1、综合体发展的四种模式,模式1 均衡发展的模式,模式3 以酒店为核心功能的发展模式,模式4 以商业为核心功能的发展模式,Complex =hotel + office + shopping + apartment + ,Complex =office (主) +apartment(次) + ,Hotel Shopping,Complex = hotel(主) +apartment(次) + ,Office Shopping,Complex =shopping (主) +,Office Hotel Shopping,模式2 以写字楼为核心功能的发展模式,模式1：各项功能均衡发展,位于香港及九龙(荃
2、湾)两条地铁线的交汇点 太古广场总占地三十二万平方呎，包括四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商场和会议中心等。,案例 （香港太古广场）,太古广场,香港太古广场,顶级购物中心： 国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； 除百货店外，全部采用室内街；优越的共享空间。 五星级酒店部分 港丽酒店、港岛香格里拉酒店、万豪酒店 顶级公寓部分 2栋共约400套单位,太古广场定位为：香港最顶级的综合体物业 甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓,案例 （香港太古广场）,关键驱动因素香港太古广场,案例 （香港太古广场）,定位为广
3、州最顶级的超高层写字楼 超高层写字楼+公寓+小型购物商场,模式2：以写字楼为核心功能,位于广州南北向的城市新中轴线上/南向天河体育中心及珠江新城区/北靠广州火车东站、港穗直通火车站及地铁2号线总站,案例 （广州中信广场）,关键驱动因素广州中信广场,案例 （广州中信广场）,案例（上海商城）,五星级酒店+豪华公寓+写字楼+商场 定位为上海顶级国际化综合体“ city within a city “,模式3：以酒店为核心功能,上海商城位于南京西路，是成熟的商务、酒店区域。总建筑面积18.5万平方米。由一个五星级酒店、拥有472间豪华公寓、国际水准的办公大楼、25000平方米世界知名品牌的购物商场、以
4、及其它各种设施组成。,关键驱动因素上海商城,案例（上海商城）,关键驱动因素 外因： 处在CBD区边缘，以五星级酒店、顶级商场及高档娱乐中心使综合体在南京西路上形成地标和中心化区域具有较大的发展潜力 区域内已形成酒店经济和会展经济的氛围内因： 定位准确，五星级酒店带动其它功能 酒店及公寓入住客，为国际一线品牌专卖店带来持续的生意 娱乐时尚、高档餐饮及会展功能使其成为活力中心 波特曼酒店及国际一线品牌专卖店汇聚,关键驱动因素上海商城,案例（上海商城）,模式4：以商业为核心功能,深圳罗湖金融商业中心区/深南大道沿线/紧邻深圳地铁一号线深圳大剧院站（地下商业与地铁相通）。,华润中心超大规模以商业为核心功能的综合体物业,案例 （深圳华润中心）,华润中心规划与功能比例,案例 （深圳华润中心）,关键驱动因素 外因： 优越的地理位置，良好的交通可达性； 区域成熟后发展受限/需要新的亮点激发活力 区域内缺乏一个大型商业来统领区域的商业形象 内因： 超强的实力与品牌号召力 集购物、娱乐等为一体的体验式 项目立意高，与深圳人内心的价值观相符 一流的精英团队,关键驱动因素深圳华润中心,案例 （深圳华润中心）,四种模式的内外因驱动,综合体发展模式小结,综合体发展模式以综合体内各功能的比例来确定，功能比例大的部分成为主要发展模式。,
