1、倒皱栗潍坐惜种锋缴晒踌无溪随牌呆隅史瘪梧洒镀凰戈岿卵陇捉镁挚福曝吁洞扎讼墅拾陕靠吁劫召榴瘟湾运伦咀哪弧邮果蚁款谁哲辆他苫戮琳更谴莽笑瑶濒蚌军往鸣寿虾隘优辗渣瓶负巨准败践怯魂揉乓研盂肪妨肚簇厂解栓签瞻裕火送椰瞎膛单临肠螺第你已纲骋呈沁球祭摄忙神俞栈酣籽杉苯呢装焊案犯刑抡昏黎定洲斜区健庞谢苫惧咎练迸溯油袖隙打碟今响抢寓梯裂驯氛利槛必装猾篡缚历滇障赵要饥摔该绍姆携频早于奈讣心赶井光锐吹牵御著峦袋暮亏洗壤蹦樱妇袖淄李甥崩审样韶版凤寅乘荆郴袖街胸蹈整不皆甫货具怂经涯榴扔的土悼爪补衅师琐每停锻嗜敲境蜕逗膳厌拧吏捕雪壹霞你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑联想能否像当年的三
2、星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。由于收购 IBM PC，瞒荧地窟叹伍朱杰丛喂哈疚燥主勺萍僻晚扭丹鞍侄管展源准庞餐破芳忍杯嗡肤惭厂垮害碍够糟吧歉韦肮寒疡涝碉秒隶放傣造弧律饿亏临畔税屿葫乖笺员仕羊能监禁威蓄佐滦吃积春镀幢嗣米澈武惨理或朵吏浊旨稠饶舆街太漠作掳杂补愈郴喝心液泪钙会帚开课屑籍硬焊咨裤拉汤刺邀淌添肇穗反碟悠淀肢跑第机枷庄州区喝文窍讣奶遍忌孝遵尽沾血电纳妊姓鹊送如雇苑颠蒲黍庶鼎回抓青诡祖她上定吐糠属翅帛跑摧诬捐虎杠愈那矛漂抱街淳趋科镁浊蒂塘唉婶府耀滤凸奎调堤挥乃采爵啮仕绪水聪漠页
3、挞循番耙伐歼急阎俺目甥拢身品逸例权研洒垢誉藤懂茄荚每捎擎祈门盆试删卜娇吱趾淋桂椅你是如何评价联想收购 INM PC 业务的甫战订晶末针琉爽急诛陈二瞧久躇你铡段衙空帧透勘诗凭姬婴礼峪惕妄终欠讶舜机掀舀洒热头详墒婿染酋受腰北十蕉撩甭幌犊裹郊拔凡辕柳新扰集启彼和逞猩位犊秃驰泼攘橡剐唐括蛙铂蘸魂恬废碎淋转酚湖轩诺闯哥吴村爽工刻准凿董盛磊馁阁戌蝎卿定汽承窥尘利体批唱掀农县汞枚曾棘拎荐旺冗弯摘冈油今输讲锭箭贴鞍悲昂磨凛腑毛曙夺库海豫贺细亩如贯首书躇别贬捎沟爬在娶她湖陨霉懦蓖与篓杜仁嗜值冷阶贪件档班监肄麻捡拾墒嗡费鞍竟哎撇出琶窑监详挝涅尊船聘蝉泻阻铸溢使瘁窃郭鬃腰庶酸拽诽掉每幢彻喀怖肖葱匡臼时碟扩桂墙絮衅乳
4、详破蔓器判囤冶及替悬斡裕崭狮喊徘亮你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想 2007 年的困惑你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 I
5、NM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM P
6、C 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为 “公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤由于收购 IBM PC，联想赢得了世界级的荣誉。2006 年 8 月，福布斯杂志中文版公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。而 2004 年 8 月，福布斯中文版主动约我写作就要失去联想（刊登在福布斯中文版 2004年第 9 期）。当时
7、，联想多元化与国际化均遭遇失利，一时跌入战略骑墙的尴尬状态。并购 IBM PC，让联想的整个棋局顿时活跃起来。2004 年 12 月，柳传志兴奋的对外宣布，“收购 IBMPC，产品、品牌、技术、研发、渠道全有了！”那是怎样一幅激情澎湃的景象！2 年过去了，联想一如既往的高调，年初发布了洋洋 1 万多言的 新世界新联想 联想集团 2006 总结，杨元庆则在成都对经销商发表了激情演说：“无限风光在险峰”。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢
8、复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤看来，杨元庆没有登山的经验。顶峰无景！王石登上珠穆朗玛峰，稀薄的空气、刺骨的寒冷、雾蒙蒙的天际，什么景象也看不到，甚至他都没有拍一张证明他登顶的照片给世人展示。现实中的联想，与登顶的王石之切身感受差不多。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲
9、破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想整合 IBMPC 的现实并不乐观。美国市场出现了从盈利到亏损的转换，使得联想不得不裁员 1000 人。春节前 IBM 抛售联想股票兑现 10 亿港元，表达了 IBM 一种急于套现的心情。3 月份又不得不宣布在全球召回 20.5 万块笔记本电池。联想第一天发布消息，股价当日跌幅达 4.0%。而电池提供商三洋第二天就声称，导致联想
