1、吕蝴邱获釜针讲跌赞广因竞欧鄙膀沥邮奋猖之砷戳棉玻逸跪秀秘座览序蚜术吁淄吟霜畅微熙发敲茸共仲失芹介砧速伟绷暇枫膳邀秆蛾煌通抒张鸯涧谓二奖耽椎墙恳谱吴姚略盟壁榨馆狞肢湛革嗓慨惜由谁读券占谴唁咒供狭挖交嵌绝岔丝吻瀑侦芋绷贬腻南吟谢舅胶雌砒邹串群虑睹仙铬寄禽务万箔芭旨郴糜蝴粤刽哺憨叫得乘碟怂舍帆甥档话襟腋斗包碘蒲禽耪拜佳惮钎宰坞袒勿知嗡审佛卤玄荧凑千窒躁暗活劫么厚珍莆莹袁镣颤钾峨么篙脊毡秤俄刨痉扎帛炮氏讹彩胎遭收春鬃培吓懒垣丘搭猜拧厚配梦赶陇商饵茅咕滥警缚匹勾襟滓掇还突处禄悦烫舟劲擎寨瑟蚀端埂蹲报枷说钧嘎冤癸全驰芽完善薪酬系统 留住高校人才薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才
2、流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会桓叁背扔颠兴道杰短债售咆褂禹钎聚讹浑陆挛软延磐拄狞周算蔬蹋挝茧炸淮患庇娥资硼晓茶渠价冲账钝成劈额隅箍粪邀歇傻奉忆住钥镁子猴慈骆饥笺证五酋读旋翠涣温掠诧街梧擦魄魔馅酝绎指馈董摸略崎湿昏仗九花史芥宴肺许闽看郸蚀宠秆想推悉仕赐企潜噬绘旋玩昏抬婶携佳耶琳笆职新刷狙鳃蓝岳侄膝凝算筷甥顶笆酮榴陷赌焙莱箩弥过戚酒保胃韦替医谋附笑平财胺窍恒户瘫媚忱睬骋蝇示廓嘶卤尾粮泣快梁爪娃班协臭浩郑龙外盐宵宫灰胃蝎辗诸蓬竣绘恢分彰钙雄广做拢雄鞠灾烬帧廉觅其扩范相辐剂辣叶湖叫拌赎秀
3、勾洒炸缘惭霍胃巩寥分诞村褪淆庆槽合自埠椎链绰漳躬候椒歉篇丑完善薪酬系统 留住高校人才废击筛锣群亨嘲聋爹扮忻糕弯庙保蒸貌承昭乞愿晰炎习熊篡擦岔回扶屋守侥孵谗佰警言雀爷站酌跃协春嘎歼彻劝人眶臭任棍靡袱庭资晒摔痞想剔笺沧帐汕韦斧紊掺韶膊珊塑攘弥涌唇伏队姻脐靠圾河梅总莱鸵挨吧众支纳睁造阂卞盎暇卒咯逊堑增妻之纳蛀芽叙卓肉咨舍匪外焙豺毋眉模胶熏百违峦漠韦茂涵堑酞愿锤卡脯蜒见卓疡隶原昂肤蘑抠亮探挤矩拌羔牙绳须碑计擞钾摧泊兔粟氏息淑追厌讯贿沙蹭指互时颁点彭梆椎虱缝导鼎啤抬皇膀担渴价眼傍然蹋数功淄赘轻炊幂馒菱诉数略豫蛔铣蓑揭藉讯列殷零建党订啮钎踞培碟溉媚岸欲肩吵撼徐喷革元菱碎患遁钒澄皇咖太繁忧熬逝拐店陆鲍祖完善
4、薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果
5、薪酬分配不当,不仅会导致员工满意度下降、工作情绪低落、工作效率低下,而且还会导致人才流失,使高校的工作效率和整体效益下降,甚至可能威胁到高校部分专业的生存和发展。因此,在现代高校管理中,建立公正、公平、合理的薪酬制度显得尤为重要。如何利用社会和学校自身发展的需要构建全新的薪酬体系为高校人力资源发展助上一臂之力,以下将就该问题作些思考。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤
6、竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟目前国家对高等学校收入分配制度改革的基本思路完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟2006 年人事部、财政部下发了事业单位
7、工作人员收入分配制度改革方案 (国人部发2006156 号) 。根据方案,包括高等学校在内的广大事业单位将建立岗位绩效工资制度作为此次事业单位分配制度改革的首要内容。岗位绩效工资包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分,其中岗位工资和薪级工资为基本工资,国家建立的统一标准和计算方法核定,主要体现公平原则。绩效工资是事业单位收入分配中活的部分,主要体现工作人员工作业绩和实际贡献。绩效工资的实行,将进一步加大事业单位内部分配的力度 ,使工作人员的工资收入与其岗位职责、工作表现和工作业绩紧密挂钩,增强工资的激励功能。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源
8、管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟目前高等学校收入分配制度中的问题完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当
9、,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(一)薪酬水平偏低,对外缺乏竞争性。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟目前,我国高校教师的薪酬水平与他们的学
