1、扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告i汽车零配件生产线扩建及技术改造产业化升级项目可行性研究报告扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告ii目 录第一章 项目总论 .11.1 项目名称，主办单位及负责人 .11.2 项目主办单位简介 .11.3 项目提出的背景及经济意义 .21.4 存在问题及建议 .31.5 主要技术经济指标 .4第二章 市场分析及前景预测 .62.1 市场分析 .62.2 前景预测 .6第三章 工厂技术方案 .93.1 产品方案及生产纲领 .93.2 项目组成 .93.3 工艺技术方案和设备的选择 .103.4 工艺流程 .144.1 厂址选择 .154.2 气
2、象条件 .194.3 建厂条件 .204.4 生产规模 .21第五章 原辅材料供应 .225.1 原材料供应 .22扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告iii5.2 辅助材料供应 .22第六章 厂区设计及公用工程 .246.1 厂区设计 .246.2 消防 .246.3 给水 .256.4 电力 .256.5 通讯 .256.6 土建 .27第七章 节能 .307.1 综合能耗及单位产品能耗 .307.2 节能措施 .30第八章 环境保护及安全卫生 .318.1 环境保护 .318.2 职业卫生 .338.3 消防及安全 .34第九章 生产组织及劳动定员 .359.1 生产组织 .35
3、9.2 劳动定员、来源、培训 .36第十章 项目实施计划 .37第十一章 投资估算及资金筹措 .3811.1 编制依据 .3811.2 项目总投资估算 .3811.3 资金筹措 .39扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告iv第十二章 财务评价及经济分析 .4012.1 简要说明 .4012.3 资金使用计划与资金筹措计划 .4012.4 年销售收入和年销售税金及附加估算 .4012.5 总成本费用估算 .4112.6 利润总额分配 .4212.7 利税指标分析 .4212.8 不确定性分析 .43第十三章 结论 .4613.1 结论 .4613.2 存在问题 .4613.3 建议 .4
4、7扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告1第一章 项目总论1.1 项目名称，主办单位及负责人项目名称：年产 xxxxxx 吨 xxxxxx 生产线技术改造产业化升级项目主办单位： xxxxxxxxxx 有限公司企业性质： 民营股份制法人代表： xxxxx（董事长）项目负责人：xxxxx（总经理）1.2 项目主办单位简介xxxxxxxxxx 设在 xxxxxxxxxx 晋江，法人代表 xxxxxxxxxx 先生，始建于 xxx 年，占地面积 22000 平方米，在 xxx 年 11 月通过ISO9001：1994 质量管理体系认证，2003 年 12 月又取得ISO9001：2000 质量
5、管理体系认证，是一家专业生产力豹各类叉车油缸，工程机械油缸及叉车配件，年销售额达 1.6 亿元的机械配件企业，一直为 xxx、xxx、xxx 车厂生产厂家配套生产，30、40、50装载机等工程机械油缸广泛用于晋工、厦工、宜工等。2005 年公司投资 4000 多万元在 xxxxxxxxxx 省 xxxxxxxxxx 县工业园区组建了 xxxxxxxxxxxxxx 制造有限公司，形成以铸造、精细加工为一体的汽车零部件专业生产基地，按照汽车行业 ISO/TS16949：2002质量管理体系进行组织生产，为顾客提供信得过的优质产品，倾力打造对顾客负责任、重信誉、守合同的百年品牌公司。公司发展目标：
6、xxxxxxxxxx，幅射中部地扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告2区，五年内产品面向全国、走向世界，成为中国汽车零部件铸造、机械加工生产的知名企业。xxxxxxxxxxxxxx 制造有限公司主要生产汽车零部件、工程机械零部件、液化油缸、车桥等。总公司董事长 xxxxxxxxxx 先生的简介：xxxxxxxxxx，男，xxxxxx 月出生，xxxxxxxxxx 省晋江市人，1983 年创办 xxx 配件厂，嗣后成立 xxx 有限公司，并在xxxxxxxxxx 他办分公司，建立新的生产基地，宏伟拥有一个锐意创新的领导核心层和一支团结稳定、高效的管理队伍，也一批经验丰富、勇于创新、精益求
