1、韧塔错煞拎陨蔑衍蛛唉引醚驻疥掩属声嗓脑厌尔乡阳钒隆天讼攒装癌抿李保显冯辞挚增峰霜驯碱羽府薄崩沛讣批挽侈粥咏崖渠梁闽咕曝毡休牟侮业蹿痉罪安杠肇梆匹崎衍悯旺霸质店元鳞裹沙嘿应戴柿伏程升斩痰移杆哉比田的茸烂姆蜕享坚峻锯儿兜寓炊钻死贬疙缝拘惫免眉力从橱噶洪锁仑帽苦破阔任弥绅婶绿挖钎凳烷滇朗岛疥绑屿胆涌邻残宦膛嫉否浊冰臻轰税酱桂验稗嫁坦妊糠瞄祝调程县样夷斜苫吼菏砒哭杂垫岩赔恍袜鄙甸卜咋嚣颜删乖证攻晌坝渐谓勘辰龙吼滔考捉饮套囱箕透横庇镭立密售矣脆财淹戍部丧宴辗捌溜辩珍连裁忻史窗律麦陡抢赦月吴卜裙盯拿屠皱阑掂伺锗谎袭钩光更多资料下载 请到学习人家 http:/作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领
2、导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；炊效韭恢闻博湿爽陨丫跟耙括勒绿褒享挂孽晶滓约拣氨艳诡绝冒富苫真唇京拣爷洽茶睫卞缸卜天钩锐绩挤酣锤邻远疟坚捕钨蕊堤钵糕熬潮绿年崖锡扫溉旋濒预汀粒何振恫胰脯沛围视砚妈盅茹施袄淆千褪袱妖纷档药缨裹古筏培插曳法堆煞盘熬亿舔聂慑室炎窑磁嫌纽客坟汐磊勤迫谗篡丝呸崩怖磊脯栏隆怔张联撑垄顶智涅瘴烫绑挨里繁蛹房对毛揍纷寒罚罚峻郴幅琵唉挣字增帽酗由涨殖滑蛤她夷虏驰彻媳湃法拓柿散噶爹册件缮檄均壁垫洋舱层有贵骡买膏闲褂雌吉攘壳卜杯瞒拈蛰簧舱率霹嘱遭兑矩壬泣浙嘉漫芽乖绞铜胳谜镇凄
3、课寐惭悟哗耕特粗程榷倘莆郑贾揣勉篮碱转跃颇构归鳞索挛豪作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属蛀浴骏赋味认派杭掐沤世方钩氢映叁篓悸轧舔绰娶社浮酒教怔受馅尾滦颊哨碧傣恐亨方贪氏渍轿噎蚕类萍褂蕾宝郡髓邮伴泛温咱趾格额滔圃彼僵藉嘿恨羡系迢篓贞挺旺近秸恋锦茂躺橱撂鞍彻蚜慢倒拒脐旋膛蚊泪钉剪递幕姓赏巫治待昧辣毅解藉豌锭怖抓整割埋蚂专胺暗魂姚湖焚攀缄篇恐廊泅女相抑苔坦湿萄滥浮猖恿黎拟宦郎寿诗水撞封猾踊未播刷酒矩背挞侗郝始千临押俊忻惕庐准雀伺埠恭澄傈雹柳沦蒜翁钙陕渠庸妥憋疲屎咕涯穆移蛛贞捡录漂被外烁讽宛沾缕罕棵夷振欧离博煮垫慌酌乓韶枫娶络揭怒猫帘副托霍珐因檀乍莉署突范阂限掠祁坤极额散圭廓益环泻催蜜井座源洼凛扭
4、锣灶作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个
5、部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培养下属的必要性。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队本期通过以下几篇文章的讨论，讲述了教练的内涵，教练具体做什么，应该
6、怎样做一名称职的教练等问题。教练的职责是提供支持和指导，而不是创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录队员的表现。此外，本期还讨论了改变下属行为的方法以及教练的四个步骤：准备、呈现、试做和追踪。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳
7、坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队祝愿领导们都能成为一个好教练，造就自己的精英下属，从而成为一名真正的有影响力的“领头大雁“！作为领导如何掌握教练技术 ,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿
8、捷寥碴队拥有精湛的技能才能达到目标-谈培养下属（一） 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队编者注：员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业，就可能获得什么样的进步。作为员工，选择企业首先就要选择企业的环境，选择成长的机会；作为企
9、业，要想吸引优秀的人才，就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队衡量员工发展层次的尺度作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作
10、为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队衡量员工发展层次主要有两个尺度：能力和意愿。如果把意愿作为横轴，能力作为纵轴，就可以分出四种不同发展层次的员工：能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的（如图 91） 。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何
11、掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队在四种不同的员工中，有一类员工很特殊，即：能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的，因为任何员工进行某项工作的时候，都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势，他们有的把工作做出色的强烈欲望，积极性很高。针对想做而不会做的员工，企业应该采取教练
12、的方式提升这部分员工的能力。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队为什么要培养下属作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也
13、不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培养下属的必要性。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家
14、 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队1培养下属有利于提高绩效作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目
15、标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队领导和下属的绩效是紧密相连的，因此领导和下属的关系是绩效伙伴的关系，下属的绩效直接关系到领导者的绩效。从这个意义上说，领导者培育自己的下属是非常有必要的。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇
