1、硕士学位论文河南神火 ja 公司发展战略研究申请人：刘兴永学科领域：高级工商管理硕士 （EMBA ）指导教师：王刊良 教授2009 年 11 月The competitive strategic research of Shenhuo Jianan company in Henan ProvinceThesis Submitted toXian Jiaotong Universityin partial fulfillment of the requirementfor the degree ofExecutive Master of Business AdministrationByXing
2、yong Liu(Executive Master of Business Administration)Thesis Supervisor: Prof. Kanliang WangNovember 2009摘要I论文题目：河南神火 ja 公司发展战略研究学科领域：高级工商管理硕士（EMBA）申请人：刘兴永指导教师：王刊良 教授摘 要SHJA 公司是一家国有控股的中型施工兼房地产开发企业，隶属于国家 500 强企业河南神火集团，成立二十多年来，从初创时的年收入几百万元，发展到2008 年的两亿五千万元，呈现出了快速发展的良好势头，但公司的发展也存在着不少隐忧。本文首先运用 PEST 理论和波特
3、的五力模型理论，分析了 SHJA 公司所处的外部环境及竞争地位；其次，从企业内部价值链和营运能力的角度分析了 SHJA 公司的内部环境，发现公司自身存在和需要解决的一些问题。通过上述分析，SHJA 公司虽然可以在某些方面加以改进，但基本上不会改变公司在施工行业中的弱势地位，因此，如要获得快速发展，SHJA 公司必须对原有的目标愿景作出大的调整并进行新的战略选择。为了明确公司战略发展的方向，本文利用 SWOT 工具深入分析了 SHJA 公司的自身优势和劣势，面临的机会以及潜在的威胁，然后邀请相关专家利用内部和外部因素评价矩阵对公司状况进行定量打分，引入 SWOT 矩阵分析了公司所应采取的未来发展
4、战略。分析表明，SHJA 公司虽然自身存在一定的劣势，但仍然存在着大量的外部机会，应该采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件，抓住机遇，进军房地产业，迅速发展、壮大自己。最后，针对公司未来的战略定位，本文从SHJA 公司的观念调整、经营管理和人力资源三个方面提出了具体的保障措施。关 键 词：竞争战略；五力模型；SWOT 分析论文类型：案例研究西安交通大学硕士学位论文IIABSTRACTIIITitle: The competitive strategic research of Shenhuo Jianan company in Henan ProvinceProfessional Field
5、s: Executive Master of Business Administration (EMBA)Applicant: Xingyong LiuSupervisor: Prof. Kanliang WangABSTRACTSHJA company is a medium-sized state-owned construction and real estate development company, affiliated with one of the top 500 enterprises in China - Shenhuo Group. This company has ac
6、hieved rapid development over the twenty years. The annual revenue in 2008 had hit 250 million yuan from the initial several million yuan at start-up. However, there are still some concerns and hidden problems in the development of the company.This paper, firstly, based on the PEST theory, analyzed
7、the external environment of SHJA company, and then discussed the companys competitive position in the market by means of Porters five-forces model. Secondly, from the perspectives of internal value chain and corporate operation ability, this paper analyzed the internal environment of SHJA company, a
8、nd investigated those existing problems in the company itself. Through the above analyses, it was found that although the company can do improvements in some aspects, it cant essentially change the weak position in construction industry. Hence, SHJA company have to adjust its former long-term target
9、 and prospect, instead, as to achieve the sustainable development, it must make a new strategic decision in the future.In order to define the development direction of the company, this paper deeply analyzed the strengths, weaknesses, opportunities and potential threats of SHJA company by means of SW
10、OT tool. Then, some related experts are invited to score the thorough situation of the company based on the internal and external factors evaluation matrix. It was showed that although there are some weaknesses for the company, a lot of opportunities still exist. Therefore, SHJA company should adapt
11、 the turning strategy, and try to change those disadvantageous inner conditions. By grasping the opportunities, SHJA company should entry the real estate industry, and strengthen the whole company. Finally, as for the strategic positioning of the company, this paper, from three aspects of mindsets,
12、management and human resources, proposed the specific measures to implement the companys new strategy.KEY WORDS: Competitive strategy; Five-forces model; SWOT analysis;TYPE OF THESIS: Case Study西安交通大学硕士学位论文IV目录V目 录1 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 需要解决的问题 .11.3 研究内容和方法 .21.3.1 研究内容 .21.3.2 研究方法 .21.4 研究目的和意义 .2
13、1.5 研究思路和框架 .31.5.1 研究思路 .31.5.2 研究框架 .32 相关理论综述 .52.1 企业战略管理理论 .52.1.1 企业战略的层次 .52.1.2 企业战略管理过程 .52.2 PEST 理论 .62.3 五力模型 .72.3.1 五力的来源 .72.3.2 五力模型与竞争战略 .92.4 价值链分析模型 .102.5 SWOT 分析理论 .113 SHJA 公司的发展概况 .133.1 集团简介 .133.2 公司概况 .133.3 公司治理结构 .143.4 公司主要业绩 .144 SHJA 公司的外部环境分析 .164.1 宏观环境分析 .164.1.1 政策
14、法律环境分析 .164.1.2 经济环境分析 .184.1.3 社会环境分析 .194.1.4 技术环境分析 .20西安交通大学硕士学位论文VI4.2 区域环境分析 .204.3 行业分析 .214.3.1 中国房地产行业现状 .214.3.2 永城市房地产市场分析 .224.3.3 SHJA 公司五力模型分析 .235 SHJA 公司的内部环境分析 .275.1 经营决策分析 .275.2 业务能力分析 .275.3 财务状况分析 .285.3.1 现有资产分析 .285.3.2 融资能力分析 .285.3.3 盈利能力分析 .295.4 价值链分析 .295.4.1 基本活动分析 .295
15、.4.2 辅助活动分析 .295.5 小结 .306 SHJA 公司发展战略的选择 .326.1 企业 SWOT 分析 .326.1.1 自身优势 .326.1.2 自身劣势 .336.1.3 面临机会 .346.1.4 潜在威胁 .346.1.5 分析小结 .356.2 企业发展战略制定 .356.2.1 企业战略方向分析 .356.2.2 企业发展与战略定位 .367 SHJA 公司发展战略的实施保障 .407.1 积极转变观念 .407.2 强化经营管理水平 .407.2.1 加强成本控制，提高项目管理水平 .407.2.2 增加融资渠道，增强资本运作能力 .417.3 优化人力资源配置 .417.3.1 拓宽招聘渠道，建立人才梯队 .417.3.2 加强培训，提高员工素质 .427.3.3 建立公正的竞争与考核体系 .42
