1、海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团11目 录第一章 概述1.1 编制说明41.2 编制依据41.3 工程概况41.4 工程简介及主要装修内容4第二章 施工组织与管理2.1 项目机构52.2 项目管理目标62.3 实施原则72.4 施工准备72.5 施工进度计划管理82.6 施工现场材料管理 102.7 施工现场质量管理 102.8 施工现场安全管理 122.9 施工现场文明管理 142.10 人力资源组织与管理 142.11 项目的组织与协调 16第三章 主要项目施工方案3.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 193.2 铝扣板天棚 22海门龙馨园 A1、A2 房型
2、精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团223.3 内墙涂料223.4 大理石、花岗石干挂施工方案及施工工艺标准25 3.5 厕浴间 JS 双组份聚合物水泥防水涂料施工工艺标准 263.6 墙面砖粘贴工程283.7 地面大理石铺贴303.8 地面砖铺贴323.9 水泥砂浆地坪施工工艺标准333.10 实木复合地板 343.11 木门安装 363.12 风口安装施工工艺标准 383.13 电器管线敷设施工工艺标准 393.14 管内穿线绝缘导线安装 403.15 卫生洁具安装施工工艺标准 433.16 各种成品组装柜安装 43第四章 施工质量控制措施4.1 工程质量控制组织机构444.2 工程
3、质量保证措施444.3 成品及半成品进场保护措施474.4 施工成品保护方案47第五章 安全文明施工措施5.1 安全文明管理网络48海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团335.2 安全文明施工主要措施48第六章 保修期间之售后服务及维修范围6.1 售后服务546.2 维修范围55附页（1） 海门龙馨园 A1、A2 房型精装修工程施工进度计划附页（2） 海门龙馨园 A1、A2 房型精装修工程材料进埸计划海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团441.1 编制说明本工程具有质量要求高，施工工艺精细，技术层面广，各工种交叉作业面多，工期
4、短等特点，为满足业主要求，特别针对本工程特点编制装修施工组织设计。对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护、售后服务等进行全面策划，作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。12 编制依据1.2.1 海门龙馨园 A1、A2 房型装修施工图；、1.2.2 海门龙馨园工地施工现场实际情况；1.2.3建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102002；）1.2.4住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001） ；1.2.5建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502102002） ；1.2.6建筑涂饰工程施
5、工及验收规范 （GBT/T292003） ；1.2.7环境 （DB31/302003） ；1.2.8IS014001 环境保护管理体糸规定；1.2.9建设工程施工现场安全生产保证体糸管理资料 ；1.2.10 国务院令第 393 号建设工程安全生产管理条例 ；1.2.11 其他现行的相关规范、标准、规程；1.3 工程概况1.3.1 工程名称: 海门龙馨园 A1、A2 房型室内精装饰工程。1.3.2 工程地址：海门市丝绸路 497 号。1.3.3 业主单位：江苏运杰置业有限公司。1.3.4 设计单位：上海中房建筑设计有限公司。1.3.5 总承包单位：龙信建设集团有限公司1.3.6 工程性质：室内精
6、装饰。1.3.7 质量等级：优良。1.3.8 工 期：180 个日历天。14 工程简介及主要装修内容：海门龙馨园 1#、2#楼均为框剪结构，地上十一层，每幢为二单元，每层四户，由 A1、A2 二种房型组成， 每单元设电梯一台，消防楼梯一个。主要装饰内容：户内吊顶、内墙和顶棚涂料、木地板、木饰面门及门框、橱柜等。橱卫间吊顶、吊柜、台柜、墙地砖、洁具安装、淋浴房制安、电梯厅吊顶、墙面砖、石材电海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团55梯门套、大堂造型吊顶、墙面石材干挂、地面大理石铺贴等，以及室内空调、开关插座和灯具安装。 第二章 施工组织与管理2.1 项目机构2.1
7、.1 工程项目部管理人员名单：海门龙馨园 A1、A2 房型精装修工程项目部管理人员名单序号 姓名 职务 学历 职称 备注1 施红兵 项目经理 本科 建造师2 朱卫东 项目负责 中专 建造师 3 朱朝兵 项目负责 中专 技术员 常驻现场4 陆克华 深化设计 大专 设计师5 侯兴华 核算员 高中 预算员6 陈礼贤 质量员 高中 技术员 常驻现场7 朱益华 质量员 高中 技术员8 秦 辉 材料员 高中 9 陈伯涛 安全员 高中 10 张 辉 资料员 高中 海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团662.1.2 工程项目部管理网络海门龙馨园 A1、A2 房型精装修工程项目
8、管理网络2.2 项目管理目标项目经理： 施红兵技术负责：朱朝兵现场负责：朱卫东项目施工员 朱卫新项目质量员 陈礼贤项目质量员 朱益华项目材料员 秦 辉项目安全员 陈伯涛项目资料员 张 辉杂 工 班泥工一班 泥工二班 木工一班木工二班 油漆一班 油漆二班深化设计：陆克华项目核算员 侯兴华水电安装 海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团772.2.1 工期目标：180 个日历天2.2.2 质量目标：优良验收批合格率：主控项目 100%，一般项目 90%以上。分项工程合格率：100%分部工程合格率：100%室内环境测试一次通过率：95%2.2.3 安全目标：确保无重大
9、工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在3内。2.2.4 文明工地：自始自终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，确保文明工地称号。2.2.5 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。2.3 实施原则2.3.1 一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行 ISO9001 质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。2.3.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。2.3.3 作为分包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主
10、动协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。2.3.4 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。2.3.5 实行项目经理直接管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。2.4 施工准备按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。2.4.1 技术准备2.4.1.1 根据业主的装修图纸，以不改变业主、设计顾问的设计意图和设计效果为原则，进行装修深化设计并交于业主和设计顾问审核确认。2.4.1.2 会同业主及指定分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。2.4.1.3 根据本工程特点及业主要求，合理、客
