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类型生鲜超市店长的财务知识培训课.ppt

  • 上传人:无敌
  • 文档编号:662957
  • 上传时间:2018-04-17
  • 格式:PPT
  • 页数:42
  • 大小:7.21MB
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    生鲜超市店长的财务知识培训课.ppt
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    1、生鲜超市店长的财务知识培训课 2018/4/17 1 敬请配合: 请把手机调整到震动位置或关闭; 请不要随意走动,如必须离场,请尽量在课间休息时; 积极思考,主动参与; 你是学习的主人; 重在应用。 2 学到的是知识, 应用的是智慧。 课程大纲 1、店长与企业的关系; 2、店长需要知道什么样的财务知识?(您了解财务部的职责么?为什么要学习财务知识?) 同样一件事情,从业务和财务的角度来分别考虑,会有不同的意见,通过学习财务知识,学会站在企业综合角度来考虑和解决事情。 3、店长需要的财务知识讲解: A、主要财务词条解释(含税销售额、不含税销售额、增值税、毛利、毛利率、其他业务收入、经营利润等等)

    2、; B、费用报销; C、新开门店的投资回报率、投资回收期、盈亏平衡点、盈利模型; D、如何解读财务三大报表? 4、活学活用财务知识: A、如何解读永辉超市 一体化报表 ? B、如何透过报表分析门店营运状况?如何运用财务智慧提升门店绩效? C、一体化报表的沙盘演练(通过演练,基本了解一体化主表制作方法、口径) 3 财务信息一体化 会计核算一体化 财务流程一体化 账款结算一体化 预算控制一体化 资金控管一体化 4 什么叫一体化报表? 一体化报表的实质 损益表(经营管理角度) 活学活用财务知识 -如何解读一体化报表? 共同的数据平台 门店 财务 现金流增长 费用下降 成本下降 销售额增长 为股东提供

    3、 :良好的企业发展前景 持续稳定的投资回报 长期快速的企业成长性 企业经营业绩提升 股民信心提升 股价提升 1、店长不企业的关系 店长的职责 Company Logo A B C D 财务部职责 您了解财务部吗 ? 财务部在公司 管理中的定位 财务部组织架构 基础财务知识 会计知识 税务知识 预算知识 投资知识 解读财务 三大表 资产负债表 损益表 现金流量表 管理好 门店财务 一体化报表 解读及分析 透过报表看营运 活学活用财务知识 提升门店绩效 2、在零售业工作,需要什么样的财务知识来帮劣您呢 ? 7 Management Level 公司 管理 资产 商品 所有器材处于良好状态 价格 干

    4、净 满 倾听客户需要 竞争调查 财 务 每月部门报告分析 当财政预算与实际开销出现不同时应作出反应 检查跟踪工作程序 制定年度财政预算 作出最好货品分类排列 提供最好的条件 对竞争对手的价格作出反应 检查销售量 促销 与谈判者交流 人力 资源 了解员工 培训 交流 主动性与创造性 团队管理 A 您了解财务部吗? - 财务部在公司管理中的定位 职能一 职能二 职能三 数据支持 - 核算职能 - 数据反馈职能 制度保障 -流程规范 -执行跟踪 价值提升 - 成本降低 - 效益提升 以门店经营管理需求为中心,以公司价值提升为中心 丌断提升的过程 A 您了解财务部吗? - 财务部职能 财务角度 1.

    5、及时准确地提供管理报告,为决策 提供支持依据 2. 分析供应商库存信息系统,降低库存占用资金 3. 对资本支出进行评估 4. 利用风险管理手段最大化资金收益, 并有效管理现金流 5. 有效控制信用和应收账款 6. 税收筹划 7.基于业务控制成本 8. 在财务信息系统中对投资成本效益进 行分析 管理角度 1. 解读财务数据并对异常情况、决策信息提供建议 2. 建立积极的财务会计团队,根据金融环 境变化进行预测并制订计划 3. 将本公司业绩与同业比较并建立标杆及公司自己的业绩指标体系 4、供应商数据分析,参与供应商管理 5. 建立内部控制体系 6. 预测公司管理事项 A 您了解财务部吗? - 财务部职能 永辉组织架构设计报告 10 总裁 总裁办 食品用品采购部 生鲜采购部 服装采购部 大区物流本部 防损部 招商部 生鲜部 加工部 食品用品部 服装部 防损部 大区总经理 店长 行政管理关系 业务指导关系 物流中心 拓展中心 生鲜事业部 招商中心 防损监察中心 人力资源部 信息部 财务部 人力资源部 信息课 财务课 人力资源中心 信息中心 财务中心 大区营运中心 客服部 营运支持中心 食品用品事业部 服装事业部 加工采购部 行政管理部 行政中心 拓展部 公共事务部 区域管理 生鲜研发部 A 您了解财务部吗? -公司架构中的财务部

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