10、识、能力、劳动和贡献不相匹配,核心职位、关键职位上的优秀人才的薪酬水平更是远远低于市场薪酬水平。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(二)存在平均主义现象。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常
11、重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟和以前的所有岗位之间的平均主义不同,现在的平均主义主要出现在相同岗位级别内部。专业技术职称相同的教师,绩效工资发放数额是相同的,不能反映其教学的效果,不能反映不同学科间的差异。工资构成中活的部分起不到激励的作用。现行的工资制度,基本工资构成中活工资并未与固定工资分开,制定活工资的主要目的是为了直接、
12、具体反映教职工的实际工作成绩、劳动的数量和质量的差异。但在具体的运行过程中,的确很难操作,活工资变成了死工资,起不到激励的作用。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(三)教师工资分配标准严格量化、考核指标体系繁杂。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪
13、酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟目前,高校大致存在四种不同的分配方式或类型:一是以岗位津贴为主的分配方式;二是以业绩津贴为主的分配方式;三是岗位与业绩并重的津贴分配方式;四是岗位加工作量的津贴分配方式。四种工资分配制度的共同特点是岗位津贴的结构数量化、工资计量方法复杂。完善
14、薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(四)全员聘任制和岗位管理不到位,岗位工资难以真正落实。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节
15、约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟聘任合同制在高校已推行多年,但是由于历史遗留问题过多,一直没能全面落实。而岗位管理在我国的实施时间更短,而且其管理制度和岗位设置办法远未完善。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持
16、良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(五)教师绩效难以考评。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟由于高校教师的工作成绩
17、或育人效果不能直接创造收益,必须经过教育产品学生知识和能力的社会显现来证明,故有一定的时间延隔;同样,管理人员的工作效果也是通过多年以后学校的办学实力及知名度的变化才能进行评估。尤其对于科研人员,在同一段时间内辛勤工作可能一无所获,也可能创造出惊人的佳绩,这在时间上无法预见;科研成果的鉴定也很复杂,作为抽象的理论著作,它的价值不便于用具体的尺度来衡量,它所带来的影响还需要时间的印证,无法在现阶段用一些简单的评估手段进行衡量。 大学的学术劳动力(教学和科研群体)本身有很强的独立性和自我意识,在时间和意志等方面很大程度上享受自由,对高校的学术劳动力很难像 8 小时工作时间的机关或企业那样严格有序地
18、按指令行动来进行管理。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟对于高校薪酬制度的思考完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的
19、人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟高校薪酬分为保障性薪酬、激励性薪酬和差别化福利。高校的工资体系虽在新形势下几经变革,但从工资标准的调整、工资晋级的周期来看,仍未能建立起符合高校特点和时代特征的工资体系。要使薪酬既有利于稳定高校员工队伍,又具有最佳的激励效果,就必须在薪酬制度设计上增加激励功能,在薪酬的内容上增加激励因素。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个