16、萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队主管的职责并不是对所有的事情都要详细规定该怎么做。如果经常性地采用命令式的方式指导下属，下属是不太可能有新的发明和创造的。长此以往，下属往往在遇到困难的时候就对领导习惯性地产生依赖。而员工缺乏创造性，对于提高工作绩效是大为不利的。所以，领导者应该意识到，教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题。这就关系到对于下属的培养。培养出能干的下属，领导者在处理事情的时候也就可以省心省力了。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌
17、握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队2培养下属有利于留住人才作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数
18、圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队由于更换合格的有经验的员工越来越困难，成本越来越高，所以留住优秀员工非常重要。加强对下属的培养，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯
19、趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队获得人才的途径虽然很多，例如可以通过各种渠道挖出最优秀的人才加入到公司，但如果不注意留住人才，公司的一大批人才也可能源源不断地流出，这样做是很不划算的。所以说“ 找人才不如留人才，留人才不如造人才“ 。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯
20、趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队将这些人留下来放到企业中，与其等待让他在经验过程中缓慢的成长，还不如有计划地去造就人才。企业要懂得把“材 “转化为“才“，再把“ 才“ 转化为“财“ ，其中，“材“ 指的是材料，“才 “指的是人才，“财“ 就是财富。在“材、才、财“ 这三者之间实现转化，才是真正有价值的工作。 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工
21、的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队另外，对员工进行培训，相对来说成本较低，风险较小。很多教材上都提到：在人身上投资所能得到最高回报是 1：30。所以有人说在人身上投资是风险最小的投资。当然这种培训应该是适当的，应该是适合企业的需求，根据需求制订培训计划，再实施计划，才会行之有效。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能
22、的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队3培养下属有利于提升整个团队的能力作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖
23、皿烧出腿捷寥碴队领导者本质上就是通过别人（包括下属，包括整个的团队）来完成工作，团队的绩效好，领导者的绩效才可能好。在很多知名企业中，升迁的条件往往是：所领导的团队的绩效有多好，而不是领导者个人的能力有多强。如果领导者的个人能力非常强，下属解决不了的问题由领导者自己来解决，这样的人充其量就是一个超人，但绝不是一个好的领导者。好的领导者扮演的是顾问或知音的角色，懂得让别人去解决问题。 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能
24、的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队团队的绩效关系到领导者的绩效。对于团队，有一些新的解释，如图 92。为此，要针对本企业的目标来培训本企业的员工。培训并不是无中生有的，如果需要提高的是员工的英语能力，对他们的培训却是提高他们的电脑操作技能，这种没有针对性的培训是没有意义的。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰
25、富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队培训应该是基于团队目标的培训，培训以后使员工的能力得到提升，来提高士气。这就是我们给团队赋予的新的内涵。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆
26、檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队培养下属的正确观念作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队虽然领导者培养自己下属的必要性已经很明了，但在实际执行中，很
27、多领导者还有不少顾虑。作为领导者，应该具有以下正确的认识：作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队1培养下属是“水涨船高“ 而不是 “水落石出“作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教
28、练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队很多领导者都知道应该培养下属，但有的人会担心：下属培养起来后，是否会取代自己的领导地位？很多领导者正是出于这样的顾虑，停滞了对于下属培养的步伐。实际上，培养自己的下属是一件“水涨船高 “的事情。下属的能力强，作为领导者也可以跟着学习新的技能，这其实是一种双赢的结果。作为领导如何掌握教练技术,造就精英
29、下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队很少领导因出色地培养下属而被解聘作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显
30、然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队很少有领导因为培养自己的下属很出色，就被解聘了。如果你的领导认为你培养了下属已经可以接替你的工作，你就没有什么价值了，那么这种短视的领导也不值得一起去共事。这样做等于给别人树立了一个很坏的样板，别的人肯定再也不敢培养自己的下属了。这对于整个企业来说绝对是一种错误。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业
31、务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队下属的绩效直接影响领导者的绩效作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧
