1、,李宁公司物流介绍主讲人：细细.李(xx.Lee),一、公司简介,二、李宁物流详情,三、李宁物流总结,四、李宁&阿迪达斯的对比,公司简介,李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。 李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。,自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保
2、持 高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的 销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到 8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等 地区拥有多家销售网点。2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，,李宁人对物流的看法,做到世界的李宁，除了过硬的产品，后勤保证也是关键。物流策略是为销售服务的，配送中心的布局、流程的设计都要最快地反映市场需求，在最短的时间消除问题。,国际著名品牌耐
3、克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司的物流分拨时间只有4天半，李宁公司物流绩效的优秀由此可见一般。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化三者的紧密结合。,&,李宁物流运输服务四点,N0.1 标准的物流操作,NO.3 严格的绩效考核,NO.4 重视仓储建设,NO.2 精心挑选物流公司,2000年以前李宁产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，服装从配送中心到门店的物流配送。 2000年李宁卖掉运输车队，重新梳理物流体系，将自己的物流这个模块外包给了给了第三方物流。并且实施SAP的R3系统及AFS服装鞋业解决方案。这些动作为
4、了打通各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。李宁产品的物流分拨时间，即全国在途分拨时间是4.5天，比海尔还少半天，与耐克在中国7天的物流相比更是领先不少。,标志的物流操作以3PL为标准,李宁公司的招标准则是，选择最合适的承运商。李宁公司选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司。李宁公司认识到，大的物流公司有可能有更大的客户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户排在前面，其受重视程度肯定要比自己大。有了这种新的思考之后，李宁转变思路，开始选择一些中等规模的物流运输公司为合作伙伴。李宁的货物开始倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，这样物流公司在与李宁公司的合作中就可以做
5、到：无论什么情况，李宁公司的货物首先发。,精心挑选物流公司不找最大，只找最适合,李宁共有5个考核指标，分别是：准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成，而对于代理公司，则作整体考评。所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司物流部进行对接，按要求及时反馈他们关于运输监控的信息，必须每天报报表，包括货号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因。,五个指标严格的绩效考核,李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店，负责长江以北地区；另一个在广东三水，负责长江以南地区。全国共13个
6、分公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。李宁的仓储面积共有50000平方米左右。为了集中网络优势促销售，李宁公司把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，同时推行按销售地入仓的做法。李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广州，而3个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北 京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就 能将产品放入本大区的DC，由DC进行货物的检配，然后根据 经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。,对仓储与配送中心建设的重视,2000年6月,2002年,现在,李宁公司引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS（服装/鞋业解
7、决方案）1.0D建立企业ERP系统。,李宁公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS 2.5B,广东李宁体育发展有限公司与用友签署协议，将全面应用用友ERP-U8一体化系统解决方案 。,8500万美元,1.21亿美元,连续3年20的业务增长,信息化的建设,将主要工作方向完全集中到管理性工作上来，对供应链上的所有资源进行管理和分配。一、李宁公司与汉普咨询合作，汉普成功完成了李宁公司营销渠道规划、物流运作评估分析及物流网络建设规划的工作，建立快速响应的供应链协同体系。二、李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统（SCM）思路，实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的构想。它可以提高了李宁公司客户的满意度和对市场的响应速度，降低供应链业务运作的成本。,信息化-供应链建设,通过完善信息管理系统，加快我们的物流分拨和配送速度， 降低成本。系统上马后分拣的准确性更高，从交订单到货物出 库的时间将大幅度压缩；同时会很大程度节省的仓储面积、增 加库容。我们 不打算再租更大的仓库，现有的改造基础已经可 以满足需求；以后的运输控制也依靠信息系统电 子化的手段来 完成。,信息化,1.良好的供应链管理已经成为企业经营中重要的一个环节 2.寻找最适合的物流商并科学管理3.信息系统的灵活应用和及时更新改进,谢谢观看！,
