1、1（ ）中心支公司 月培训总结格式一、计划内工作完成情况注：以下表中的培训项目指三级机构（中心支）组织的培训活动。如果有未列出的项目请在表中的“其他”栏中填写并备注说明。项 目 班次 总人次 合格率 组织者 成绩与不足分析代理人考试辅导 报考人数：参考人数：及格人数：合格率：新人岗前培训 上岗率：上岗人数：转正培训主任晋升培训基础培训兼职讲师资格班（PTT）衔接训练（含新兵营）预备主任培训主任研修（含轮训）部经理研修产品培训非制式培训其他合 计（若表内填不下可另附文字说明）培训部负责人： 填表人：填报时间：2二、计划外工作完成情况（文字简述）三、专、兼职讲师人数及人员异动情况专职讲师 兼职讲师
2、调入人数调入人姓名新增加人数调出人数调出人姓名减少人数月末在职合计人数月末在职合计人数注：如本月没有调入调出情况则记“无” 。四、本月教材使用情况教材名称 征订数量 使用数量 库存数量 备注新人岗前制式教材（2 本/套）看图说保险主任例会操作手册产品电视教学片二次早会电视教学片电脑建议书光盘陪同展业电视教学片 下半年新兵战斗营操作手册 下半年转正战斗营操作手册 下半年早夕会培训教材准主任战斗营操作手册 下半年合 计:注：如本月没有征订则记“无” 。3（ ）中心支公司 月培训计划格式一、本月计划内容（若表内填不下可另附文字说明）重点工作 基础工作（应包含早夕会项目的推广计划等） （指 5 项：代理人考试辅导，新人岗前培训，转正培训，主任晋升培训，兼讲资格培训）项目描述（做什么）培训目的（为什么做）主要措施（如何做）注：以上计划的制定应结合本月营销工作的主题，并考虑改进上月工作中的问题，注重工作连续性和效果。