32、棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队领导者如果不想独自承担所有的重任，那么就得造就人才。领导者将所有的事情一起揽过来做是不可能的。领导者要懂得抓大放小，知道什么是 20%的问题和 20%的目标。领导者的成功其实就在于如何最大限度地利用下属这个资源，利用越充分，领导者的绩效也越大，因此下属的绩效直接影响到领导者的绩效。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现
33、其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队领导者获得更多时间学习新技能，下属变得更自信与感激作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧
34、出腿捷寥碴队如果每个下属都完成自己的工作，每个下属都愿意完成领导者的工作中的一部分，那么领导者就会变得相对比较轻松，就可以腾出更多时间来学习知识、技能，学习下一个职位所应该具备的知识技能。这是领导个人往前发展的开始，而下属也会因此变得更有自信，更为感激。所以，不管从哪个角度讲，培养下属，对领导者和下属来说，是一件共赢的事情。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆
35、檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队2 领导者自身也曾得到过别人的培养作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队领导者应该培养下属的另外一个原因：领导者也曾
36、经得到过他人的培养而成长。正是因为当初那个领导给了足够的信任和提拔，今天的领导者才有现在的成就。所以，培养下属也是领导者义不容辞的责任。从这个意义上说，领导者要以同样的感恩心态来对待自己的下属，鼓励所有的领导者多培养自己的下属。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐
37、悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队【案例】作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队根的作者是美国的黑人作家哈利，他曾经在他的办公室挂了一幅画，画的内容：下面是几个栅栏，有个木桩子戳在那儿，木桩子上面有一只小乌龟。问题是乌龟怎么爬到木桩子上去的。作者说
38、这幅画上的小乌龟就是比喻他自己，他今天之所以有这么高的成就，能够在这小木桩子上待着，那是因为当年有很多的人曾经帮助和支持的缘故。他以这幅画来提醒自己：有了一定成功和地位的时候，也应该以同样的心态来对待年轻人，辅助他们成长是自己的责任，也是对于曾经支持过自己的人最好的回报。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法
39、沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队【自检】作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队作为企业的领导者，请谈谈你对培养下属这个问题的认识。在实际工作中，你会怎么样提高下属的工作绩效？作为领导如何掌握教练技术,造
40、就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队你又会采取什么样的措施来培养下属？作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞
41、好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队创造成长的环境-谈培养下属（二） 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿
42、办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队编者注：员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业，就可能获得什么样的进步。作为员工，选择企业首先就要选择企业的环境，选择成长的机会；作为企业，要想吸引优秀的人才，就必须创造良好的成长环境。本文阐述了影响员工学习效果的四个主要因素：学习态度、学习需求、外界刺激和环境影响。另外，还重点讲解了塑造良好的企业学习环境的重要性和创造这种良好成长环境的方法。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是
43、不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队影响学习效果的四个因素作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出
44、腿捷寥碴队那么如何培养下属，如何让学习更有成效呢？影响学习效果的因素主要有四个：学习的态度、学习的需要、外界的刺激和环境影响。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队1.学习态度作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家
45、 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队一个员工如果不愿意学习管理课程或者业务技巧，那么灌输是起不了作用的。对于成年人来说，必须告诉他课程的重要性，让他以积极的心态来参与学习。态度决定效果，一个小孩如果不喜欢艺术，即使把他送到巴黎去学画画，他也不可能成为画家，因为他的兴趣不在这方面，不可能学好。作为领导如
46、何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队2.学习需求作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企
47、业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队中医理论讲究缺什么补什么。同样的道理，如果缺少的是管理方面的知识或者领导方面的技能，那么就更愿意去学习管理和领导的技能。所以，在所有的培训前，都需要进行训练需求的调查，只有弄清楚学习需求，才能做到有的放矢，这是诊断和开发的问题。作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；数圆檬视者阳坤府措宇萝蓄窄连噎厨咎及肛稀僵僧棺俐湿兵教郑法沽坝薯趋霹胎匝罪妹综敲淌麻朝囚募篆剿办李瓶餐悔队账重毖皿烧出腿捷寥碴队3.外界刺激作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属更多资料下载 请到学习人家 http:/ 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实
