1、刘强同志事迹材料刘强同志 2008 年 3 月进入北京宝宸物业管理有限公司，任汇宸大厦项目管理处安保部经理工作以来，他十分注重落实“以满足 业主为主线、以服务用户为根本、以安全保障为基础、以环境品质为核心、以企业文化为桥梁、以用户满意为目标”的企 业文化理念，充分引导、 调动发挥职员和下属管理干部的积极性和创造性。一年来，项目管理处在以公司领导同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。 一、以人为本，加强队伍建设行军打仗队伍是关健。一个大厦保安要做好要发展，要业主可以信赖，建立一支高素质的保安队伍是保证。在工作中，他始终坚持把
2、建立一支高素质 的保安队伍作为促进企业对外的窗口来抓。二是做到用事业造就人才、用 环境凝聚人才、用机制激励人才。2008 年，在部门内对 5 个管理 层职位对外进行了招聘，提拔了 1 位员工充实到公司管理层管理岗位。二、 加强学习，高度重视，认真做好安全保卫工作。2008 年 3 月刘强同志入职以来，认真学习，不断地用知识充实自己，并很快熟悉了大厦环境，使个人的工作能力水平大大提高，确保工作不失误。 该同志从入职工作以来，从不言苦，总是想办法克服困难，尽 职尽责的干好自己的本职工作。安全保卫工作的关键在于 领导，只有全面落 实责 任制，使每一位 员工都切实肩负起安全责任，把安全保 卫工作的各项
3、责任落到实处，才能确保大厦秩序稳定。一是把重要安全保卫工作纳入议事日程，常抓不懈，做到每月召开安全保卫总结会议，工作会议，研究、部署每一 阶段的安全保卫工作，亲自抓具体协调解决问题；二是将安全保卫工作列入两个文明建设总体规划，尤其作为精神文明建设的重要范畴，做到同布署、同落实、同检查、同 总结；三是明确“谁主管，谁负责， 谁当值，谁负责”的安全工作方针，治安工作的好坏与当值人员的经济利益挂钩；四是强化对各时期工作的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头，对出现的不稳定因素和隐患早发现、早处置，做到思想认识、 组织领导、人员措施三到位；三、强化服务意识，落实安全保卫工作。一年来，我处
4、安全保卫工作在赵海英项目总经理的正确领导下，在金融街综治办、丰盛派出所、西城区消防支队、西城建委的业务指导下，同大厦建设相关部门齐心协力，认真贯彻执 行西建发（2008）10、 11、12、13、14、15、16 号、西支字（2008）302 号、西城综治（ 2008）9 号文件和丰盛派出所、金融街城管大队工作会议精神。 坚持“ 预防为主” 的方针，继续深入大厦安全保卫专项整治工作，进一步加强基层基础建设，努力消除隐患。建立健全了 领导责 任制，目 标管理责任制，重大事件查究制，等一系列制度，使安全保卫工作做到 规范管理。因 为管理措施得力今年治安案件、火灾事故案件处发生率为零，我处在安全保卫
5、工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件，得到了开发公司领导、施工单位领导和业主的好评，确保了园区安全秩序的稳定。四、加强 基层组织建设，积极构建安全保 卫体系。认识到落实各项防范措施是安全保卫工作关键，是维护园区内部稳定的基础工作，只有强化为企业服 务意识，才能消除 隐患，才能够加强安全保卫理工作，最大限度的减少安全事故的发生。在部门内实施工作责任落实到人，做到了及时发现隐患，采取有效措施，进行妥善处理，把隐患和 问题解决在萌芽状态，避免了安全事故的发生。五、详实的工作业绩。我司接管汇宸大厦是在工程收尾阶段，部分尾项工程仍在进行；总包、分包、甲指分包的管理权又均在地产开发公司，而地产公
6、司又没有专项负责安全的人员，故地 产开发公司将施工安全事务委托我方监管。但在各个分包单位的思想意识中开发公司才是管控各分包单位的主管部门，工作难度陡然增强。自 8 月 26日起保安部接管大厦至今未发生任何安全事故，没有发生一起偷盗事故，城管大队和西城建委对我司管理的大厦外围环境合内不安全给予了充分的肯定。现将该同志对加强大厦安全管理的措施和数据统计如下：1、编写作业指导书、招标文件、 保安服务合同、 应急预案、培训材料、管理规定、通知、各种协议等，共计 57 份；2、 召开部门晨会例会及各种工作会议 60 余次；3、 与施工单位签订消防安全协议书10 份，4、积极配合工程验收工作，统计上报消防
7、设施不合格项 750 余项，并积极跟进督促整改单位的消项工程；5、 消防软管全部存在质量问题一起，及时出具相关报告上报并向工程单位索要质检报告1 份存档6、 依据国标 GB 50140-2005 计算配置大厦灭火器的配置数量；7、规范园区内施工人员的出入管理以及施工单位的消防安全管理，共办理出入证 821 份，会客登记单 95 份， 动火证 498 份，施工进场许可证 205 份，易燃危险品进入许可证 132 份，携物出门条 457 张，夜间施工加班申请单 61 份，有效监管了施工单位的施工情况；8、处理未按规定在动火现场未按规定配置灭火器、无看火人、动火证与动火人不相符等违规情况 90 余起
8、，并就此情况联系其负责人要求其立即整改，保证了园区内的动火安全，避免发生消防安全隐患；9、处理未按规定佩戴安全帽、未按规定佩戴安全帽、未按规定佩戴出入证等各种违章施工 150 余起，其中口头警告处理 130 余起，书面处理 10 余起， 罚款500 元 1 起，有效减少和制止了违章施工的现象，对违章施工单位和人员起到了震慑作用，有效的保障了大厦内部安全；10、 发现处理乱拉乱接电线、施工人员违规高空作业等安全隐患 90 余起，要求施工单位立即整改的同时加强对施工单位负责人的教育与监管；11、 发现处理施工单位将易燃易爆危险品存放于大厦内、易燃垃圾堵塞楼道、未按要求在施工区域配置灭火器等消防隐患
9、 70 余起，督促施工单位立即整改的同时加强对施工单位巡视检查监管工作；12、 查处各施工单位施工人员在楼内大小便、抽烟等行为 50 余次，对其批评教育的同时要求其施工单位出具保证书；13、 组织保安员协助各部门搬家、家具、运送电脑等 50 余人次，安排保安 员清理楼内、园区垃圾等 80 余次、 组织保安员对园区地面覆盖 150 余人次；14、 协助开发处理劳资纠纷事件 1 起，协调丰盛派出所妥善解决此事；在我司没有接管大厦时，施工人员聚众讨要工资 2 起， 为保障我司财产安全，我部安排人员义务加班 12 人次；15、 对因恶劣天气和人为损坏的园区铁皮围档加固 20 余次，使用警戒带为园区内坑井做标识围栏 50 余次，消除了园区内的安全隐患；为大厦内不安全隐患围挡加固 13 次；16、 参加地方公安局、城管、建委等各级政府职能部门组织召开的工作会议 11次，接收相关单位下发文件 14 份，保 证了与地方相关单位的沟通和配合；17、 配合丰盛派出所完成了元旦期间国家领导人在政协礼堂团拜会的安全保卫工作任务，并得到派出所的肯定；六、潜心工作，树立榜样。刘强同志进入我司工作近一年来，该同志没有一次迟到早退现象。自 2008年 8 月 26 日大厦接管至今， 该同志义务加班累计达到 350 个小时。为部门下属员工起到了良好的带头作用。2009-1-5
