1、维修管理动作至关重要设备的维修管理工作比喻起来，就像一座有若干水闸的水库，而我们的管理动作，就如同控制水闸的按钮。管理动作适宜，水闸适当的开关，水库的水位就会常年保持在理想的界限，给当地务农、生态环境带来很多好处。管理动作杂乱无章，动作频繁，就会造成水闸常开，水库干涸，当地生态环境受牵连；长期固守陈规，水闸永久不懂，就会造成水位持续上涨，超过上限，紧接着一系列的麻烦接踵而至，要不决堤，要不遍地池池哇哇，给人们带来诸多不便。所以，要适当的控制按钮开关，维修管理动作也需要适当并且“给力” 。管理动作需要恰当的时机。恰当的时机靠我们自己感觉、观察、采集信息、果断。在工作人员对自己的工作已经似乎“无所
2、谓” ，干好干坏都一个样，情绪疲倦，思想麻痹，甚至自己都不清楚自己的工作是什么内容的时候。我们需要有动作了，这个时机是鞭策的时机，是控制不良之风继续肆无忌惮的蔓延的时机，也是帮助工作人员端正态度的时间，这时，我们要果断，不能推迟。管理动作需要合适的力度。在掌握好时机的前提下，我们会采取一系列约束的办法，但是办法是有，也需要合适的力度。对态度问题要坚持严惩不贷，对技术问题应该循序渐进，引导。对一些恰好在制度边缘的问题，我们需要先考虑，后下结论，因为我们要把着既不推翻制度，又不能纵容不良工作作风的原则去处理。总之，在维修的工作中，管理是决定性因素，管理动作又是决定性因素中的决定性因素，所以，要在维修这个大群体中使用好管理动作，促进工作不断向前发展。造气车间张建
