1、学 号 汽车运输企业设计课 程 设 计题 目 汽车修理企业设计教 学 院专 业班 级姓 名指导教师2013 年 6 月 16 日20122013 学年第二学期汽车运输企业设计课程设计任务书设计名称汽车运输企业设计课程设计班级 地点一、课程设计目的课程设计是汽车运输站场设计课程重要的实践性教学环节。课程设计的基本目的是：1综合运用汽车运输站场设计和其它先修课程的知识，分析和解决汽车运输站场设计问题，进一步巩固、加深和拓宽所学的知识。2通过设计实践，逐步树立正确的设计思想，增强创新意识和竞争意见，熟悉掌握汽车运输站场设计的一般规律，培养分析问题和解决问题的能力。3通过设计计算、绘图以及运用技术标准
2、、规范、设计手册等有关设计资料，进行全面的基本技能的训练。二、课程设计内容课程设计的内容主要包括：论述企业的任务；确定企业的生产纲领；制定车间的生产工艺过程；确定车间的工作制度、工人及设备的年度工作时数；制定各工种、产品的时间定额；计算年度工作量、生产工人及工作地点数；对全厂设备数量的计算与选型；对全厂的建筑面积计算；对全厂用水、用电、用气的计算；确定生产厂房的平面布置和企业的总平面布置；计算企业的技术经济指标；编写设计计算说明书。课程设计中要求完成以下工作：1企业的总平面布置图 1张(A2 图纸)；2设计计算说明书 1份。年大修工作量任务组别整车 总成 整车 总成 整车 总成 整车 总成 整
3、车 总成1100辆CA1091发动机100台50辆CA1091发动机100台100辆CA1091发动机50台200辆CA1091发动机100台200辆CA1091发动机200台2100辆黄河JN1171变速器100台100 辆黄河JN1171变速器200台50辆黄河JN1171变速器150台200辆黄河JN1171变速器50台200辆黄河JN1171变速器250台3100辆黄河JN1171发动机100台100 辆黄河JN1171发动机200台150辆黄河JN1171发动机150台150辆黄河JN1171变速器50台150辆黄河JN1171变速器250台450辆上海桑塔纳车身100台100 辆上
4、海桑塔纳车身200台100辆上海桑塔纳车身400台150辆上海桑塔纳车身150台200辆上海桑塔纳车身300台550辆上海桑塔纳变速器100台100 辆上海桑塔纳变速器100台100辆上海桑塔纳发动机100台150辆上海桑塔纳后桥100台150辆上海桑塔纳前桥100台6100辆BK670后桥100台100辆BK670后桥150台200辆BK670后桥200台200辆BK670后桥250台250辆BK670后桥100台750辆BJ2020发动机100台100辆BJ2020发动机100台150辆BJ2020发动机200台200辆BJ2020发动机150台250辆BJ2020发动机100台850辆奥
5、迪 100前桥 50台100 辆奥迪100前桥100台80辆奥迪 100前桥150台150辆奥迪100前桥150台150辆奥迪100前桥200台50辆奥 发动机附：设计计算说明书内容0、封面（题目、班级、姓名、学号、指导老师、时间）1、目录（标题、页次）2、设计任务书（装订原发的设计任务书）3、前言（题目分析、设计方案的拟订等）4、论述企业的任务5、确定企业的生产纲领6、制定车间的生产工艺过程、车间的工作制度、工人及设备的年度工作时数；7、制定各工种、产品的时间定额；计算年度工作量、生产工人及工作地点数；8、对全厂设备数量的计算与选型；对全厂的建筑面积计算；9、对全厂用水、用电、用气的计算；1
6、0、确定生产厂房的平面布置和企业的总平面布置；计算企业的技术经济指标11、设计小结（设计体会、本次计的优缺点及改进意见等）12、参考资料（资料的编号 ，作者，书名，出版单位和出版年、月）三、进度安排第 15周 周一 论述企业的任务，确定企业的生产纲领周二 制定车间的生产工艺过程周三 确定车间的工作制度、工人及设备的年度工作时数周四 制定各工种、产品的时间定额；计算年度工作量、生产工人及工作地点数周五 对全厂用水、用电、用气的计算第 16周 周一 确定企业的总平面布置；计算企业的技术经济指标周二 画企业的总平面布置图迪 100 100台周三 画企业的总平面布置图周四 整理、装订计算说明书周五 答
