1、【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -1-第 1 章 编制说明（略）【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -2-第 2 章 工程概况和工程特点2.1 总体概况本工程由衡阳市*房地产开发有限公司开发建设，工程位于衡阳市。工程总建筑面积约 91946.39，地下室一层、建筑面积约10173.40，地下室为普通地下室，主楼地下室部分设为功能性用房（含水箱布置、水泵房、配电房及辅助用房等），地下室其余部分为泊车位，地下室划分为三个防火分区；上部五栋主楼单体：8 #栋（27+1F）、建筑面积约 13052.90, 9#栋（30F）、建筑面积约 13994
2、.82,10 #栋（31F）、建筑面 积约 25649.06,11 #栋（ 28F）、建筑面积约 12017.77,12#栋（25F）、建筑面 积约 15737.43； 临华新大道西侧商铺（1F ）、建筑面积约 1321.01。各栋檐口高度分别为：8 #栋 83.30m、9#栋88.90m、10#栋 91.20m、11#栋 83.10m、12#栋 74.40m，平面形状为“长方形与品字形”,平面尺寸 见总平面图。平面布置图角点坐标为：X=76618.730，Y=42697.180；X=76618.198，Y=42788.189；X=76490.398，V=42696.788；X=76452.6
3、50，Y=42789.980。2.2 工程特点（见下表）【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -3-工程名称 *二 期 工 程 二 标 8#-12#栋 建设单位设计单位 监理单位 /施工单位 / 工程造价 万元 计划工期 450 天 地理位置 华 新 开 发 区 50 号 街 区 09-12 号 地 块建 筑 用 途 /类 别 商住楼/一类 建 筑 面 积 91946.39地 下 层 数 一层 地 上 层 数 27+1、30、31、28、25 层0.000 标高 m 檐 口 高 度 83.30、88.90、91.20、83.10、74.40m建筑耐火等级 一级 地下人防
4、等级 /级外墙保温做法 30厚中空微珠无机盐保温砂浆保温层（架空层顶板同）外墙装饰做法 贴面砖、局部涂料线条内墙装饰做法 公共部位墙面刮仿瓷涂料、住宅室内 墙面为混合砂浆普通抹灰门窗及气密性 入 户 门 为 钢 制 防 火 门 、铝 合 金 单 框 窗 , 门 窗 气 密 性 为 4级 、水 密 性 能 为 3级屋面防水做法 刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水(二级,详 ZJ001-77-6)屋面隔热做法 30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板坡屋面做法 /建筑特点地下室防水做法（或基础防潮） 无 机 盐 防 水 涂 料 （02J301-12-41）结 构 类 别 /安 全 等 级 二类/二级 抗 震 等
5、 级 /级基 础 类 型 人工挖孔灌注桩 地基承载力 6000KPa主体结构类型 短肢剪力墙 楼盖结构类型 现浇整体楼盖钢 筋 类 别 HPB235（级）、HRB335（级）、HRB400（级）砼强度等级 C25、C30、 C35、C40/(地下室砼抗渗等级为 P6)外 墙 砌 体 190 厚 A5.0 蒸压加气砼块 M7.5 混合砂浆砌筑内 墙 砌 体 电 梯 井 180 厚 、卫 生 间 180 或 120 厚 Mu10 页 岩 砖 Mu7.5 混 合 砂 浆 砌 筑 ，隔 墙 为 90 厚A5.0 蒸 压 加 气 砼 块 M5.0 混 合 砂 浆 砌 筑结构特点楼梯间、分户墙砌体 190
6、 厚 A5.0 蒸压加气砼块 M7.5 混合砂浆砌筑无 障 碍 设 计 设置无障碍无通道 避 雷 类 型 结构避雷、避雷带（网）给水系统方式 管网给水及变频加压 空 调 设 穿 墙 管 及 凝 结 水 排 水 管电 气 高 低 压 配 电 、等 电 位 连 接 消 防 消 火 栓 系 统 、噴 淋 系 统 及 消 防 报 警 系 统其他特点 通 风 排 烟 地 下 室 及 电 梯 前 室 防 排 烟 系 统 燃 气 /2.2.1 工程质量要求高1）选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过“优良样板工程 ”施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，委
7、派质量总监代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。2）项目根据 ISO9000 系列标准和程序文件，结合工程特点并根【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -4-据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检” 制、质量会 诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（地下室外墙防水及外墙防渗漏水控制、二次结构质量控制、机电设备、通风空调管线预留埋定位控
