1、1公司在什么时候进行变革性治理对于中小企业老板来讲，有二个事情一定是令他们头痛的，一是公司融资，二是公司治理。而公司应当在什么时候进行融资，在什么时候进行变革性的治理，更让他们头痛。大家会说：公司在需要资金的时候进行融资，公司在经营高潮期进行变革性治理。但是，我觉得不尽其然。我认为公司应当在经营形势好的时候进行融资，这种融资既有未雨绸缪，也有放水养鱼的意思，随时和一二家金融机构保持良好的融资关系。这个问题我在本文暂不讨论。对于公司在什么时候进行变革性治理，有人会说：变革性治理应当在公司形势最好的时候进行，这样所有的项目实施、人员变更、制度推行等等都会相当容易，企业的决策和管理人员既有精力也有资
2、金进行各项改革，在和谐中的变革是最好的变革。事实如此吗，我看恰恰相反。首先，当公司在经营高潮期，面对着不断产生的利润诱惑，经营都是很难舍弃的，会更加一味地挣钱，何来精力进行变革治理？因为经营进入高潮期，说明原来的方针政策和发展规划是正确的，如果进行变革则意味着否定，人最难否定的是自我。在高潮期的变革，对于企业高管层就难于施行。其次，虽然在经营高潮期有更多的资金筹备来实施变革，但是变革的成本也会随着成倍增加。特别是人事的变革，面对如此好的2经营形势的公司谁不都愿放弃或离职，若要他离开岗位，就必须付出更大的代价，不然企业的人才就难于实现流动，缺少原生性的动力。因此，对于过气的技术人才、需要转型的中
3、低层，也难于推进。再次，公司在经营高潮期，与客户关系都是比较稳定的，这个时候进行大规模、转型性或变革性的公司治理，显然不现实，搞不好对公司造成毁灭性打击。所以，在经营高潮期对公司进行变革性治理，应当慎之又慎。但是，公司的发展又一定是在不断的变革中，公司治理也是如此，没有变革性的公司治理，就不可能有产品的转型升级，就不会有人才和经营经念的飞跃，公司难于质变，公司或将在一潭死水中消亡。那么，可以得出结论，公司变革性治理在经营低潮期更合适。可惜的是，每当公司进入经营低潮期时，经营者或决策者更多的是千方百计融资找钱，最大精力放在维持经营上，不敢去对公司进行变革性治理，怕公司人心背离。殊不知越是这样，越如温水煮青蛙，真到了山穷水尽，员工一样四散离去。因此，公司在经营形势好的时候进行融资，在经营低潮的时候大胆进行变革治理。经过四万亿的财政刺激和不断量化宽松之后，相信很多中小企业已度过了蜜月期，又到了要筹划公司变革治理的时候了，做好迎接下一轮经济高潮到来的准备。二 0 一一年六月一日3