7、辩四、基本要求课程设计教学的基本要求是：1能从企业的要求与任务出发，分析设计方案，合理地确定企业的生产纲领、车间的生产工艺、车间的工作制度、工人及设备的年度工作时数等参数。2能按企业的规模与大小，计算车间与企业的技术经济指标。3能考虑企业厂房的经济性、安全性和环保等问题，对企业布置进行合理设计。4.绘图表达设计结果，图样符合制图标准，标注完整、正确，技术要求合理、全面。5.在客观条件允许的情况下，初步掌握使用计算机进行设计计算和使用计算机绘制装配图、零件图的方法。目 录前言 .1第一章 汽车修理企业分类概述 .21.1、汽车修理企业分类 .21.2、汽车修理企业的组成 .21.3、汽车修理制度
8、 .2第二章 汽车修理企业初步设计的工艺计算 .42.1. 生产纲领确定 .42.2. 时间定额确定 .42.3.年度工作量及职工人数的确定 .82.4. 面积定额确定 .92.4.1 生产车间面积 .92.4.2 辅助设施面积 .92.4.3 生活与公共服务设施的面积 .92.4.4 区域面积 .10第三章 汽车修理企业的技术设计 .103.1 技术设计概述 .113.2、设备的计算和选型 .123.3、动力站房设计 .143.4、建筑设计要求 .19第四章 汽车修理企业的平面布置 .224.1、主生产厂房的平面布置 .224.2、汽车修理企业总平面布置 .224.3、汽车修理企业的技术经济
9、指标 .23小结 .24参考资料 .251前言汽车是工业革命的产物，它有着灿烂的发展历程。汽车发明至今已有百余年。在现代交通方式中，汽车运输凸显其灵活方便性。汽车的使用是现代社会生活的客观需要。汽车产业的快速发展有极大地影响着人们的生活，形成汽车文化。汽车是公路运输的现代工具，公路运输是现代综合运输体系的基础。建立健全畅通、安全、便捷的现代综合运输体系，对国民经济增长有重要的促进作用。因此，对汽车运输进行合理设计具有重要意义。本课程设计以汽车运输站场设计为基础，系统阐述汽车修理企业设计。汽车修理企业设计是在汽车维修课程学过的修理企业的分类、组成、修理制度、汽车修理企业的组织及工艺过程的基础上进
10、行的。汽车修理厂的主要任务是：汽车其商品总成的大修；汽车零部件的修理；汽车小修及高级维护；汽车部分零件的配制；车辆的技术改装与改造；维修机具的制造与维修；仪器与仪表设备的修理；轮胎翻新、废油再生等工作。本课程设计（汽车修理企业设计）按如下步骤进行：1) 论述企业的任务；2) 确定企业的生产纲领；3) 制定汽车修理企业车间的工艺过程；4) 确定车间的工作制度、工人及设备的年度工作时数；5) 制定各工种、产品的时间定额；6) 计算年度工作量和企业各种人员数7) 计算生产厂房及其他建筑物面积；8) 对全厂设备数量的计算与选型；9) 对全厂用水，用电、用气的计算；10)确定生产厂房的平面布置；11)企
11、业的总平面布置；12)计算企业的技术经济指标；2第一章 汽车修理企业分类概述1.1 汽车修理企业分类1按企业规模分类按汽车修理企业的规模，可把修理企业划分为大、中、小三类：1) 依据生产能力划分企业年大修能力(通常折合成解放 CAl09l或东风 EQl090标准车型)大于1000辆的为大型厂，大于 500辆的为中型厂，小于 500辆的为小型厂。2按作业范围分类(1) 一类汽车维修企业：是指从事汽车大修和总成修理生产的企业。(2) 二类汽车维修企业：是指从事汽车一级、二级维护和汽车小修生产的企业。(3) 三类汽车维修业户：是指专门从事汽车专项修理(或维护)生产的企业和个体户。 3按修理车型分类(
12、1) 轿车修理厂 (2) 客车修理厂(3) 载货汽车修理厂(4) 专用汽车修理厂也可按汽车所用燃料分为：汽油车修理厂、柴油车修理厂、天然气车修理厂。4. 按专业化分类(1) 总成修理厂 (2) 零件修理厂(3) 车身修理厂(4) 空调设备修理厂(5) 电气、仪表修理厂(6) 电镀修复厂、喷涂修复厂。1.2 汽车修理企业的组成汽车修理企业是由机关职能部门和生产车间班组组成的。1. 机关职能部门 2生产车间班组汽车修理企业通常设四个车间：修理车间、车身车间、配修车间、辅助车间。31.3 汽车修理制度汽车修理制度是指为实施汽车修理工作所采取的技术组织管理措施的现定，这里主要阐述的是汽车修理企业的修理制度和工作制度。1. 汽车修理制度1) 车辆大修 2) 总成大修 3) 车辆小修 4) 零件修理 2. 企业工作制度企业工作制度主要是指每年工作多少日，每日工作多少班，每班工作多少时，以及每日各班的具体时间及企业工作的均衡性。我国目前企业年工作日数为：年总天数减去双休日，再减去法定节日休息时间，应工作 250天。每日大部分工种为中班工作，机加工种可设双班制，配电、电镀、蓄电池充电可设三班制，主要应根据实际需要确定。白班般工作 8h，其它班按 7h工作。
