1、施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）及招标文件。2、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。3、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为城市争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林景观工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。以 达 到 建 成 一 流 的 工 程 为 宗 旨 。 本 工 程 应 满 足 但 不 限 于 下 列 标 准 、 规 范 ：1、 工程测量规范GB50026-932、 木结构工程施工及验收规范 （GB
2、J20683）3、 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB5020492）4、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-885、建筑电气安装工程质量验收评定标准 GBJ303-886、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027、城市绿化工程施工及验收及规范 GJJ/T34-998、园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范1.3 编制原则1、 施 工 组 织 设 计 所 安 排 的 施 工 工 期 、 施 工 方 法 、 设 备 、 劳 力 配 备 ， 是为 了 确 保 业 主 对 该 工 程 的 工 期 、 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 、 环 境 保 护 等 方 面
3、的 要 求 。2、 施 工 组 织 设 计 是 按 实 事 求 是 的 原 则 进 行 编 制 的 ， 所 定 工 期 ， 施 工 方法 ， 采 用 的 设 备 等 有 关 措 施 都 将 是 中 标 后 实 施 性 施 工 组 织 设 计 的 依 据 和 基础 。3、 本 工 程 按 业 主 的 要 求 、 招 标 文 件 、 设 计 文 件 、 国 家 现 行 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 、 验 收 标 准 、 等 有 关 文 件 规 范 进 行 组 织 施 工 ， 施 工 过 程 中 必 须 做到科 学 管 理 、 精 心 组 织 、 精 心 施 工 ， 确 保 本 工 程 安
4、 全 、 优 质 、 如 期 完 成 。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及方法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况一、工程概况1、工程名称：山东波司登国际大酒店室外景观施工工程2、工程地址：山东德州3、工程内容：室外全部景观、绿化、道路工程的施工。包括硬质景观工程：区域内园路和广场硬地的基层及面层铺装；喷泉花坛、树池、特色花钵、藤架（花架） 、景墙、挡土墙、景观亭、座凳、景观桥、景观栏杆、旗杆等园林小品；滤水层施工、种植土回填，废土外运、土方精整形、
5、土质改良，乔木、灌木、草皮的植栽，喷灌系统的水电管线预埋及安装工程，景观道路、硬地、绿地的排水管线系统施工等。 二、合同工期1、开工日期：2010 年 1 月 20 日2、竣工日期：2010 年 5 月 31 日3、合同工期总日历天数 130 天。 三、质量标准：1、达到山东省园林绿化技术规程 、 城市绿化工程施工及验收规范规定的标准。2、硬质工程用各类石板、块石、条石等石材的强度、色泽和加工精度达到设计要求，棱角完整、无翘曲，安装质量要求密实、牢固、平整，对硬质景观的材料搬运、堆放、施工及成品保护要求按招标方建议及时做好相应的措施。3、进场的所有苗木必须生长健壮、树冠优美、主侧枝分布均匀，带
6、合格泥球并要确保无伤、无病、无残、无虫、不枯老，达到设计图纸或甲方的要求，经发包方人员检验其规格、质量和数量，并经签证认可后方可种植，检验不合格的，及时调换。4、苗木一次成活率为 98，及时补种未成活苗木，竣工验收后两年期间的成活率为 100。5、严格按施工图纸及有关设计说明和双方确认的施工组织设计及国家现行的施工验收规范、装修工程质量检验评定统一标准等有关规定，精心组织施工、记录、自检、互检，严格把好每道工序的质量关，上道工序未经验收合格，严禁下道工序施工，要做好成品保护措施，并按相关规定做好标识。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工
7、组织管理，在施工组织过程中，将成立 2010 年德州波司登大酒店室外景观施工工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设技术负责人、质量管理、材料管理、安全管理、计划管理等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的景观专业班实施各项工种的施工任务。3.2 施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按工程招标文件 2010 年 1 月 20 日至 5 月 31 日，130 日历天内完成。3、安全生产目标:防止
8、重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3 劳动力计划本项目拟投入管理人员 7 人，高峰期 10 人，施工人员 30 人，高峰期 50 人。表 2 劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况内容 技术员 测量员 工种 劳动力 高峰期 备注1 场地平整 2 2 3 15 202 定点放线 2 2 4 20 253 线路铺设 3 2 3 20 304 基础处理 2 3 5 40 505 水电安装 3 3 4 30 506 面层铺装 2 3 3 40 507 绿化 2 2 5 40 5
9、08 管理养护 2 2 10 203.4 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5 材料保证措施1、由材料管理建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、 进 场 后 及 时 对 有
10、 关 材 料 做 质 量 检 验 ， 合 格 的 材 料 方 可 投 入 建 设 使 用 。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.6 资金保证措施1、 本 项 目 设 备 绝 大 部 分 是 自 身 设 备 ， 只 有 少 量 购 置 ， 设 备 购 置 资 金 不大 。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.7 拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 1拟投入的主要施工机械设备表 。表 1 拟投入的主要施工机械设备表序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部
11、位备注1 水准仪 2 中国 08 测量2 经纬仪 1 中国 08 测量3 砂浆搅拌机 1 中国 09 砌筑4 砼搅拌机 1 中国 09 砼浇筑、垫层5 挖掘机 DY220 1 中国 03 147 土方6 蛙式打夯机 2 德州 09 土方7 高压清洗机 1 德州 07 铺装8 小型吊车 1 德州 06 苗木9 手推车 3 德州 0810 洒水车 东风 EQ 1 中国 03 160 绿化11 自卸汽车 T10 1 中国 01 22012 电工仪表 2 德州 0913 磨光机 4 德州 磨光14 冲击钻 2 德州 打孔15 打孔机 2 德州 打孔16 电焊机 2 上海 焊接17 柴油发电机 150K
12、VA 1 上海 发电18 木工刨 1 德州19 压刨 1 德州第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划本工程属园林景观工程，主要内容包括土石方工程、铺装工程、水电安装工程、园林绿化工程等。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 130 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 130 天（包括进场准备工作） ，开工日期为:2010 年 1 月 20 日,竣工日期为:2010 年 5 月 31 日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见：施工进度网络图。4.2 工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工
13、。配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“2010 年波司登国际大酒店室外景观工程项目经理部” ，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证
14、工期。充分做好开工前的各项准备工作。采用新技术、新工艺。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。建立各级责任制，实行重奖重罚。4.3 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间。并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。
15、对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制办法并增加人手。4、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责。由专人负责于每月 25 日前按实际完成的工程量报送工程月报表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。5、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工
16、作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核
17、算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料
18、准备砂石等材料的准备：按设计要求和规定的施工方案将砂子、石子、水泥、白灰等基础层的材料签订定购合同；安排好运输、以及现场储放材料的位置。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如表 5-1安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林景观施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林土建施工班、景观班等两个施工班组，两个班组合计投入施工人员 50 人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。对 职 工 进 行 安 全 ， 防 火 和 文 明 施 工 等 方 面 的 教 育 ， 并 安 排 好 职 工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。安全防护用品计划表序 名称 规格 单位 数量 备注
