1、关于对公司的几点浅见为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学习型创造型企业走向正规化的发展道路，特提出以下建议，望接纳。一、分清职权。1、公司应该有清晰的企业结构，各部门以便协调合作，职责清楚。公司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责。2、 公司结构：（董事长-总经理-副总经理）决策层采购部经理 生产部经理 后勤部 财务部 销售部经理（质检员） （仓管员） （车间主任） （组织货源） （营销计划安排 客户公关 售后服务）（原矿检验验收 产品成品质检） （入库登记） （生产计划安排 ）二、对员工进行素质教育使员工逐步提高素质，形
2、成企业的凝聚力，让员工明白为什么而做。三、制定例会制度，定期的为各部门和员工开会，可使企业工作人员总结每时期的工作，制定各部门的工作目标或计划。1、决策层及各部门主管应每周一会，进行周工作总结及下周的工作计划安排。2、工人应每 10 天一会，主要是对工人进行素质教育，以及总结工作，并纠正各种不利之处。四、制定各部门规章制度，作业手册，奖惩制度，使公司有章可循，作业规范安全，有功则奖，有过则罚。五、根据现实情况与政府各有关部门建立长期外交关系，外交应走高层路线，直接与各部一把手接近。六、为适应社会发展需要，应注重电脑网络的运用，在网络上收集资料，维护更新好公司网站，发展网络贸易及宣传。以上建议属于本人在公司学习期间，本着为公司利益出发的思想提出的几点浅见，有不足之处望见谅并指正。