7、精的技术人才，公司在他的带领下，连年高速发展，企业不断壮大。公司严格按照 ISO9001：2000 国际质量管理体系进行运作，有着完整、科学、有效的质量保证系统，形成了科学化、规范化、标准化的管理体系。现代化的设施和先进的管理体系，为产品的优质、生产的高效提供了可靠的保证；到目前为止，公司的销售网络已拓展到全国各地，获得用户好评。他自1994 年始连续当选为 xxxxxxxxxx 省晋江市池店镇人大代表，多次受到 xxxxxxxxxx 省晋江市人民政府表彰。1.3 项目提出的背景及经济意义汽车产业是我国乃至世界经济重要的支柱产业。上个世纪九十年代初，xxxxxxxxxx 汽车部件有限公司就敏锐
8、地意识到汽车和汽车零部件市场是一个庞大的、在未来几十年内会愈来愈走强的巨型市场，于 2005 年就开始了生产汽车重要的零件轮毂和制动鼓。五年多来，公司以“质量第一，用 户至上” 的方针治厂。攻克技术难关，强化内部管理，精心铸造品牌，拓展国际市场，产品的扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告3外观质量一直享誉国内外业界；稳定而优良的材质不仅保持了长期而稳定的国内外客户群，而且吸引了越来越多的新客户；定单越来越多，求购量越来越大；现有生产能力不仅将慕名而来的众多新客户无奈地拒之门外，而且还远远不能满足老客户的需求。且从公司目前工艺装备来看，铸件仍大部分采用传统的手工造型生产，生产率低，质量保
9、证能力差，废品率高。急需配备高效率的机械化、现代化生产线，同时全部采用冲天炉中频电炉双联熔炼，配备先进而齐全的检测设备和手段，在扩大生产规模的同时，进一步提高产品质量和经济效益，实现精益化生产。金工铸业有限公司目前在市场开拓能力、技术基础及生产管理方面已具备扩建的条件。为此，投资建设年产 20000 吨汽车零配件金加工生产线产业升级技术改造项目是十分必要的。完成年产 xxx 吨汽车零配件金加工生产线产业升级技术改造项目，需新增投资 xxx 万元，全面达产后，年新增产值可达 xxx 亿元，年平均新增利税 xxx 万元/年，可转化 xxx 万吨生铁/年，创造280 个就业机会，并可带动其它铸造企业
10、及相关产业的共同发展，社会效益也十分可观。 （主要原材料价格上涨幅度较大）1.4 存在问题及建议(1)该企业是股份制民营企业,产权明晰,但在完善现代企业制度上要有所提高和突破。（2）进一步加快汽车零配件市场的开发工作，瞄准国内外两大市场，努力提高市场竞争能力，扩大市场份额，增加企业的经济效益。扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告4（3）加快人才开发和培养，以尽快适应企业发展的需要。（4）建立现代企业制度，用先进的企业管理理念对现有企业进行再整合，建立科学的企业内部管理制度。1.5 主要技术经济指标1、生产规模 年产 20000 吨汽车零配件2、年生产日 300 天3、主要原料用量其中：
11、生 铁 年消耗 17800 吨锰铁 年消耗 2932 吨废 钢 年消耗 3560 吨原 砂 年消耗 2000 吨稀土镁合金 年消耗 452 吨硅 铁 年消耗 203.6 吨电解铜 年消耗 26.8 吨 4、新增主要生产设备（见设备投资估算表）5、新增厂区面积 20000 平方米其中建筑面积 10700 平方米6、全厂劳动定员 280 人 7、全员生产率 71 吨/人 x 年8、能源消耗 电 653 万度 9、工程总投资 10607 万元其中建设投资 5607 万元铺底流动资金 2000 万元扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告5流动资金贷款 3000 万元（年利率 6.913%）11、
12、年销售收入 1.7 亿元（生产期年平均 1.66 亿元）12、平均年总成本费用 xxx 万元平均单位产品成本 xxx 元/吨扩建及技术改造产业化升级项目 可行性研究报告6第二章 市场分析及前景预测2.1 市场分析今天的中国汽车业，正激情飞扬地在中国经济发展的高速路上奔驰，拉动中国经济的整体上升。2009 年中国汽车产销分别完成 1379.10 万辆和 1364.48 万辆，同比分别增长 48%和 46%。中国的汽车制造业开始从一个制造大国迈向产业强国。全世界每年生产 6500 万辆汽车。其配套和售后市场之巨大，是其它制造业远远不能相比的。xxxxxxxxxxxxxx 制造有限公司，形成以铸造、
13、精细加工为一体的汽车零部件专业生产基地，按照汽车行业 ISO/TS16949：2002质量管理体系进行组织生产，为顾客提供信得过的优质产品，倾力打造对顾客负责任、重信誉、守合同的百年品牌公司。多年来，工艺技术及管理水平提高很快，职工素质也有了明显提高。由于产品质量要求十分严格，企业在产品结构调整中也深深体会到产品质量对企业发展的重要性，因此企业严把质量关，以质量上乘、价格合理的铸件提供给用户，使用户感到十分满意，同时也大大提高了企业的知名度。现在产品不仅供不应求，而且缺口越来越大。2.2 前景预测中国入世以来，伴随着中国汽车的“井喷式“增长，汽车零部件业也实现了持续快速增长，2009 年中国汽车产销分别完成