8、制），开展过程质量管理，进行 QC 活动，防止 质量通病的出现。4）强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。5）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备 project 2003 或梦龙软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。6）要保证砼的质量及其外观质量，模板的选择及支撑体系的架设至关重要，本工程模板的支撑
9、体系采用钢管脚手架及木枋支撑，模板选用胶木模。7）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。2.2.2 施工专业多，工期紧，现场组织协调要求高本工程交叉施工专业较多，工期紧，包括挖孔桩基础、主体土建、粗装修、精装修、钢结构、幕墙、机电安装等，如何建立项目组织机构，合理调配管理人员，协调专业施工的工作步伐，确定合理的施工顺序和施工方案，以确保工程保质保量、按期完成也是本工程实施的难点和重点。施工对策：在施工过程中与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，
10、重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -5-以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一至二次协调会，解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。2.2.3 基坑深度深本工程基坑为一层地下室，开挖深度深。因此如何在地下室施工过程中，做好基坑边坡观测，避免基坑坍塌或造成周边道路管线沉降和倾斜等，将是本工程施工中的控制重点。施工对策：1) 在
11、挖孔桩及地下室施工过程中，通过基坑内外设置的排水沟和集水井形成排水系统，集水井内的积水要随时用泵排出，保证基坑内外雨水及施工用水不对边坡支护造成侵蚀。2) 在基坑边壁布置水平位移监测点、边壁测斜管，利用信息化管理技术，对各项监测数据进行分析，反馈修改设计及采取加强措施，保障了基坑安全。3) 制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。2.2.4 标准层住宅内电气系统暗敷管线较密集，电气调试系统多。本工程各种强、弱电暗敷线管必须同时配合土建结构、砌体施工进行预埋。这样在同一施工点线管暗敷的密度比较大，如果事先没有一个好的施工规划和人员安排很容易造成施工现场混乱，直接影响配管质
12、量，施工进度，比如线管敷设不整齐、交叉多、转弯多或者线管错配、漏配引起返工。配管的质量直接影响到以后穿线的顺利，进而影响后续工序的施工进度，因此必须高度重视。强电工程后期配合其他专业调试内容比较多，电气系统的送电调试和管理是本分项工程施工中的重点所在。施工对策：为使预留预埋工作顺利、有序的进行。我单位将组织具有丰富施工经验的技术人员对管线密集的区域进行深化设计，优化管线布局并报相关单位进行审批。在施工前对班组人员进行详细的施工交底，加强各系统施工人员之间的沟通，保证施工现场的施工活动井【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -6-然有序。另外我们将实行样板化施工，首先以某
13、一层为样板，进行方案的试行，在施工过程中不断总结经验。样板化施工取得成功后，再大面积推广，从而避免了打乱仗，大大加快施工进度。针对调试时送电系统多的特点，我们将成立专门的调试运行组，编制详细的调试方案，在送电调试运行期间,做好设备运行、施工人员的安全管理工作。调试完毕，编制详细的电气系统使用手册和电气系统维修手册。培训业主和相关运行、维修人员，定期组织回访和检修，保证系统在工程竣工后的正常运行。2.2.5 消防系统种类齐全，消防施工要求高本工程是为一类综合商住楼建筑，耐火等级为一级，工程本身对消防的要求高；本工程消防水系统分为消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等；配电房、变压器、地
14、下室车库配制气体灭火装置，以确保消防系统的施工质量，保障大楼使用的安全性。施工对策组织各承包商做好系统的二次设计和技术深化工作，并进行指导与配合。确定各系统施工的技术等级和标准，做好各系统之间的技术衔接和界面协调，保证整个消防系统施工完整性和连续性。组织做好消防系统的调试和验收工作，消防系统的调试和验收是检验各系统施工情况，保障系统可靠运行和大楼安全使用的关键步骤。组织各承包商编制各系统的调试方案和联合调试方案，确定消防系统联合运行的程序和各种技术参数，特别是对于需要进行性能化论证的系统和部位进行各种数据的收集整理，配合系统的验收和调整，保证大楼的安全使用。2.2.6 住宅套数众多，卫生间防水
15、施工要求高本工程住宅套数多，卫生间防水质量控制要求高，对防水施工质量通病控制将列为本工程的施工重点。施工对策：1) 为保证卫生间防水质量，需从原材料选择、试验、配合比设计和混凝土施工控制着手，优选出满足设计强度等级和耐久性，且具有水化热相对较低、收缩小、泌水少、施工性能良好的混凝土，严格控制混凝土的搅拌、运输、浇筑及养护，从而保证混凝土内实外光，控制结构不出现温度收缩裂缝及钢筋和预埋件无渗水通道。【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -7-2) 优选防水材料的材料品质，加强进场质量检验，合理安排施工工序及施工时间，加强防水基层处理，控制防水施工质量，并及时做好保护层，做