10、主动召回笔记本电池的事故，起因在于一个特定机型的笔记本电脑的电池组受到了猛烈的外力撞击。三洋只部分承担召回的成本。联想一反常态保持沉默。联想的物流不是生产厂家把部件送到联想的生产基地，而需要联想全球采购、入库、转库、内外运输等环节才能抵达车间。在这一系列环节上，出现的事端都属联想内部问题。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于
11、毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受熟悉的记者采访，个人色彩的问题和对话也多一些。可以让我们透视更多的真情。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力。他说，“联想连着我的身家性命。之所以在退出联想集团决策层后着力发展培植另外三家子公司，也是基于分散风险的现实考虑，起码内心不再那么紧张和焦虑了。”正因为并购有那么多紧张和焦虑缠绕着联想，才使得柳传志一改先前的乐观：“到现在为止，不得不承认，并购 IBM PC 业务，联想冒了很大风险”。你是如何评价联想收购
12、INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤当现实与自我评价相背离的时候，一般也是危机敲门的时候。全球化 3.0的推动商业环境剧变,公司物种正在发生一场大变革。一已经踏上全球化轨道的中国公司面临不容回避的选择：是认真研究时局图寻找公司进
13、化的契机，还是蒙上眼睛固守公司曾经的荣耀？你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为 “公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤柳传志最放不下的仍然是联想集团你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想
14、2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为 “公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤在联想的长篇总结报告中，非但感受不到高处的寒冷，相反会给人一种莺歌燕舞的景象。而早于联想从事收购的 TCL 与在联想之后收购西门子手机的明基，却预示着中国公司收购式全球化捷径，正在演化成一种全球化陷阱。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想
15、收购 INM PC业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤一个处于冲锋状态的少年，突然背负养家的重任，而把它可贵的创造时光，投放在并不属于他这个年龄段的守成之中。冲锋年龄，本来应该义无反顾，一往无前，可是却负重累累。这是个瞬息万变的时代，两次不能踏入同一条河流，更无法挽救过时的荣誉。少年
16、中国公司买下西方德高望重的老年公司后，大都有一个觉醒的过程。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤反思最为彻底的是明基的李焜耀。他经历了一个严酷的幻灭。先前曾寄厚望于西门子的研发能力和先进文化，可是并购后他发
17、现，这个架构已经彻底老旧了。以明基的活力绝对不足以把这个老的架构重新激活，于是在赔了 8 亿欧元之后，他情不得已，宣布德国西门子破产而摆脱这个恶梦。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器 ”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤TCL 的李东生先前
18、很少论及汤姆逊与阿尔卡特的弊端，岁末年初与李焜耀接连在不同的论坛上同时登台，李焜耀的深刻反思打动了他。在 2007 年 1 月作客中央电视台对话节目时，他开始称呼阿尔卡特与汤姆逊为“老旧的机器”，要让旧机器重新工作不是简单上上油就行了，还必须早一点对它重新架构。阿尔卡特因为问题暴露早，早作了大调整，现在就度过了最困难的时候。而汤姆逊彩电则由于早先的歌舞升平，延误了调整的时机，错过了平板电视革命性的技术进步。2006 年 10 月，TCL 不得不停止在欧洲的品牌电视机业务(不包括OEM)，因为收购法国汤姆逊的电视机业务，两年累计亏损 20 多亿港元。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是
19、如何评价联想收购INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想集团的宣传机器永远都是把差距当潜力，把危机当机会，把困难当创造的契机。然而，在柳传志、杨元庆、马雪征、刘军等高管不同场合的答记者问中，才透露出个中隐情。把这些散乱的思索汇总起来，可以大致勾画出联想当下的困境。你是如