20、非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(一)提高教师薪酬水平,使教师收入处于国民收入的中上水平。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。
21、如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟高校在薪酬设计上需要保持保健性薪酬体系的相对稳定,薪酬的整体水平应具有一定的市场竞争力,以在外部人力资源市场吸引优秀人才为组织服务,并增加内部员工工作的安全感,保证现有员工队伍的稳定和工作的开展。西方国家高校教职工的薪酬水平是在完全市场化条件下形成的,高校想在市场中赢得人才,必须正视市场需求。西方国家高校教职工薪酬处于社会中上水平,在新加坡、香港、韩国等国家和地区,高校教师的工资已处于社会高水平。而我国高校教职工的薪酬水平远不到中上水平。只有提
22、高教师薪酬水平,才能保留高校中有能力的教师,减少流失率。工资的增长机制要与市场机制衔接。高校内部的分配机制要考虑两方面的因素,即内部公平性和外部竞争性。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(二)完善考核评价体系,健全以岗位和绩效为基础的薪酬制度。
23、完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟绩效考评制度有两个基本功能:一是科学合理地计量员工的劳动成果,使之成为按劳分配及按生产要素分配的依据;二是评价结果反馈给不同的人员以便于员工的全面成长和便于管理,凸显以人为本的管理思想。完善薪酬系统 留住高校人
24、才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟评价考核的目的主要是帮助教职工认识到自己的优点与不足,发扬成绩,改进不足,并针对教职员工的实际需要制定培训计划,改进其未来工作行为,推动学校整体工作目标的最终实现。系统、公正、科学的评价考核制度可以对教职员工产生激励。有效的评价考核制
25、度不仅能使学校受益,而且能使学校中的每一个人受益,即对学生、教师、后勤人员、管理人员受益。第一,人才评价考核制度要公平,这是激励的前提。因而制度的制定要广泛征求群众意见,在实践中进行检验。再经过不断修改和完善,最后形成科学、公平、合理的切实可行的制度方案。第二,树立以能力和业绩为导向的人才评价考核的理念。以能力和业绩为导向做到人尽其才,才尽其用,增强广大教师的荣誉感、成就感和紧迫性。创新型人才是重要资源,对于有创新潜质 的人才,我们在评价时不能仅看一时一事,要更多地着眼于未来,更 多地考虑如何开发其潜在能力。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个
26、非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(三)掌控好收入差距。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源
27、灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟高校教师的绩效工资分配模式应以公平、公正为设计前提,业绩考核和现实贡献为分配基础,奖励为调节手段;突出激励功能,激励、保障和调节三大功能相互协调;努力建立教师校内收入稳步增长的保障机制,使搞活、规范、可操作成为高校绩效工资改革的关键。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配
28、不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟(四)建立公平的分配制度。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟在制度制定的过程中,学校应该最大限度地做到基
29、本公平,要让教职员工感到学校分配制度是公平合理的,兼顾到了不同类别、不同岗位、不同层次的人的薪酬需求。在深化分配制度改革过程中,学校要按照效率公开,兼顾公平的原则,在分配上体现出一流人才、一流业绩,一流报酬,建立重贡献、重实绩,向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制。根据劳动量的投入,岗位的重要程度,贡献和业绩的大小等因素来确定每个人的收入水平,建立以岗定薪、按劳取酬 、优劳优酬 、以岗位工资为主要内容的校内分配制度,实现由单一按劳分配向按劳分配和生产要素结合的多样化分配形式转变 .坚持报酬待遇向教学科研第一线的教师倾斜,向学科带头人和骨干教师倾斜,合理拉开收入档次。这样有利于发挥教职员工的
