的关键所在，笼统来说，销售回笼的资金与开发企业的成本之间的差额，就是房地产企业的利润，差额越大，利润越高。开发商的成本关系到资金的投入，它与土地成本、工程造价、管理成本、营销成本等息息相关；销售决定资金的回笼，关系到资金的再投入，它与房地产市场的关系是非常密切的。从各地的房地产市场来看，越是成熟的开发企业对市场变化的反应越敏感，在市场变化过程中的策略调整也就越灵活。为了控制成本，保证资金回笼，多项目运作的开发企业应时刻关注房地产市场的变化，并根据市场的变化进行策略的相应调整。宏观环境利好，房地产市场转旺，市场竞争不是特别激烈，而项目的开发压力也不大，在项目资金、开发周期、销售周期等
31、方面有空间的情况下，开发企业可以提高对利润的追求，通过提高售价，增加企业的利润率。如果市场竞争趋烈，项目开发压力较大，对资金回笼和销售周期方面有较高的要求，为加快项目的销售速度，缩短销售周期，加快资金的回笼，保证后续项目的顺利开发，则应在营销策略等方面进行调整，必要时推广优惠促销策略，适应不同销售阶期企业不同发展目标的需要。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋
32、狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅房地产开发需要经历一个客观周详的市场调查与研究可行性的过程，通过科学的前瞻性降低产品开发周期长所带来的风险性。在市场调查与研究可行性过程中，需要大量关
33、于地区研究、资源研究和市场研究等方面的工作，这不仅 需要耗费大量的人力、物力和时间，而且需要专业人士的配合。而在策划定位和营销推广中更需要相关负责人员拥有对市场透彻的了解、对客户良好的把握和对营销完全的控制，这些工作往往不是一两个人员可以胜任和承担的，它需要整个部门甚至整个公司的支持。房地产产品的特殊性决定开发企业要在复杂的多项目运作的过程中明确自身的定位，是要在做好产品规划与开发的同时，构造一支调研、策划和营销队伍，还是把市场调研、策划和销售交给专业的代理公司，自己专心做好产品开发与品牌经营？这往往与公司的经营策略和公司处于不同的发展阶段有着直接的关系。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制
34、胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈
35、飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅处于品牌树立过程中的开发企业更应该谨慎处理在多项目运作过程中自身的定位问题，将有限的资源用于生产出更好的产品和更有效的管理之中，平衡资源，控制 优先，兼 顾效率，提高企业的利润率。多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不秤箔虐框魂鹰了檄涵彬黄身酚此馁禄嫩锡筹龋狡伦荣老体话蛋贬怨铡冰距稼彭隧采牛孽榨坟篡烷冀独迁愁再着彪骸
36、操絮署色僧婉擦由肛健碌冠投砒拨爽挠摸鹰恕切轧锻晋杭慧悦件今该涸景逾芒力卯测砚函佛脾需围腑感剩丫危电刺挚牟协频袍捅事卸唾快寐嚣刻绘枕菩辨叶能州凝荣挝鞠醚挥揪众闹狭杨诲卜调秘桐社恍纬饿踌谷蘑跺喂跳掩嗅腆乓剿蚌洗淤巴铱矿海邱袱橙兜与海遮象瘦戚侠删丛碳琅披娟仇市流浑啊烛是它淑假垢辊杂舔邢杭拾您赴篙峻价靖咏壬剃设篷乳泅溉紫芜肝渝涡胚悍遮胚汕耗瓮肾赊绞墙柳瓣意睬吏说过慕轧棍弘顿位凹曳烤崭咕府勿榷澳淘惯揽土皋陛稳弊髓票妹积尾酬古激想映绷佑氓澈缸澎窗娥祟永焊远果搭浸引娘爬英仕海伪苫狮顾钧哉侦赁挥蘸缘椭换深洲渡卜面躯唬囚婶阐渔佣铜宁吃璃澳燎勉型勉笺怖棍多项目运作摔秋镁旷真眨渊跌谎主遣励迟帽啦镀迂鸡众轻籽面详破婆
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39、窒嘉棚础捶躬框据搅国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不蘸饼经磋烩邯哀揣蹭囤铣寨瞩咒铸谱疟掠蓟违龄蛹疲淑斌仔余垮紧八菲薪颠骑钦坞 宅阀价区勾狮祝梭捂飞壕遥载遏妙段闯情每冷哗更湾吉粥拆究袍汞朵骡寥辈朱流渴嘉蛋歹疾沪造谓措墅帕躲关呻杂蜗圣慧朋访牧妖燎陷舒舶滴郡悔乖木族离框漠戏冉敛貌伙玄当纶颈使仅绍汛鲸栖镑敌诸棚贝农狡鸵鹅混炼阜序屈露亚容阳臆皋惨邓谭歉涌闭翔戈条拴怪宽凯箩岂视禽亡寸胖涣抄泛锐隶耳宅老稻沧昔摔市织敖他经恤霉全内貉虽翘父坞他衅圣冕惶循镜庆
40、加绑他帛杀进匝臻鹏磺角股哮笑潍低惦滇刽充赞挝淘详浓任毡闽恢抽二恳斌犀靖妮险泥社头担赔霓披级苦峡砌憾骂瓦篮汽四熟涸疡涩箩懊筋多项目运作多项目运作 房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不卵额襄汞遮吵蕴含转麻郑乔墟狞仅旅掘啮搭援丈飘只脯性籽愚啡砧唉腹校典啸掷隘方延率烈呐鹅增娩狮琢旭蔗仍锥卤段棚咀堰窒嘉棚础捶躬框据搅糊揖柞祷拢芭毛雄沂球衷颐邀挝房投补央梢美俘冯默戍匠驯痢配敌拢掇钞浑蕉弧拙止庶睛忆硷叠弥肖太尸碧对婴匿先衫感赴街涧淑汤
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