16、好成品保护。3) 给排水管道接口施工质量控制严格。管道隐蔽之前，给水管道必须做好管道试压记录，排水管做好通灌水试验，控制好每一道施工工序质量，做好施工成品保护工作。2.2.7 风管体量较大，管线综合协调要求高针对本工程风管体量较大，工序配合多，施工难度较高等特性，我们采取在施工前组织施工人员深入熟悉安装、土建装饰等各个专业的施工图纸，其它专业负责人相互配合作好安装工程的综合管线布置图，并有针对性的编制分项工程的施工技术方案，对于特大风管采用共用支架，综合考虑。第 3 章 指导思想及工程目标3.1 指导思想我公司对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符【*8#-12#商住楼技术标书】*
17、集团湖南核工业建设有限公司 -8-合 GB/19001-2000 idt IS09001：2000质量管理体系标准 要求标准的质量管理体系文件，以及符合 GB/24001-1996 idt IS014001：1996环境管理体系 规范及使用指南标准、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范（2001）的职业安全健康和环境管理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格
18、按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。3.2 工程目标充分发挥我司的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：3.2.1 质量目标本工程的质量目标为：“衡阳市优良样板工程” 。3.2.2 工期目标1）总工期目标：本工程施工总工期 450 日历天（含基坑土方及支护的交叉施工时间）。暂定开工时间为 2010 年 10 月 11 日，计划 2012 年 1 月 3 日完工。2）各节点工期目标：（1）开工时间：2010 年 1
19、0 月 31 日3.2.3 环保、安全目标我公司在施工管理过程中将充分体现“绿色衡阳” 的理念，以我公司的 “建 绿色家园，持 续治理预防， 实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人 为本，重在预防，遵章守纪，确保安康” 的职业安全健康方针为宗旨，严格执行衡阳市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大火灾事故；年轻伤率控制在 1.2以内，职业病发病率控制在 1以内，争创【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -9-“建 设 工程安全文明施工样板工地” 。3.2.4 总承包管理目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业
20、单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。3.2.5 科技进步目标我公司在施工管理过程充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，积极推广建设部 2005 年建筑业 10 项新技术。3.2.6 工程竣工资料管理目标工程档案资料按衡阳市质检站颁布的施工技术资料编制指南及衡阳市城建档案要求等有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料3.2.7 服务目标在施工中时刻为业主着想，从施
21、工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。第 4 章 施工组织机构4.1 现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效【*8#-12#商住楼技术标书】*集团湖南核工业建设有限公司 -10-的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项
22、目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在局的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见图下页项目组织机构图。4.1.1 项目组织机构说明本组织机构体现三个层次关系：既体现我单位各职能部门对项目的支撑，也体现我单位对项目的授权，即在我单位宏观监控下，赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的
23、顺利实现。本组织机构着重体现质量部和安全部的权限，二者对工程质量和安全具有一票否决权。4.2 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制*人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责如下：4.2.1 项目经理1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4) 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5) 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。
