1、版 次: A / 0 页 次： 1 / 6 制订日期： 制订部门： 文件名称：组织架构梳理操作指引 文件编号： 生效日期：1组 织 架 构 梳 理 操 作 指 引目录1、组织架构梳理概述 .21.1 目标 21.2 作用 21.3 范围 22、组织架构梳理路径图 .23、组织架构梳理操作流程 .34、时间计划表 .55、交付清单 .56、附件 .5版 次: A / 0 页 次： 2 / 6 制订日期： 制订部门： 文件名称：组织架构梳理操作指引 文件编号： 生效日期：21、组织架构梳理概述1.对达成企业目标的工作要求进行分解；2.确认部门的职能和权属关系；3.定岗定编、定级定薪的梳理；1.1
2、目标1.部门关键指标覆盖率 100%；2.定岗定编工作要求匹配率 100%；3.定级定薪成本符合率 100%；4. 间直比标准符合率 100%；1.2 作用1.提升关键指标达标率；2.合理的匹配间直人员； 3.确定岗位的薪资等级；1.3 范围1.确定公司层级结构；2.确定业务流向；3.确定部门关键指标；4.定岗定编定级定薪；2、组织架构梳理路径图1.评估企业达标情况 2. 确定层级结构 3. 确定业务流向 4. 确定职能权属5. 定级定薪版 次: A / 0 页 次： 3 / 6 制订日期： 制订部门： 文件名称：组织架构梳理操作指引 文件编号： 生效日期：33、组织架构梳理操作流程序号 流程
3、步骤 目标 对接岗位 对接资料 工作内容 工作结果 验收结果 注意事项1 评估企业达标情况部门关键指标覆盖率100%总经理人力资源部1.运营数据收集表1.通过对运营数据收集表中的人均产值、年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估定岗定编、定级定薪和间直比的合理性；2.对不合理内容进行影响因素分析，得到运营数据分析表 ；2.根据分析结果，对组织架构进行梳理； 1 运营数据分析表 /1.影响目标达成的因素主要分为以下几类： 1.1 组织架构不合理导致流程混乱，职责不清晰（组织架构梳理） ；1.2 未进行目标管理/目标设置不合理（目标管理） ；1.3 操作不规
4、范（规范管理） ；2.在对影响因素进行判断时，一定要得到客户负责人的认可，并在提升建议后签字确认；2 确定层级结构定岗定编工作要求匹配率 100%；人力资源部 定岗定编清单1.收集现有岗位名称和人数；2.对岗位名称进行梳理，确定公司的岗位层次和岗位名称；层别对照表 层别对照表1.岗位名称不宜过多；2.一般层别不多于 6 层；3.职称分为三类：管理层别、技术层别、操作层别；4.层级结果确认后，需客户相关负责人签字确认；版 次: A / 0 页 次： 4 / 6 制订日期： 制订部门： 文件名称：组织架构梳理操作指引 文件编号： 生效日期：43 确定业务流向部门关键指标覆盖率100%总经理各部门负
5、责人工作矩阵表1.对实际的业务流向进行梳理，使业务流向顺畅，确定每个部门的前后顺序；2.确定每个部门的工作模块；3.根据部门职能范围，确定部门结构和岗位设置；4.确定每个岗位的职级、类别（间接/直接）和定编人数；1.工作模块矩阵表2.定岗定编定级表1.部门工作范围表2.定岗定编定级表1.需召集公司负责人和各部门负责人讨论沟通；2.工作范围表需由对方负责人和各部门负责人签字确认；3.定岗定编定级表需对方负责人签字确认；4 确定职能权属部门关键指标覆盖率100%总经理 根据业务流向和每个部门的功能，确定每个部门、岗位的职权从属关系； 组织架构图 在确定职权从属关系时要对人员能力进行考虑5 定级定薪
6、1.间直比标准符合率100%；2.定级定薪成本符合率100%；总经理人力资源部1.工资表2.市场薪资调查表3.间接员工成本分析表4.直接员工成本分析表5.人工成本预算1.以实际工资表为基础，结合市场薪资调查表、间接员工成本分析表、之间员工成本分析表和人工成本预算，确定每个职级的工资水平；薪级层别对照表 薪级层别对照表 人工成本预算要根据企业目标进行核算；版 次: A / 0 页 次： 5 / 6 制订日期： 制订部门： 文件名称：组织架构梳理操作指引 文件编号： 生效日期：54、时间计划表序号流程步骤 现场工作时间 跟踪工作内容 跟踪工作时间1 评估企业达标情况 1 天 / /2 确定层级结构
7、 0.5 天 1.现有岗位清单 3 天3 确定业务流向 3 天 1.部门工作范围表 3 天4 确定职权从属 0.5 天 7 天5 定级定薪5 天5 天5 天1.工资表2.市场薪资调查表3.间接员工成本分析表4.直接员工成本分析表5.财务成本预算3 个月5、工具清单5.1 运营数据收集表5.2 运营数据分析表5.3 定岗定编清单5.4 层别对照表5.5 工作矩阵表5.6 定岗定编定级表5.7 市场薪资调查表5.8 间接员工成本分析表6 验收清单6.1 定岗定编定级表6.2 组织架构图6.3 薪级层别对照表版 次: A / 0 页 次： 6 / 6 制订日期： 制订部门： 文件名称：组织架构梳理操作指引 文件编号： 生效日期：66、附件6.9 直接员工成本分析表6.10 薪级层别对照表