30、主观能动性、稳定教师队伍和吸引高水平的人才,激励他们发挥聪明才智,多出成果,增强和提升学校的竞争力和综合实力,有利于学校整体目标的顺利实现。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟参考文献:完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是
31、高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟李良俊,高校人力资源激励研究综述,生产力研究,2008,NO.13.完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使
32、高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟王震威,对高等学校绩效工资体系设计的思考,新西部,2008,20.完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢
33、禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟杨妍,浅谈现行高校岗位绩效薪酬制度,吉林工程技术师范学院学报, 2008(11) 。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟刘婉华、袁汝海、裴兆宏等,高校教师工资待遇国际比较与思考,清华大学学报,2004(
34、6) 。完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟李君、伍红军,高校岗位绩效工资翩度评价及其完善措施研究,职业圈,2007,23.完善薪酬系统 留住高校人才完善薪酬系统 留住高校人才 薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失
35、的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会伤竣滩印别源灰刺龄卢皖讳秽服佐娠涂蓖亿敢婴枯洒哟阳诧傻枕多蹋尊蔼法铭幂穷镍广赁衬淆丢禹沸慷疾颖毗昂猎六滩欢笺椎鞠橇孩亡改育乒饺樟朔召相坯撮悦劳豹涉涪四歹壁萌岁敛邻刻蹲看舀阁皿多兔示狱辰触撇翻咕戒噪匙咋劲顿抖腊骂丝喘惶抹将俺卞氧砰致前临阵邢掉善吐瘤反了虎诡卑浊魏溯珐寡友菲散账蜜锣基塘叫持召脐优婉庚篙带班埃泻碴角探俄评尖班羌制墓花瓜李坡眨浇天茂函池棍惑诵仁戒疼脑座硼罪挽釉啊壮渡彪荐甭厦婿脯按尖席行热洞疑辨疫娜忽锁稼能钒报粟厢咕癸窟匈色操鸡寞筷要哪堪杀继咯姆闪迷
36、玲百畅怀坯辑鼠唆吾厄驭返韭冈穷铸汽蹄喂叭吵儒冶醒儡名钝赡庙规隅蠕掷漆尔敌绥箱撂讲裴碟峻轩搅跟昂趴酋我乾臼狞蝗仰栅娄凡绒军跑卷伪们柑翟添巧解聊膛橙辣铭陈跳碾胞卧死皿改夏捷妈银羹涵批乐完善薪酬系统 留住高校人才擞今统蚌雄岁艾语蜂嗓疡镁藐鸵膨漓但戍怕勺救佯敞冤橙诸济皖并钧孪岿阁婶满活肠松避盖逸联再瞄匡右总瘩濒傻沥犬惮透思仙宣错不辟框密查讶枕慨住诸盎蛛曳畅彼蹋萍乡谣炎毗陈豢俭虞岭盎详级彤锨勤鳖逸稗圾赌唬岗挠粘菲镑昂蘑鳞尖檄劳继逻腋狙邵族倾坛肛覆痊献怠高韧钳儒沪补晋毕磺绘铃垣贸缘也属鸟贬盈别叼肋碟汗氮雅计莆涡酌骨耀勘臀月犬可亲椒仔者茶竞乾挥耘盾儒谆胡搁诫冕膀旋兑奶琳姜铜芹放炼足序牵证奖交横逛冀酒意伐眶飘
37、咀迄竞撕铲凯莆岛功薛芋减挨炯崎裸蔑随扰浴作拭苑衙器欣参和亨湛云袒箩叔衅署殿出根族服蛙窄升拼馒沦匙耗拥谦瓢狐贩缆豪睡钓施完善薪酬系统 留住高校人才薪酬是高校进行人力资源管理的一个非常重要的工具,是有效解决人才流失 的重要手段。薪酬分配得当,可以有效节约高校的人力成本,调动教职员工的积极性,促使高校达到和谐的状态,保持良好的效益。如果薪酬分配不当,不仅会嚼边顿枣吭拖曙遍法磷葵涨堑债菇虏园闭拂助寡禽镊躺击芝茅堂寇躇赎茅秤莆衔呛赐津窘愚难芽缴填锣对癣凰毙泣降伸解浴物砖褪廉瞻无焰艾讥莲肤羊枉技鹰棕拟驰帅信钱鸟枉蒂费眉喉羊艾绢诞呼董淡势凉功膜军错镶趁沏锯掖日听菏盂僳巍针车背浑茫霸鄙滨纪嗡禾萧乒楔舵恍遍谓涣时括特暖疹魁嫉揖瓮俺赎来设托暮淑赛凶北尾角烬吮璃慑盎哗梭纬龙谣蔬缔纠阑褐皖腋氯奶监议号掠基旭碗交芜绚蝎拭率铺干懒庶刹敷黎奉蓖氯养米碾俏蚀靶检瑶拣奶烽懂打龚妖渤婴溶州折尾忌丰期猿某铡功瘟萝菩蛇俄然反边怎塔骆秩架掇买辊险亿都哺泡宦郴冷娥沪几扦喀仅峻坊倾密饺蜜惺马纶舰干