11、观地排出施工进度计划。海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团882.4.1.4 根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。2.4.1.5 根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.4.2 现场准备2.4.2.1 与总承包单位做好装饰层面的交接验收、移交工作，复核标高线检查土建的遗漏问题。2.4.2.2 与总承包协调解决临时用水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并由专人管理。2.4.2.3 对施工现场进行全面清理，清除渣土垃圾。2.4.2.4 实测现场，根据现场情况，合理安排现场仓库等。2.4.3 物料、机具准备根据进度计划编制材料进场
12、计划表按期进场，并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足2.5 施工进度计划管理2.5.3 进度计划（详见附录）：2.5.4 施工段划分：根据业主、设计确认的 A1、A2 房型装饰施工图先施工样板层。每施工段分为三个层次，第一层次是厨房，卫生间等湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是装饰面层及设备、家具安装。第一层次是抢基层，抓面层，确保干作业毛坯穿插。第二层次先天面后墙面，再地面，紧跟湿作业，确保面层作业。第三层次先上后下，先内后外，确保竣工工期。三个层次间互相流水作业，首尾衔接，确保既无闲置作业面，又无同在一个作业面施工的现象产生，确保成品完好
13、无损。 根据以上的施工方法，确定各道工序的施工时间和周期，排出实施进度计划，从而满足总工期要求，如期竣工。2.5.4 施工进度计划的实施2.5.4.1 编制并执行时间周期进度计划，包括月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施总进度计划。2.5.4.2 加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。2.5.5 施工进度计划的检查根据现场协调会，检查施工班组和指定分包单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团99需落实的问题；解决
14、现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.5.6 施工进度计划的调整2.5.6.1 施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。2.5.6.2 项目部成立由项目经理、技术负责人、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2.5.7 进度计划保证措施2.5.7.1 劳动力的管理保证措施项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合
15、理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2.5.7.2 施工材料供应的保证措施：1) 项目部应编制材料进场计划,并及时报公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。2) 本工程施工主要材料由公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛盾时，由公司材料科配合项目在公司范围内进行调度。3) 材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早 3-7 天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。2.5.7.3 施工组织技术措施1) 首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2) 组织有关施工技术
16、人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，深化施工图，增加对图纸的熟悉程度。3) 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4) 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5) 编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。6) 采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。海门龙馨园 A1、A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团10102.6 施工现场的材料管理2.6
17、.1 材料采购：2.6.1.1 本工程具有材料品种规格繁多等特点，采购时应严格按照材料需用量计划和施工进度计划及时进场。2.6.1.2 工程材料需用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、存放地点；必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。2.6.1.3 材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。2.6.2 材料管理2.6.2.1 应根据施工进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。2.6.2.2 对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管理。材料堆放仓库设置在楼层
18、内，具体可以根据施工段的划分与总包协商解决。2.6.2.3 对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。2.6.2.4 现场材料的验收包括：1) 验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件应与实物相符。2) 质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按样品标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括胶合板、涂料的甲醛含量、粘合剂的性能等。3) 数量验收：对采购材料采用点件、验尺和过磅。2.6.3 材料成品的保管：2.6.3.1 木门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，不宜现场长期堆放，如因特殊原因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。2.6.3.2 对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器、龙头等在临时进户门安装完后进场） ，可放在现场，安装后浴缸可通过用细木工板来保护，洗面盆和坐便器通过关门来保护。2.7 施工现场质量管理2.7.1 施工准备阶段的质量控制2.7.1.1 施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方