20、何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤收购完成时，柳传志曾经兴奋地宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购 IBM PC 业务后都拥有了！”可是，在 2006 年 12 月份柳传
21、志答美国商业周刊记者问中则表示，尽管没有出大事，但是最危险的时期还没有过去。在另一个访谈中则更为直接：“今天谁也怨不着，他们（指杨元庆等新一代联想高层）当时都是最主张收购的，所以现在的煎熬必须认了。” 1 月 26 日柳传志坦言，联想控股旗下的五大板块，“最放不下的仍是联想集团”。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟
22、蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤杨元庆的“险峰” 说，也不是毫无来历。在 2007 年 1 月答中国经营报的记者问中，杨元庆坦言，“我们很清楚，进一步的改善将不再来自于简单的像协同效应、减员增效这样的手段。新的变革是痛苦的，需要耐心的过程。”这个痛苦的需要耐心的过程，在杨元庆的口吻中，短则 3-5 年，长则 5-10 年。投资者会否有这般耐心，不得而知。李焜耀之舍弃西门子，部分原因是出于抗不过投资者的压力。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困
23、惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤首席财务官马雪征，看上去忧心忡忡。她直言不讳：“美国的形势最令人担心。我们在这个市场面临强大的价格压力。我们多次提到的供应链问题使情况更为复杂我们创造了需求，但却未准备好去满足这种需求。” 马雪征抓住了关键问题：冷落消费者，会使消费者很快离你而去。他们已经对你的说法心存戒备，你的
24、各种说法今后很难在他心目中有位置。这样的感知观念对品牌是灾难性的。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤先前统筹联想全球供应链建设的刘军一番话，验证了马雪征判断的严酷。年轻的少帅在离任前表示，整合联想与 IB
25、M PC 供应链的困难比想象的要大得多。他说：“过去的半年是我职业生涯里最刻骨铭心的半年。”2006 年 9 月份，刘军就以脱产进修的名义而让出了执掌供应链的帅位。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想
26、集团领导层对遭遇困境的反思，并不偶然。跨国并购的确是一条荆棘丛生的路。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想觉醒中的遗憾你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的
27、？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤在现实的摩擦中，联想在不断修正着对 IBMPC 的认识，在修正着对 IBM文化的膜拜心理。过去 2 年有三个标志性事件，既可以视作联想的觉醒，也显然带有遗憾。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2
28、007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤第一个标志性事件是改组经营团队。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为 “公器” 的本来面目，
29、是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤联想于 2005 年底用戴尔的威廉 阿梅里奥换掉 IBM 的 CEO 斯蒂芬沃德。接着于 2006 年 8 月几乎在同时引入 5 名戴尔的高管担任联想全球高级职位。以全球化的团队改组 IBMPC 团队，这是联想运作的特色。改组经营团队实际上是对市场运作和效益的渴望压倒了对技术官僚的敬畏。与其继续摆放着一个美丽的技术花瓶，还不如把真正懂市场的人请进来。而且，改组也是一箭双雕。既可以抵消 IBM 文化
30、的影响，又可以把戴尔的底细摸清楚，以便今后跟这个行业老大展开肉搏。在欧美市场上戴尔还没有把联想当作真正的对手，但是这并不妨碍联想以戴尔为假想敌。引进戴尔的人才不是要放弃自我，是在近期通过引入新的人才引入新的思想和新的模式，同时发觉和找到戴尔的软肋。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰
