1、国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV 送出线路施工组织设计方案2目 录第1卷 工程概况 .3第2卷 施工组织及进度计划 .3第3卷 施工总平面规划及劳动力组织 .9第4卷 材料和机具供应计划 .9第5卷 质量管理及保证计划 .11第6卷 安全管理及保证计划 .17第7卷 主要施工方案 .21第8卷 文明施工和环境保护 .67第9卷 降低工程成本措施 .71第10卷 工期保证措施 .71第11卷 竣工验收及移交 .723工程概况一、工程简述 国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV 送出线路工程由中国电子工程设计院设计，地处青海省格尔木市东出口。本工程为35KV 送出线路工程，线
2、路长约2.5公里。二、工程内容该项目位于青海省格尔东出口、109国道以北的戈壁沙漠，场址区场地开阔、地势平坦，局部有少量新月型沙丘。场址北侧紧邻格尔木河东农场，东侧距规划中的750kV 变电站约3km 左右，场址南侧为330kV、750kV 电力走廊，西侧与格尔木东出口收费站相接。三、交通运输情况该工程地处青海省格尔木市109国道以北的戈壁沙漠，距市中心37km、距109国道约6km，海拔约2900m。四、地质情况线路沿线海拔在2800-2900m 之间，线路所经地段均为平地，沿线地形起伏不大。场址区处于山前冲洪积平原，地貌类型为荒漠沙地。场址范围内地势总体上南高北低，地形开阔平坦，场区内冲沟
3、不发育。场址区地势平坦、开阔，不存在滑坡、不稳定性、泥石流、移动沙丘等不良物理地质现象。施工组织及进度计划一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部” ，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由冯秋怀同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选4公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换二、职责和权限：1、项目经理：、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；、负责落实工程项目的质量目标；、组织贯彻执行公司质量手册和
4、程序文件的规定，确保质量体系有效运行；、组织项目履约期合同评审；、参加内部质量审核；、履行项目质量计划规定的其他职责；、对本部门的工作全面负责。2、财务组：、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；、进行工程结算及成本核算；、资金使用管理及劳动分配；、质量计划中规定的其他职责。3、工程技术组：、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；、质量计划中规定的其他职责。4、质安组。5、负责制定工程的质量计划、质量
5、管理标准、明确质量控制点和实施细则；、配合监理工程师做好现场监理工作；、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；、负责质量体系的正常运行；、负责工程质量检验认定工作；，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；、负责安全保证金的管理和兑现工作；、定期向项目经理汇报质安管理情况；、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物资组：、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；、负责工器具的检验、配置和
6、发放；、质量计划中规定的其他职责。6、综合办：、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；、负责工程的生产调度；、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。三、工期要求本工程总工期：按照合同日期开工、按照合同日期竣工。6四、施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图”五、施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图”六、影响工期的主要问题根据 CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；2、地方关系没联系好、影响各工序正常进
7、行；3、开挖遇流沙、影响开挖进度；4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；76、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；七、解决问题的组织技术措施1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；
8、4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；10、抓好质量管理工
9、作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；812、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；13、严格遵守电力建设工程施工技术管理制度等其他管理规范；14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。施工总平面规划及劳动力组织一、 现场施工总平面布置二、驻点选择和施工队组织1、驻点选择：项目部和施工队驻点选在青白江。2、施工队组织：根据本工程工期紧、难度大等特点和现场情况摸底、实现工程优质、安全、高速、文明施工的目标、公司将选择思想稳定、
10、作风过硬、技术水平高、身体强壮、具有丰富施工经验的人员组成两个队伍、并为每个施工队伍配备必要的交通工具；3、工程施工由两个施工队全面铺开组织施工、项目部负责对三个施工队进行统筹安排、统一指挥。四、通讯设施布置项目部与甲方、后方联系采用手机十台；施工队驻点与施工现场采用对讲机；五、施工技术力量的配置本工程计划投入施工力量32 人、其中技工6 人、普工（含临时性民工）22 人、驾驶员2 人、管理人员2 人。材料和机具供应计划9一、 材料管理机构设置和一般要求1、机构图：2、一般要求：集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度、严格按程序文件执行、严格退领料手续、严禁不合格品混入施工现场
11、、并对提前到货的材料核对或试拼装、及时发现问题、保证供需平衡；二、材料供应1、本工程导线、地线、钢管杆、金具、绝缘子、电缆以及其他材料全由我方供货，项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证10质量。2、基础材料供应1) 自购砂石料要选择生产能力强、质量稳定的砂石料场采样检验、合格后将检查报告送甲方审查批准后方可使用、并保留原件以查验、检验标准采用国家标准或专业部颁标
12、准、线路施工验收规范及设计技术要求、保证砂石料质量；2) 自购水泥的生产厂家和品牌品种、必须是经过中国水泥产品质量论证委员会认证通过、并提供相应的认证证书号、以便甲方检查；3) 现场施工所需钢材主要向甲方购买，对其他在别处购买的钢材，应有完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方提供复印件；四、施工机具供应我方中标后拟按下列保证投入机具及设备主要机具配置一览表（见附件）质量管理及保证计划一、质量方针科学管理 精心施工 过程受控 质量一流二、质量目标让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿工程质量达到优良等级杜绝一切重大质量事故三、工程质量目标1、竣工验收合格率100%、优良品率达90%以上、符合验收规范要求；