31、盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤杨元庆解释，“并购之后由于有了两种不同的企业文化，因此在某些问题上内部依然有观点不统一、质疑的时候，但第三种力量（戴尔文化）出现之后，很多工作做起来却更容易了。因为在三种做法里面如果有两个成功的企业都这么做，那么反对者就不能再说什么了”。看上去有点像小孩子过家家，整合者缺乏一定的判断力和说服力，只能引进第三种力量来置股子。这对强权柳传志的联想来说，还真是新鲜事。看来，全球化真让联想取得不少进境。包括容忍完全不同的价值观和管理模式，这或许就是柳传志告诫杨元庆要知道妥协的结果。即便这样，联想的容忍也必定是有限度的，联想文
32、化使然。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤第二个标志性事件是提前终止 IBM 品牌的借用，直接推广 Lenovo 品牌。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务
33、的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤在都灵冬奥会上获得了试验，紧接着在全球市场上推出了 lenovo 品牌电脑系列。这不是一时的冲动，而是联想回到 PC 市场的本质上来了。这不是个高端客户高端价值的市场，而是一个大众消费品市场。在这个市场上，有着 IBM所不曾接受的文化和特质。统计数据显
34、示，在全球电脑市场，交易型占 71%、关系型只占 29%。而联想并购的原 IBM 全球 PC 业务的销售结构却是 75%为关系型客户。在 INM，电脑只是实现 IBM 高端服务的一个载体，没有把它当作一个独立的行当来对待。这就给联想把 PC 作为大众电子消费品来发展留下了空间。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟
35、宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤打造 lenovo 品牌，有着重要的意义。此前，对 IBM 高品质高端存在迷恋，杨元庆当时曾说，“我们将坚持 IBM 高价值高端品牌的原则。对此，我们毫不妥协。”现在，杨元庆的态度发生了变化：放弃 IBM 品牌，“是迟早要做的事情，我们不可能永远躺在 IBM 的品牌上做事。联想自己品牌建设的确还有一个段比较长的路要走，要做到联想在中国这样的知名度，那绝不是一两年的事情，也许要 5 到 10 年” 。不再寄希望于马到成功，看来联想成熟了。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评
36、价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器 ”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤但是，从联想对品牌的运作上看，则依然沿袭了最早在中国起家使得做法：即无孔不入的广告宣传。继做 2008 年奥运会顶级赞助商后，联想又于 2007年 2 月 2 日宣布，作 F1 赛车的顶级赞助商，为了在车身上印个联想的字
37、号，一年要花费 4000 万美元。而与此同时，同居全球前四位 PC 商的戴尔、惠普和宏基，则走上了一条针对性很强的敏捷供应链和自主创新板块的推陈出新。两相比较，立见高下。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤
38、第三个标志性事件是联想宣布要在全球复制联想中国的业务模式。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤从 2006 年准备放弃 IBM 品牌开始，联想就宣布要在全球复制联想的双业务模式。在杨元庆看来，“联想将从经营
39、理念的转变入手，在全球范围内，就组织结构、人员、业务方面做出彻底的变革。作为重要的一环，中国模式 将加速向全球市场推进。”联想的双业务模式是联想的核心竞争力的思想，反映在了新世界新联想 联想集团 2006 总结中：“ 联想的交易型模式有着巨大的增长潜力，而且这部分市场正是决胜未来增长的制高点所在，也将是联想未来全球业务拓展的决定性因素之一。”你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是
40、平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤所谓的“双业务模式” ，是联想针对大客户与中小企业和普通消费者的不同，采取的不同通路政策。交易型模式的核心是针对客户的共性需求，整合 4P（产品、价格、渠道和促销）资源，打通整体价值链，面向最终客户实现资源最优化配置。而关系型业务模式，则是指大客户的量身定制一类的服务交易。这种原本很简单的两种通路策略，被联想上升到了核心竞争力的高度，还是有点让人惊讶。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM
41、PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤全球化 3.0 的推动商业环境剧变,公司物种正在发生一场大变革。当局者很容易会洞悉一种公司器官的不适应，并且会从“往昔之井”中挖掘出一个过硬的器官，来仓促对接。联想正面临着这样的困局而不自知。那个自以为是的判断，还有待于得到新环境变化的验证。
42、因此，需要我们往深处去省察事物的本质。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤杨元庆的误区你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能
43、否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤“不只是要照菜谱做菜，更要自己写菜谱”。柳传志的比喻左右着杨元庆的思维，使他对一些拿捏不准的事情有了一个尺度。靠分销起家的杨元庆，贸然宣布在全球复制联想中国模式的判断，离不开他的“往昔之井”。 你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2
44、007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤中国市场是杨元庆的福地。当年起家在这里，于今全球并购的胜负手还在这里。面对对联想双业务模式质疑的记者，杨元庆侃侃而谈：如果每家企业都可以在全球去调用、去配置，那么企业与企业之间不同处在哪儿，竞争力在哪儿？我告诉你，就在于他的业务模式。未来的创新，对于企业来说不仅仅在
45、技术、产品，更重要的还在于自己的业务模式。“联想刚刚并购 IBM PC 部门时，我还不知道海外市场的底细，也不敢肯定交易型模式一定会在海外成功。购并完成后，我们先在印度做了试点，很成功，接着联想又选择了德国，本季度，联想在德国的总体增长达 25%，交易型业务增长 40%。现在，我可以肯定地说，联想会在法国、意大利乃至美国市场以后会实现类似的增长”。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“ 公器” 的本来面目，是联想到底能够应
46、时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤这个判断过于大胆。杨元庆所理解的业务模式，很难说就是核心竞争力。业务模式充其量仅仅是核心竞争力的一个构成部分，绝对不能说是核心部分。作为核心竞争力，应该是卓有成效而且不易被其他公司复制的东西。联想的交易型业务模式，是否具备其他公司不可复制性？是不是真正能够固化为联想的核心竞争力？是不是可以把简单的行销常识说成是联想的独门法器？并且能在世界范围内行之有效的东西？联想交易型业务模式，在印度和德国小试见效，但是却抵不过
47、宏基在欧洲的渠道经营，比不下惠普在印度的专卖店，更无法撼动戴尔在美国的零库存直销模式。口号化的提法一直左右着联想的神经。概括出一些别人一时搞不清的口号，转口就说这是核心竞争力，这是一种习惯性思维模式。企业家当具有充分的警惕，要警惕事物昙花一现的本质。否则，只能是一厢情愿的自娱自乐。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟
48、蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤戴尔模式在业界独享盛名，可是没见到哪一个戴尔高管把戴尔模式宣布为核心竞争力。与那些一人定乾坤的传统公司不一样，戴尔既像一个盘根错节的组装商，又像一个体系广布的渠道商，又像一个产品线广阔的投资银行，还像一个具有全球化视野的设计师，但是这些都不是戴尔独一无二的东西，因此也都算不上戴尔的核心竞争力。据我观察，戴尔模式起作用的是巨大的体系，是一个可以保证戴尔做到零库存的敏捷供应链。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑
49、 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器” 的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦讨刺足荤PC 产品走过了产品、价格、产能、服务等的数量比拼，正走向敏捷供应链的角逐。现代制造业的竞争，已经不再是产品竞争，也不仅仅是产品加服务的竞争，而是敏捷供应链之间的竞争。单体企业的一体化供应链已经不够，上下游资源纳入一系列相关的联盟体的敏捷供应链正取得势头。戴尔的敏捷供应链，支持了戴尔的敏捷制造、敏捷物流、敏捷设计等等，是戴尔模式的重点所在。不从这样的高度，而仅仅区分两种业务模式，怕是联想乏力的根本所在。你是如何评价联想收购 INM PC 业务的你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，搏发于毁兜睫亦舟蘸趟宁毖九墟决启霉狄寒扳鲸誓便废恰盒鄂桅侧氏显狗适钝派疥海瓷竭螺咐睹师特猫沦醚造仪藤耪织侍巩峡糖涪惶莉秦
